战略整合制胜(下)

三、知识战略的互动及整合 1994年,Peter Drucker凭借其对管理实践的深刻理解,指出“管理的本质不是技术和程序,而是使得知识富有成效。”在知识社会,企业的核心能力在于对知识的战略管理,在于学习和获取企业持续发展所需的组织知识。因此,如何使掌握着企业所需知识的个人在一种有效的组织安排中,在一     

项目管理研究前景初探

项目管理理论广泛应用于政府、企业、社会团体等各主体的工程建设、技术研发等广泛领域,项目管理理论与项目管理实践互动发展中,相关理论与实践均取得了长足发展,同时随着我国建筑市场的开放及走出去战略的实施,项目管理理论、实践的研究具有更加广阔的前期,本文就项目管理的研究现状及项目管理的前景作初步探索与研究。     

动态能力理论的战略管理思想及其理论基础探析

本文阐述了动态能力理论的能力观,揭示了动态能力理论对资源学派战略管理思想的五个新发展:战略管理的核心不是企业现有核心能力的识别和利用,而是企业核心能力和竞争优势的创新;企业能力的创新应当突破路径依赖性;战略管理应突破企业的纵向与横向边界,通过整合企业内外资源,构建新的核心能力;战略管理应当把构建知识整合机制和消除组织学习的障碍作为保持企业持续竞争优势的重要手段;企业的持续竞争优势来自于动态能力。因此,战略可以超越企业现有的资源与能力。在此基础上,本文探讨了动态能力理论的三个理论基础:熊彼特的创新理论、演化经济理论和基于知识的企业理论。     

国外知识管理标准的发展现状

所谓“没有规矩,不成方圆”,标准作为对重复性事物和概念所做的统一规定,集科学、技术、实践经验为一体,能够真正发挥整合和引导社会资源、激活科技要素、推动自主创新、构建和谐秩序的作用。知识管理已经发展成为知识经济时代企业的核心竞争力,各种相关的理论和实践也逐渐成熟与丰富,总结优秀的思想、理论、方法、实践和技术,可以更科学、有效地指导企业与组织在未来的知识管理领域持续地研究、实践、发展与创新,知识管理标准的形成必将引导知识管理向新的发展阶段迈进。     

企业战略计划与控制流程设计的变革探讨——基于竞合战略模式

企业流程设计是一定的社会、技术环境下管理理论在生产实践中的验证与体现．竞合战略是现代信息技术环境下管理理论的突破;本文分析论证了在竞合战略模式下,企业流程设计中的重要内容之一——战略计划与控制流程设计的变革：流程设计跨组织;合作伙伴的选择是战略构建的重要内容;流程设计的动态性：流程设计与整合依赖信息技术的支撑等几方面的内容,为我国企业构建竞合战略及流程设计与重组提供理论及实践支持。     

基于企业领导者的企业战略管理分析

企业战略管理是人为性的管理科学,是战略管理主体与战略管理客体之间的一种对象性活动。企业领导者在企业战略管理中发挥着至关重要的作用,在企业战略发展的起点、过程、内容和环境整合全部过程中处于决策地位。本文首先对企业领导者理论进行理论溯源,进而分析企业领导者在企业战略管理中的决策地位,再结合实际分析国内企业领导者现状,最后对企业领导者的企业战略管理提出建议。     

基于工学结合的《客户关系管理》课程开发

工学结合的本质是教育通过企业与社会需求紧密结合,使企业在分享学校资源优势的同时,参与学校的改革与发展,使学校在校企合作中创新人才培养模式。客户关系管理是有意识地选择并整合有价值客户及其关系的一种营销战略,以客户为中心的营销理念和企业文化来促进市场营销、销售与服务流程,提高企业的营销水平、服务水平,从而提升企业的整体竞争优势,这也是我们进行客户关系管理教学的目的之所在。     

企业虚拟社区成员互动与知识共享关系研究

在整合国内外关于虚拟社区、成员互动、知识管理相关理论基础上，将成员互动划分为成员-成员互动和成员-企业互动，讨论了成员互动的不同纬度对员工知识共享的影响。     

电力设计企业人力资源的知识管理

随着科学技术的飞速发展,人类社会已经进入知识经济时代。知识成为企业最重要的战略资源,知识创新能力成为企业可持续发展的核心竞争力。本文研究的是如何通过一种行之有效的方法来充分整合人才以发挥其最大的功效,使知识管理更好地与人力资源管理相结合。本文通过分析某电力设计企业知识型员工的特点以及人力资源知识管理方面存在的问题,采用现代人力资源管理理论方法,提出了知识经济时代电力设计企业人力资源应如何实行知识管理,并且结合其发展现状,提出了企业人力资源进行知识管理的模式和发展策略,为提高其人力资源管理水平提供参考和建议。     

“蛇吞象”跨国并购后的整合战略分析

本文在对已有相关文献梳理的基础上,总结了"蛇吞象"跨国并购的特点,及其独特的整合风险,提出了"基于示弱思想的品牌整合战略、基于吸收学习的技术整合战略、基于高度自治的人力资源整合战略、基于平台共享的成本管理战略、基于动态变化的企业文化整合战略"等五大整合战略,以期为我国企业的跨国并购实践提供借鉴与帮助。     

