"小天鹅"二次创业企业文化建设构想

企业的发展，关键在于人。人是要有点精神的，企业文化建设，最根本的目的就是用先进的理论武装人，用先进的思想教育人，用先进的事迹引导人，增强企业的凝聚力，焕发员工的热情，加快经济发展。所以，各级领导必须把加强企业文化建设，作为增强企业凝聚力的出发点和归宿。从２００１年开始，小天鹅“十五”规划开始实施，小天鹅二次创业随之开始，小天鹅二次创业企业文化建设也随之开始。小天鹅在第一次创业中，已经形成了内涵丰富的小天鹅文化，包括小天鹅理念、小天鹅精神、小天鹅形象、小天鹅品牌以及管理制度、激励机制、员工精神风貌…     

论大庆企业文化的个性特征

大庆石油管理局的企业文化根植大庆这片沃土,形成于大庆石油会战的实践中,随着大庆油田的高产稳产而不断发展完善,并在企业重组后实现了创新发展。大庆石油管理局的企业文化是大庆油田开发建设实践的文化结晶,是二次创业实践的理论升华,体现了企业独有的历史,是企业独特的存在方式和发展方式,是一种独创的文化,具有鲜明的企业     

实施集团企业信息化规划的启示与建议

信息化是实现企业发展战略的重要支撑,是提高生产效率和管理水平的重要手段,是中煤集团实现＂22255＂发展战略的核心工作思路。如何在集团企业的信息化建设过程中制定好信息化规划,并发挥好规划的指导作用,进而充分保障集团企业信息化工作在遵从＂五统一＂建设原则的基础上有序、健康发展,是文章关注的重点。     

文化力推动太化超常发展

<正>随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴表的关键因素。营造以人为本、创新为本的太化企业文化,可以为太化大改革、大发展、“二次创业”企业战略提供最有力、最长效的平台,推动太化加速发展,早日打造成“百亿太化、百年太化、绿色太化、和谐太化”。     

厂情教育与企业文化

<正>在奋力实现“十一五”发展宏伟目标的新的经济形势下,把握战略发展机遇期,适应市场竞争的需求,紧密结合企业发展实际,深化厂情教育活动,推进企业文化建设,大力推动“二次创业”工程是增强太化职工凝聚力,加快老工业基地发展步伐,打造“百亿太化、百年太化、绿色太化、和谐太化”的有效举措,是企业与时俱进的具体体现。     

石油企业管理创新的"软实力"——文化创新

以"爱国、创业、求实、奉献"为总体特征的"大庆精神"体现了石油企业文化的核心价值观.大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识.在新的历史条件下,石油企业要完成二次创业的使命,应当创新发展大庆精神.目前,在企业文化建设与实施中存在着企业文化表象化、空泛化,缺乏企业个性,无法产生真正的凝聚力和影响力等问题.因此,需要对石油企业的文化创新工作进行全面考虑,具体实施.文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变和市场化思维方式的形成;文化创新的核心是企业精神文化的再造;文化创新的重点是与生产经营工作的渗透与融合;文化创新要融入社会文化,使企业形象内筑于员工,外显于社会;文化创新是在已有文化基础上的重构与再造.     

“二次创业”的合作伙伴

对很多CEO来说,依托IT建设进行精细化管理,不啻于是企业的＂二次创业＂,而要完成这一革命,他们需要找到不同以往的合作伙伴：CIO。     

打造特色企业文化 促进企业更好发展——大庆油田第四采油厂企业文化建设掠影

大庆油田第四采油厂围绕油田公司“创建百年油田,搞好二次创业”的发展战略目标,深入开展以企业文化建设引领油田持续全面发展的活动,有力地促进了企业各项工作的科学发展、和谐发展。     

谈中国企业海外并购中的人力资源整合问题——以安第斯石油公司为例

安第斯石油公司是中国石油和中国石化两大集团在世界油气资源潜力区合资并购的规模性项目公司。自2005年8月签约后,创新实施了＂尽职调查期、项目观察期、平行过渡期、项目执行期、持续发展期＂等不同时期不同人才团队建设的运作模式。在项目组织机构、财务、技术、人力资源、企业文化等整合中,将企业人力资源建设列为企业生存与发展的重大战略来抓,不仅将投资者核心人才管理与多国籍人才团队建设有机结合,同时倡导以本土化力量为主体的用人机制,最终形成了＂本土化力量为主体、股东管理为核心、多国籍人才支持＂的运营模式。几年来,项目公司取得了稳产增产、安全生产、效益翻番的好成绩,向业界展示了中国企业在＂走出去＂战略实施中,不仅能够接管运营好全新的西方公司,而且还能有所创新和发展。     

“两论”起家的思维特质和现实传承

大庆石油人“两论”起家、“两分法”前进的提出与确立,体现了一种思维方式和方法论上的革命,形成了企业独特的文化传统。这种文化传统作为思维方式上的一种特质深深地熔铸在大庆油田一次创业时期形成的文化传统中,并一直深刻地影响和指导着企业创建百年油田、搞好二次创业的发展实践。     

