透视平衡记分卡

BSC是“对”的选择吗?回顾1990年代以来企业管理理论的发展历程,平衡记分卡(以下称BSC)无疑是其中的里程碑之一。据统计,迄今为止,财富500强企业中已有80%的企业在管理中引入BSC。随便检视关于BSC的论述,你会看到关于BSC的许多定位:BSC是一个战略执行工具,BSC是策略系统、沟通系统和执行系统的三位一体,BSC是一个业绩管理系统,BSC是一个衡量系统等等,不一而足。由此不难看出人们对BSC所给予的厚望。然而,BSC真是如此有力吗?答案因企业而异。因此,问题实际就变为:引入BSC对你的企业而言是一个对的选择吗?稍稍反思一下BSC理论…     

掀起BSC的盖头来

随便检视关于BSC(平衡计分卡)的论述，看到关于BSC的许多定位：BSC是一个战略执行工具。BSC是策略系统、沟通系统和执行系统的三位一体，BSC是一个业绩管理系统．BSC是一个衡量系统等等，不一而足。     

BSC在我国企业绩效考核管理中的应用分析

平衡计分卡(BSC)是企业绩效考核管理的一种新的方法手段。文章在充分分析、研究平衡计分卡(BSC)理论的基础上,介绍了运用平衡计分卡(BSC)进行绩效考核管理的基本步骤,并基于对我国企业应用平衡计分卡(BSC)进行绩效管理存在的一些问题进行分析,提出了改善性建议和意见,以及给予我国已经实施和将要实施平衡计分卡(BSC)企业一定的启示。     

掀起BSC的盖头来

BSC是"对"的选择吗 一些企业满怀希冀的将BSC引入,但结果却是劳而不获.于是这些企业发出质疑:BSC是对的选择吗?     

将平衡计分卡引入农村沼气工程绩效审计的可行性探讨

本文从对平衡计分卡(BSC)原理的介绍以及现阶段农村沼气工程绩效审计出现的问题入手,结合BSC与沼气工程绩效审计各自的特点,探讨将BSC引入农村沼气工程绩效审计的可行性,最后借用BSC与层次分析法(AHP)尝试构建农村沼气工程绩效审计指标体系、确定指标权重。     

利用平衡计分卡分析企业创造价值的源泉

现代企业的最终目标是实现企业价值最大化。在市场竞争日益激烈的今天,如何扩大企业价值创造的途径,持续地创造价值,一直是企业管理者关心的问题。本文从价值问题入手,阐明企业价值创造的原因、对象及途径,然后通过对BSC四个执行层面的分析和BSC功能的理解,说明了BSC可以保证企业价值创造的实现。在此基础之上,作者从BSC的四个层面分析了价值创造的源泉,为企业创造价值提供了理论依据。最后,作者提出我国企业实施BSC应注意的问题。     

浅析平衡计分卡在企业实践中的应用

在日趋激烈的竞争环境中,发展和实施战略是企业成功的重要因素之一。1992年,罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出了“平衡计分卡”（简称BSC）的概念。经过不断发展,BSC已经由绩效管理体系演变成为一种战略管理工具。随着BSC的实施越来越广泛,系统地了解BSC将有助于管理者改变经营理念,成功实施企业战略。本文拟通过实际案例的深入分析,对我国企业在实施BSC中的实际问题进行浅析。     

同一MSC下不同位置区的CI号相同导致位置更新失败

一、现象描述 1.某局MSC下挂三个本地网BSC,其LAC为8001、8002、8003三个BSC的小区号都从1开始编号。2.BSC版本：BSC6600V100R002B01D302（20030325）＋BTS版本：BTS3601CV100R001B03D001。3.手机开机后无法上网,表现的现象曾有如下3种：     

企业业绩评价指标体系的融合

本文以企业目标理论为基础展开对经济增加值(EVA)与平衡计分卡(BSC)的研究.通过分析可以得出,EVA与股东价值最大化、BSC与利益相关者价值最大化之间并不存在简单的对应关系.本文就股东价值最大化与利益相关者价值最大化的融合问题提出了新价值最大化理论,并在此理论的指导下,提出了将EVA与BSC融合的基于EVA的新BSC指标体系模式.     

