浅议集团企业对物资采购成本的控制

<正>物资采购在任何大型集团企业的管理中都有着重要的地位,采购成本的高低直接关系到产品的成本和企业的利润。我集团公司是一个以生产煤炭为主的特大型企业,下属分子公司众多,每年都有庞大的物资采购量。物资采购通过全方位监督和进一步管理,可降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,提高企业经济效益。本文结合我集团公司对物资供应的管理,浅议集团企业如何有效控制物资采购成本。一、物资采购的重要性企业的采购活动是非常重要的。第一,物资采购成本占经营总成本的比例很大。若材料或设备的采购价格过高,则     

企业物资采购过程中的价格审计探析

物资采购是企业必不可少的一部分,在企业物资采购过程中,降低企业生产成本是提高产品竞争力的重要途径,加强企业物资采购价格审计有利于降低企业成本,提高企业的经济效益。     

采购比价审计

价格是企业收入、成本、费用的重要组成部分,价格的高低直接影响到企业的经济效益水平。在合理的范围内降低购价、造价是企业增收节支、降本增效增强竞争力的重要途径。在过去的计划经济体制下,国有企业的物资经营管理中存在着计划管理粗放、质量与价格没有明确的目标,缺乏约束机制,制度责任不明确等现象,人们对产品进货价格的重要性认识不足,企业内部对进货价格缺乏应有的管理控制机制,致使在采购过程中产生诸如“吃回扣”、“暗箱操作”等损公肥私行为,这是导致国有资产流失,产品成本居高不下,经济效益低下的一个重要原因。采购比价审计是一种事前、事中和事后审计,是审计人员用价格评价标准与待审计的价格进行比较,判断采购价格的合理性、效益性的一种审计方法,是防止企业经济效益     

我国企业成本控制中存在的问题及其对策分析

企业要想在市场竞争中获胜就要取决于产品的价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,成本控制在企业发展战略中处于重要地位。我国企业在成本控制中存在着成本控制观念落后、成本控制内容僵化与手段老化、成本控制管理手段单一、成本控制制度设计不合理等诸多问题。全过程成本控制就是由过去只注重生产环节的成本管理发展为包含设计、采购、生产、销售、售后服务在内的全过程并重的成本管理。实施企业全过程成本控制就是推行低成本战略的有效途径。     

材料采购计划单的设计与执行

存货控制是按照一定的标准和程序对企业的库存材料、在产品和产成品的数量及成本进行控制。我公司是一家劳动力密集型的生产灯具的企业,年产值近6000万元,产品100%出口到欧、美、中东等国家和地区,销售成本占86%,达5160万元,其中材料成本占76%,达4560万元。企业要讲求整体经济效益,节约材料费用对降低成本具有举足轻重的作用。企业生产所需用的各种材料是通过采购取得的,材料采购工作组织得好坏,在一定程度上制约着材料成本的高低。加强材料采购过程的管理,是控制材料成本的重要环节。材料采购过程控制的主要内容是监督企业严格执行材料采购…     

浅析采购与供应谈判策略

当前,企业要进行正常的生产活动,都要以各种原材料的采购为前提。为了最小化成本,最大化利润,提高企业产品的市场竞争力,企业需要对采购与供应过程进行科学管理,因此,采购与供应过程中的价格谈判策略对企业来说尤为重。     

材料采购质量经济分析

材料的实物形态是构成产品实体的劳动对象,材料质量将直接影响产品质量。一般来说,在其他条件不变的情况下,材料质量高,产品质量也高;材料质量差,必然导致产品质量差。因此,为了生产高质量的产品,必须想方设法采购高质量的材料。材料的价值形态是构成产品成本的一个重要部分,材料采购价格的高低将直接影响到产品成本。一般来说,在其他各项成本不变的情况下,材料成本高,产品成本也高;材料成本低,产品成本也相应较低。因此,为了降低产品成本,必须想方设法采购价格较低的材料。由此可知,要生产高质低耗的产品,采购优质低价的材料是一个重要的前提条件。但是,在一般情况下,质量较好的材料,其价格也较高;而价格较低的材料则质量又差一些。因此,在材料采购过程中,必须兼顾材料的质量和价格这两个因素。由于材料是用于生产产品的,所以,必须综合考虑其对产品质量、成本、价格等的影响,从而确定采购能够带来最大质量效益的材料。     

企业集中采购与物流管理相辅相成

<正>采购是物料从供应商到企业组织内部移动的管理过程。在企业生产运营中,物料采购成本占很大比重,通过集中采购降低物料成本是企业增加利润的有效途径。集中采购主要包括:供应商管理与评估,采购价格管理,采购招投标管理,汇集分、子公司采购申请并进行调整     

采购管理中的主要环节及其有效控制

自中国加入世界贸易组织以来,我国经济与世界经济的联系更加紧密。随着我国加工、制造业的高度发展,中国已逐渐成为国际采购中心和全球生产加工制造中心,同时也带动了全球经济的发展。在当前全球金融风暴的影响下,社会需求减少、企业产品销量下降,使企业面临着巨大的销售压力,尤其表现出成本压力,企业生产成本中原材料成本占较大比重,原材料采购价格的高低直接影响着企业的经济效益。     

