企业财务管理战略目标分析

充分重视财务管理的作用，从企业战略发展的高度制定财务管理目标；发挥财务管理在企业制定实施发展战略过程中的作用，真正实现财务管理角色的转变，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

试论战略财务管理

为适应企业经营环境的巨大变革以及战略管理的发展，传统财务管理必然要向战略财务管理转变，与传统财务管理相比，地务管理具有全局性，外向性，长期性等基本特征，战略财务管理过程包括财务战略制定，财务战略实施，财务战略控制与评价。     

高技术企业经营战略上的常见病

企业经营战略是指企业为实现经营目标，发展未来经营，充分有效地运用各种资源，有计划，有步骤地发展企业经营的战略措施和步骤。企业经营战略包括企业与外部环境的关系和内部资源的利用。从战略的制定程序角度分析，企业战略包括战略制定与实施。高技术企业在战略方面的疾病比较集中在处理外部环境与内部资源关系问题上。     

基于现金流量的公司财务管理战略

通过分析财务管理战略以现金流量为基点的必要性、战略的着力点以及如何以现金流量为基点对战略做出绩效检验,论证了企业应充分运用现金流量工具,恰当制定财务管理战略,以应对环境中各种不确定因素的扰动,构架一种新型理财思维。     

基于企业战略的人力资本财务管理研究

人力资本对当今企业尤其是高新技术企业的作用已经超过了物质资本.基于核心竞争力形成和优化的企业战略对人力资本财务管理提出了更高的要求,人力资本财务管理必须服务于企业战略管理全过程.基于企业战略的人力资本财务管理应当包括战略视角下的人力资本融资管理、投资管理、运营管理和收益分配管理等内容.     

浅论企业财务战略管理

财务战略管理包括财务战略的制定、实施和评价,由于财务战略或者支持企业战略或者与企业战略相悖,制约战略的实施,因而对企业的发展起着重要的作用。     

浅议企业财务战略管理

财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。战略管理的广泛推行,要求企业财务管理必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。     

战略财务管理的非财务评价指标设计

战略管理的产生与发展要求传统财务管理向战略财务管理转变。战略财务管理从企业发展战略的高度进行财务管理活动以期达到企业价值最大化。传统财务管理以最优化理论、效用理论和风险理论等为基础，依据一系列的假设建立数学模型和指标体系，以财务量化指标来评价企业的价值，而对许多难以量化和非量化因素的研究未予重视，这不能不说是传统财务管理的一个缺陷。在战略财务管理评价中，那     

论财务管理的局限性和财务战略

当前财务管理在理论和实践上都存在很大局限性,导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。因此,本文在分析财务管理理论和实践缺陷的基础上,提出财务战略是现行财务管理的自然扩展这一观点。     

财务战略管理的影响因素及其选择

在信息时代、知识经济和管理现代化的今天,现代企业面临国内和国际市场的挑战,以及国内需求和国际需求不足的现实情况,这就要求企业必须根据内、外环境的变化,及时做出理性反应,站在战略的高度进行管理.在对传统管理理论中关于战略分析、战略制定和战略实施进行学习、分析和研究的基础上,针对我国实际情况和我国企业面临的内外部环境的特殊性,对我国财务管理战略的选择进行了探讨,在一定程度上为我国企业财务战略的选择提供了思路.     

论财务管理理论的局限性和财务战略管理

当前财务管理理论在研究假设、研究方法和研究范围等方面存在很大局限性，导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。发展财务战略管理理论，无论从理论层面上，还是现实层面上，都是现行财务管理在理论上的一个符合逻辑的自然扩展。研究和发展财务战略理论对财务管理理论的完善具有深刻的理论意义和现实意义。     

中小企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是经营管理中不可缺少的重要组成部分。许多中小企业在财务管理理论与实践中缺乏战略理念,造成重大财务决策不当,引起企业财务危机,最后导致企业破产,因此战略理念被引入到财务管理领域是水到渠成之事。特别是在中小企业资源相对匮乏的情况下,制定一个合适的财务战略,合理配置有限资源更是显得尤为重要。     

关于企业战略几个基本问题的思考

准确定义企业战略应涵盖战略目标、战略本质和战略要素等三个方面。战略目标，就是培育企业的核心竞争力；就战略本质而言，突出体现在其计划性、全局性、长远性、综合性和差异性；战略要素指战略制定和管理过程中必须着重考虑的关键因素，具体包括环境要素、资源要素、整合要素、文化要素四个方面。     

新组建企业创建学习型组织的策略分析——来自A公司创建学习型企业的思考

学习型组织理论对企业未来发展具有重要意义,而新组建企业创建学习型组织既是机遇,又是挑战。新组建公司应结合企业的发展战略制定、现代企业文化建设、目标管理制度的完善来创建学习型组织。     

人力资源管理者角色定位的转换

鉴于现实存在的人力资源管理者在企业中定位不准确或找不到自己的位置,本文从人力资源管理者的协调职能和服务职能出发,阐述了人力资源管理者在企业中角色定位的转换,目的在于充分发挥人力资源管理者在制定和实施企业战略及企业变革和发展中的重要作用。     

基于价值创造的战略财务管理研究

回顾了传统财务管理思想及其存在的缺陷,分析了财务与战略管理之间的密切关系,提出了基于价值创造的战略财务管理分析框架,将公司财务战略、战略管理会计、战略价值管理和战略财务会计有机整合,提升财务管理的战略价值,并运用财务战略矩阵分析了财务信息在企业战略决策中的具体应用。     

战略导向的集团财务管理探析

集团战略决定着集团财务管理模式,反之集团财务管理模式又支撑集团战略。不同的集团财务管理模式需要采用相应的财务管理手段来支持。现代的集团企业应当以集团战略为导向,按照集团公司的治理结构,架构集团财务管理体系。     

财务报告体系在战略发展基础之上的重构研究

企业战略是企业对其未来经营活动的前瞻性规划。财务报告体系是在企业战略规划下,对企业财务状况及经营成果的实际反映。但是,现有的财务报告体系并不能全面地反映企业未来的战略规划,难以为企业未来的战略发展提供支持。因此,需要构建基于企业战略发展视角的环境分析体系、管理报表体系及会计核算信息体系,最终建立因果链财务管理报告体系。     

企业财务投资战略研究

经济不断发展下,企业数量不断增加,新时期的企业虽然迎来了较多发展机遇,但激烈市场竞争环境下,企业生存发展压力正在持续走高,如何确保企业更好发展也是企业管理者需要面对的问题。在企业生产经营行为越发多样,且投资活动比重较高下,企业财务投资战略的价值不断凸显。然而通过对企业财务投资战略制定状况进行分析可以发现,企业财务投资战略在制定和实施上的问题较多,本文将对企业财务投资战略相关问题进行研究,并就如何更好制定和实行财务投资战略提出合理化建议。     

共享视域下企业发展战略的精细化实施

随着国家对于共享理念的重视,基于共享资源的企业无论是在发展数量还是速度方面都是惊人的,需要重点关注的内容就是企业发展战略的制定和精细化实施,如何通过对市场信息的及时、 全面、 准确把握,并将这些信息充分运用到企业日常的战略制定和实施之中是企业发展过程中时刻牢记的.因此,企业要在保障战略精细化实施的合理性的前提下,对企业战略精细化实施的可行性和必要性进行理性分析,以保障战略精细化实施的方向和方法的正确,从而保障战略的准确无误.当然,作为以共享理念为基础产生和发展起来的企业,在战略精细化实施方面往往存在经验不足的问题,这就需要在平时的战略实施过程中加以探索和研究,探索出真正适合企业发展的路径.