电力企业绩效管理现状及其提升策略

为了保证电力企业长期稳定的发展,企业的绩效管理显得尤为重要。因此,要想不断提升和规范企业管理,就要不断的将企业绩效管理方案优化。科学的人力资源管理使得企业人力资源发挥着最大效能,为企业制造了更多的利润。为了提高企业的竞争力,争取更多人才为公司效力,企业的绩效管理发挥着至关重要的作用。本文针对绩效管理现状进行分析,并提出相应的管理建议及提升对策,希望能够对企业的绩效管理带来较大的帮助。     

以人为本,挖掘潜能——浅谈煤矿企业人力资源管理

企业人力资源管理的核心是最大限度的发挥出人的价值,挖掘人的潜能,为企业创造出更多的经济价值和财富。围绕着一中心,现代煤矿企业如何做好人力资源管理成为企业人力管理研究的热门课题。本文以煤矿企业为例,对企业人力资源管理存在的问题进行简单探讨,并提出以人为本,挖掘潜能不断优化企业人力资源管理的建议,对于促进企业科学管理具有积极的现实价值和意义。     

浅议加强企业文化对管理人力资源的作用

企业文化是企业发展的动力,是企业的灵魂。灵活运用企业文化的力量能够有效的实现人力资源的优化,凝聚员工,团结在企业之中。文章首先着重分析人力资源和企业文化的关系,并以此为基础强调企业文化在人力资源管理中的作用。     

浅析如何发挥企业文化在人力资源管理中的重要作用

<正>一正确理解人力资源管理与企业文化的涵义1.人力资源管理的涵义。人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。科学合理使用人才、充分发挥人的作用、推动组织优化发展是人力资源管理目的之所在,从管理角度而言就是实现     

企业文化建设助力国企人力资源管理的探讨

国企是社会企业的风向标，需要承担起引导行业发展的重任。本文将企业文化作为研究对象，简单叙述其内涵，研究其在国企人力资源管理的作用，分析国企人力资源管理现状，最后从有机融合、构建体系、融入流程等方面，提出企业文化建设助力国企人力资源管理的具体对策，旨在为更多国企提供思考方向，提高企业文化建设水平，提升人力资源管理质量，推动各个领域可持续发展。     

企业文化对人力资源管理的促进作用

企业文化是规范组织内部成员行为的内在约束，是企业创新的理念来源和发展的动力支撑。人力资源管理是以人为本的管理，强调方法与制度措施。在人力资源管理中，企业文化有着非常重要的促进作用，好的文化能够大力增强组织的凝聚力，提升员工的工作积极性，进而不断推动企业的长期可持续。这种促进作用体现在人力资源管理工作的主要环节。     

企业文化在人力资源管理中的作用

企业文化来源于企业经营与管理活动中，影响着企业人力资源管理的每一个过程。如果一个企业要优化它的人力资源管理，企业文化的创建是必不可少的一环。对于人力资源管理来说，企业文化是一个大背景和大基调，将深厚的人文精神融会到人力资源管理之中，离开了企业文化影响下的人力资源管理将流于平淡和盲目。     

浅析企业文化在人力资源管理中的重要性

企业文化是一个企业生存发展的动力和源泉。企业文化作为人力资源管理的外部条件，对企业的人力资源管理起着重要的补充和完善作用。要想优化企业管理，提高人力资源管理质量，企业就必须做好企业文化建设，积极推进优秀企业文化建设。     

企业文化与人力资源管理关系研究

企业文化与人力资源管理有着密切的联系:企业文化是人力资源管理的依据和关键,人力资源管理是企业文化建设的重要途径和载体。企业文化的研究与应用开创了基于"文化人"假设的文化管理时代,人力资源文化管理强调企业文化与人力资源管理的匹配和人力资源管理个主要环节相互支撑和促进。     

浅谈企业文化与人力资源管理的相互关系

企业文化在企业发展的过程中发挥着重要的作用，可以说企业文化是企业发展的动力和创新的基础，通过企业文化可以约束员工的行为。人力资源管理需要坚持以人为本的原则，强调管理的方法与措施。文化背景在人力资源管理中尤为重要，人力资源管理只有适应企业文化才能发挥作用。在企业发展过程中，企业文化与人力资源之间的相互关系成为关键。     

浅谈激励方法在企业管理中的应用

人力资源作为企业发展的一种重要的战略资源,越来越被人们所重视.在人力资源管理中,激励则是现代企业管理的精髓,可以使人的内在潜能得以发挥,可以调动人的积极性和创造性,可以开发人的能力.激励机制的不断创新是企业不断提升管理水平的重要内容.激励的成功应用与否,直接影响到人力资源运用效果,进而影响到整个企业的发展.     

