天生和传统全球化企业组织韧性特征及其形成过程——基于TikTok和华为应对美国打压的双案例对比研究

塑造和提升组织韧性是我国全球化企业有效应对不确定性冲击的关键成功要素，而新兴的天生全球化企业与传统全球化企业在韧性塑造中却面临不同困境。采用双案例对比研究方法，选取TikTok和华为分别作为天生和传统全球化企业的典型成功案例，探索两类企业组织韧性特征及其形成过程的共性和差异。研究发现：两类全球化企业的组织韧性虽表现出稳健性、冗余性、灵活性、兼容性和适应性五个共性特征，但韧性特征的具体解释、形成过程和驱动要素等却存在显著差异。具体来说，天生全球化企业经历韧性塑造、韧性激活、反超改进三个韧性特征形成阶段，差异化驱动要素分别是“内韧和外联”“事中预判”“反思”;传统全球化企业经历韧性激活、韧性再造、反超改进三个韧性特征形成阶段，差异化驱动要素分别是“事前预判”“去冗余和激励”“开放”。对比天生和传统全球化企业组织韧性特征及其形成过程，既是在逆全球化时代对我国全球化企业组织韧性理论规律挖掘的新探索和补充，也为我国全球化企业塑造自身韧性体系提供了精准成功对标案例。     

经济全球化与企业的变革

经济全球化对中国经济的冲击，根本上是文化结构的冲击，表现为生产方式和生活方式的变迁，企业是受经济全球化冲击的核心，企业的变革体现为企业组织的变革、管理模式的变革和生产方式的变革。     

论信息时代的企业组织变革

企业组织是随着社会发展而动态变化的.认为企业以层级制为基础的组织结构逐渐显得僵化和不足,已不适应信息时代企业发展的要求;信息技术的成熟应用,经济全球化导致的市场竞争加剧和消费者差异化的需求等,是信息时代企业组织变革的诱因.同时,信息技术的发展为企业组织变革奠定了技术基础.企业组织变革趋势表现为管理层次扁平化、内部关系网络化、企业经营虚拟化、企业组织集群化.     

经济全球化条件下中国产业组织政策的调整和重构

经济全球化条件下,推行产业组织政策以维护有效竞争和提升本国企业的国际竞争力是政府的重要经济职能.政府推行产业组织政策需要考虑经济全球化对中国产业组织的影响、经济全球化条件下国际经济发展的趋势、外国政府现行的产业组织政策、国际规则或双边规则以及多边规则对政府反垄断政策选择的限制等因素.要以促进竞争作为政府产业组织政策的基本原则,以维护有效竞争和提升本国企业的国际竞争力作为政府产业组织政策的目标,以信息指导和政府扶助作为政府产业组织政策的主要手段.当前政策着力点是尽快制定和实施反垄断法,强化对外国企业垄断的管制和打破国内的行政性垄断;以技术政策为核心.提升国内企业的自主技术创新能力;发挥政府在国际竞争中的关键性作用,积极参与国际贸易规则和国际产业、环境标准的制订.     

中美企业组织结构特性的比较分析

随着经济全球化的加快,中国加入WTO,逐渐与世界经济接轨.在竞争激烈的国际社会里,综合实力需要有发达的经济作为基础,经济的核心是企业.先进企业的成功经验表明,企业的成功与其组织结构的适应性有十分密切的关系.本文以美国为参照对象,从企业组织结构的3个特性出发对中美两国的企业组织结构进行比较分析,从中归纳总结出中国和美国企业组织结构特性的相似性和差异性.     

浅谈企业信息流程模式下的组织机构建设

随着经济全球化和信息技术的不断发展应用,企业传统的组织结构模式已经成为制约企业发展的障碍,必须立即进行组织结构变革.而一个高效的组织结构必定要求有相应的信息流程与之相适应,本文着重阐述了在不同阶段需要创建配套的企业信息流程和组织结构.     

当代人力资源的核心战略——组织能力发展的三部曲

随着全球化的加快、知识经济的出现．企业面对的环境前所未有的多变和复杂。为了生存和发展,企业必须致力于提高组织整体绩效、提升组织的系统产出、增强组织的反应速度。而这三方面统称为组织能力发展。组织能力发展的核心是企业竞争力,在当今现代化的市场机制中,已逐渐演变为人力资本的竞争。因此,人力资源将是决定组织能力发展的关键因素。文章对组织能力发展的理论和执行过程进行了阐述。     

浅谈国有煤炭企业扁平化管理

当前，随着市场竞争日益激烈以及经济全球化水平不断提高，推动着我国企业不断完善内部组织结构。近年来，备大煤炭企业大力实施组织变革，推进企业组织改革向纵深发展，取得了显著成效，“学习型组织”、“流程重组”、“扁平化”等概念被越来越多的企业所接受并付诸实践。本文旨在对煤炭企业扁平化的某些层面进行探讨。     

学习战略台阶:迈向全球化的要径

在人类迈入21世纪之际,我国企业面临经济全球化、学习型经济革命以及加入WTO后的巨大压力,迈向全球化已是刻不容缓。只有采取主动进取的学习战略,通过比竞争对手更快更有效的学习,才能发挥后发优势,提升核心能力,赶上发达国家的先进企业。因此,跨上学习战略台阶是我国企业加快成长速度、实现全球化经营和发展的战略要径。文章从学习型联盟、学习型营销、学习型企业家、学习型文化和学习型组织出发,研究我国企业攀升学习战略台阶、构筑全球竞争优势的程序与策略。     

