我国企业战略管理存在的问题分析——《战略管理》读后感

笔者在阅读《战略管理——竞争与全球化》一书的基础上,结合当前宏观经济的发展与我国国有企业战略管理的实际情况,分析了我国国有企业在战略管理方面存在的一些问题,并提出了改进建议。     

我国企业战略管理存在的问题分析——《战略管理》读后感

笔者在阅读<战略管理-竞争与全球化>一书的基础上,结合当前宏观经济的发展与我国国有企业战略管理的实际情况,分析了我国国有企业在战略管理方面存在的一些问题,并提出了改进建议.     

国有企业战略管理的难点及优化对策

国有企业在促进国民经济发展、维护宏观经济稳定、保障推动国民经济平稳运行和持续健康发展中发挥着主导作用。随着经济全球化的发展和市场化进程的不断深入，国内外市场经济竞争加剧，国有企业要想更好地发挥市场主体优势，必须加强战略管理，推动企业长远发展。目前，国有企业在实施战略管理过程中存在一定的不足。对此，本文从国有企业战略管理的重要性、不足之处等方面展开探析，并提出应对措施，为国有企业增强战略管理实效性提供一定的参考。     

企业战略管理的几点思考

本文运用战略管理理论,以京城机电公司战略管理实践为例,就国有企业战略管理中的战略制定、战略变革和战略执行,以及战略管理与常规管理的平衡等提出了自己的见解。     

基于闭环管理理念的国有企业战略管理模式构建研究——以南方电网A公司为例

随着国有企业进入了深化改革阶段,战略管理已经成为国有企业现代化建设的重要内容,更是国企转型发展、高质量发展的必然要求。当前对于国有企业特别是电网企业如何运用战略管理理论和方法来开展体系化的战略管理模式构建,缺乏系统性研究。本文以南方电网A公司为例,系统分析战略管理存在的问题,在坚持“两个一以贯之”原则的基础上,研究提出国有企业战略管理模式框架,为国有企业战略管理改革提供了新思路及落地参考,具有一定的理论价值和实践意义。     

新形势下企业财务管理信息化建设途径探究

在当前经济全球化运行背景下,社会主义市场经济发展迅速,财务管理作为国有企业经营管理的关键组成部分,其重要性愈发凸显.就如何充分借助信息技术手段搭建信息化平台和数据库,为国有企业信息整合与财务管理提供重要手段,文章从企业财务管理信息化建设的基本要求与重要性进行简单概述,分析新形势下企业财务管理信息化建设存在的问题,并提出相应的有效途径.     

论国有企业绩效管理体系的建设与完善

改革开放以来我国经济快速发展,自从加入WTO之后我国经济全球化进程不断加快,我国企业面临着巨大的冲击,各行业间竞争日益激烈,特别是国有企业要想在市场中占有一席之地必须重视企业绩效的管理,建立和完善企业绩效管理体系。本文就国有企业绩效管理体系的建设与完善进行了详细地讨论,首先阐述了企业绩效管理体系的相关概念及特点,然后指出国有企业绩效管理体系所存在的不足之处,最后对国有企业绩效管理体系的建设提出一些建议,以促进企业顺利发展。     

国有企业人力资源战略会计管理体系构建与运行

文章分析了国有企业人力资源战略会计管理体系的内涵,阐述了国有企业人力资源战略会计管理的需求,并就国有企业人力资源战略会计管理体系的构建与运行进行探讨,以期为国有企业提供借鉴与参考.     

现场管理是实现发展战略的坚实基础

近年来，大多数国有企业在建立现代企业制度过程中，经营状况明显改善，开创了国有企业改革和发展的新局面。这是国有企业深化改革的战略举措。但实现这一战略目标必须加强企业管理。特别是作业现场管理，克服“以政代管、以股代管”、“上层运作、头重脚轻”、“管理松弛、基础不牢”的现象。这就特别要求企业决策层充分认识加强基础层次的现场管理的重要意义，从生产组织、市场竞争、资产状况、增强活力、提高效益方面采取相应对策实现在企业发展战略中的基础作用。     

