棋手、管理及其它

1960年,美国学者西蒙写了《管理决策新科学》一书,被尊为决策管理的创始人。西蒙认为,管理过程就是决策过程。棋道就是商道,对弈之术与管理之道息息相关。在社会主义市场经济条件下,企业要实行科学管理,不妨从中国象棋的对弈中,学习一些新的理念。     

全国经济师(中级)职称统考基础部分(各专业通用) 经济基础理论及相关知识模拟试题及参考答案

(一 )单项选择题　 (决策·管理学部分 )1、(　 )是为未来的行为制定多种可供选择的方案 ,并决定采用某种方案的过程。ａ、决策　　ｂ、决定　　ｃ、决议　　ｄ、计划2、现代决策理论的创始人是 1978年度诺贝尔经济学奖获得者 (　 )。ａ、美国的马歇贝尔教授　　　　　ｂ、美国的西蒙教授ｃ、前苏联的李森科院士　　　　　ｄ、科斯教授3、西蒙在研究现代决策理论得出的结论是 (　 )。ａ、管理就是策划　　　　　ｂ、决策就是管理ｃ、管理就是决策　　　　　ｄ、管理就是实现计划4、现代各类组织 (尤其是企业 )外部环境变化剧烈 ,其生存与发…     

西蒙决策管理理论范式及思想价值

西蒙以逻辑实证主义哲学为基础,提出了他对于管理科学本质的看法以及如何构建管理学理论等观点;他假设管理就是决策,以决策为分析单元,运用个人主义等方法构建了决策管理理论范武.这种理论范式体现了科学主义特征,为后来研究者提供了一个理论框架和研究纲领;他对管理理论和实践的区分以及知识积累观对当前的管理理论发展有借鉴意义.     

现代企业决策过程剖析

<正> "管理科学"是现代企业制度的特征之一,科学的关键在于科学的决策。美国著名管理学者,诺贝尔经济学奖得主赫伯特·A·西蒙(H·A·Simon)认为,管理就是决策。为使决策科学化,决策者不仅要掌握科学的决策     

一种关于理性的经济学说“西蒙决策理论重探

以往关于西蒙决策理论的研究主要侧重于他的“管理人”学说,因而将探讨的内容局限在纯经济学的范围之内。本文意在说明,西蒙的决策理论蕴含着更为深刻的关于理性行为经济化的思想。这一思想以决策过程为轴心,贯穿于他对经济、管理、认知等非常广泛的领域的研究之中。     

建立企业内部管理控制系统框架的探讨

管理控制是内部控制的重要组成部分。管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制杠杆是指通过管理控制手段调整与改变组织战略以实现管理目标。对于每一管理控制杠杆 ,都存在一个使杠杆发生作用的政策与方法系统 ,即管理控制系统。西蒙提出了四种管理控制杠杆与系统 ,即边界控制系统、诊断控制系统、信任控制系统、交互控制系统。本文在研究了西蒙的管理控制系统理论与方的基础上 ,构建了我国企业内部管理控制系统框架 ,即制度控制系统、预算控制系统、考评控制系统和激励控制系统     

ABB的管理之道

2001年1月,著名出版商Jossey-Bass推出了畅销书《全球新领导》(The New Global Leaders),其中ABB的CEO巴内维克占据了三分之一的篇幅,这时候他已经和理查德.布兰森(维珍董事长)、大卫.西蒙(BP董事长)齐名了,由于出色的业绩和管理思想,这三个人被视为是真正具有全球视野的领导人。这也让我们对ABB表示出了浓厚的兴趣。不妨就让我们再重新回顾一下巴内维克主政时期的ABB管理之道。     

恩宁路 骑楼风情

走在恩宁路上,路两边的骑楼如一条长廊,为走在下面的行人遮阳避雨。人们或行走其中,或立于其下;闲来无事的店主与店员对弈一场,观棋不语的也许就是顾客;酒家把圆桌摆出来,街坊们就在骑楼下把盏言欢,微醺时看身边人来人往。     

浅析工程施工项目管理中的控制管理

本文探讨了工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.工程项目管理要搞好几大控制,实际上就是将全面质量管理的原理应用于几大控制过程中.控制的过程就是PDCA循环过程.     

企业竞争观念的演化

从你死我活的对弈到追求无竞争的蓝海战略,竞争观念一直在引领着企业的发展方向.     

项目管理的控制要素

向管理要效益已成为企业家的共识.搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径. 工程项目管理要搞好"四大控制".四大控制,即进度控制、成本控制、质量控制、安全控制,'实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中.控制的过程就是P D C A循环过程.     

服务过程管理整合模型构建

服务是一个过程而非实物,服务组织的管理就是服务过程管理.随着时间和经营环境的变化,服务过程中员工行为、顾客行为、组织行为日趋复杂并不断变化.导致过程管理中的工具其管理的效用递减,适时对服务过程进行以人的行为为中心的整合管理成为必要.     

价值链分析在SMA中的核心地位和价值创新

自20世纪80年代初英国学者西蒙提出"战略管理会计"概念以来,战略管理会计日益引起学术界和企业界的关注。笔者认为价值链分析是战略管理会计中的核心内容,并尝试着提出价值创新是对价值链分析新的发展,将推动企业创造新的价值。     

关于工程施工项目管理的浅议

工程施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要包括:一是工程施工项目的组织机构管理;二是工程施工项目质童管理;三工程施工项目的成本管理;四是工程施工项目安全生产与文明施工的管理等方面.     

论工程监理的质量控制措施

建设工程项目管理主要是以施工项目为管理对象,以责任人(施工项目经理)为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标.该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制.合同管理、信息管理和组织协调;其中在施工项目管理中质量控制是监理的一项重要工作.     

和谐企业下财务管理目标的探讨

在当今创建和谐社会成为时代的主旋律下,和谐企业文化是现代企业管理的重要组成部分.文章认为,企业和谐就是财务关系的和谐,而实现财务关系的和谐,应成为企业财务管理为之奋斗的目标.     

企业员工培训的有效性探讨

"企业只有一项真正的资源-人.管理就是充分开发人力资源以做好工作".21世纪的竞争,说到底就是知识的竞争、人才的竞争,"培训员工、赢得竞争"已成为现代企业的成功之道.     

浅谈档案信息数字化与网络化

档案信息数字化就是将传统介质的档案信息通过计算机技术转化为数字化的信息.档案信息网络化就是在加强档案信息数字化管理的基础上,逐步向网络化发展.通过网络最大限度地开发利用已开放档案资源,使之更好地为经济和社会发展服务.     

物业管理的特殊性与服务用情研究

文章认为 ,物业管理是一个特殊的行业 ,它有着许多不同的特性 ,管理与服务过程中一些问题发生 ,往往就是因为忽视了这些特殊性的结果。如要避免和减少这些问题 ,实践中就应采用与之相对应的管理服务方法———亲情服务。     

探讨施工项目全面管理注重的重要环节

建设项目是一个系统工程.由于系统工程存在的内在规律,需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务.这种组织必须有与项目管理相配套的功能、机构、程序、方法和技术;有相应的资质、人才、经验,才能够为业主提供最优秀的项目管理服务.项目部在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法阐述.