加强人工成本管理、提升企业管理能力

要想提高企业的经济效益,除了要增强自身的市场竞争力之外,还应做好成本控制。在企业管理的过程中,如何在人工成本与利润最大化之间找到平衡点是很多企业管理者研究的重要课题,也是一项非常重要的基础性工作。做好人工成本控制工作,有利于提高企业的整体管理水平,也能进一步拓展企业生存和发展的空间,具有重要的现实意义。本文分析了当前企业人工成本管理的现状,提出了加强人工成本管理的措施。     

机修制造产品成本控制

成本控制是企业经营的重要一环,对于机修制造行业来说,主要从降低原材料成本控制、加强人工成本管理、提高创新能力和水平方面来进行.     

企业人力资源管理中的人工成本控制

合理的人工成本控制是企业稳定、可持续发展的基础,是企业人力资源管理中重要的控制项点.本文结合企业实际,从企业战略规划、机构调整、精益化人事管理、薪酬成本的有效控制等方面入手,阐述企业人工成本控制方法.     

企业人工成本分析方法的探讨

人工成本是国家惯用的劳动工资管理指标,也是重要的投入产出指标,是企业和国家都十分重视的指标。人工成本分析是采用特定指标对企业的人工成本状况进行定量和定性的对比分析,为企业进行人工成本控制提供决策依据。本文通过五个方面的概述对企业人工成本的分析方法进行了探讨。     

石化企业人工成本管理与控制

在全球石油资源储备日趋紧张的大环境下,依托于石油资源的石化企业承受着极大的成本压力,其中,居高不下的人工成本支出更是饱受社会公众的争议。本文以石化企业为研究对象,对其人工成本管理模式进行分析和探讨,对石化企业管理和控制人工成本提出几点建议。     

石油企业加强人工成本管理的对策探讨

我国石油石化行业正朝着专业化重组、市场化运作、国际化拓展、价值化导向以及精细化管理方向发展,同时对自身的成本管理能力提出了新的、更高的要求。人工成本是石油工程企业的第二大成本,加强人工成本管理,对提升石油工程企业的成本管理能力有重要意义。以某石油工程企业为例,该企业人工成本存在总量大、比重高、增长速度快以及成本效益低的特点,其原因主要在于企业长期对人工成本及其管理缺乏正确认识、现行体制机制不合理以及人工成本实际管理不到位等。试图从强化认识、创新体制机制、合理定岗定编、严控用工总量、优化用工结构、规范用工管理、建立人工成本管理体系等方面提出加强人工成本管理的相关对策。     

高新技术企业成本控制方法研究——基于人工成本控制视角

经济危机的蔓延尚未停止,就业难与用工荒并存,人工成本成为制约企业发展的瓶颈,使雇主风险加大。当前高新技术企业人工成本控制存在人员流动频繁、用工成本持续攀升、成本核算滞后、工时计算方法不能适应市场需求的状况。文章以高新技术软件研发企业为例,全方位、多维度地提出人工成本内控体系,聚焦人才招聘环节,预算管理、产品生命周期成本控制、采用股票期权等方法锁定人工成本风险等,建议采用更多的成本控制方案,以便达到人工成本控制最优策略。     

企业人工成本控制方法初探

成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。关键是如何将每～分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方。那么，如何控制好企业人工成本呢？我们首先要把人工成本控制放入企业成本的“大局”之中来分析，如果只以“人工成本”论成本，必将起不到应有的效果。为此，加强企业人工成本控制，建立人工成本分析预测制度，是完善现代企业工资制度的一项重要基础性环节，有助于企业加强人工成本核算，促进企业形成人工成本的自我约束机制，增强企业在市场上的竞争能力，提高企业效益产出能力。     

集团企业人工成本预算管理思路浅探

就如何加强对集团公司各企业人工成本的有效管理和控制、提高企业人工成本竞争力,进一步深化收入分配机制改革,健全人工成本调控机制,提高工资管理水平和促进企业持续健康发展等,结合国有企业人工成本控制的实际,提出规范集团企业人工成本预算管理的基本思路。     

企业人力资源管理中的人工成本控制路径研究 ——以A公司为例

随着经济的快速发展和物价水平的逐步提高,企业的成本费用也随之不断增加,人工成本是企业成本费用的重要部分,企业应该提升对人工成本控制的重视力度.企业要想提高自身行业竞争力和生存能力,需要重点考虑人工成本控制管理的发展方向和目标,进而实现企业健康、稳定、长远的发展.基于此,本文主要分析了人力资源管理和人工成本控制之间的联系...     

