浅谈企业数字化供应链物流建设思路

目前,工业企业供应链物流多层次、复杂性迅速增加的同时,面临着前所未有的挑战,客户的零库存要求、物流管理体系的全面运作、公司降本要求,呈现出物流管理需求整合转变的趋势。新冠疫情情况下对于企业来说,在降本空间越来越低的情况下企业数字化供应链物流的建设尤为突出。最终目标是有效的运营,网络管理数字供应链,本文以企业数字化供应链的几个建设目标为中心,分析如何构建疫情下的企业数字化物流管理。     

零库存的内涵解析

准时制(JIT)生产方式被世界各国所重视,并应用于各行各业,物流领域也提出了JIT物流的理念,即运用JIT思想对物流活动进行管理,同时,也借鉴了零库存的方式。但是在这个过程中是存在许多误解的,特别是针对零库存。本文据此做出分析,以期为我国企业实现零库存有所启示。     

中国零售企业的供应链管理策略探讨

我国零售业在高速发展的过程中,面临着国外先进零售企业供应链管理理念的强烈冲击。为了在零售市场中占据一定的份额,我国零售企业必须在运营过程中建立以零售商为核心的供应链,降低零售企业成本,提高物流效率,实现信息共享,以改善零售业供应链整体绩效。     

物联网的出现对连锁企业来说是狼还是羊

物联网大势袭来,连锁企业该如何借势而起呢?运用物联网技术,构建规范化的管理系统,帮助连锁企业进行智能化的有效管理;借助物联网技术,给客户个性化的购买体验;利用物联网系统,整合供应链资源,高效进行连锁企业生产与运营;通过物联网技术,减少物流成本,提升连锁企业的竞争优势。所以说物联网对连锁企业是一种矛盾,该如何面对呢?     

浅谈"零库存"管理

零库存管理是现代物流的发展趋势，也是现代企业核心竞争力的重要表现。本文就如何实现“零库存”提出了解决途径，并分析了“零库存”的利与弊。     

探究服装零售业的零库存管理模式——以ZARA为例

随着电子商务的快速发展以及人们生活节奏的加快,越来越多的服装企业开始注重供应链的管理,其中最具有代表性就是"零库存"管理,即整合上下游信息流和物流资源实现相对意义上的"零库存"。零库存管理方式不仅为这些企业带来更多的经济效益,也使很多服装品牌在新一轮的网上网下竞争中取得成功。本文以服装品牌ZARA为例,简单介绍了零库存管理的运作方法,分析目前我国服装业采取"零库存"管理方法的可能性与必要性,提出相应的策略和方法。     

论零库存管理及其方法

如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本运营,是当前众多企业所面临的难题。在此背景下,库存问题再次成为管理学界的研究热点。试图探讨近年来兴起的零库存管理的概念及其主要的管理方法。认为企业必须根据自身实际情况,综合运用ABC分类管理法与零库存管理法才更具有现实意义。     

论零库存管理及其方法

如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本运营，是当前众多企业所面临的难题。在此背景下，库存问题再次成为管理学界的研究热点。试图探讨近年来兴起的零库存管理的概念及其主要的管理方法。认为企业必须根据自身实际情况，综合运用ABC分类管理法与零库存管理法才更具有现实意义。     

浅谈医用耗材“零库存”管理的改革

零库存是当今时代库存管理的理想状态,是综合管理实力的体现.实现零库存需要在采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣,在实现零库存的过程中,应积极地思考和改良,不能盲目实践.我院是一所大型综合性三级甲等医院,具备了实行"零库存"运营模式的条件.自2005年我院实行库存前移,逐步实现"零库存"管理,减少了库存医院运营资金的占用,优化医院的贵金结构,使医院能够进行盘性运营,为医疗制度改革后医院的正常运行和发展提供了保障.     

电子商务模式下企业的"零库存"管理

库存在企业的采购、生产、物流、销售等经营活动中有着重要的作用,如果企业实现了“零库存”,管理中的大部分问题就可以解决。而现在快速发展的电子商务网络系统可将供应链中供应方、采购方的生产运营系统连接起来,从而实现自动采购、自动订单履行和自动信息交换,为“零库存”的实现提供了更便利的背景。本文通过实例说明了电子商务时代下企业“零库存”的管理,并提出了实现电子商务模式企业实现“零库存”的一些办法。     

电子商务模式下企业的“零库存”管理

库存在企业的采购、生产、物流、销售等经营活动中有着重要的作用，如果企业实现了“零库存”，管理中的大部分问题就可以解决。而现在快速发展的电子商务网络系统可将供应链中供应方、采购方的生产运营系统连接起来，从而实现自动采购、自动订单履行和自动信息交换，为“零库存”的实现提供了更便利的背景。本文通过实例说明了电子商务时代下企业“零库存”的管理，并提出了实现电子商务模式企业实现“零库存”的一些办法。     