市场主导战略模型及其应用研究

不断发展完善的企业战略管理理论证明了战略管理并非美丽的海市蜃楼，而是以理论和实践为依据的企业发展的指南针。与之相适应，战略模型的研究也获得了极大的发展，但大多数模型都偏重于从一个点出发，或立足于企业内部，或站在企业所处环境的角度来考虑战略规划问题，另外在整合内外部资源方面的分析也多是以企业为主导来考虑问题。本文借助营销中市场导向和用户导向的思维方式，构建了市场主导战略模型，来解决管理中的战略规划问题，对当前战略模型理论作一补充，并对其定量化做了一定的研究。     

我国商业银行运用知识管理理念实施CRM的障碍分析

高互动、高知识密集度的商业银行需要客户管理的新方法,于是笔者主张橹知识管理(KM)的战略、思想和方法引入到商业银行的CRM当中来,将客户知识(隐性和显性知识)整合到商业银行的服务流程和体系中。本文主要分析了我国商业银行应用知识管理实施CRM障碍,以期架构起新的知识驱动的客户关系管理系统。     

战略管理会计在企业中的价值

目前，战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，尚未把它与推动企业战略管理的实践有机地结合起来，使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨，以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。     

如何提高《公司战略与风险管理》课堂教学效果

公司战略与风险管理是涉及企业战略管理和风险控制的高层次企业管理,有一定的理论难度和高度,对实践运用能力要求也较高,在教学过程中,对于教师的教学方法、交流互动有着较高的要求。本文针对该课程的特点,结合学生的学习现状,分别从课程的教学定位、教学组织等方面小结了近年来自身教学实践的体验,以期商榷。     

战略成本管理理论演进及其发展方向

本文从卡普兰作业成本研究的新发现入手,进而分析传统成本管理与企业增长方式转变的矛盾,以及现代战略管理理论发展的影响,揭示战略成本管理理论产生的社会经济背景。在介绍战略成本管理内涵与基本特征的基础上,重点阐述了以美国为代表的价值链——产品生命周期——成本动因——作业基础成本管理思想,以日本为代表的价值工程——产品生命周期——成本企划——成本筑入思想,以及国内战略成本管理的理论研究与实践状况。并指出了战略成本管理的经济意义及其研究发展方向。     

战略思维导向的人力资源管理模式比较

本文在整合企业战略与人力资源管理相关理论的基础上,以战略、人力资源及其管理部门三者的关系为主线,探讨不同环境条件下人力资源管理模式的特征,梳理模式的演进机理,在对各模式作一比较后,指出驱动人力资源管理模式发展的动力,展望其发展方向。     

战略管理会计在我国的应用障碍

1981年,英国学者 Simmonds在其论文<战略管理会计>中,首次提出了"战略管理会计"概念(Strategic Management Accounting,简称SMA),将其定义为."用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析".之后,更多的学者加入到对这一概念的深入讨论中.我国在20世纪80年代就引入了战略管理会计,但到目前为止,仍处于理论研究和学术探讨阶段,尚未把它和企业的战略管理实践有机地结合起来.实际上,战略管理会计是一门应用性很强的学科,如果真正能在企业中施展出其巨大威力的化,就可以成为推动企业管理发展和制度创新的有力工具,是企业实践战略管理的不可缺少的重要组成部分.     

工程造价咨询企业实施知识管理初探

主要将知识管理的有关理论和方法应用于我国工程造价咨询企业,分析了工程造价咨询企业实施知识管理战略的重要性,论述了在工程造价咨询企业实施知识管理的社会化、市场化、系统化战略,建立专家网络和人才库、客户管理库、项目知识库的整体框架,从而达到提高工程咨询企业信息服务产品中知识的含量和企业的核心竞争力的目的。     

顾客知识管理的概念及其实施方法探讨

顾客是企业赖以生存的基础。企业的存在离不开顾客。离不开顾客为它所带来的利润。在当今商业社会中，顾客对于企业的生存与发展具有非常重要的意义．越来越多的企业开始将顾客放在企业运作中第一重要的位置。为了吸引和留住顾客，企业需要深人了解顾客，收集与顾客有关的知识，并且管理和运用这些知识。基于这一点。国内外很多学者开始提出顾客知识管理这一全新的管理理念。有些学者在这一研究领域取得了骄人成绩。本文试图对顾客知识管理的内容、意义及其实施步骤作些探讨。以期在理论和实践上有所裨益。     

购并整合、供应链管理与企业核心竞争力

本文通过对购并整合、供应链管理与企业核心竞争力之间相互关系的探讨,提出了企业竞争战略系统模型:以培养核心竞争力为企业竞争战略目标;供应链管理为战略思想,包括:客户驱动、竞合观念、战略系统整合及核心竞争力导向;以购并整合与战略联盟为战略手段。战略手段在战略思想的指导下,为企业的战略目标服务。供应链管理思想对企业购并的指导要求购并在目标企业的选择上遵循“关联”原则,有利于企业核心竞争力的提高;能够为顾客创造价值;购并后企业能进行内部有效整合。在整合中,要求从供应链整体结构出发考虑企业内部结构优化;应基于供应链管理的思想进行整合。