创新型企业员工职业生涯规划

<正>创新在企业发展中扮演着重要角色,是它推动了企业的发展、创造了利润,并积累企业财富,创新关系到企业的生死存亡。当然,企业创新的内容也相当丰富,除了技术创新、组织创新、制度创新,还包括管理创新等等。因此,在大多数企业集中精力寻找技术创新创造利润源泉的时候,如果能够适当调整方向,提高员工素质,做好员工的职业规划,一定可以增强企业的竞争力,获得超常的竞争优势。     

不同产学研联盟类型的合作创新与利益分配比较

在单个企业方和单个学研方组成的产学研联盟系统中,当企业方为Stackelberg博弈的领导者而学研方为追随者时,针对松散型、较紧密型和紧密型3种联盟形式,引入了技术创新程度系数、创新补贴系数和利益分配比例,揭示了不同产学研合作模型的利益分配机制,并对不同产学研合作模式的利益分配进行了比较。结果表明:松散型联盟的创新度最低,单位产品利润最低,技术转让价格最高,需求量最小;紧密型联盟的技术转让价格最低,需求量最大,企业方利润和整体利润最大,是最理想的联盟模式;较紧密型联盟的创新度最高,单位产品利润最高,但是所有利润都最低。最后用算例进行了验证。     

科技型企业协同创新模式与创新绩效——基于政府制度调节作用的实证研究

协同创新已成为科技型企业技术创新的一个重要途径。基于相关文献,本文整合了以企业为主体的协同创新研究框架,分析了战略协同、组织协同和技术协同对企业创新绩效的影响,并探讨了财政投入、税收优惠和知识产权保护制度在协同创新与企业创新绩效中的调节作用。通过对108家科技型企业问卷调查,运用层次回归法发现:战略协同、组织协同和技术协同对企业创新绩效具有显著的正向影响,知识产权保护制度在组织协同对企业创新绩效影响中具有显著的调节效应。因此,政府应强化知识产权的立法和执法,建立有效的监督机制;同时,科技型企业应加强与关联各方的协同,明确利益分配机制及合作方式,通过资源互补提升企业创新绩效。     

施工企业只有不断创新才能提高竞争力

在建筑市场竞争日趋激烈的情况下．施工企业要持续发展．必须从管理上不断创新，只有创新才能提高竞争力。项目是施工企业的成本中心．也是利润的主要来源。创新是施工企业打造竞争优势的决定因素．是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉．方法创新是保障。     

企业技术创新动力与利益激励机制

企业技术创新活动需要相应的动力来推动和加速.企业技术创新动力是由多种动力要素相互作用的结果.这些动力要素本质上都隐含着一定的利益关系,即与创新主体的利益相关性,这是企业技术创新的动力本源.本文以创新主体的利益相关性为基点,分析了决定企业技术创新动力的利益因素,企业技术创新激励的体制和制度障碍,进而提出了企业技术创新利益激励系统的基本框架.     

供应链关系资本对企业高质量发展的影响研究

社会资本是实施创新驱动发展的重要动力,而关系资本是社会资本的组成维度,影响企业实现高质量发展.文章从供应链管理的视角探讨企业获取并利用供应链关系资本与企业高质量发展之间的作用机制.以2010—2019年我国创业板上市公司为研究样本,借助结构方程模型,利用固定效应法分析供应链关系资本对企业高质量发展的影响.研究表明供应链关系资本对企业营运能力、企业高质量发展均有显著的促进作用,企业营运能力对企业高质量发展有显著促进作用且在供应链关系资本与企业高质量发展之间起中介作用.研究有助于在激烈的供应链竞争环境中有效地推进企业高质量发展.     

企业社会责任的知与行

企业的基本目标是追求利润的最大化，但为实现长期资本收益的最大化，首先必须实现企业的长远生存。为此就必须承担一定的社会义务以及由此而产生的社会成本。从现代社会学的观点来看。社会是企业利益的来源，如果企业脱离组织。就不可能赚到钱     

我国区域创新体系中的产学研合作模式构建

区域经济创新系统是区域竞争力的重要来源,而产学研合作是提高区域创新能力的关键。我国当前区域创新体系中产学研合作模式尚存在一些不足,如市场企业主体拉动模式和当前国内企业发展水平还无法真正匹配,以及具有较为明显的短期行为特征等。就日本以地域共同研究中心为主体的产学研合作成功模式的经验而言,结合当前我国的实际,在区域创新体系建设中,应把以高校为主的技术创新推动模式与以企业为主的市场化推动模式结合起来,选择区域内产学研形成联盟的创新驱动与需求拉动的双重带动路径。基于区域创新能力的产学研合作新模式,应从内部建立动力机制、利益分配机制、组织机制,从外部建立社会机制、政策机制、调节机制,以促进产学研联盟的调控体系充分发挥创新效应。     

建立合理的利益分配机制：绥棱农场建立利益分配机制的调查

随着市场经济体制在农垦范围内的建立,如何建立合理的利益分配机制,越来越受到普遍重视。在产权明晰、责权明确,政企分开的基础上,农垦企业承包单位和农户如何建立合理的利益机制已经成为企业经营管理中的一个重大课题。绥棱农场在建立合理的利益分配机制过程中,采取了“用目标趋动、用效益引导、用措施保证、用监督强化、用合同管理”等办法,建立了一整套的适应市场经济发展的承包单位和农户的合理利益分配机制。一、目标趋动、科学适用企业与承包单位和农户合理的利益分配机制,是建立在企业合理的经济效益基础上,同时还要兼顾国家、企业和…     

民族煤机制造型国有企业改革发展研究

本文以民族煤机制造型国有企业改革发展为研究对象,阐述了以"三项制度改革"为主的内部制度改革,提出了组织战略创新、开放性体制机制创新、数字化营销转型创新、全面业务管理体系创新、综合智能化技术创新的"五新"发展战略,旨在推动企业深化改革、持续创新,激活体制机制,运用资本平台和品牌效应整合行业资源,实现民族煤机制造型国有企业...     