浅谈加强企业人工成本管理的意义与策略

人工成本控制是适应企业资本有机构成不断提高的趋势而产生和不断发展的.毫无疑问,对人工成本的管理和控制已成为现代企业走向市场的重要之本.如何通过少量的投入获取大量的效益增长,应该是人工成本控制工作的难点与重点.     

石油企业竞争日益激烈背景下的人工成本控制研究

人工成本控制是在当代经济全球化,企业竞争日益激烈的背景下提出的新的人力资源管理理念。这种理念的实质是通过对劳动力资源投入产出效益的管理来提高企业人力资源管理的科学性。本文根据我国石油企业人工成本管理中存在的问题,重点研究了企业人工成本控制对策。     

论零售业的人工成本控制

本文从零售业人工成本控制的目标谈起，分析了零售业人工成本控制的原则和实施途径，目的是使零售业在激烈的市场竞争中取得成本优势。     

企业人工成本管理问题及对策研究

加强人工成本管理是我国企业全面建立现代企业制度的需要.本文对评价人工成本的指标体系进行分析,提出了加强企业人工成本管理的宏观建议及对策措施,分析了加强企业人工成本管理中应把握的问题.研究的目的是探索企业人工成本管理的有效途径,保证企业利润和员工收入同步增长.     

加强人工成本核算与控制的措施

随着市场经济体制和现代企业制度的建立，我国实行了新的会计制度，合理界定了人工成本范围，规范了企业人工成本列支制度，企业人工成本的管理进入了新的阶段。但企业工资总额管理与应付工资核算方面问题突出，人工成本控制薄弱，缺乏对人工成本的总量控制与分析。因此，理顺工资薪酬核算和管理制度，建立企业人工成本分析控制体系、加强企业人工成本控制对策、寻求企业人工成本控制的有效途径、保证利润和职工收入两大目标的实现，顺其自然地成为当前财务管理工作关注的重点。     

建筑企业人工成本控制分析

人工成本直接关系到企业的经济效益和在市场上的竞争力。文章在介绍人工成本的构成的基础上,指出当前建筑企业人工成本管理存在的三大主要问题,并从四个方面提出控制企业人工成本的措施。     

建立人工成本管理体系的设想

当前，市场竞争日趋激烈，企业的成本意识也越来越强。保持合理适度的人工成本水平，不但可以促进企业经营机制的转换，提高企业的经济效益，还能够提高职工的积极性，保证人力资源的合理配置，提高企业市场竞争力。可以说，人工成本管理是企业管理的基础，应予以高度重视。 一、理论概述 （一）人工成本概念与结构 人工成本的概念起源于１９６６年在瑞士日内瓦举行的第十一届国际劳工统计大会通过的一项决议，决议对人工成本作了简单的解释，即“人工成本是雇主因雇佣劳动者所发生的费用”，这一定义尚不能准确地对人工成本概念进行比较全…     

现代企业人工成本控制体系研究

企业人工成本的控制在国内发展较为成熟,但是长期的计划经济导致企业人工成本核算体制不健全,范围模糊,在工资管理和资源分配方面造成很多麻烦,本文通过对企业人工成本核算的分析,指出人工成本研究的科学方法,并寻求实施的科学途径,保证企业将人工利用率最大化,在节约企业成本的同时实现职工利益最大化。     

现代企业人工成本控制体系研究

企业人工成本的控制在国内发展较为成熟,但是长期的计划经济导致企业人工成本核算体制不健全,范围模糊,在工资管理和资源分配方面造成很多麻烦,本文通过对企业人工成本核算的分析,指出人工成本研究的科学方法,并寻求实施的科学途径,保证企业将人工利用率最大化,在节约企业成本的同时实现职工利益最大化。     

基于湖南省5地污水处理企业调研的人工成本分析研究

随着我国城镇化进程的发展，污水处理企业数量激增。加强对人工成本管理的研究，通过对各种内外部数据的对比、分析，确定适度的人事费用率、人工成本利用率，建立科学的、适合污水处理企业特点的人工成本管理体系，这对于提高污水处理企业经济效益、提高员工的工作积极性、提升全员劳动生产率等都具有重要的现实意义。本文通过调研湖南省部分地区污水处理企业的运营成本，分析了相关问题，并提出思考和建议。