2007年供电监管报告

供电企业的供电质量、供电服务和供电市场行为，直接关系国民经济的发展和人民生活水平的提高。进一步加强供电监管，有利于维护供电市场秩序，依法保护电力投资者、经营者、使用者的合法权益和社会公共利益，促进社会主义社会和谐发展。     

浅谈县级供电企业用电营销管理

电力市场营销工作是供电企业促进业务正常开展的重要内容。随着国民经济的快速发展，供电企业应适时建立以市场为导向，以优质服务为手段的营销工作理念，不断向用户提供优质高效的清洁能源，提高供电能力与服务水平，促进售电量的增加，树立供电企业良好的社会形象。     

高举优质服务大旗 让满意走进千家万户——南宁供电局开展供电优质服务活动纪实

供电企业是国民经济的基础产业和一个具有很强服务性的行业，供电企业员工思想观念的更新，服务意识、服务水平的高低和行业作风的优劣，不仅关系到供电企业自身发展和供电企业自身经济效益及供电企业在社会上的形象，更关系到地方经济的建设和人民生活质量的提高，甚至影响到政府的公众形象和社会的发展和稳定。     

努力超越 追求卓越 奋进发展中的邯郸供电公司

邯郸供电公司是国家特大型企业，供电区域12062平方千米，覆盖人口863万，是河北南部电网骨干企业，河北省思想政治工作优秀企业与文明单位、国家一流供电企业、全国520家重合同守信用企业之一、“全国五一劳动奖状”获得单位，全国企业文化建设先进单位，全国创建文明行业工作先进单位、全国文明单位。     

以科学发展观创营销工作新局面

全国电力体制改革大潮把供电企业推到一个新的起点，进入一个新的领域，全国电力供应紧张促使供电企业在把握企业效益与社会效益之间的平衡中不断摸索，电煤价格的上调促进了供电方与发电方合作方式的磨合与优化，新电价政策的出台又向供电企业展示了一条前景光明而又注定困难重重的道路……在这样高速发展的经济社会中，在如此机遇与挑战并存的形势下，必须以发展的眼光认请形势，用发展的思路谋划工作，靠发展的办法解决问题，推进新一轮创新创业。     

构建“三本”文化 培育卓越群体

电力，是国民经济的基础产业，同时又是关系到各行各业和人民生活的公用事业。作为供电企业，为广大客户提供质量合格、价格合理、连续可靠的电力能源和优质服务，是提升供电企业核心竞争力的根本途径，也是落实“三个代表”重要思想的具体体现。在工作实践中，我们深深体会到：企业的健康发展，根本在于培育一支优秀的职工队伍，     

构建优秀企业文化 提高市场营销能力

电力体制改革后，供电企业的市场营销能力将面临严峻的挑战，如何通过构建优秀的企业文化，增强企业的市场营销能力，是各级供电企业需要认真对待的问题。供电企业必须树立一种凡事从对方需要出发，充分考虑他人利益的市场营销观念，才能适应社会主义市场经济发展的需要，更好地为整个国民经济的发展提供能源保证。企业文化的产生和存在是不以人们的意志为转移的。只要是一个企业，在其中就必然会形成企业文化，不管人们意识到与否，企业文化总是存在着，并发挥着或正或负、或大或小的作用。可以这么说，通过市场营销获得成功的企业有优秀的…     

关于建设供电企业内部财务会计制度的思考

供电企业是国家电力基础产业,在国民经济中起着越来越重要的作用,加强供电企业会计核算与财务管理的规范对于促进企业健康发展,保证国有资产稳定增值,提升供电企业经营管理水平具有重要的意义.建设供电企业内部财务会计制度,为更好地贯彻执行南方电网公司依法经营二号令和落实创建先进供电企业工作打下坚实基础.本文从以下三个方面阐述如何建设供电企业内部财务会计制度体系.     

加强北京电力营销管理

电力营销是供电企业的核心业务,加强供电企业电力营销工作的管理和提高电力营销工作的质量,不但关系到供电企业自身的生存和发展,而且决定着供电企业的市场竞争力。在国民经济持续快速发展和电力经营体制转变以及电力供需矛盾缓和的新形势下,加强供电企业电力营销管理,建立一个     

打造供电品牌 发展旅游产业——对供电企业联手开发旅游业的可行性探讨

改革开放以来，我国旅游市场逐渐升温，成为发展国民经济新的增长点，不少供电企业也瞄准市场抓准机遇开发旅游，但近几年面对旅游市场竞争的日益加剧，大家纷纷提出联播开发、资源共享，打造供电品牌，依靠规模效应，做大做强旅游的设想。     

