关于企业人力资源战略控制系统的研究

人力资源战略控制是为人力资源战略规划的实施提供客观、准确的反馈信息和动力信息,从而保障整个人力资源战略过程良性实施、有效运转的相互协调与互动的系统化过程。国外人力资源战略控制已呈现注重人性本质与理念、重视无形资源管理、关注人力资源战略系统的过程等发展趋势。构建我国企业人力资源战略控制系统,应结合我国的实际情况,借鉴过程理论的人力资源战略控制的体系,以保证企业最初制定的人力资源管理的具体实施过程能顺利进行,能够更有效地利用人力资源。     

基于成本领先战略的企业成本持续改进分析

成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展，提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略。成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素，但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式。企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融，才可能保障企业战略的实施。     

解析战略管理咨询

从“战略”二字可以看出,多少人拿出战场兵法中最重要的字眼来形容该工作的权重。所谓企业战略管理咨询,是指管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求,通过对国内环境的调查研究所掌握的各种信息,为企业高层制定、实施和评价战略方案,或修改战略方案提供对策建议,或提供完整的战略方案。下面就重点介绍战略咨询诸方面内容。 一、咨询目的 狭义的战略管理,是指为了实现企     

默会知识、吸收能力与企业间学习的实现条件

通过对过去企业战略联盟和当前企业战略联盟发展态势的分析,认为构建学习型战略联盟将成为企业联盟发展的主流。并提出有效地构建学习型战略联盟需要从默会知识共享的机理、组织间学习的方式、基于吸收能力的联盟对象选择以及提升企业间学习效果等方面入手,为战略联盟的知识共享与学习创造条件,以实现学习型战略联盟的结盟目的。     

物流企业的供应链信息共享策略

本文对供应链信息共享进行了详细分析，提出在市场竞争背景下的信息共享策略，并就其利弊和实施过程中的问题进行了论述。并在此基础上，针对国内物流企业在全球采购中的被动现状提出了供应链信息管理方面的解决方案。     

对战略管理会计相关问题的再认识

伴随着战略管理而产生的战略管理会计通过企业外部环境和竞争对手等相关战略信息的提供，协助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势。本文对战略管理会计的基本内涵、研究的主要问题以及战略管理会计在我国的实践运用应注意的问题进行了初步地分析。     

企业财务管理战略目标分析

充分重视财务管理的作用,从企业战略发展的高度制定财务管理目标;发挥财务管理在企业制定实施发展战略过程中的作用,真正实现财务管理角色的转变,才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

企业财务管理战略目标分析

充分重视财务管理的作用，从企业战略发展的高度制定财务管理目标；发挥财务管理在企业制定实施发展战略过程中的作用，真正实现财务管理角色的转变，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

关于企业实施CRM,加强以客户为中心管理理念的思考

如今企业越来越重视客户的地位，在企业制定发展战略和营销策略时也往往都是以客户为中心。要真正转变企业的经营理念，从重视生产转换成重视客户，是需要一个长期的过程的。本文着重论述了在企业实施CRM过程中，如何建立以客户为中心的管理理念。首先，介绍了以客户为中心的理念的形成与发展，接着阐述了目前企业在开展CRM过程中的一些误区，最后着重介绍了一些树立以客户为中心的理论。     

从战略准备度观点对物流企业战略进行评价

现阶段我国物流企业的发展水平与社会的需求还有一定差距,传统的企业战略评价方法已不能满足物流企业快速的发展需要.通过采用战略准备度的方法对企业核心无形资源进行评价,可以使企业更好地估测自身的薄弱环节和优势环节,制定出更适合企业实际的战略,使企业在较短时间里达到较高的发展水平,以满足经济发展的需要.     

全球化经济体系下地方建筑企业的"走出去"经营战略

文章在我国加入WTO的背景下,结合我国地方建筑企业国际化经营的发展需求,从国际市场开拓策略的制定、国际经营定位的确定、企业自身资源的储备以及政府的外部支持四个方面,对全球化经济体系下地方建筑企业如何制定和实施“走出去”战略进行了初步探索。     

