知识经济时代企业管理创新的几个方面

（１）对企业功能要有新的认识。知识经济时代，企业功能（除传统的商品、服务生产外）已被赋予了新的内涵，那就是要创造和销售知识，并培养员工学习和利用知识的能力，从而进一步提高企业的知识创新能力； （２）企业管理要注重人力资本开发，建立以人为本的管理理念。这种理念强调企业拥有知识，并看重员工学习知识的能力； （３）建立以人为本的柔性管理。这种管理更加依赖的是群体的智慧，而不是企业的总裁权威和个人才能。知识经济时代企业管理创新的几个方面@述实     

机械工业部出台《中国机械工业质量信得过明星企业评定管理办法(试行)》 《中国机械工业名牌产品认定管理办法(试行)》

根据机械工业"产品质量翻身战役"提出的"九五"期间要创立1000种名牌产品。培育500家质量信得过明星企业的战役目标，机械工业部组织制定了（中国机械工业名牌产品认定管理办法（试行）》和（中国机械工业质量信得过明星企业评定管理办法（试行）》（以下简称"管理办法"），并于1997年新年伊始向全行业发布。其主要内容如下：名牌产品认定管理办法1．名牌产品要求的基本条件：产品实物质量与技术水平达到国际或国内同行业先进水平；用户满意度高；市场占有率高；工艺管理达到良好等级。2．重点选择范围是：国家经贸委重点联系企业的主导产品…     

水电施工项目的成本控制和资金管理

施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目，在实施中就要加强成本控制，加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标，把目标成本指标纵向分解到中队（班组），横向分解到各责任部门（科室），同时，要强化成本核算，推行项目法施工，严格奖罚制度；要加强资金管理，做好预算，分析资金流，组织资金回笼，及时回收项目资金，提高资金使用效益。     

美国企业的管理机制

美国企业界认为，搞好企业内部管理的核心是人力资源的管理。人员的管理有五条基本原则：（1）挑选有才干、责任心强的人负责企业的管理；（2）鼓励发扬团队精神。美国企业近年来广泛研究日本的团队管理思想，发展集体合作，认为管理是全体员工的事；（3）上下级互相评估业绩，互相沟通信息，减少官僚主义，增强企业的凝聚力；（4）表彰优秀的员工，如低价赠售公司股票等，鼓励努力工作精神；（5）员工都要进行严格的岗位培训。美国企业内部管理主要包括四项功能；（1）计划功能。计划功能是实现企业经营目标的战略计划和实施计划的总和，美…     

关注新经济──现代企业管理的必修课

○中国改革开放二十几年，企业管理大体上经历了两个阶段：第一阶段是以产品驱动为主要特征的生产管理阶段，第二阶段是以利润驱动为主要特征的成本管理阶段。可以预言，随着新经济时代的来临，我国企业管理将由以利润驱动为主要特征的成本管理转向以生命驱动为主要特征的创新管理。 　　○新经济条件下，创新管理必须紧扣时代脉搏：（ 1）从参与全球竞争的高度研究确定企业发展战略；（ 2）高度重视知识资本的创造和积累，争取企业核心竞争能力的优势地位；（ 3）瞄准高科技产业，大力倡导和引入“孵化器”机制；（ 4）从模拟化管理向数…     

观念机制环境企业管理能力──四道关口

1984年以 20万元人民币投资，率 11人创办联想集团，经过 15年的发展，联想集团现已成为国家技术创新试点企业之一（国家经贸委评定）；中国电子百强第一（信息产业部评定）；高新技术百强第一（科技部、中科院、国家统计局评定）；全球信息科技百强第八名（《商业周刊》评定）。□ 决策参考●专家观点 　　 中国高科技企业发展很难，但是一定能走通。妨碍国企发展的因素不仅仅是资金问题、技术问题和人才问题，更重要的是受观念、机制、环境和企业管理能力的制约。联想集团的实践证明，无论是高科技企业还是国有企业，要发展都必须面临这四…     

4J管理技能辉煌68年——从TWI课程看美国企业的班组管理

要了解美国的班组管理，必然要了解美国各企业普遍采用的一套课程——TWI（Training WithinI ndustry），TWI的字面意思是“工业现场培训”，这套课程的目的是提高生产主管的管理技能——包括：工作指导（Job Instruction）、工作方法（Job Method）、工作关系（Job Relations）和工作安全（Job Safety）四部分——统称4J管理技能（见下图），它既是对班组长管理能力的要求，也是美国企业班组管理的重要内容。     

管理模型研究及建议

回顾了１０多年来航天系统管理模型研究取得的主要成果，对今后如何开展管理模型研究工作提出了五点建议：（１）需要重点研究的几个方面的问题；（２）在型号研制和管理人员中要引入激励机制；（３）型号模型研究要规范化；（４）重视数据采集工作；（５）模型要软件化。     

如何做好对属下的管理─—国外企业管理经验介绍

介绍了属下管理的意义和企业管理方式的三种类型─—传统型、技术型和领导型。概述了三种属下管理的方法：（１）因才用人；（２）制定企业的目标和完成计划；（３）企业内部培养管理者的方法。     

提高认识 加强管理 创建一流管理的电力企业──陆延昌副部长在全国电力生产企业管理工作会议上的报告（摘要）

提高认识　加强管理　创建一流管理的电力企业──陆延昌副部长在全国电力生产企业管理工作会议上的报告（摘要）这次会议，是一次重要的全国性电力生产企业管理工作会议，中心议题是；贯彻中央十四届三中全会以来党中央和国务院一系列关于加强企业管理的精神，特别是要贯...     