企业创新体系的市场竞争能力分析

<正> 企业创新体系是由企业创新主体和企业创新属体共同作用于企业科研与开发活动,而产生的创新客体(技术创新、产品创新、服务创新、组织创新、管理创新和文化创新)组成的创新系统。它的各个组成部分之间相互依赖、相互作用,输出创新功能,提高企业市场竞争能力,形成企业持续稳定的发展活力。在知识经济和全球化浪潮的背景下,企业创新体系越来越成为企业增强市场竞争能力的制度保证。     

创新--企业发展潜力的重要源泉

企业创新有目标创新、技术创新、制度创新、环境创新、管理创新等。1.目标创新。我国的社会主义工业企业,在高度集权的经济体制背景下,必须严格按照国家的计划要求来组织内部的活动。经济体制改革以后,企业同国家和市场的关系发生了变化,企业必须通过自身的活动来谋求生存和发展。因此,在新的经济背景中,企业的目标必须调整为“通过满足社会需要来获得利润”。至于企业在各个时期的具体的经济目标,则更需要适时的根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以整合,每一次调整都是一种创新。2.技术创新。技术创新是企业创新的主要内容。企业要…     

中国企业参与垂直分工会促进其技术创新吗？

研究目标：研究中国企业参与垂直分工会对其技术创新产生何种影响。研究方法：利用2000~2013年中国工业企业数据库与海关贸易统计库匹配数据测算中国企业的垂直专业化指数（VSS）,继而实证分析垂直分工对不同所有制、贸易类型及组织模式的企业技术创新的影响。研究发现：中国企业的VSS从2000年的0.48下降至2013年的0.27;整体来说,中国企业参与垂直分工对其技术创新产生了显著的抑制效应;区分所有制、贸易方式和组织模式后发现,垂直分工对外资企业、加工企业及外资加工企业的创新抑制效应最大。研究创新：在Upward等（2013）和张杰等（2013）关于VSS测算方法的基础上进行了改进。研究价值：支撑了中国目前实施的“做强一般贸易、扩大一般贸易规模”的政策。该政策虽然使得企业的垂直分工程度不断下降,但不会削弱其技术创新能力。     

企业技术创新体系运行机制的构建研究

运行机制是技术创新体系的内核和日常化运作的流程、制度、规范的集合系统,改革和完善运行机制既是建设技术创新体系的关键内容,也是最为复杂、最为具体的实施环节。文章对企业技术创新体系的特点及烟草企业所处的技术创新环境进行了分析,从环境层、公司层和组织核心三个维度剖析了烟草企业科技创新体系运行机制的基本架构。     

知识资本撑起核心竞争力

进入知识经济时代,知识已成为企业竞争优势的关键因素。知识的取得、蓄积、分享、应用等受到了企业的高度重视。不论是组织行为学还是资讯学派的观点,人们几乎都同意有效的知识资本必须建立在人力资本、内部的组织资本以及外部的关系资本之中,这就构成企业的知识性资本。胡锦涛在党的十七大报告中指出：“加快建立企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,引导和支持创新要素向企业集聚,促进科技成果向现实生产力转化。”企业资源基础观点主张,资源是企业竞争优势的来源。     

现代企业推进管理和技术创新的对策思考

20世纪80年代,美国经济学家保罗@罗墨提出的新经济增长理论,首先将科技与资本、劳动力,并列为推动生产力发展的三大要素,并且强调新经济理论的影响"首先反映在管理技术上"和"管理人员必须做好更多思想与物质准备".因此,对管理、技术创新加以探索,有利于引导企业"眼光向内",少说空话,多干实事,从而有利于建立现代企业制度,整合创新思想,增强企业柔性和适应时代发展趋势.     

浅议企业技术创新战略

成功的企业之所以能够持续发展，与它独到的创新经营是分不开的。创新经营的核心组成部分即为技术创新。技术创新的最终目标是实现高质量的经济增长、提高企业经济效益、提升企业竞争力。而要推动企业实施有效的技术创新，关键在于创新支持系统：正确的技术创新战略、制度创新、高素质的企业家和创新的企业文化。面对日益国际化的激烈的竞争形势。要确保企业可持续发展，就必须进行技术创新，走创新型企业发展之路。     

知识管理提升员工满意度

知识管理的浪潮正在全球企业界涌动,企业领导者都希望借助知识管理的真正落地来提高企业的智力资本,包括企业的人力资本、关系资本和组织资本,进而提高企业的核心竞争力,推动企业的利润增长。     

论会计制度对企业技术创新的激励

会计作为国家宏观经济政策与微观主体行为的中介,其制度安排应考虑以营造有利于企业技术创新的制度环境为导向,以将企业行为引向特定国家战略政策的实施。会计制度可以通过影响会计信息的生成影响物质资本、人力资本以及创新投资,进而推动企业技术创新,也可以通过契合创新激励政策为企业技术创新提供良好的制度平台和微观环境,而作用的机理主要是通过对会计业绩及基于会计契约的影响。     

企业技术创新问题研究

本文从政府政策设计、企业制度创新和社会经济环境完善三个方面研究企业技术创新问题.通过分析企业技术创新自然属性存在的缺陷,指出政府政策的重要作用;为了形成企业技术创新的内在动力机制,必须进行企业制度创新,本文提出了企业制度创新的途径;企业技术创新活动受到社会经济环境的多重影响,完善它将对企业的技术创新产生促进作用,本文从融资、人力资源、技术市场等方而进行了探讨和研究.