棋手、管理及其他

1960年,美国学者西蒙写了<管理决策新科学>一书,被尊为决策管理的创始人.西蒙认为,管理过程就是决策过程.棋道就是商道,对弈之术与管理之道息息相关.在社会主义市场经济条件下,企业要实行科学管理,不妨从中国象棋的对弈中,学习一些新的理念.     

现代企业决策过程剖析

<正> "管理科学"是现代企业制度的特征之一,科学的关键在于科学的决策。美国著名管理学者,诺贝尔经济学奖得主赫伯特·A·西蒙(H·A·Simon)认为,管理就是决策。为使决策科学化,决策者不仅要掌握科学的决策     

全国经济师(中级)职称统考基础部分(各专业通用) 经济基础理论及相关知识模拟试题及参考答案

(一 )单项选择题　 (决策·管理学部分 )1、(　 )是为未来的行为制定多种可供选择的方案 ,并决定采用某种方案的过程。ａ、决策　　ｂ、决定　　ｃ、决议　　ｄ、计划2、现代决策理论的创始人是 1978年度诺贝尔经济学奖获得者 (　 )。ａ、美国的马歇贝尔教授　　　　　ｂ、美国的西蒙教授ｃ、前苏联的李森科院士　　　　　ｄ、科斯教授3、西蒙在研究现代决策理论得出的结论是 (　 )。ａ、管理就是策划　　　　　ｂ、决策就是管理ｃ、管理就是决策　　　　　ｄ、管理就是实现计划4、现代各类组织 (尤其是企业 )外部环境变化剧烈 ,其生存与发…     

一种关于理性的经济学说“西蒙决策理论重探

以往关于西蒙决策理论的研究主要侧重于他的“管理人”学说,因而将探讨的内容局限在纯经济学的范围之内。本文意在说明,西蒙的决策理论蕴含着更为深刻的关于理性行为经济化的思想。这一思想以决策过程为轴心,贯穿于他对经济、管理、认知等非常广泛的领域的研究之中。     

建立企业内部管理控制系统框架的探讨

管理控制是内部控制的重要组成部分。管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制杠杆是指通过管理控制手段调整与改变组织战略以实现管理目标。对于每一管理控制杠杆 ,都存在一个使杠杆发生作用的政策与方法系统 ,即管理控制系统。西蒙提出了四种管理控制杠杆与系统 ,即边界控制系统、诊断控制系统、信任控制系统、交互控制系统。本文在研究了西蒙的管理控制系统理论与方的基础上 ,构建了我国企业内部管理控制系统框架 ,即制度控制系统、预算控制系统、考评控制系统和激励控制系统     

西蒙决策管理理论范式及思想价值

西蒙以逻辑实证主义哲学为基础,提出了他对于管理科学本质的看法以及如何构建管理学理论等观点;他假设管理就是决策,以决策为分析单元,运用个人主义等方法构建了决策管理理论范武.这种理论范式体现了科学主义特征,为后来研究者提供了一个理论框架和研究纲领;他对管理理论和实践的区分以及知识积累观对当前的管理理论发展有借鉴意义.     

企业的知识管理

一、知识管理的内涵知识管理就是如何最有效地整合、共享企业所有有用信息、知识和人力资源，使之发挥最大效力，为企业创新服务，为企业保持竞争优势和可持续发展服务，同时它也是一系列新型经营管理方法和管理理念的总和。为了避免企业实施知识管理过程中的盲目行为，我们认为作为企业的经营决策者要准确把握知识管理的科学内涵１知识管理是信息管理的延伸与发展。知识管理与信息管理一样需要一系列管理软件、管理工具的支持。他们的不同则表现在信息管理的焦点在于信息的收集、存储、发布和使用等；而知识管理的焦点则是通过信息的收集、…     

从海尔管理模式看现代企业管理创新

有“中国冰箱第一品牌”之称的海尔冰箱,它从国内市场走向国际市场。海尔经营的成功,来自于其独特的管理理念和ＯＥＣ管理模式。海尔成功的过程就是管理不断创新的过程。一、海尔管理理念及其ＯＥＣ管理模式１．海尔管理理念。海尔管理者将企业在市场经济中的位置比作一位于斜坡上“不进则退”的球体,要想巩固其所处的位置不致于下滑,首先必须有足够的止动力。这一强大的止动力来源于管理,而充分的止动力必须以充分到位的管理作后盾。２．ＯＥＣ管理模式。海尔的ＯＥＣ管理模式是指全面、全方位的对每天、每人、每事迸行管理的制度。包…     

