中俄企业文化差异分析

随着经济全球化的进程不断加快,中国和各国的经济交流更加频繁。近几年,中国和俄罗斯的贸易关系在不断发展。2018年中俄贸易额首次超过1000亿美元。在中国和俄罗斯经济一体化进程下,在中国境内和境外出现很多中俄合资企业。中国和俄罗斯有不同的历史背景、地理环境、生产方式等,产生了不同的企业文化,中俄企业文化之间的不同称为文化差异。文化差异是一种会影响到合资企业顺利经营的因素,也会给企业管理者带来很多的困难。本文在中俄企业文化的差异分析的基础上,提出了中俄管理企业的相同点和不同点,从而对中外合资企业提供借鉴。     

信任、结构、文化与合资企业学习成效

在经济日趋全球化、企业外部环境瞬息万变的今天，企业能否建立并保持竞争优势在相当程度上取决于其学习成效中国企业与外国企业建立合资企业的一个重要目的就是学习外方的先进技术、管理及全球运作经验。本次研究揭示了合资双方的信任度、合资企业组织架构、合资企业的企业文化以及双方所代表的民族文化差异是合资企业里学习成效的决定因素。     

跨国公司企业文化建设探讨

内容合资企业内部涉及到不同国家人们不同的文化、价值观、风俗以及思维方式,这会给合资企业的文化建设带来很大的障碍,而企业文化对企业的发展举足轻重。本文围绕合资企业的文化的特点及文化建设的对策进行了分析,提供一些建议。     

信任、结构、文化与合资企业学习成效

在经济日趋全球化、企业外部环境瞬息万变的今天,企业能否建立并保持竞争优势在相当程度上取决于其学习成效。中国企业与外国企业建立合资企业的一个重要目的就是学习外方的先进技术、管理及全球运作经验。本次研究揭示了合资双方的信任度、合资企业组织架构、合资企业的企业文化以及双方所代表的民族文化差异是合资企业里学习成效的决定因素。     

构建合资企业和谐文化问题研究

合资企业内部涉及到不同国家人们不同的文化、价值观、风俗以及思维方式,这会给合资企业的文化建设带来很大的障碍,而建立起和谐的企业文化对企业的发展举足轻重。     

构建合资企业和谐文化问题研究

合资企业内部涉及到不同国家人们不同的文化、价值观、风俗以及思维方式,这会给合资企业的文化建设带来很大的障碍,而建立起和谐的企业文化对企业的发展举足轻重.     

信任、结构、文化与合资企业学习成效

在经济日趋全球化、企业外部环境瞬息万变的今天,企业能否建立并保持竞争优势在相当程度上取决于其学习成效.中国企业与外国企业建立合资企业的一个重要目的就是学习外方的先进技术、管理及全球运作经验.本次研究揭示了合资双方的信任度、合资企业组织架构、合资企业的企业文化以及双方所代表的民族文化差异是合资企业里学习成效的决定因素.     

新经济环境下合资企业财务绩效评价

合资企业为我国市场经济发展所作出的巨大贡献是有目共睹的。合资企业属于特殊的经济体制,具有与一般企业不同的社会背景与组织形式。受地域经济、企业文化、战略思维模式不同等因素的影响,合资企业所面临的财务管理环境就变得更为复杂。在新经济环境下,合资企业必须要对自身的财务绩效评价给予足够的重视,完善财务管理体系建设,保障企业稳健发展。     

中外合资企业建立有效员工培训体系研究

市场竞争首先是人才的竞争,丰富的人才资源是合资企业经营成功的立命之本。然而,由于合资企业母公司双方人力资源管理观念不同,对培训成本回报缺乏信心,对培训本身不够重视,导致其员工培训体系十分落后,严重影响企业竞争能力。文章认为,为提高竞争力,合资企业应在学习借鉴国际先进经验基础上,使自身发展和员工个人发展紧密结合,提升其在人才流动链条中的位置,注重与其他人力资源管理环节相互结合,建立起自己动态的员工培训体系。文章提出,在建立员工培训体系的过程中,合资企业要有专门的部门和人员来进行整个公司的员工培训工作,制定员工培训计划和制度,进行员工素质评估,实施培训,评估培训结果,根据意见反馈,修改培训计划。     

