转型提升:平湖服装产业酝酿变革 “平湖服装产业转型提升沙龙”发言摘要

面对生产成本的不断提升,特别是人民币升值、出口退税率下调等不利因素,以外贸加工为主的平湖服装产业应该怎样提升与发展?9月24日,由浙江省平湖市人民政府主办的"平湖服装产业转型提升沙龙"隆重举行,会议邀请有关专家与企业家就这一问题各抒己见,为地方产业发展献计献策。中共平湖市委书记孙贤龙、浙江省服装协会副会长韩礼成、中国服装产业研究所副所长陈国强、森马集团董事长邱光和、汉帛(中国)有限公司副总经理沈宝忠等领导及专家围绕服装产业转型提升发表了精彩演讲,并与平湖服装企业进行了互动交流,平湖市四套班子主要领导、各委、办、局、服装协会领导及30多位服装企业老总参加了本次沙龙。     

基于B2C平台的平湖服装品牌发展之探析

本文通过对平湖外贸加工服装业转型升级需求的分析,阐述了平湖服装创建自主品牌的必要性及品牌运作过程存在的瓶颈问题,针对潜在的网络消费客户群,提出借助B2C平台的平湖服装品牌发展之路。     

创新应变 驱动平湖服装产业转型提升

浙江省平湖市是中国出口服装制造名城,是中国量大的县(市)服装制造基地,经济贸易环境趋紧对该市服装产业产生了一定冲击。面对困难,平湖服装企业积极创新应变,继续在艰难中实现着产业的转型和提升。"当前平湖服装业受各种减利因素影响,今年1-5月份,平湖市规模以上服装企业的整体效益不如去年,     

走向品牌的平湖服装——专访浙江省平湖市人民政府副市长石云良

今年上半年,在中国纺织工业协会举办的两大行业盛会——“全球纺织论坛”和“全国纺织产业集群大会”上,记者见到了帅气的浙江省平湖市副市长石云良。与其它产业集群政府官员不同的是,他每次都带几名平湖服装企业的老总一起参会。并且,他总是说,是陪老总们来的,目的是让更多的业界同仁了解平湖服装,让更多的平湖企业家从幕后走向台前,从加工制造走向品牌经营,促进平湖服装由制造向创造的大转变。平湖,中国纺织工业协会、中国服装协会命名的“中国出口服装制造名城”,它的转型和发展取向,代表着中国出口服装加工产业的走向。日前本刊记者来到…     

平湖:积极探索服装转型提升之路

浙江省平湖市是中国纺织工业协会、中国服装行业协会联合命名的中国出口服装制造名城。改革开放后,平湖经济与社会取得快速发展,成为长三角极具投资价值的城市之一。9月24日,为使平湖服装业得到更好发展,由浙江省平湖市人民政府主办的"平湖服装产业转型提升沙龙",     

要打造成负责任的区域品牌

为打造平湖服装整体品牌,凸现平湖服装业外向型经济特点,实现服装企业与跨国采购商直接对接,扩大平湖服装的国际影响力。平湖市服装行业协会组织部分企业以平湖服装整     

OEM还是做品牌

近年来，“如何看待OEM”在服装界成为一个思考乃至争论的热点。所谓OEM，英文Original Equipment Manufacturing的缩写，全称为“原始设备制造”，是国际化分工的产物。OEM之于服装业，占有举足轻重的地位，随着国内国际市场的变化和企业经营模式的转型升级，起来越多的服装企业，开始做OEM还是做品牌的反思。以低成本为核心竞争力的OEM究竟能走多远?本文试图通过服装业关于OEM的探索，对战略机遇期即将到来之时的产业创新作一番解读。     

OEM还是做品牌

近年来，“如何看待OEM”在服装界成为一个思考乃至争论的热点。所谓OEM，英文Original Equipment Manufacturing的缩写，全称为“原始设备制造”，是国际化分工的产物。OEM之于服装业，占有举足轻重的地位，随着国内国际市场的变化和企业经营模式的转型升级，起来越多的服装企业，开始做OEM还是做品牌的反思。以低成本为核心竞争力的OEM究竟能走多远?本文试图通过服装业关于OEM的探索，对战略机遇期即将到来之时的产业创新作一番解读。     

“打造极具影响力的区域品牌”

平湖市服装行业协会会长张祥林说,平湖要打造中国服装名城、服装强市,使平湖区域经济发展受益,使所有的服装企业受益,就要树立这样的一个信念,那就是:     