省域现代远程开放大学应用BSC的可行性分析——以A省为例

目前,BSC作为一种系统性战略管理工具,在国外高等教育机构有着较为成功的应用。本文以A省现代远程开放大学为例,对应用BSC的可行性进行分析,明确BSC管理战略的框架思路以及需要注意的问题,以期推动开放大学的建设与管理。     

基于EVA与BSC相结合的绩效评价体系优化研究

随着社会经济的发展,公司经营绩效评价成为所有权与经营权分离的公司管理的核心。科学构建并有效实施符合企业实际的绩效管理体系,可以客观评价经营者经营绩效,有效抑制经营者短视行为,正确引导经营者为实现企业战略目标开展经营管理工作,促进企业健康稳定发展。本文通过对EVA与BSC的理论研究,分析EVA与BSC理论的优缺点,提出EVA与BSC相结合的绩效评价体系的必要性、可行性与基本思路,并用德尔菲法构建基于EVA与BSC相结合的绩效评价体系,再用层次分析法确定各指标权重,从而构建一套基于EVA与BSC相结合的绩效评价体系。     

平衡计分卡因子市场溢价能力研究 ——来自上海股票市场经验分析

基于平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)理论,构建评价体系并合成指标BSC因子,以上证A股2013—2019年市场数据进行实证分析.首先,分析BSC因子对股票价格的影响,BSC因子与股票价格正相关且具有稳定性.其次,基于BSC因子构建对冲因子GMP(Good Minus Poor),将GMP因子加入三因子模型中构建扩展模型,结果表明GMP因子对股票收益率有显著解释能力,并增强了股票账面市值比解释能力.其对于理解国内股票市场价值驱动因素,提升价值投资能力具有参考价值.最后,从投资角度、公司经营角度和监管角度提出建议.     

基于平衡记分卡的烟草制造企业战略管理分析

平衡计分卡（BalancedScoreCard,BSC）是基于战略管理的现代绩效评价方法的典型代表,它通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程。本文结合烟草制造企业的特点,构建了烟草制造企业实施BSC的战略指标评价体系,分析了BSC在烟草制造企业实施战略管理中存在的主要问题,以及实施BSC战略管理系统对烟草企业的意义。     

平衡计分卡究竟给我们带来了什么?

在西方发达国家，平衡计分卡（Balanced Scorecard。BSC）无论是在理论研究方面，还是在实践应用方面都已有十多年的历史，其全局性、平衡观以及战略观在企业绩效评估与战略管理方面均起到了积极的推动作用。在实践BSC的企业中，有些企业的绩效有了明显的改进，但有些也并没有什么效果。对此，我们应该反思一下这些问题：究竟是什么原因使BSC曾得到了如此广泛的关注？为什么有些企业应用BSC的效果不理想呢？BSC究竟能给我们带来什么启示呢？     

基于BSC的全面预算管理预警功能研究

本文将平衡计分卡(BSC)引入全面预算管理,分析了在全面预算管理中运用BSC的可行性,同时探讨了全面预算管理的预警功能设计。     

平衡计分卡，你吸引了谁的眼球？

从现实情况看，毫无疑问，BSC紧紧抓住了人力资源从业人员的眼球。那么，对于BSC来说，咱们“火辣辣的目光”到底价值几何?     

基于BSC的研发型企业绩效预算管理

本文在借鉴吸收传统预算管理理论的基础上,将平衡计分卡(BSC)引入绩效预算管理,探讨了BSC与绩效预算的融合。同时,通过剖析研发型企业绩效预算管理的特征,构建了基于BSC的研发型企业绩效预算管理体系,编制了企业层面和研发项目层面的研发型企业的绩效预算表,以供企业参考。     

BSC绩效评估系统在同江市地方税务局的应用

本论文从同江市地方税务局概况谈起,把BSC绩效评估系统引入同江市地方税务局。通过对同江市地方税务局内外部环境及SWOT分析,使BSC绩效评估系统应用于同江市地方税务局之中。     

基于徐州枢纽GSM-R传输网络保护方案

文章通过对SDH传输至BSC之间建立一条2M备用通道以实现GSM-R网络中传输至BSC之间的2M自动保护功能。     

后勤服务企业导入平衡计分卡体系研究

平衡计分卡(BSC)是企业系统进行业务管理的工具,本文探讨BSC的理论价值探讨了后勤企业实施平衡计分卡业务的关键要素,并对指标体系和实施机制进行了探讨。