跨国汽车公司控制我国汽车合资企业分析

一、跨国汽车公司对合资企业的主要控制方式(一)对董事会和主要经营者进行组织控制跨国汽车公司对合资企业的组织控制,通常是通过设置合资企业的组织体制,在合资企业关键职位上安排代理人和规定常规例会的方式来实现的。合资企业一般没有股东大会和监事会,股东只有跨国公司和中方企业,投资各方的母公司实际上在合资企业的治理中居主导地位,双方实力的强弱和国际经验的多少是派出董事能否实现对合资企业有效控制的基础。合资公司一般由中方出任董事长,外方出任总经理和财务副总经理。董事会具有对总经理的任命权,但由于总经理人选一般由外方…     

合资企业和谐文化构建实例分析

合资企业内部存在着不同国家人们的不同价值观,合资企业在经营过程中需要正确认识文化冲突的根源、表现,构建和谐的企业文化是合资企业可持续发展的保证和动力。     

中英文化差异对中外合资企业的影响

随着中国经济的不断发展,中国与其他国家之间的经济合作也更密切,应运而生了众多的中外合资企业。然而来自于不同国家和地区的企业合作双方,存在着很大的文化差异,特别是中英方面的文化差异。因而,本文重点讨论了中英文化差异对中外合资企业的影响,把握好这些文化差异,以促进合资双方的合作。     

合资中的动平衡

国际管理学理论中关于合资企业的不稳定性的研究是一个重要内容。一般把“谈判地位”(即话语权)的变化转移看成是合资一方“学习”成功的结果：即外方获得了本土知识和经验，或本土企业“偷”到了外方的技术和管理技能。     

合资企业成本管理现状与对策研究

近几年随着我国市场经济的不断发展,以及改革开放的进程的不断发展,促使我国的合资企业不断的发展,目前合资企业已经成为了我国企业制度运行中的重要组成部分,并未国家其它各项企业提供了强有力的经济支撑,市场的占有率逐渐增加,因此合资企业已经成为了我国经济市场的一个重要构成趋势。合资企业通常由中方和外方共同投资、共同经营并共同承担风险,所以有时会因为两方之间的差异性,在成本的管理中存在许多问题,依据合资企业的特性,有效的成本管理在合资企业的运行中显得尤其重要,因此本文通过合资企业的财务管理的问题分析,来探讨合资企业成本管理的有效对策。     

1994年度“安子介国际贸易研究奖”评选揭晓

<正> 一、优秀著作奖(1部) 《走向开放型经济》,周小川(中国银行)、马建春(外经贸部发展司)著,天津人民出版社 二、优秀论文奖(17篇) 一等奖(3篇) 1.《京津沪19家中德合资企业现状的调查报告》,王志乐,外经贸部国际经济合作研究所,载《德国企业在华直接投资(论文集)》一书,中国社会科学出版社 2.《从国际和国内棉花市场走势看我国     

进入国外行业的障碍与对策

<正> 企业参与国际经济,无论是从事出口贸易、合作经营,还是进行跨国营销,都会遇到一些障碍,其中包括政策性贸易障碍、结构性贸易障碍和进入行业的障碍等。这些障碍是任何想要开展国际业务的企业所无法回避的客观现象。但是,对于不同性质的经营主体来说,这些障碍的影响是相对的和不断     

国际经济环境与外向型企业经营国际化

<正> 一,外向型企业在国际经济环境中面临的主要问题当前,我国外向型企业的主要任务,就是扩大出口创汇,引进国外资金、技术、管理,利用国外人才和资源带动国内经济发展。外向型企业的发展与复杂多变的国际经     

从语言看日本综合商社海外经营的模式

<正>一、综合商社——日本跨国企业的代表一般来说,跨国企业指拥有相当数量的在本国国土以外的子公司(包括合资企业,分公司),从事全球性经营活动的企业,日本企业在跨国化进程中,发展出一种符合日本国情的特殊的跨国企业——综合商社。它属于典型的后发展型跨国公司,它在日本经济的国际化发展中起很重要的作用。     

论现代企业管理中的绩效改进

现代企业的生存、发展首先要符合现代经济制度和经济环境的要求,不论是大型国有企业还是小型私营企业或者外资、合资企业,要想在现在经济社会中占据一席之地,实现经济利益的增长,就必须拥有一支高效率的企业队伍,而建立科学、高效的绩效考核制度是保证工作团队质量的基本条件。如何在企业管理中改进绩效模式,提高绩效效力,增强绩效效果,是每一个企业所需要深入思考的问题,本文仅就此问题展开论述。     

关于我国企业的国际竞争力研究

<正>一、我国企业国际竞争力现状及存在的问题1.我国企业国际竞争力现状改革开放的20多年来,我国企业的竞争力有了很大的提高,但是,在世界经济日趋全球化的背景下,我国企业竞争力与国际