浅析工业企业成本控制

有效的成本控制有利于企业获得更大经济效益，也是提高企业竞争力之所在，因此在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。本文首先对成本控制进行了简单的概述；接下来分析了目前工业企业成本控制过程中存在的主要问题与原因；最后，针对当前我国工业企业成本控制中存在的问题，提出了完善成本控制的有效措施。     

试论当前国际金融危机环境下的煤炭企业成本控制

成本控制的优劣直接影响到煤炭企业经济效益的好坏，是其生存和发展的关键。在当前国际金融危机的背景下，煤炭企业应更新成本控制观念，深化内部市场化管理；采用现代化成本管理方法，提高信息化管理水平；树立成本控制战略观，实行精细化成本控制；建立科学合理的成本控制激励机制，同时煤炭企业各部门应齐心协力，通过不断掌握成本控制的新方法、新途径，挖掘企业自身潜力，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅析中小企业的成本控制

当前,中小企业在成本控制方面存在的问题主要是成本控制观念落后,成本预测与预算制度不完善,缺乏有效的成本监督机制,成本信息失真,忽视物流成本控制等。成本控制在中小企业发展过程中的作用不可忽视。中小企业应增强成本观念,实行全员成本控制;完善成本预测与预算制度;加强成本监督和成本信息的管理;加强物流成本控制,并且在不断的发展过程中,勇于创新,引入新型方法建立适合自己的成本控制体系,从而提升企业竞争力。     

对成本控制实践的探讨

随着会计的国际趋同,在实践中控制成本也越来越重要。目前,我国在成本控制实践中还存在观念落后、管理方法陈旧、作业成本法可行性低等阻碍因素,已不能满足成本管理和企业决策的需要。有效控制成本,应树立全新的成本控制观念,以作业为对象制定成本标准。加快与财务会计衔接,实现降低成本和提高效益的目的。     

新形势下房地产企业成本控制的探讨

当前,我国房地产企业的成本控制观念比较落后,成本控制缺乏制度管理,企业成本控制手段落后。管理体制不健全。新形势下加强房地产企业成本控制,应更新成本控制观念,进行全员、全过程的成本控制,建立成本控制的奖惩机制,激发成本责任单位或责任人员成本管理的积极性,建立施工过程中的成本控制制度和工程资金筹措支付控制,建立成本控制的有效机构,充分利用现代化的计算机技术进行成本控制。     

试析如何加强企业成本控制

随着社会主义市场的不断发展和逐步完善，传统的成本控制观念已不能适应当代社会发展的需要。现代企业成本控制的内容不仅仅是单纯地降低成本，提高企业的经济效益，更重要的是要从企业的整体目标及外部环境出发，从成本与效益的对比中寻求成本最小化的效益。     

我国成本管理现状存在问题及对策

成本管理是现目前企业管理的核心管理之一，其实质是指在生产经营中各业务之间对成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等过程采取有效措施进行管理的总称。现目前国内企业大都面对着整体成本上升、外部消费疲软的双重环境压力，因此，对于成本控制的管理成为了重中之重，但是国内大多企业在成本管理的具体实施情况中存在很多问题，具体表现为成本管理的意识淡薄、观念落后、方法陈旧、私人利益驱动下的核算失真。本文是对目前成本管理的现状、问题、对策进行分析，使企业成本控制管理具体且有效。     

加强成本控制与提高企业经济效益建议探讨

当今市场竞争日趋激烈,尤其是众多的行业已经转变成为买方市场,成本优势已经成为企业获取持续竞争力的关键因素之一。如果要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须进行成本管理方式的变革这种形势之下,传统的封闭的成本管理模式已经不能适应现代企业对成本进行有效控制和管理的需要,必须要基于对成本控制的研究,建立起一种新型地,面向市场的现代地成本管理体系,拓宽成本控制的范围,准确把握成本控制的关键,降低企业成本,提升企业竞争优势。     

企业财务成本控制系统的构建

财务成本控制在企业中的主要作用无论是何种类型的企业,在经营过程中都不能缺少对于财务成本的控制,企业能够有效的经营以及良好的发展主要得益于财务成本控制,由此可见财务成本控制在企业中的重要性.起初财务成本控制系统的构件不单单是为了能够提升企业自身的经营实力以及经营效果,更重要的是为了能够在企业快速发展的过程中更好的控制生产经营的成本,从而使得企业能够在激烈的竞争环境之下扎稳脚踉.当期阶段,尽管民营企业在市场经济中占据较大的地位并起到主导性的作用,但是疏于对财务成本进行有效的控制与管理,使得企业接连不断的产生财务危机.     