物流企业成本管控

近年来我国运输业发展迅速,特别是物流企业在经济全球化的发展过程中面临着来自国际和国内的机遇和挑战。物流企业涉及运输货物的存储、运输和管理,各个运营环节均存在相应的成本。由于现阶段物流企业中各运营环节成本相对较高,物流企业要获取经济利益需要对其企业运输成本进行有效的管控。在物流企业中运营成本构成要素很多,要实现对物流企业成本的有效管控必须要对物流企业运营成本的各个构成要素进行科学分析并制定有效的方法措施。物流企业成本的管控并非简单意义上的成本节约,而是根据财务数据信息和企业实际发展情况科学地降低企业运营成本,增强物流企业竞争力。     

基于供应链管理模式的企业物流管理创新研究

在现代社会经济体系中,供应链管理模式已经成为一种主流的企业经营理念,在企业经营活动中发挥着十分重要的作用,但是也需要我们对其进行深入的研究。随着市场经济体系的不断完善,市场竞争也越来越激烈,为了能够更好地在市场中立足,企业必须要加强自身的物流管理创新工作,从而有效提高企业的竞争力。文章首先介绍了基于供应链管理模式的企业物流管理创新的重要性,其次阐述了基于供应链管理模式下企业物流管理创新存在的问题,最后从基于供应链管理模式的企业物流管理创新的对策这几个方面进行了深入的分析和探讨。希望能为我国物流企业在供应链管理模式下实现物流管理创新提供一定理论依据和建议,促进我国企业更好地发展和提高,使其在竞争激烈的市场中占据有利地位。     

油气田企业“零库存”之博弈思考

企业自诞生之日起,就难以摆脱库存的困扰,如何降低库存成本、提高库存周转效率,一直是企业老总们格外关心、却不容易实现的难题。也正因为如此,“零库存”的诱惑才如此之大。本文以油气田企业为例谈零库存管理,从博弃的角度,探讨拓展企业库存管理的思路,旨使“零库存”管理如何更加贴近与企业的实际。     

企业物流管理中存在的突出问题及应对策略

随着我国经济的快速发展,市场竞争越来越激烈,在企业管理中为了更好地提高企业的运营效率,很多企业在不断更新管理方式,特别是物流企业,提高企业物流管理水平、促进效率提高是当前很多企业需要面临的重大问题。大部分企业将物流管理作为有效提高企业竞争力的重要手段来对待。我国物流管理发展时间较短,很多企业在物流管理方面还存在很多问题,硬件及软件条件还不是很充足,物流管理手段较为落后、而且存在人才缺乏问题等。为了更好地解决这些问题,本文首先分析了企业物流管理中存在的问题,并对如何解决这些问题,提出了针对性的解决措施。     

零库存离企业有多远

据统计，我国企业的物流成本占产品全部成本的30％左右，其中库存费用大约要占35％，对于众多的制造业和分销商来说，不断增长的库存量已成为一种沉重的负担。企业管理者希望实现他们梦寐以求的“零库存”，保证物料供应和产品分配的顺畅，实现利润最大化。怎样才能做到“零库存”?专家告诉我们，实现“零库存”，将以打造一个信息密集型企业为代价。     

论物联网环境下如何解决货运丢货问题

就像当初互联网轰然打开我们的世界一样,物联网的热潮也以比互联网更快的速度向我们走来,全世界已经开始进入物联网的世界。与物联网同姓"物"的物流业是否成为这股潮流中的"潮儿"呢?针对目前我国货运领域频频出现的货物丢失等现象,提出尽快建立起物联网环境下的业务运作机制,已成为摆在我国物流企业特别是行业龙头企业面前的迫切任务,具有一定实力的物流企业需要抓住这一机遇,实现企业运营水平的升级。     

浅谈零库存在我国制造业中的应用

零库存管理是企业管理的核心部分,如何减少库存成本,提高企业利润增长,一直是困扰企业的一大问题。零库存管理也是我国制造业企业的薄弱环节,本文从零库存管理的三个方面的作用分析零库存在制造企业的应用。     

电子商务环境下的物流管理创新分析

在信息技术日新月异发展的21世纪,物流管理也在不断地朝着信息化、网络化、多功能化的方向发展,实现了以电子商务的模式来促成物流管理的创新。那么,在物流管理上如何进一步地同电子商务的模式相结合,对管理机制进行创新,更进一步提高物流管理的效率,并更好地培养物流管理方面的人才呢?这是我们值得思考的问题。     

企业财务风险防范及内控管理分析

我国企业在迅速发展的同时,需要面临极大的风险,企业内控管理和财务风险均属于企业风险管理范畴。企业财务风险集中体现为企业筹资、企业投资、企业运营及企业利益分配等财务活动中存在的企业经营偏离行为,一旦企业难以有效防范和控制财务风险,极可能引发企业财务危机,严重的可能导致企业丧失偿债能力,甚至面临破产困境。企业内控管理是企业采取一定的手段或措施,以实现企业经营目标。企业内控管理和财务风险防范是息息相关的,财务风险防范是目的,内控管理是有效控制手段,想要实现企业持续长远发展,就需要立足企业未来,着眼于企业战略,防范企业财务风险,做好企业内控管理工作,从而实现企业持续健康发展。