万达哲学

出版社:中信出版社出版时间:2015-01-01定价:49.0026年,从0到资产5000亿元的企业帝国是怎样炼成的?从中国到海外,为何他的企业能无往不利?万达集团创始人王健林,亲手缔造了万达商业帝国,并将企业成功地发展成跨国集团。有人说王健林是这个时代出色的商业机     

万达全国造商铺 王健林傍上沃尔玛

与赫赫有名的万达足球队相比，王健林在大连的办公室装修得实在有些寒酸。一律黄色的板材，落后的式样，恐怕还是上世纪90年代的产物。与寒酸的办公室相比，王健林对于员工的大方却是出了名的。2007年，在北京万达广场写字楼部分落成之后，万达将举家迁至北京。跟随王健林移师北京的员工都会得到一笔数额不菲的购房款，最低的也不会少于20万元。     

万达商业地产不停歇

"万达的国际私募在11月底完成,明年一定实现在香港的上市。两次融资的数额会超过10亿美元。"大连万达集团董事长王健林按捺不住的兴奋。对于一个年销售收入超过100亿的房地产企业,10亿美元算不得天文数字。但在宏观调控毫无歇意,步步紧逼房地产行业的现在,王健林的兴奋不难理解。     

王健林：经营万达文化

<正>人生追求的最高境界是精神追求,企业经营的最高层次是经营文化百年企业的标准就是基业长青,怎么样才能做到基业长青呢,就是不断地超越自我2008年7月26日,大连万达集团董事长王健林在北京万达索菲特大酒店参加了由万达投资的《华夏时报》一周年庆典及"30年,谁在改变我们的生活"大型品牌评选活动。王健林对《华夏时报》给予厚望,愿它成为真正的品牌。其实,王健林本人也一直在做一个品牌,那就是     

万达进化论

成功的花,人们只惊慕她现实的明艳。然而．当初她的芽儿,浸透了奋斗的泪泉,洒遍了牺牲的血雨。十年前．万达只是一个区域性的中小型公司．抱着试探的心态初定商业地产为主的战略方向。但十年后,万达跃成长为中国商业地产的“巨无霸”。在王健林的计划中,2012年万达广场第三代店将达70个以上,五星级酒店开业40个以上。     

王健林：线下和线上不是冤家

万达集团7月16日公布了董事长王健林的半年工作报告。在报告中他谈到了万达电商如何发展、万达上市以及万达成立金融集团问题,并称将联合中国最大的几家电商成立万达电商,首期投资50亿元。并要求万达集团所有网上资源全部交给电商公司,以实现万达电商的O2O业务。     

万达商业地产轻资产运营模式下的财务风险研究

2015年4月21日王健林董事长在万达年会上正式对外传递了第四次转型的信号:从房地产为主的企业转向服务业为主的企业,向轻资产转型,并将发展重心放在商业、文化、金融和电商这四大支柱产业,海外投资战略并重。不满足在中国发展,要走向世界。从此,万达将逐步降低房地产比重,"轻资产"模式成为此次转型的核心。     

万达新盟友是个猴王

自做云猴平台后,王填就自称"猴王",牵手万达,他率领的这支零售湘军有了更大的舞台来展示自己对商业的理解被马云评价"有点像凑拢班子"的飞凡,虽然来自百度腾讯"两兄弟"的支持有限,但线下朋友圈却在逐步扩大。2015年底,万达与西南地区零售巨头步步高达成战略合作,这给王健林定的"2016年飞凡要新增1000家合作商业中心"的目标增添了不少底气。2015年12月28日,万达集团与步步高集团在长沙举行战略合作签约仪式,万达广场与步步高超市、万达院线与步     

产业链

【一期投资50亿万达百度腾讯搭伙建电商平台】日前，万达、腾讯和百度联合宣布，在香港注册成立电子商务公司，一期总投资额高达50亿元，其中万达持股70％，腾讯和百度各持股15％。万达集团董事长王健林强调，三家成立这个电商公司不做实物电商，而是卖服务。“万达电商将自己定位为全球最大的020电商。     

万达棋至中盘

没有资本元素,万达所讲述的恢弘故事就没法形成闭环。解除了资本的顾虑之后,万达就可以从容地下一盘更大的棋王健林心情大好。2014年12月23日,上午9:30,王健林敲响了港交所开市的铜锣,万达商业(3699.HK)在港交所挂牌。全球最大的房地产IPO、香港近三年最大的IPO、民企在香港最大的IPO,万达商业创下诸多之最。在开市的前几分钟,他拿起锤子在空气中挥了挥,模拟敲钟的姿势,并笑言让记者拍照,难得见到他如此幽默的时刻。     