浅谈改善企业人力资源管理的途径

人力(才)资源开发强调人才资源是有价值的资源,对于个人价值不只是物,而更重要的是对社会直接贡献和敬业精神;以业为荣,是实现个人价值的一个方面,在现代企业管理中,管好人,用好人,就是现代企业管理。用人之长,容人之短,知人之所长和用人之所长,是合符人性的,对人不在于因人设事,而在于因事用人,在知道用人之所长的同时,必须容忍人之所短。这是用人之道,也是我们企业文化的精髓,企业文化是具有企业特色的理论文化,所谓价值观念是企业文化的核心内容;它决定着职工的行为取向和思想取向,而人的行为文化和思想文化素质以及精神形态,直接制约着企业的发展,因此在我们企业整个管理过程中,人的可变性活力最大。在企业进行人力资源管理时,应充分重视人的价值,也是现代企业管理的根本。     

企业竞争观念的演化

从你死我活的对弈到追求无竞争的蓝海战略,竞争观念一直在引领着企业的发展方向.     

成功实施逆向物流管理的关键因素探讨

根据逆向物流的产生原因、特点、处置方法和逆向物流管理的目的,本文在分析了逆向物流管理中的关键问题的基础上,给出了相应的解决之道——也就是企业成功实施逆向物流管理的关键因素。     

浅析企业财务管理创新

企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后,由于相关因素的影响和改变,实现了质的突变飞跃,这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。企业财务管理创新是一种更有效而尚未被企业采用的新的财务管理方式或方法的引入。     

和谐企业下财务管理目标的探讨

在当今创建和谐社会成为时代的主旋律下,和谐企业文化是现代企业管理的重要组成部分.文章认为,企业和谐就是财务关系的和谐,而实现财务关系的和谐,应成为企业财务管理为之奋斗的目标.     

企业人力资源风险成因及规避方案

一、人力资源风险成因分析(一)人的心理及生理的复杂性 人力资源中的个体在决定自己行为时表现出过程上的不确定性，主要表现在个体信息获取、处理、输出及反馈与主观、客观的依赖性。另一方面表现在赫尔伯特、西蒙所指出人的有限理性特征。有限理性假说认为人们在进行任何有目的行为决策时并不一定能搜寻到所有可能的方案以及详尽的有关方案及后果的信息。这种有限理性就使人们的生产经营活动存在风险。     

也谈现代企业管理与战略

笔者曾参加了在吉林建龙组织的高层企业管理战略培训，感悟颇深——战略管理是企业管理的中轴线。纵览企业寿命之奥妙，美国企业的平均寿命40年，中国企业寿命平均5年，延系企业寿命的奥妙就是企业战略问题。20年前电子信息技术是美国发明的而被日本盗窃利用，赚了很多钱，但看20年后的今天，两国的国力不可一日而语，日本是急功近利，而美国是占领行业统治地位，这就是战略差距。以下从不同角度浅谈企业管理与战略。     

企业人力资源管理与企业文化

人力资源管理就是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值观念。因此,应以企业文化为灵魂,进行企业人力资源的有效管理。将企业文化中的价值观念贯穿于企业用人标准之中,将企业文化的内容要求贯穿于企业员工培训之中,将企业文化的要求融入员工的考核与评价之中,用良好的企业文化吸引和留住员工。     

财务管理要以资金管理为中心

财务管理在企业管理中不仅是人们客观认识上的深化,而主要在于它是以“财富”“最大化”为目的,以资金运动过程为内容,使用特定的方法对企业再生产过程的价值运动进行管理。企业的资金运动过程就是从筹资、投资到使用、收入和分配的过程。财务管理是企业管理的一个独立方面,又是一项综合性的管理工作。     

市场经济、私营中小企业与“风险型企业家”——德国中小企业经济与管理

熊彼特指出，“企业家就是那些有冒险意识、担当着创新责任的”，“他们有眼力、创造力和胆识，能在经济管理中成功地引入新产品，能看到潜在市场和潜在利润之存在，并能创造性地作出科学决策的人”。如何使……     

建立健全企业管理约束机制刍议

建立健全企业管理约束机制刍议薛正礼所谓企业管理约束机制就是如何发挥每一个职工和各部门的作用，激励全员部来关心企业的效益和发展。这种管理约束存在于管理过程的各个环节，目的是促使管理活动合法、有序、有效；它是企业管理活动的一部分，是企业管理部门或部位按照...     

『隐性冠军』成功的启示

西蒙在其《隐性冠军——来自于不为人知的世界500强的经验》一书中指出，大量的德国中小型企业不仅成功的与大型跨国企业竞争，而且还获得了很好的超额利润以及较高的增长率。西蒙将他们称为。隐性冠军”。这些企业虽然具有世界级的级别，但是却不为人所知，因而是。隐性。的；并且，由于他们在国际市场中的领导地位(他们或者是市场的领导者，或者