企业文化建设的若干思考

在知识经济条件下,企业要在激烈的市场竞争中取胜,需要员工不断学习进步,加强团队意识,创新发展,为顾客提供优质的产品和满意的服务,这样,才能使企业充满活力,生生不息。企业文化是适应时代的要求出现的一种新型的管理模式,他有利于整合企业的各种资源,促进企业的健康、持续发展。本文主要阐述了本人对企业文化建设的一些思考。     

从劳资科到人力资源部

当前,我国企业在人事管理领域,存在着三个不同层次:一是劳资科;二是人事处;三是人力资源部。 1.劳资科 何谓劳资科?国家出台的劳动人事政策下发到了企业后,劳资干部的任务是进行细化、操作,结合本单位情况在本单位推行。什么时候该涨工资了,什么时间该评职称了,上次某位员工受到处分,最近表现很不错,是否可以考虑把处分从他的档案袋给抽出来,等等。这类干部高高在上,人们怕他、恨他、不敢亲近他,却又不得不点头哈腰,生怕不小心得罪他。许多国有企业正不断地从这一封闭的笼子中力图挣脱。     

员工精神散谈

社会学家郑也夫最近眼睛不舒服。一看书就流泪。也好有时间跟我神聊了。三碟小菜几瓶啤酒，N个话题。聊着聊着话题不知怎么跳到员工精神上。郑先生一脸愤慨，现在多的是强盗精神骗子精神．很少有人为没做好自己的工作内疚，很少有人为做好自己的工作自豪。我追记下他讲的几个例子，是关于员工精神很有说服力的注释。     

电网企业员工培训问题及对策分析

进入新时期以来,电网企业意识到人才在企业发展中的重要性,只有拥有一支技术高超、态度积极的员工团队,才能有效提高自身核心竞争力,有力应对当前不断加剧的市场竞争。但同时意识到当前电力企业员工培训中还存在着一些不足,文章首先提出了电力企业员工培训中存在的问题,接着提出了合理的应对措施。     

怎样使职工参与决策

前几年,有人对美国20000名公司职员进行了调查。从调查中发现,有的公司称他们的员工为“雇员”,而有的则称其为“同事”、“工作成员”或“小组成员”。一个公司或部门如何称呼他们的“员工”?员工对该称呼是否介意?目前还没有人对此进行研究。但是,员工是否愿意参与部门或小组的决策与他们的企业精神和他们对工作的满意程度直接有关。如果一个较高水平的员工参与了决策,就说明他对公司或部门有着高度负责的精神,也表明他对该公司是相当满意的。 所有的管理者或上级领导,都想让人们知晓自己愿意让每个员工参与部门或     

企业员工自我培训的再思考

培训作为开发与发展人力资源的基本手段,已成为现代企业提升管理、实现企业和员工双赢的有效手段。为了获得有效的培训效果,应当确立"大培训"的理念,重视员工的自我培训,激励员工的自我学习、自我追求、自我实现的愿望,进而提高员工素质,发挥"人"的价值,围绕"人"来构筑企业的核心能力。     

论企业文化与员工主人翁意识

企业文化与员工的主人翁意识的培养、建构具有密切的关系。企业文化启迪员工主人翁意识的萌起,为员工主人翁意识的发展提供方向,助推员工主人翁意识落实到行动。员工主人翁意识有利于调动员工建设企业文化的积极性,为企业文化的持续发展奠定基础,不断为企业文化增添新的内容。正确认识企业文化与员工的主人翁意识的关系,需要厘清企业文化对于企业成长的重要意义。同时,正是在企业成长的过程中,员工的主人翁意识才会得到凝聚,达成共识。     

怎样提升快递业员工的“归属感”

随着社会的发展,企业内部也在不断的进行着改革。只有不断的实施强有力的改革措施,才能够在激烈的竞争中占据有力地位。对于物流公司而言,员工们的工作较为特殊,因此,企业会更加注重快递业员工的“归属感”,因为只有拥有了对企业强烈的“归属感”,员工们才能全身心的投入到工作中,更多的为单位考虑。然而通过分析可以看出,当前的物流公司中还存在较多的问题,较多的快递业员工对自己的单位没有强烈的“归属感”,这对于员工们的工作,以及物流公司的发展都是不利的,应该采取必要的措施,在较短的时间内尽量的提升快递业员工对单位的“归属感”。本文就结合当前物流公司发展的现状,简要分析如何有效的提升快递业员工对企业的“归属感”。     

做一个不可或缺的人

物以稀为贵。 因为你优秀，因为优秀的人总是先于他人触摸到稀缺资源，因为社会的逻辑，总是将优秀的人放在更重要的位置上。而对于一名员工，做到优秀其实十分简单，只要你做一个不可或缺的人，只要你意志坚定持续不断地努力。[第一段]     