万达、彩生活转型所带来的启示

<正>转型是房地产行业关注的热点问题,尤其是互联网对传统行业的影响,房地产业也不例外,下面就我所接触的万达、彩生活转型所带来的思考与大家分享。有关转型问题一、转型也是一种常态4月9日,中物协四届二次理事会上,王健林演讲提问环节中关注度高的是万达的转型,有代表提出希望王健林给点建议。王健林建议,转型要主动不要被动,     

以万达电影股份公司为例的财务报表分析

万达文化产业对万达集团收入的贡献日益提升,成为万达的一个支柱产业。电影业务作为万达影视集团的营收主力,为其文化产业的发展提供了重要的支撑。王健林也曾表示,万达要双轮驱动,商业地产和文化旅游两手抓,两手都要硬。本文将对近几年万达电影的财务报表进行分析,发现可能存在的问题,并提供一定的建议。     

图片新闻

8月29日，在中国富豪榜上排名前四的三位大佬牵手打造豪华版“中国合伙人”：万达集团董事长王健林、腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾和百度公司董事长兼首席执行官李彦宏跨界合作，计划一期投资50亿元打造全球最大的O2O平台万达电商。     

万达文化，实在!

我遇到很多企业家，他们说企业文化很难做，因为它无法落到实处，说说容易，做起来难。其实，从万达和王健林的管理之道我们可以发现： 企业文化需要个性化，企业文化的个性化不应只体现在文字表述上，更重要的是要体现在具体行为上。万达的文化理念表述很朴实，但他们想到、说到、落实了，使雇主和员工形成了一种心理契约，这就成为了员工都能认可的企业文化。     

万达图谋消费帝国

采访中,这位"万达模式"的缔造者在霸气之外,留给人的印象却是缜密和远虑。宏观经济数据信手捏来,对行业指标了如指掌,援引史料印证发展模式,理据充分,逻辑清晰。但他也毫不犹豫:谈"规模"就谈最大,谈"档次"就谈最高端,谈"模式"就谈最前沿。王健林说过:"只要万达进入的行业,其他企业都没机会做老大!"而这份霸气不只是来自胆略,更来自对现实的判断和掌控力,这或许是万达突进消费"全行业"背后的逻辑。     

企业家精神与企业战略和风险管理——读《万达哲学》有感

《万达哲学—— 王健林首次自述经营之道》主要讲述了王健林如何做大做强万达集团和如何做一个好的企业家的故事.在阅读《万达哲学》的过程中,我深切体会到王健林所阐述的企业家精神已渗透到万达集团管理实践的战略创新、风险管理等各个方面.因此,我从阅读体会出发,结合近年来在万达集团和大型国有企业从事战略研究、风险管理的实践经验,谈谈企业家精神与企业战略和风险管理.     

金融

正万达计划第三季度成立金融集团万达集团董事长王健林半年工作会议上的报告于7月16日曝光,其中涉及万达电商如何发展、万达上市以及万达成立金融集团问题。报告透露,成立金融集团是万达实现新的转型的要求,也是万达打造的新的支柱产业和新的利润增长点。计划今年三季度注册成立万达金融集团,今后万达所有的控股、参股以及财务投资都由金融控股公司负责。万达注册成立了一家百亿级别的投资公司,正在申报成立一家注册资本300亿的财务公司,还计划投资其他金融行业。今年下半年开始,     

万达集团获国内地产界最大宗海外投资

万达集团董事长兼总裁王健林表示,“万达已经获得了国内地产界最大规模的海外投资,今年年底或者明年年初还会有更大的资金进入”。据了解,此次融资获得的资金将主要用于购物中心的开发。据王健林介绍,万达目前已经建起新的海外融资渠道,此次投资者是目前世界排名前三的投资银行     

专注品牌建设,坚持品质和服务并重——访宁波江北万达广场商业管理有限公司副总经理邬力群

宁波江北万达广场是万达集团进驻宁波的第二个作品,作为万达品牌的第三代城市综合体,它集合了万达数十个第三代项目的开发经营理念,带来了更全方位的城市、商业和文化的融合,此次得到"广厦奖"的殊荣,标志着中国房地产行业对宁波江北万达广场项目和万达品牌的认可。从2001年长春万达广场至今,66座万达广场,广布中华大地,改变着数百万人的生活。万达集团作为中国商业地产引擎,打造了一个又一个城市综合体,创造了一个又一个商业传奇,对于驱动整个城市的进化更是功不可没……     

万达 标杆院线攻势凌厉

毫无疑问，风光无限的万达院线已是业内翘楚，短短几年时间，它已经跃居中国电影院线前列，成为中国最大的影院投资商和运营商。万达，这个标杆院线是怎样树立起来的？