建立学习型组织,提升企业核心竞争力

随着经济全球化的深入和知识经济时代的来临,获取核心竞争优势,增强自身的核心竞争力,成为所有企业经营管理者和利益相关者孜孜以求的目标。文章分析了建立学习型组织与企业核心竞争力之间的关系,从各个环节论述了学习型组织提升企业核心竞争力的机理,并提出了建立学习型组织的步骤和应注意的问题。     

我国民营企业学习型组织模式设计研究

随着经济全球化及知识经济时代的到来,知识已成为企业在竞争中获胜的关键,作为掌握知识的主要手段,学习受到了前所未有的重视。建立在亚当·斯密所提出的社会分工理论之上,以泰勒的科学管理为基础,采用＂金字塔＂型的层层组织结构的传统管理方式显然无法适应瞬息万变的世界,无法对外界急剧而混沌的环境变化做出正确、迅速的反应。特别是我国的民营企业组织学习的意识差,没有系统、规范的学习型组织的构建模式,已经成为制约其发展的主要原因。我国民营企业若想永续经营,就必须发展属于自己的核心专长,注意创新与全球化,让企业成为有效率的学习型组织。     

组织惰性的影响因素探析

在经济全球化的今天,企业组织领导者们所追求的有序的、稳定的、长期的发展战略,正在遭遇多变的技术、价值观、消费行为、政策等多种力量的阻击。“变革”已经成为企业生存和发展的必由之路,成为世界浪潮。组织惰性作为影响组织变革的重要变量之一,对其研究具有重要的现实意义。     

新形势下企业经济管理的创新策略分析

随着社会的不断发展,改革开放的进一步深化,企业也需要紧跟经济全球化的大趋势及时创新管理理念、管理制度以及管理组织,提升企业在国内国际市场环境中激烈力,实现企业的的进一步发展。本文就新情势下企业存在的不足及企业管理创新进行分析。     

敏捷企业的组织结构与组织设计

随着经济一体化，全球化的市场竞争日趋激烈，高新技术的发展使产品的更新换代不断加速。企业面对不断变化、难以预测的市场，要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就需要具备敏捷性，能对市场变化作出快速反应。1提高企业敏捷性的组织结构特征基于金字塔式的层级结构已不适应市场的快速变化和需求的多变性、不确定性，敏捷型的企业组织结构应具有以下特征：1．1组织结构扁平化现代信息技术的发展使企业中层职能部门管理人员上通下达的功能，在很大程度上可以被现代技术所提供的大容量通讯技术所替代。半个多世纪以来统治企业的管理幅度原…     

柔性化：高科技企业组织设计大趋势

为了适应快速的技术变革和全球化的竞争,迎接知识经济的挑战,许多企业特别是高科技企业,都采取了柔性战略管理方式。柔性战略的实质就是倡导企业主动适应变化、制造变化、利用变化,以提高企业自身在动态环境下的竞争力。一个柔性化的企业组织能够充分体现“人本”管理的思想,促使企业在不增加任何投入的情况下,充分调动现有人力资源,充分发挥每名员工潜能,利于创造企业文化,从而达到增加竞争力、提高劳动效率的目的。     

组织发展研究的回顾与展望

组织发展是一门对行为科学知识进行应用以加强组织职能和提高组织绩效的学科。随着全球化、知识经济的出现,市场竞争的日益激烈,企业不得不进行深层次的组织变革,以提高组织的整体绩效、提升组织的系统产出、增强组织的反应速度,因此组织发展问题已经摆在所有企业面前。文章首先总结归纳了组织发展的主要流派,然后对近年来组织理论研究的热点课题进行了介绍,最后对组织发展所面临的挑战和未来发展方向进行了简要探讨。     

跨国公司全球化战略优势的形成与信息化基础

研究了跨国公司全球化战略形成的基本要素是建立在企业全面的信息化之上，而信息化又引发了企业的组织结构和业务的调整与优化，降低了运作成本，提高了其在全球的竞争力，说明信息化是跨国公司实现全球化战略优势的重要基础。     

创建“学习型组织” 二十一世纪企业文化的主题

建立“学习型组织” ,这是美国新管理大师彼得·圣吉对企业管理文化的一个全新命题。面对知识经济与经济全球化的市场态势 ,企业如何以新的文化理念和行为模式应对竞争 ,寻求合作 ,共同发展 ,创建“学习型组织” ,并使企业产生不竭的动力 ,是二十一世纪企业文化的主题     

现代企业组织的扁平化结构探析

伴随经济全球化、信息网络技术和知识经济的挑战与冲击,曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式所取代。本文通过分析传统的金字塔式组织结构存在的问题,阐释了扁平化组织结构产生的原因及其背景,分析了扁平化组织结构的优点和不足,提出我国大型企业进行扁平式组织结构变革时需要具体问题具体分析、慎重行事等相关建议。     

基于能力的企业组织范式研究

在新经济和全球化的影响下，能够长久生存和发展的企业将是基于能力的企业。从企业能力的定义出发．给出了企业能力的构成体系，并建立了基于能力的企业组织范式．