浅谈中小企业的人力资源开发和管理

在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,自然也就成为了现代管理的核心不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。随着知识经济的兴起,人力资源越来越成为企业成功的重要因素。中小企业在资金、企业文化、制度建设等方面存在不足,应扬长避短,加强企业管理,创造人才发展的环境,加强人力资源开发。     

新时期加强企业高素质人才管理工作的对策建议

当前,企业通过优化人力资源管理以及加强企业文化培训来吸引和留住高素质人才,这已经成为企业成功转型升级的有效途径.然而,一些企业在落实人力资源管理时没有对高素质人才进行有效培养和充分利用,导致企业整体发展受到一定阻碍.基于此,本文系统化地剖析了高素质人才对企业管理及发展的作用,并就市场经济时代的企业人力资源管理策略展开了...     

浅谈人本管理在企业人力资源管理中的运用

人本管理就是把人作为管理的主要对象和管理的最重要资源,尊重人的价值,全面开发人力资源,以谋求人的全面自由发展为最终目的的管理.实施以人为本的人力资源开发与管理是社会发展的必然要求,是企业在经济全球化时代背景下的必然选择.为此企业需要正确地认识人、研究和满足员工的现实需要、创建学习型组织,培养积极健康的组织文化、健全激励和约束机制,促进员工发展.     

论企业应如何做好人力资源培训工作

社会科学技术的发展使企业的竞争环境变得更加复杂,也使人力资源管理面临着更多的不确定性,这就对传统的人力资源管理模式提出了新的挑战。根据现实环境不断对人力资源管理模式进行完善和创新变得尤为重要。     

高新技术企业人力资源管理的探讨

高新企业的人力资源是创新的主体和本源,因此,人力资源管理在高新企业中具有至关重要的地位。本文根据高新企业人力资源的特点,结合自己高新技术企业的工作体会,认为在高新技术企业的人力资源管理中,应树立“人力资源是第一资源”的理念,通过建立学习型的组织来使企业快速适应外部环境的急剧变化;同时要培育尊重人、造就人的企业文化和温馨的人际关系氛围,建立公平有效的绩效考核体系及合适的激励机制,才能充分发掘人力资源的潜能,促进企业健康快速发展。     

大数据时代企业人力资源绩效管理措施

现代企业管理体系中,人力资源管理是基本构成。人力资源管理中,绩效管理的重要性也不言而喻。互联网的不断普及以及信息技术的越发成熟对企业管理的方方面面都产生了直接影响。大数据时代下,企业人力资源绩效管理更是要进行有效调整与优化。通过对部分企业人力资源绩效管理状况进行分析可以看出,人力资源绩效管理状况并不理想,一些管理不足也较为明显。论文分析了大数据时代下企业人力资源绩效管理现状,并就如何有效进行人力资源绩效管理优化提出合理建议。     

和谐企业文化理念在人力资源管理中的实施策略

随着时代文明的进步,企业文化的发展更是突飞猛进,从原始的奴役人到现在的以人为本,都印证了时代,企业的进步,只有企业的不断进步与发展,才能带动人的发展。需要明白的是企业并不是一个单一的存在,而是由人组成的集合,没有人就没有企业,与企业文化有相似的作用,人力资源管理也是对企业中人的规划和管理,但和谐的企业文化理念则是人力资源管理的源头,没有企业文化,人力资源管理就会显得毫无头绪,严重阻碍了企业的发展。以下,就让我们来共同探讨一下和谐企业文化理念在人力资源管理中的实施策略。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，而这一切都是人去组织和落实的。随着现代人力资源管理理论的发展和管理理念系统的形成，人作为生产力第一大要素已排名在各大资源之首，人力资源管理逐步成为企业管理的核心。只有以“人”为核心，视人为“资本”，把人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源竞争力，企业才能得到长足发展。     

企业人力资源需求预测的研究

<正>一引言随着企业的不断发展,如何利用各种人力资源使之发挥最大的效用,是管理者的责任和任务。对于人力资源需求的预测是十分重要的,它能够明确企业需要雇用的员工数量,为企业的目标服务。企业人力资源管理是企业在宏观层次通过分析、预测等手段,充分利用本企业的人力资源,以达到优化管理、提高经济效益的目的。随着我国市场竞争日趋激烈,许多企业面临着更多的人力资源需求预测方面的问题。本文中我们利用目标规划建立了一个预测模型,能够帮