嵌入全球价值链的平湖服装产业集群升级分析

经过近30年的发展,平湖已经成为世界服装重要的生产中心之一,"全球百件衣,平湖有其一",被誉为"中国出口服装制造名城"。但平湖服装产业集群以加工制造环节嵌入了"购买者驱动"的全球服装价值链低端环节。因此,在全球金融危机的新环境下,如何实现平湖服装产业升级,逐步占据全球价值链上的高附加值环节,具有可持续发展能力,是目前业界共同关注的焦点。通过对平湖服装产业嵌入全球价值链中的状况和定位进行分析,提出适合平湖服装产业升级的路径。     

平湖服装品牌发展现状分析及对策研究

本文通过调研平湖服装制造企业和创牌企业的现状,分析服装品牌发展存在的问题和挑战,并从建设服务平台、创建品牌基地、引进人才、完善产业链和培育龙头企业等方面提出相应对策以推进品牌建设。     

从OEM到ODM、OBM的企业升级路径——基于海鸥卫浴与成霖股份的比较案例研究

环境变化使我国OEM厂商面临企业升级的巨大压力。本文在实地调研的基础上，对比研究两家背景相似的卫浴五金企业从OEM到ODM、OBM的升级过程，比较分析两者分别以ODM与OBM为导向的升级路径的差异．总结归纳了两家企业升级的关键成功因素，具体包括构建先进研发能力、建立原材料“战略供应商制度”与客户的“议价机制”、建立企业的商誉和信用、建立客户网络以分散客户集中风险等。最后指出OEM企业升级过程中存在的问题以及相应的对策建议。     

邢台中小型纺织服装企业转型升级对策研究

文章以邢台中小型纺织服装企业发展现状为例,分析制约中小型纺织服装企业发展的因素,针对存在的主要问题,提出产业可持续发展的对策,为进一步推动中小型服装企业转型升级,提高市场竞争力,实现创新发展提供参考。     

服装品牌运营成功案例浅析与启示

本文通过深入调研,比较分析国内外服装品牌的成功运营案例,探讨适合国内服装企业品牌发展的运营模式,为服装品牌的建设与实现提供一定的理论参考。并指出服装企业应该结合自身的发展形势和市场需求状况,制定合理的策略、步骤,不断建设、提升自身品牌。     

纺织代工企业自创品牌的路径研究

通过文献和案例研究认为,代工企业自创品牌是中国纺织行业企业发展的较好途径,并提出了代工企业自创品牌的动态路径及其特点。旨在为中国纺织行业代工企业寻找最适合自己的自创品牌路径提供参考。     

本土代工企业竞争力构成要素及提升路径

代工模式是常见的跨国合作模式，但理论上以委托制造为主题，立足于代工企业的研究却很少。同一般企业竞争力的表现不同．本土代工企业的竞争力主要体现在其与国际品牌客户建立与发展长期的战略伙伴关系方面。本文运用组织间关系理论，分别从代工企业的代工能力、可替代程度及合作关系的建立与发展能力等方面分析了其竞争力的构成，并提出了本土代工企业可以通过业务的延伸与拓展、自创品牌以及多种业务的动态组合等路径提升其竞争优势。     

珠三角OEM企业持续成长的路径选择--基于全球价值链外包体系的视角

OEM企业是珠三角区域新型工业化的重要力量，其持续成长有利于提高珠三角产业国际竞争力。我们分析了OEM企业成长与全球价值链外包体系的动态演变．并归纳出全球价值链外包体系中的OEM企业的一般成长路径。我们将珠三角OEM企业划分为两大阵营，分别探讨了企业实现持续成长的路径选择：第一阵营主动承接价值链高端环节，一部分企业从OEM向ODM转变，另一些则走OEM与OBM相结合的成长模式．也鼓励大企业适当的相关多元化；第二阵营要“做大”OEM，实现规模经济，并向配套产业的方向发展。OEM企业持续成长还要有一个良好的外生环境，主要包括发展机遇、制度环境和文化环境等。     

民营企业应对环境管制的战略导向与创新行为——基于浙江纺织行业调查的实证分析

民营企业在金融危机中面临内外需求下降与环境管制加强的双重压力。面对环境管制,根据企业的战略差异可以将其分为主动型和防御型,而企业是否采用绿色技术的决策很大程度上取决于企业的环境战略导向。在环境管制趋于加强的趋势下,主动型企业较防御型企业更倾向于改进绿色工艺或者开发绿色产品。本文以浙江纺织行业为例,实证分析民营企业应对环境管制的战略导向与绿色技术创新行为,并为我国制定和实施针对民营企业的环境管制政策提供建议。