关于机械制造业成本控制措施分析

本文从实行成本预算管理；降低工艺技术成本；降低采购成本；降低期间费用等几个方面分析了机械制造业成本控制的几个措施，通过对降低机械制造业成本方法的研究，把成本费用的观念渗透到企业生产的每个环节，以提高企业在市场上的竞争力以及竞争主导权力。     

我国企业成本控制的现状及治理措施

目前,我国的企业成本控制工作不尽如人意,多数企业因为运营过程中各方面的成本问题而使得企业运行压力巨大。成本的控制工作做得是否有效,关系着企业的生存和发展,因此,企业要建立一套完善的成本控制体系,并树立长远的战略发展目标,促进企业树立企业成本控制的先进观念,强化成本控制制度的执行力度,将成本控制工作与企业的长远发展结合起来,真正地促进企业的稳健运行,实现企业的可持续发展。     

浅析电力企业物资采购管理的创新模式

经济发展越来越快，传统的生产管理、销售管理、供应商管理等理论已不能适应对管理要求越来越高的现代企业经营。供应链管理与价值链管理理论的出现有效解决了这一问题，特别是成本控制成为企业盈利前提的经济大环境下，它们对企业物资采购管理的指导作用更是无可替代。尤其是供应链管理，对电力这种资源能源密集型企业成本控制的意义更是非同一般。     

基于ERM的企业财务风险管理与控制研究

人类进入新世纪以来,知识资本观念、信息观念、网络财务观念、全球化理财观念和人本化理财观念等新观念应运而生,这标志着财务风险管理的观念在知识经济条件下正在不断创新与发展。在企业经营发展的过程中必须要树立ERM观念,正确识别财务风险,并采取正确和有效的措施进行控制和防范,从而提高企业的效益。基于此,本文主要是针对ERM是企业管理模型的核心着手,基于ERM的企业财务风险管理与控制的研究。     

探讨成本费用管理控制与财务分析的方法分析

随着科技技术的迅速发展,我国的企业面对更多国际化的企业,竞争更加激烈。对于企业来说要想在竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。所以,对成本控制的研究和应用是企业发展战略中迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,充分认识成本控制的概念和重要性,结合企业的实际情况,查找存在的问题,寻求最佳的成本控制途径,选择合适的成本核算方法,运用现代的先进成本控制方法,使成本在产品的整个寿命周期得到有效控制,从而提高企业的经济效益。     

浅谈企业成本控制的创新之路

当前,企业成本控制技术依然存在着成本控制意识落后、成本控制目标不明、成本控制不够全面、成本控制方法滞后等突出问题。本文认真分析了成本控制创新的重要意义、近代企业成本控制的发展状况及问题,并结合实际,提出了创新成本控制的观念、目标、主体、模式以及手段等对策与措施。     

从转变经济发展方式看油田企业全员成本目标管理

本文对如何在转变经济增长模式下突破传统思维模式,创新成本控制方法,既抓好生产过程中的成本控制,又增强成本观念,建立健全、科学、有效的全员成本管理方法进行探讨,以适应油田企业在新经济形势下的需要。     

成本会计创新与资源消耗会计

一个企业如何在社会经济竞争如此严峻的情况下,发展自身实力并且能够实现企业未来的发展趋势,必然会涉及到竞争过程中资源投入的利用。成本作为商品经济的产物,严重影响着商品价值,为保障企业资源的有效利用,成本会计是生产运作过程中必不可少的一大环节。而单纯的成本会计核算方式已经不能满足当前迅速发展的发展环境。资源消耗会计作为一种新的成本会计创新方法能够更加系统,更加有效的将资源最大化。     

加强成本控制补齐企业财务管理短板

<正>在企业管理的过程中，财务管理是非常关键的一个方面，而成本控制又是其中最关键的一环，始终贯彻在企业的每个生产和经营过程中，这就需要企业做到对资源进行有效的分配，在每个环节都要对成本进行管控，进而提高经济效益。然而，从当前很多企业的财务管理情况来看，在成本控制方面依旧还存在着许多迫切需要解决的问题。因此，企业要结合自身的实际状况，构建合理的成本管理系统，不断对经营机制进行改善，并加强对财务管理人员的培训力度，从而使企业成本能够得到有效控制。     

试论我国企业成本控制的特点、主要问题及对策

由于企业经济活动存在着复杂性，同时，又易受到外界环境的影响，使得企业的成本控制目标很难实现，既可以朝着这个方向发展，也可以朝着另外一个方向发展。既然企业成本控制的被控对象存在着多种发展的可能性，我们就应该取长补短，采取一定的控制方法，使之朝着我们所选定的方向努力发展，这就是实施成本控制的主要目的。在成本控制过程中，为了对某项经济业务实行有效的控制，我们可先提出若干成本控制的模型、方法等方案以方便我们进行选择。提出供选择方案的多少、好坏，方案选择是否准确、有效是反映企业成本控制人员素质高低的重要标志。企业成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点，其作用在企业生产经营的整个生产过程，每个环节都需要实施成本控制和管理。     

关于企业成本控制的探讨

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。成本控制已成为企业管理活动中永恒的主题,企业只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争能力和获利水平。企业采用现代成本管理是一种长期的不断改进,不断创新,不断完善的过程,努力使企业的成本控制在一个新的台阶,使企业在竞争中立于不败之地。