本土代工企业竞争力构成要素及提升路径

代工模式是常见的跨国合作模式，但理论上以委托制造为主题，立足于代工企业的研究却很少。同一般企业竞争力的表现不同．本土代工企业的竞争力主要体现在其与国际品牌客户建立与发展长期的战略伙伴关系方面。本文运用组织间关系理论，分别从代工企业的代工能力、可替代程度及合作关系的建立与发展能力等方面分析了其竞争力的构成，并提出了本土代工企业可以通过业务的延伸与拓展、自创品牌以及多种业务的动态组合等路径提升其竞争优势。     

中国服装OEM企业如何创建品牌

从政策、市场及产业形势看，中国服装OEM企业正处于发展自主品牌的黄金期。从企业内部情况看，管理者意愿、资金条件、技术水平、营销能力等因素影响着企业创牌路径选择。本文分析了基于专注代工、技术创新和市场开发三种创牌路径，希望给予中国服装OEM企业的创牌实践一定的帮助和启发。     

Hathor:女神的包

正女包hathor并没有把自己定位于互联网品牌,但是电商的数据化运营却帮它找到精准的消费人群。电商领域里从给国际大牌代工到自创品牌的大有人在:女装茵曼、灯饰奥朵、家居佳宜美……顺着这样的线索发现,代工的经历往往给工厂日后创立品牌打下基础:一是供应链的控制能力,二是对相关领域的深入了解。尼龙女包hathor的创立正是基于这样的基础,出资方给国际奢侈品女包代工10余年的过程中,积累了熟练的工匠、     

来自东方的新“转”机

从"宁滥勿缺"向"精益求精",目前或许正是中国服装代工行业去芜存菁、升级转型的最佳时机。面对国外服装大牌对中国的"冷落",中国代工企业的出路并不止于转内销和创品牌,与东南亚国家战略合作寓意深远。     

雷柏三级跳

从轨迹球鼠标到光电鼠标,又从27Mhz技术到2.4Ghz技术,再从纯粹的代工企业延伸出自有品牌业务,雷柏的转变折射出中国制造企业突围路径。深圳。地处深南大道中轴线东端的福田中央商务区,和其他城市的CBD一样,瘦高的写字楼正在变得越来越挤、越来越贵。在这样一个金融、外资企业聚集的楼群中,     

编读往来

福建长乐读者郑先生我在政府部门工作,单位订阅了贵刊,非常喜欢看,我尤其关注有关品牌方面的栏目。培育自主品牌也是政府部门的责任,因此我一直注意纺织行业品牌建设的情况。纺织行业品牌很多,有的已经成为世界知名品牌。我衷心希望纺织企业创出更多的世界级品牌,也祝愿贵刊成为中国纺织服装企业的风向标。     

雷柏三级跳

从轨迹球鼠标到光电鼠标,又从27Mhz技术到2.4Ghz技术,再从纯粹的代工企业延伸出自有品牌业务,雷柏的转变折射出中国制造企业突围路径。深圳。地处深南大道中轴线东端的福田中央商务区,和其他城市的CBD一样,瘦高的写字楼正在变得越来越挤、越来越贵。在这样一个金融、外资企业聚集的楼群中,却有一家本地的制造企业买下了其     

品牌还是代工

当品牌逐渐成为企业追逐高附加值时,曾经很多为大品牌代工的企业都大力打造自主品牌,确实,没有大量自主品牌的产业在国际上就不会有话语权,没有叫的响的自主品牌的产业就只能亦步亦趋的跟在别人后面。我从来也都没觉得,品牌企业做代工是一件多么光彩的事儿。代工企业作为乙方,要千方百计地满足甲方的需求,只赚点辛苦钱。就算产品造得再好也要贴上别人家的牌子,那种滋味真不好受,谁让自己不强大呢!然而,     

将两岸纺织贸易合作落到实处 中针协举办台湾与大陆纺织企业贸易对接洽谈会

大陆企业看好台湾功能性纱线,台湾厂商找到女装代工企业……在国际纺织品市场需求萎缩的势下,海峡两岸纺织企业共同拓展市场、实现携手共赢,对于两岸纺织行业的发展有着十分重要的意义日前,中国针织工业协会联手台湾纺织业拓展会举办了台湾与大陆纺织企业一对一贸易对接洽会,在落实两岸纺织业贸易合作、促进两岸纺企优势互补方面收到了实效。     

开创品牌新征途——“杰克·第八届中国服装品牌年度大奖”盛装启幕

中国的服装企业在以代工为主的路上已经走了很远，当面临国内原材料和人工成本不断攀升的节点，品牌和技术成为服装企业发展的新力量。如何在开创品牌的征途上举步前行，今天在成功企业的故事中，得到新的诠释。     

The pursuit of original equipment manufacturer strategy: insights from an Asian country

The automotive sector is the major industry of Thailand's economy. This paper discusses the national strategy of Thailand toward the Detroit of Asia. In particular, the study analyses the pursuit of original equipment manufacturer (OEM) strategy in the Thai automotive industry, based on Porter's Diamond Model. A qualitative approach was adopted, using semi-structured interviews to understand the reasons behind Thailand's adoption of OEM strategy and its decisions in not following other strategic approaches. The findings provide important lessons to other developing economies in terms of adopting the right strategies to improve the national performance and competitiveness. The case of Thailand is clearly evident that the Thai government chooses not to develop its own brand (OBM strategy) but pursue the OEM path to strengthen its automotive industry.     