国有企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理具有很强的资源整合功能,是一种科学的预算管理模式,可以广泛应用于大中型企业预算管理工作当中,特别是对国有企业更具有战略价值。但目前一些国有企业在开展全面预算管理的过程中还存在诸多不到位的方面,特别是全面预算管理的水平不高,制约了预算工作的系统性。本文对此进行了研究和探讨,不仅分析了国有企业全面预算管理的重要价值,而且也分析了国有企业全面预算管理存在的问题,最终就如何促进国有企业全面预算管理改革和创新提出了有针对性的解决对策。     

新经济时代下企业战略管理的变化趋势

以信息网络化、资源知识化、管理人本化和经济全球化为主要特征的新经济时代的到来,改变了战略管理的背景和范式。与工业经济时代相比,论述了新经济时代企业战略范式的转变和战略管理的特点。并以此为基础,对现代企业的战略管理提出了一些要求,以保持企业持久的竞争优势。     

国有企业业绩考核体系的探讨与完善

2010年1月国资委就进一步加强中央企业全员业绩考核工作提出指导意见,其中心思想就是要求在国有企业中实行全员业绩考核,提高国有企业经营业绩考核水平,促进国有企业稳健科学发展。这就意味着国有企业的绩效考核问题越来越受到中央的重视,如何建立一个有效地、与企业发展战略相符合的业绩考核体系就显得尤其重要。     

国有企业薪酬管理的误区及应对策略

薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节，在市场经济和全球经济一体化的大背景下，薪酬管理已经成为与企业总体战略和人力资源战略紧密相连的要素。文章就国有企业薪酬管理存在的问题进行分析并提出相应的对策。     

国有企业加强战略管理的有效措施探讨

近年来,企业内外部环境日趋复杂,经济不确定性因素不断增加,如何实现降本增效和高质量发展目标,已经成为国有企业推进管理模式变革的重要推动力。国有企业的特殊性在于,它不仅追求着自身经济利益的目标,还承载着调节经济稳定均衡发展的重任,因此,国企是否具备宏观格局的战略管理能力至关重要。鉴于此,本文首先对国企战略管理进行了概述,其次分析了国企战略管理现状及存在的问题,最后以问题为导向,提出了国有企业加强战略管理的有效措施,以期提供借鉴和参考。     

浅谈国有企业科技创新战略管理的构架和机制

国有企业是我国经济的根本命脉．国有企业的发展根本上取决于科技创新能力的培养。本文通过分析三峡总公司科技创新战略管理案例，指出了我国国有企业在科技创新上存在的五大问题，提出了建设和完善科技创新战略管理构架和机制的六项对策。     

国有企业人力资源管理的战略转变与制度创新

为进一步加强企业的核心竞争力,国有企业必须改变传统的人力资源管理战略,建立与现代企业制度相适应的"以人为本"的人力资源管理战略,并提出相关方面的制度创新。文章主要探讨了在"以人为本"战略下的国有企业人力资源管理制度如何实现创新。     

战略管理在国有企业中的应用

战略管理作为一种有效的企业管理形式已得到理论与实践的一致赞同.但是在我国,国有企业特殊的政策环境与社会环境又要求我们在应用战略管理的时候充分注意其特殊性.本文从对战略管理的基本认识出发,探讨其在国有企业中的应用.     

国有企业人力资源管理的战略转变与制度创新

为进一步加强企业的核心竞争力,国有企业必须改变传统的人力资源管理战略,建立与现代企业制度相适应的"以人为本"的人力资源管理战略,并提出相关方面的制度创新.文章主要探讨了在"以人为本"战略下的国有企业人力资源管理制度如何实现创新.     

国有企业人力资源管理改革的问题与解决对策

人力资源管理在现代企业中扮演起了越来越重要的角色,可以说目前企业的人力资源开发与管理已经成为了现代企业管理的核心内容。本文试从国有企业人力资源管理中存在的问题及其原因作出简要分析,并就如何建立战略人力资源管理体系提出解决对策。     

国有企业人力资源管理问题分析

人力资源管理问题是企业内部存在的一项比较重要的问题,本文指出国有企业存在的缺乏科学的绩效管理系统,没有走出传统的人事管理的老路,利益激励机制不均衡等问题。针对存在的问题提出了要树立战略人力资源管理观念,建立科学高效的绩效管理系统,加强薪酬设计的公平性,建立职业发展计划激励机制等。