分析共享经济模式下共享单车管理策略

现阶段,共享经济模式建设规模不断扩大,人们对这种新型经济模式的重视程度也有很大的提升。作为共享经济模式的重要组成部分,共享单车受到学生的一致追捧,其根本原因在于共享单车不仅仅能够实现低碳出行的目的,还能够实现学生身体锻炼的目的,对于提升学生身体素质等方面起到不可忽视的作用。但是受多方面因素的影响,在实施共享单车管理时还存在一些问题,在这种条件下需要对共享单车管理过程中出现的问题综合分析,并根据分析结果制定针对性策略,提升共享经济模式下共享单车管理的有效性。     

论共享发展的理论蕴涵与实践方略

共享发展作为新发展理念之一,既是其重要的组成部分和价值旨归,也是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要内容。实践共享发展,一是要以社会主义核心价值观教育为重要载体积极形成共享发展共识,不断推动共享发展;二是要制定科学的再分配方案,促进共享发展;三是要完善制度设计,保障共享发展。     

共享电动汽车路在何方?

当前,我国正掀起共享经济热潮。电动汽车共享服务作为共享经济的一部分,对实现绿色出行、建设低碳城市具有重要作用。通过网上的随机调查,发现山东省共享电动汽车发展状况较差,被调查对象中使用过共享电动汽车的只有15.77%,未来发展空间巨大。基于问卷结果分析,建议在技术限制和成本的约束下,共享电动汽车企业可以从以下三个方面扩展新的发展思路:共享电动汽车的目标群体应为中等收入水平的中青年;将共享电动汽车按常规使用、购物专用和旅游专用三种用途分别进行推广;重点提高专用APP的便捷性和信息的完整性,并加强汽车维护以保障消费者安全。     

全面预算管理的本质、缺陷及与战略管理会计的结合

本文首先从管理学角度简要分析了全面预算管理的本质特点,即全面预算管理是一种目标管理,是一种基于财务评价模式的企业业绩评价方式,全面预算的制定和执行过程是不完全信息动态博弈.以此为基础,探讨了全面预算管理存在的缺陷,即强调短期和忽视过程,预算目标对企业战略而言存在一定的片面性和局限性,预算制定和执行过程会因信息不对称影响效果.最后简要分析了引入战略管理会计能够给全面预算带来的积极影响,并得出结论:战略管理会计的实施能够在很大程度上克服全面预算管理的缺陷.     

环境规制下企业污染治理战略联盟模式研究

在环境规制下,提出了企业的污染治理战略联盟的理念,并在此基础上构建了企业污染治理战略联盟模式。对于污染治理的战略联盟来说,由于具有良好的约束性的和约,盟主企业与盟员企业之间以及盟员企业之间就能保证有关污染削减方面的信息共享,充分利用技术和资金的溢出效应,实现污染治理的规模效应。     

试论国有建筑企业改制中的战略误区与合理定位

目前正处于改制中的国有建筑企业在制定和实施战略规划的过程中,存在漫无目的型、盲目扩张型、东施效颦型及保守等待型等若干误区,制约了做大做强目标的实现。要走出误区,需要重新审视自身的发展,合理定位,并制定科学的战略规划,实施“体制改革增活力,资本经营拓规模,优化结构占市场,内涵发展求效益”四大发展战略。     

基于区域财务共享的资金共享服务平台构建研究

目的/意义 探索共享经济发展新模式,基于区域财务共享构建资金共享服务平台,建立新的资金运营模式。 方法/过程 通过对区域财务资金共享服务平台构建和主要业务内容的探索,分析资金共享服务瓶颈和推广运用的措施。 结果/结论 该平台的构建有利于提高共享资金的流转效率,缓解区域财务共享企业融资难问题,能促使企业财务信息更加清晰,助力区域经济的快速发展。     

论企业动态战略能力的构建

由于战略思维和战略制定与实施的线性化,传统的战略设计模式不能适应动态环境的变化,必须强调战略对外部环境和内部资源、能力的动态应变性,改变传统的线性战略思维和静态的战略设计及实施模式.仅对战略设计模式进行改进是不够的,必须在企业内构建动态战略能力.企业的动态战略能力包括动态战略思维能力、战略转变能力和战略评价能力.     

高技术企业经营战略上的常见病

企业经营战略是指企业为实现经营目标，发展未来经营，充分有效地运用各种资源，有计划，有步骤地发展企业经营的战略措施和步骤。企业经营战略包括企业与外部环境的关系和内部资源的利用。从战略的制定程序角度分析，企业战略包括战略制定与实施。高技术企业在战略方面的疾病比较集中在处理外部环境与内部资源关系问题上。