激励职工参与企业管理的方法

阐述了激励职工参与企业管理的五种方法：（１）树立敬业精神；（２）落实职工参事议事的权利与义务；（３）定期通报企业经营情况；（４）提高职工生活质量；（５）实行合理的人才流动。     

加强石油勘探开发项目合同管理的几点思考

中国石油工业重组改制的新形势以及石油勘探开发项目高投入、高风险的特点，决定了必须切实加强项目合同管理。目前，我国石油勘探开发项目合同中主要存在的问题是：合理结构简单、功能单一；标准化程度低，通用性差；合同费用构成基础不尽合理；工作职责不尽明确等。相比之下，国外同类合同则内容相对完整，同时包括技术条款和商务条款，合同的系统化与标准化突出，约束性与指导性强，且管理也比较完善，兼容性强。为扭转我国石油勘探开发项目合同管理的现状，建议：（1）更新项目合同管理观念，使勘探开发项目合同管理贯穿于勘探开发项目运行的全过程；（2）加强制度化管理，根据企业自身实际情况，建立起全面系统的项目合同制度化管理体系；（3）不断推进项目合同标准化建设；（4）充分利用石油勘探开发企业人才密集与网络硬件资料丰富的优势，实现项目合同管理的网络化。     

落实四中全会决定开展管理创新活动

党的十五届四中全会作出了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（以下简称“决定”），强调要加强和改善企业管理，并提出了一系列要求。为了贯彻落实全会的决定，有必要在化工系统大张旗鼓地开展管理创新活动，通过这种形式，加大管理工作的宣传力度和工作力度，提高化工企业的管理水平。这是建立现代企业制度、适应市场经济发展的需要；是战胜当前困难，扭亏增盈，实现三年脱困目标的需要；也是提高企业竞争力，使化工企业适应外部环境变化，以迎接新世纪挑战的需要。管理创新就是按市场经济的要求，建立企业管理的新思路、新体…     

加强本钢投资资金管理的思考

加强本钢投资资金管理的思考毛齐武加强投资资金管理，有利于提高投资效益，加快企业改造步伐，促进企业生产发展。就本钢而言，每年投资的资金主要包括三个方面：一是企业内部的工程投资；二是对外长期投资（独资）；三是对外联营投资。目前，本钢在投资资金管理上存在着...     

公共关系在市场营销中的运用

从四个方面论述了公共关系在市场营销中的运用。（1）企业在开展公关活动时，首先要制定公共关系目标；（2）企业在开展公关活动中，要贯彻真实性原则；（3）企业必须树立全员公关意识；（4）企业要抓住有利时开展公关活动。     

财务管理在现代企业管理中的中心地位

一、财务管理是现代企业管理的中心（一）财务管理为中心的标志。财务管理为中心的核心是站在企业领导和其他管理部门的角度，如何把财务管理放在企业管理的中心地位发挥作用。１．以建立健全财务管理为核心的管理体系。企业的各项管理（如生产管理、质量管理等），都要服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率和经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。它们之间应以财务管理为核心，相互配套、相互补充、相互协调和相互衔接，单项管理制度和方法的改变要统筹考虑其对于整个管理体系的影响。２．企业重要的经济决策，要有财务负责人参…     

广东电力市场系列报道(2)用电管理“中间层”探秘

一、用电管理“中间层”的类型用电管理“中间层”，是指在供电企业与最终用户的中间，存在着一个用电管理机构。这个管理机构在供电企业联结用户的变压器高压倒（即产权分界点）进行计量结资，代维护业主及租户的共用供电设施和抄表收费，并在用户电价中加收设备维护费、变压器和线路损耗费、以及用电维修人员管理费等。目前，这种用电管理“中间层”的形式大致可分为四类：（1）公共住宅小区用电“中间层”（90％以上是住宅）；（2）高层楼宇用电“中间层（60％左右为住宅，其余为商场和写字楼）；（3）工业小区用电“中间层”；（4）城市…     

以理论指导管理实践

从管理要素角度来看，企业管理就是要管好“人、财、物”；从时间管理角度来看，企业管理就是要管好企业的“昨天、今天、明天”。作为一名成功的企业管理者，要善于将纷繁复杂的企业现状抽象为几个关键点，只要把握住几个关键点，企业管理就有了坚实的基础。     

关于加强外商投资企业管理的思考

关于加强外商投资企业管理的思考高顺昌（一）近年来，各地对三资企业的管理存在着淡化、分化、弱化的现象，其突出表现为：管理人员素质偏低，缺乏依法办事的意识，中外双方关系不够协调；生产现场管理混乱，岗位目标责任制不能落实；跑冒滴漏、资产管理不严，浪费严重；...     

结算中心与强化企业资金管理

结算中心与强化企业资金管理刘和平滦河发电厂内部结算中心自１９９６年１月１日开业以来，经过五个月的运营，基本做到了：掌握全厂（含多经）的资金运行情况；提高了闲置资金集中使用效果；增强了企业内部资金余缺调剂能力，推动了企业二级核算的开展；开创了企业成本控...