供电企业人才队伍建设存在的问题与解决对策

企业最重要的资产是人力资本,一直以来,供电企业也非常重视人才队伍建设工作,人才工作和人才队伍建设取得了很大成绩,人才队伍的整体实力明显增强。供电企业要继续解放思想、深化改革外,还必须高度重视人才成长和发挥作用的人才制度建设、文化建设,以夯实人才队伍建设的基础,促进供电企业的长远发展。     

浅谈施工企业如何加强专业技术人才队伍建设

文章提出了通过分析加强专业技术人才队伍建设对施工企业的必要性、以及施工企业在专业技术人才队伍建设中存在的问题及原因,从建立健全专业技术人才的培养、考核、使用、激励机制入手,加强施工企业专业技术人才队伍建设的措施及实施程序。     

重视科技队伍建设 增强企业竞争力

江泽民同志在十五大报告中指出：“科技进步是经济发展的决定因素,人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源。”对企业来说,高素质的科技人才是企业人才队伍的重要组成部分,担负着推进科技进步,落实科技兴企战略,加快实现两个根本性转变的重要任务。因此,大力建设...     

扎实推进企业技术创新

企业是技术创新的主体。企业在开展技术创新工作过程中,要面向企业、面向实际、面向市场、面向发展;要做好包括技术中心、知识产权保护、产学研合作、人才队伍和制度等创新体系的建设工作。     

关于企业高技能人才队伍建设的思考

市场竞争说到底是人才的竞争,面对全球金融风暴,对企业来说是个考验,同时也是一个机遇,加强高技能人才队伍建设,练好内功,迅速实现升级,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的有力保证。本文在指出当前企业在高技能人才队伍建设中存在问题的同时,重点为企业的高技能人才队伍建设提出了针对性的建议。     

浅谈企业信息化工程建设

一、企业信息化建设的内容 1．计算机的广泛利用：2．建立企业局域网并实现与外界网络互联；3．建立可方便访问和利用的信息资源；4．设计、生产过程自动化、信息化，包抱计算机辅助设计用于新产品和老产品改进方面的设计和生产过程控制方面的信息技术的应用；5．企业生产、采购、销售和服务系统有效运转并利用信息网络手段与外界进行商务往来；6．建立企业综合管理信息系统，实现企业计划管理、财务管理和人事管理等企业事务处理活动自动化和信息化；7．配备和建设企业自身的信息化人才队伍，并制定和实施企业信息化标准规范和规章制度。     

大数据技术与高新技术企业数据治理创新

企业实现数据治理的过程包括认知层面和实践层面,通过对太原高新技术产业开发区进行调研,发现高新技术企业数据治理水平总体偏低;影响高新技术企业实现数据治理的因素包括认知不全面、认知渠道不畅通、数据平台缺乏、数据功能不明显、组织创新滞后等。为了提高高新技术企业数据治理水平,需要做好以下6个方面的工作：制定国家大数据发展战略,引领高新技术企业走向数据化治理;建立和完善宣传机制,提高高新技术企业对大数据技术的认知程度;加快平台建设,为高新技术企业实现数据治理提供现实支撑;加快组织创新,为高新技术企业实现数据治理提供组织保障;充分发挥高新技术企业的示范引领作用;加快数据安全和人才队伍建设,为高新技术企业实现数据治理提供保障。     

企业技能人才队伍“瓶颈”制约及解决对策

采用文献分析、问卷调查以及访谈法对重庆市363家不同性质企业的技能人才队伍状况进行了实证调查。研究发现,企业技能人才队伍存在以下“瓶颈”：多数企业技能人才数量短缺,素质不高;企业重视技能人才开发,但培训效果不理想;企业技能人才稳定性差,新员工招聘困难;企业缺乏系统的非物质激励体系,技能人才发展缺乏内在动力;与国有企业相比,民营企业的技能人才队伍存在明显劣势。在此基础上,结合国内外其它地区技能人才队伍建设先进经验,提出了加强企业技能人才队伍建设的对策建议。     

加强现代企业技能人才队伍建设之我见——以四川省为例

加强企业技能人才队伍建设,是提高企业劳动生产率、推动企业加快转型升级、提升企业核心竞争力的重要手段.建立健全企业技能人才培训和培养机制,是构建完善的现代企业制度和人力资源制度的重要内容.加强企业技能人才队伍建设,无疑是一个重要的课题.     