构建特色的思想文化体系 为企业科学发展保驾护航

陕西兴化集团历来高度重视加强党建思想政治工作。公司曾先后荣获＂全国思想政治工作优秀企业＂、＂全国企业文化建设成果创新奖＂、＂全国化工企业文化建设先进单位＂等荣誉称号。企业在46年的发展历程中孕育形成了＂开拓进取,自强不息＂的企业精神,为兴化事业的不断攀升和持续快速发展提供了坚强的组织保证和强大的精神力量。特别是2006年,企业加入     

二炼钢厂企业文化建设实践与思考

随着企业改革和发展,企业文化作为现代化管理的一种模式,渗透在企业发展战略、生产经营管理、职工思想教育等各项工作中,为企业的改革发展和生产经营服务,并随着企业的发展而发展。二炼钢厂在发展中十分注重企业文化建设,不断注入新的内涵,有力促进钢厂的发展。     

企业加强"三基"工作初探

抓＂三基＂、强基础,是大庆油田的会战优良传统。创建百年油田,搞好二次创业,要求油田企业在宏观面上推行现代管理的同时,还要切实抓好企业的＂三基＂工作,即以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作和以岗位练兵为主要内容的基本功训练,夯实管理基础,盘活人力资源,整合管理要素,推动企业生产朝提高劳动者综合素质和基层管理水平方向转变。     

用铁人文化培育人、激励人、凝聚人

＂弘扬铁人文化,建设铁人队伍＂。这是铁人王进喜曾经带领过的队伍——大庆油田钻探钻井二公司创新打造特色企业文化的宗旨。塑造以铁人精神为核心、具有时代特征、企业特色、钻井特点的铁人文化,以文化力提升竞争力,已成为钻井二公司企业文化建设的核心工程。     

大力发展非煤搞好二次创业(上)--对国有重点煤矿发展非煤产业的几点思考

近年来,煤炭企业经营形势、发展前景和行业特点等因素,决定了国有重点煤矿的经营者不得不把发展非煤,搞好二次创业纳入保证企业可持续发展的战略思考,同时,这种战略思考也已现实地融入推动煤炭企业特别是衰老企业非煤产业发展的经营行为之中。那么,如何大力发展非煤,真正搞好二次创业？下面,结合以国有煤炭企业战略重组和制度创新为本质特点二次创业的“鄂庄发展模式”,谈几点个人的看法：一、煤炭企业实现战略性重组和可持续发展的需要要大力发展非煤产业、搞好矿区的第二次创业,必须首先从思想上进一步提高其极端重要性的认识,…     

中煤张家口煤机公司企业文化建设方略

多年来,中煤张家口煤矿机械有限责任公司高度重视企业文化建设工作,坚持把加强企业文化建设作为增强企业凝聚力、提升企业管理水平、打造企业核心竞争力的重要手段,在继承企业优良文化传统的基础上,牢固树立＂以人为本＂的现代企业文化理念,摸索出一套符合企业实际的企业文化建设体系,取得了初步成效,促进了企业的改革和发展。     

“母子融合”促进企业文化发展

<正>企业文化建设是一个与时俱进、不断创新的过程,中国石化企业文化建设需要解决好母子文化相互融合、共同发展的问题。企业文化的三次创新企业文化建设是一个不断创新的历史过程。1983年,天津石油化学工业公司与化纤总厂合并组建天津石化公司,"艰苦奋斗"精神作为公司第一次创业的思想动力,激励天津石化人把一片盐碱荒滩建设成闻名全国的四大化纤生产基地。1988年,公司确立了"艰苦创业、开拓进取、自觉奉献、争创一流"     

论企业特色文化建设的特殊效应

企业文化是一个企业在生产经营中创造的物质和精神财富的体现,它既是物质文明建设的重要条件,又是企业精神文明建设的重要内容,要办好企业,就必须＂物质资源＂和＂人力资源＂同时开发。物质资源在一次的投入产出中消耗掉了,但人力资源是一种再生的资源,可以进行多次投入和产出,创造更多的价值和使用价值,企业职工物质的贫穷是暂时的,而精神上的贫穷会带来企业消沉和倒退。只有调动人们的积极性,才能释放出无法估量的能量,推动企业健康发展。     

企业文化的深层次意义

电力行业的企业文化研究必须关注电力企业生存发展的完整演化过程，主要包括企业战略发展、制度建设和文化建设等三方面的内容。企业战略发展解决的是电力企业生存的意义、发展的方向以及公司发展规划和策略等方面的综合命题；企业制度建设包含电力企业内部建章立制和业务流程方面的内容，解决的是企业如何管理、如何有序发展的问题；企业文化建设是针对企业生存和发展中“人”的问题以及所衍生出的价值判断命题。首先，着重分析企业文化中所包含的价值判断体系的内容企业是一群有着不同利益需求的人的集合，要解决电力企业发展方向和企业效…     

车企如何二次创业

国内著名学者陈世清曾分析道:第一次创业是由低层的经营活动向高层的经营活动转移;第二次创业是用高层的经营活动统驭低层的经营活动。而生态创业、可持续发展是二次创业的出发点和落脚点。今年以来,不时有商用车企业提出二次创业的口号,证明了国内的商用车行业走到了发展的拐点,求新求变的可持续发展之路已经铺在脚下,众企业不得不着力审视二次创业的必要性和重要性。自2010年产销创下历史纪录、细分市场上的代表企业逼近甚至成为世界第一以后,今年上半年的商用车市场走进预料中的低迷期,