浅谈企业的物资采购的成本管理

采购成本价格是构成产品销售价格的重要组成部分。降低生产产品所需的原材料、零配件等物资价格能直接有效地降低产品的市场销售价格，提高产品的市场竞争能力。就企业如何降低采购价格成本采提高市场竞争力的问题以及降低采购价格成本的方法，应采取的策略进行了有益的探讨。     

制订采购方案 提高管理水平

正物资采购是企业生产经营的重要组成部分,是为了满足企业发展和生产经营需要,运用恰当的采购策略和方法,取得实现生产经营目标所需产品的过程。采购成本是产品的成本与采购过程中所耗各项费用之和,采购的成本直接影响到企业的利润和企业流动资金运转速度。采购模式则是决定采购成本的关键。     

首钢原料系统的目标成本管理

在冶金生产企业中,用于物资采购的投入,一般要占整个生产成本的70%,采购成本的高低,直接影响着企业产品在市场销售中的竞争力,影响着企业的经济效益。近年来,首钢原料处以降低生产成本为核心,以降低采购供应成本为重要手段,进行原料资源组织运作,在降低生产成本、提高经济效益、促进企业发展中起着举足轻重的作用。首钢原料处降低采购成本的基本思路是:推行目标成本管理,即:对主要原燃料按构成各品种采购成本的各项内容和影响因素进行分析、预测,制订目标成本,实行目标管理,并制订措施,落实到人,逐月检查,对比分析。基本原则是:在保证采购原…     

略论国际商务谈判与商务礼仪的几个重要问题

国际商务谈判已成为企业国际竞争中不可缺少的一项重要活动.国际商务谈判水平的高低很大程度上决定了企业在国际竞争中能否取得优势,也是构成企业核心能力的重要一环.在激烈的世界市场竞争中,要赢得国际商务工作的优胜地位,除了拥有价廉物美的产品之外,国际商务谈判是决定企业国际贸易成败的关键.综合起来看,注重以下几点对谈判的成功有直接而且关键的作用.     

实行招标采购 推进阳光工程

材料支出在工业企业成本中一直占有很大比重，一般要达到总成本的60％以上，因此材料成本的控制是工业企业成本控制的关键，而材料采购成本的控制又是控制材料成本的关键。传统的材料采购方式是寻价采购，又称选购，即由材料采购人员直接寻找材料供应商并询问所需材料的质量、价格及供货情况，然后对不同供应商所提供的产品进行比较，从中选出价廉物美者并与之签定采购合同的一种采购方法。政府采购的推行为企业材料采购提供了成功经验，笔者认为，看企业材料采购中实行招标采购完全可行。     

企业实施战略采购降低成本的思考

在企业的发展过程中,采购部门控制采购成本对企业的经营业绩是非常关键的,采购成本的下降直接为企业减少流出资金,也能够使产品的成本降低导致企业在产品竞争力上也加强。本文将探讨如何实施战略采购降低企业成本。     

对精益生产过程中物料消耗定额问题的思考

在竞争日趋激烈的市场经济下,产品质量和价格是决定企业市场占有率的重要因素。在相同质量比价格的前提下,价格就成为客户选择产品的关键因素。价格是由成本构成,产品成本中物料成本占整个产品成本的55%到80%,物料消耗定额的高低直接影响到产品成本的高低,本文主要分析在精益生产中物料消耗定额作用、原则、编制方法,在物料信息系统内发料,使用时考虑的因素。提出先进合理的定额才是科学有效的。     

江门建材销售企业采购成本控制研究——以江门联兴建材销售公司为例

企业采购成本控制是运用一定的方法对企业采购过程中的费用进行控制。分析企业采购成本出现偏高的原因并提出解决问题的对策,降低采购成本,从而达到降低营业成本,提高营业利润的目的。改单独采购为同盟联合,与周边企业实行联合采购得到最高的价格优惠,从而能够降低建筑材料采购成本;采用目标成本法,总成本分解到具体部门或业务事项上,逐步削减成本的支出。     

供应链理论在施工企业材料采购管理中的应用

施工企业的原材料成本占总成本的60％左右,材料采购管理水平的高低,直接关系到工程项目成本的高低和企业的经济效益。供应链采购管理是一种集成的采购管理方法,将供应链理论运用于施工企业的采购管理,能有效地提高企业的采购管理水平,降低施工成本,提高经济效益,进而增强企业的市场竞争力。     

物资采购合同审计实践

在经济全球化、国际竞争日益激烈的今天,企业之间的竞争很大程度上处于降低成本、打价格战的阶段.企业要想在价格竞争中立于不败之地,除控制产品的生产、制造、销售环节的成本外,另一重要方面就是要控制物资采购过程的成本.目前由于种种原因,市场的不规范,假冒伪劣产品可说是履见不鲜;在订立合同过程和交易中的投机及欺诈行为也时有发生;市场上的各类商品表现了较大的差异性,形成其价格的因素越来越复杂.     

论生命周期管理在降低采购成本中的作用

正物资采购工作作为企业生产经营的一个重要环节,是决定企业运营成本的重要方面,同时亦是服务企业生产建设的重要基础。在采购过程中,以往我们通常过多的关注各项物资的采购价格,然而通过实践,我们看到一味追求低价格很可能会造成物资质量下降,维护费用增加,甚至引发故障,从而造成巨大的损失。因此,物资采购应当拓展思路,转移重点,将更多的精力投入到物资的全生命周期成本上,并据此制定相应的采购策略,降低企业的经营成本,提升企业核心竞争力。