平湖OEM服装企业发展现状及转型模式分析

本文通过调研平湖OEM服装企业的发展现状,分析其在转做品牌过程中存在的问题,探讨分析适合平湖OEM服装企业三种升级模式,为平湖服装品牌的建设与实现提供一定的理论参考。指出在OEM服装企业选择转型模式时,应该结合自身的发展形势和市场需求状况,分步骤、分阶段逐步转型。     

中国服装品牌如何走的更远

我国是世界上公认的服装出口和生产大国,拥有世界上最大的服装消费市场。但是,多数服装企业都在做OEM,为他国的服装品牌做来料加工和来样加工。中国服装品牌如何才能成为世界的品牌,中国服装品牌发展的道路应该如何实施?这是摆在中国服装企业面前的一个重大的战略性问题。本文从几个方面浅析中国服装品牌的发展之路。     

A Stage Model of International Brand Development: The perspectives of manufacturers from two newly industrialized economies—South Korea and Taiwan

A review of the literature has revealed that insufficient attention has been paid to the international branding process. Following in-depth interviews with eight manufacturers from South Korea and Taiwan, a stage model of international brand development is therefore proposed. This model is a composite of three extant literatures, i.e., international branding, the Small Business Growth Stage Model, and the Internationalization Process model. The model highlights four successive and progressive stages underpinning international brand development: Pre-international, Lead Market Carrying Capacity, International Branding and Market Succession, and Local Climax. According to the proposed model, firms begin with the development of a strong brand in home markets, then, utilize OEM brands to expand and become familiar with international markets. A gradual decrease in OEM contracts and more concentration on international branding in the three global lead markets (i.e., the USA, Japan, and the EU) follow. The stage model ends with brand development deploying localization in the Third World countries. The article concludes by providing research implications as well as future research directions.     

珠三角OEM企业持续成长的路径选择--基于全球价值链外包体系的视角

OEM企业是珠三角区域新型工业化的重要力量，其持续成长有利于提高珠三角产业国际竞争力。我们分析了OEM企业成长与全球价值链外包体系的动态演变．并归纳出全球价值链外包体系中的OEM企业的一般成长路径。我们将珠三角OEM企业划分为两大阵营，分别探讨了企业实现持续成长的路径选择：第一阵营主动承接价值链高端环节，一部分企业从OEM向ODM转变，另一些则走OEM与OBM相结合的成长模式．也鼓励大企业适当的相关多元化；第二阵营要“做大”OEM，实现规模经济，并向配套产业的方向发展。OEM企业持续成长还要有一个良好的外生环境，主要包括发展机遇、制度环境和文化环境等。     

企业新建言,出谋划策求发展薪火相传卅余载产业发展厚积薄发——云和木玩产业内外兼“秀”品牌化发展成趋势

最严苛的《欧盟玩具安全新指令》的出台本已令出口为主的玩具企业焦头烂额,地震、战争、中东动荡局势引发的原材料市场的大幅上扬、国际销售市场的大幅下挫,无一不是对国内玩具企业的严酷考验。然而当我们来到有着三十余年木制玩具制造历史的＂中国木制玩具城＂云和时,感受到在困难接踵而至企业面临新一轮洗牌的时候,木制玩具行业更是发奋图强并迎来了三十多年来最强发展势头,我们从中体会到了云和木玩产业由贴牌到品牌观念变革时代的悄然到来。     

Does brand partnership create a happy marriage? The role of brand value on brand alliance outcomes of partners

In this paper, we investigate an under-researched issue by examining the financial performances of both partner firms in a brand alliance. We find that a participating firm's brand value and other brand characteristics are associated with not only its own financial performance but also its partner's financial gains from the collaboration. Our results show that the participating firm gains higher stock returns when its partner's brand value is higher. However, brand value differential reduces the positive effect of brand value on the partner firm's financial performance. In addition, the primary partner's brand alliance experience helps increase the positive effect of primary partner's brand value on the stock returns of the secondary partner. The secondary partner's brand exploitation attenuates the positive effect of secondary partner's brand value on the stock returns of the primary brand firm.     

品牌服装广告的现状及发展策略研究

服装广告是服装企业为宣传自己的品牌、服装产品、营销方式等而进行的一系列的宣传性活动,广告在服装品牌的创建与发展中发挥了重要的传播作用。本文详细分析了我国品牌服装广告的现状,并从媒体组合、公共关系和终端展示三个方面对服装广告的发展策略进行了论述,希望给中国的服装企业提供参考。     

外包生产模式及其对市场结构影响的分析

本文分析了目前流行的外包(OEM)生产模式的推行条件、激励因素和其对市场结构的影响。从外包生产模式存在的基本条件入手，随后从成本节约的角度分析了外包生产模式对上下游企业的激励因素，指出外包生产模式对生产、销售环节所面临的市场风险的分离以及由此带来的成本节约，是诱导厂商选择外包生产模式的关键因素之一。进而分析了外包生产模式对市场结构的影响，提出我们应该以一种更客观公正的态度评判中国企业以专业代工厂商的身份参与国际产业竞争的意义和价值。