供电企业文化建设的重要环节

随着现代企业制度的建立和逐步完善，供电企业要持续、快速、健康发展，增强企业凝聚力，大力推进供电企业文化建设势在必行。借鉴国内一些企业开展企业文化建设的成功做法，笔者认为当前供电企业文化建设应把握好四个重要环节。确立经营理念供电企业安全生产的特殊要求决定了其企业文化建设应突出安全、优质、文明、服务、规范的经营管理理念，这种理念应作为供电企业发展的立足点。保定供电公司多年来重视企业经营理念的构思和谋划，围绕企业经营战略决策，在调整企业内部关系、确立共同理想、革新生产施工方式、搞好利润承包、寻求新的经…     

强化应急准备 保障供电安全

电力工业是国民经济的重要基础产业,在国民经济和社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。电力工业安全稳定运行,不仅关系到电力企业自身的生存、效益和发展,还直接影响国民经济的发展、人民群众的正常生活和社会的稳定。尤其是供电企业一旦遭受重大自然灾害等突发事件影响,导致大面积停电,将带来严重的经济损失,甚至引发严重的社会问题。所以强化供电企业应急准备工作,提高供电企业应对各类突发事     

法制化管理是促进供电企业发展的有效途径

在全面构建和谐社会的今天，电力事业作为国民经济的基础产业，已成为全社会普遍关注的焦点问题，实践证明，只有加强法制化管理才是促进供电企业发展的有效途径。     

年轻的“一流”

“全国五一劳动奖状”获得单位泰州供电公司是一家全国一流供电企业。1997年初，它随着扬州泰州行政区划调整应运而生，担负着泰州地区四市(县)二区供电任务。历经6年多的发展壮大，年轻的泰州供电公司两个文明建设均取得了骄人的业绩。     

企业文化建设与构建和谐企业间的关系

供电企业作为经济社会的组成元素，在其发展过程中，既要保证自身的核心竞争力，努力争取不断拓展的市场份额，又要协调处理好内外部关系，保证供电企业内部的和谐和外部的平衡。一个和谐发展的供电企业必然是一个能够合理、有效处理内外部关系的企业，同时供电企业要想得到持续和快速发展必然离不开文化建设。供电企业文化具有软的和虚无的特点，无论是否意识到它的存在，事实上它无时无刻不在起着正面或负面的作用。     

“五位一体”管理模式分析——电网企业综合计划管理“五位一体”模式的应用

我国电网企业的特点 电网作为电力市场的载体，承担着主要的供电任务，电网企业的生产经营活动关系到经济发展和社会稳定的大局。在社会主义市场经济体制下，我国电网企业显现出四个特点：其一。电力是国民经济的基础产业，电力行业属于垄断行业，电网企业具有垄断特性； 其二，电力作为商品，具有公共属性，对国民经济的发展和人民生活水平的提高发挥着重要作用，电网企业公共事业性明显；     

对县级供电企业文化建设的探讨

建设企业化，是企业生存．和发展的需要，是打造企业形象、树立企业品牌、盘活企业无形资产，把企业真正做精、做优、做强的需要，是建设一流企业的需要。“努力超越、追求卓越”是国家电网公司的企业精神，是供电企业化的精髓和灵魂。优秀的企业化是切合企业实际、富于企业个性的化。因此，供电企业化建设必须从实际出发，符合供电企业的特性。加强县级供电企业化建设是建设“一强三优”的迫切需要，[第一段]     

浅谈搞好企业供水、供电管理工作应注意的几个问题

在市场经济体制下，企业要提高经济效益必须加强企业的管理工作。目前我国的水力电力供应紧张，这从很大程度上制约了我国国民经济的发展。要想从根本上解决水力、电力的供求矛盾，应着重解决好两方面的内容：一方面要加强水力、电力资源开发；另一方面则应从企业内部想办法，挖潜力，大力提高企业的供水供电管理工作。     

股份制—县供电企业发展的必然选择

省电力集团公司对县供电企业实行代管以来，利用多年形成的管理优势、技术优势和人才优势，全面加强管理，使县供电企业的管理水平、职工队伍素质和经济效益都有了较大提高。但从目前县供电企业的发展现状来看，还存在以下问题：一是政企不分、政资不分，农电内涵范围不清。目前县供电企业在行使企业管理职能时，还担负着政府管电职能，同时还承担着制定实施农村电网发展规划，管理农村电价等社会职能。虽然省集团公司对县供电企业实行了代管，但县供电企业资产所有权属于地方，企业还是政府的附属物，县、乡政府提出的不合理要求，如为招商…     

建立卓越服务创新体系

电力，作为国民经济发展的史柱产业，应树立以优质服务抢占市场的理念，有效提升服务水平和内涵，提高企业的核心竞争力。在构建大营销体系过程中，优质服务已成为供电企业整体发展战略的重要组成部分，不断提高优质服务水平已成为开拓电力市场的当务之急和自觉行动。