如何构造企业员工的激励模型

激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。韦尔奇说过,要提高员工积极性,一个取决于能否清晰地让员工了解他的工作职责和衡量标准,另一个取决于能否清晰地让员工了解他完成后能得到什么奖赏。总而言之,要提高员工积极性,必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对影响员工积极性因素的分析,提出构造企业员工的激励模型在于对企业内部员工进行详细分类和分类激励。     

赏识你的老板

这就是我们今天要选择他,为他流汗、付出智慧的原因所在看到这个标题时,也许很多人都会在心里嘀咕,在企业只有老板赏识员工,哪有员工赏识老板的,老板用得着你来赏识吗?其实,用我们一双慧眼去赏识你的老板,欣赏他的才干和优点,只会令你更热爱这个企业。如果你是     

基于企业文化的员工关系管理——以华为为例

员工关系管理作为管理、协调企业与员工、员工与员工之间相互联系和影响的重要因素。现如今对员工的管理手段多样,企业文化作为一种重要的管理方式,采用柔性手段不断提高绩效及员工满意度。基于此,本文分析企业文化与员工关系管理的联系,并结合华为公司的案列来分析员工关系管理。     

建立有效的企业激励机制刍议

企业激励机制的主要目的是使员工的需要和愿望得到满足,以调动他们工作的积极性,使他们主动而自发地把个人的潜能发挥出来。无论从个     

如何成为一名优秀的企业员工

社会在进步，企业在发展，作为企业的员工，我们要怎样从自己做起，才能让我们的企业跟上时代的步伐呢？对企业员工来说，要不断提高自身技术水平、努力学习新事物、新技能，开阔视野，企业在不断发展、进步，不同的时期有不同的具体情况，作为一名合格的员工，就要随企业的变化不断调整自己的思想和工作方向，如果不能适应企业和社会的发展，就会被企业和社会所淘汰，但是，如何才能成为一名优秀的企业员工，和企业实现双赢呢？     

刘积仁:企业的失败是CEO领导的失败

维持一个公司的价值,就相当于不断的创造一个企业的生命,这个生命的能量,他能够持续发展的动力。我认为主要来自于几个方面,第一个就是你的员工的发展。很多的时候我们更注意领导团队的发展,但是你会发现,一个好的企业,一定有优秀的员工。事实上一个企业的成功,一定是全体成功,一个企业的失败,绝对是CEO领导的失败。所以我们这个角度看,我们重视员工的发展,重视员工的价     

企业代扣代缴个人所得税问题的探讨

在个人所得税法不断经过修订、调整，收入分配方式在企业中不断优化和变革的新形势下，员工所缴纳的个人所得税的款项在不断提高，所以掌管企业财务收纳的部门就不得不在代扣代缴员工个人所得税的工作上不断的创新和细致的完成法律所规定的义务，并在保障企业和广大员工切身利益的前提下，尽量为企业和员工节约成本，提高利润。本文在分析企业在代扣代缴个人所得税的法律义务、会计处理的基础上，探讨了企业代扣代缴个人所得税可能存在的问题。并根据问题针对性的提出解决问题的建议，使得企业在代扣代缴个人所得税中得到完善。     

快乐公司

今天的企业面对着一个社会巨变、潮流奔涌的时代,不同代的员工存异共处,人生观和世界观前所未有的多元化。随着个体权利和愿望得到越来越明确的表达,企业为个人提供的满足感与个人期望之间的距离越来越大,难以衡量的主观快乐由此成为企业家不得     

企业员工——不容忽视的企业竞争力影响因素

企业员工是提升企业竞争力的关键因素 ,因此 ,他对企业竞争力的促进作用是决定企业是否长期佣有竞争力的根本因素。树立以员工为本的管理思想是企业提升竞争力 ,并在世界市场上占有一席之地的根本保证。     

管理“仙境”“弱治”自己

有位身价不菲的总经理告诉我：他很忙，忙着开会、交际应酬；忙着计划、协调、控制、指挥部下工作，恨不得一天有48个小时可以利用。他一天除了用6小时睡觉外，其余的18个小时，都在为公司做事。他还在员工会上要求员工向他看齐，“随时随地”地“思考”，以便把工作做得更好。     

企业要帮员工“升官发财”

<正>我们常常认为,作为老板最需要关注公司的盈利。而员工的薪资作为成本,要尽量控制。现实中老板们真的这样做了后,就会发现结果往往差强人意。员工为什么会到公司来?他首先想要的是挣到钱,挣到足够多的钱。一个员工为什么会长期跟随公司?一个根本的原因是他能够在这里受到重用。受到重用的体现就是他的地位,他的官职能不断得到提升。这两个员工的基本需求,一个是物质层面的,一个是精神层面的:物质回报最直接的体现是钱的多少,精神满足直接的