企业人才队伍建设的问题与对策--以老电厂人才队伍建设为例

企业的竞争归根结底就是人才的竞争。目前,企业人才队伍建设面临人才流失严重、人才引进困难、培养效果不佳等诸多问题。因此,针对人才队伍建设面临的问题,企业应着重从管理、专业技术、高级技能等各类人才培养,人才发展通道搭建,教育培训改进,人才成长环境优化等方面采取针对性的措施,保障企业拥有一支优秀而稳定的人才队伍,促进企业可持续发展。     

发挥企业文化作用 促进人才队伍建设

企业文化对于单位吸引、用好、培养人才具有重要的作用。针对实践中存在的企业文化建设与人才队伍建设相脱离等问题,可以从整合力量、搭建平台、强化保障等方面着手,利用企业文化为企业人才队伍建设服务。     

简述人力资源规划与企业战略的融合

2011-2015年是工程局制定的并努力要实现的第二个《发展战略五年规划》战略目标,是促进了企业整体建设再上一个新台阶的机遇期和重要发展期,"二五"规划明确指出:人才是企业发展的核心资源与战略资源。为此企业必须努力建设一支以高技能、高层次、高素质人才为重点的人才队伍,为企业的战略发展需要服务。通过分析当前的环境和要求,寻找并改变自身的劣势,认识并发挥自身的优势,制订了《人才建设五年规划》。此规划是工程局"二五"规划的子规划,也就是工程局人才建设的纲领。     

浅析企业经营管理的人才队伍建设

随着当前的企业经营模式的不断变化，需要的人才也是多方面的。对于现阶段的人才队伍建设，需要有一定的模式以及相应的针对性。下面笔者针对于现阶段的经营管理方式而言的企业人才队伍的建设进行阐述。当前的队伍中，有很多层次参差不齐的人，如何更好地对其进行培养，也是现阶段亟待解决的问题之一。     

全力打造中国企业的黄金一代——论企业家经济师也要认真贯彻《人才队伍建设纲要》

党中央和国务院批准的《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》(以下简称《纲要》),是我国第一个综合性的人才队伍建设规划,是今后几年全国人才工作的指导性文件.认真贯彻执行《纲要》精神,不仅是各级组织、人事部门的头等大事,而且也是企业家和广大经济师当前和今后几年的重要任务.因为搞好企业经营管理和技术人才队伍建设,对于深化企业改革,推动企业发展,进而做好我国加入世贸组织后的各项应对工作,实现"十五"计划确定的宏伟目标,具有十分重要的意义.     

企业成为技术创新主体的对策与推动措施

本文从分析技术创新的特征入手，论证了企业技术创新的地位与作用，认为技术创新的主体必须是企业，也只能是企业；提高企业技术创新能力是提高企业竞争力的根本途径。在进一步分析了企业技术创新因素和特点的基础上，从企业和政府两个层面，站在较为综合的角度，在建立和完善现代企业制度、加强人才队伍建设、加大研发资金投入力度、加强企业研发机构建设、加强信息建设与开发、建立与市场经济体制相适应的技术创新机制等方面，提出了企业成为技术创新主体的对策建议。并在加强宏观指导、完善投融资体系、加强技术平台建设、完善技术创新服务体系等方面，提出了推动企业成为有竞争力的技术创新主体的对策建议。     

加快构筑企业人才高地

企业要发展，产业要集聚，关键在人才。福建省提出到2010年，实现规模以上工业总产值比2000年翻两番；形成6-8个能够参与国际产业分工、产值超500亿元的产业集群；30个能参与国内产业分工并处于领先地位、产值超100亿元的产业集群，初步形成一批特色鲜明、辐射力大、竞争力强的产业集聚区域和产业集群。实现这一宏伟目标，关键要加快构建企业人才高地，努力建设一支规模宏大、结构合理、素质优良的企业人才队伍，为产业集聚提供强有力的人才保证和智力支撑。     

创新是提高企业竞争能力不竭的源泉

当今世界,科学与技术的不断创新正在成为国家与国家、企业与企业之间竞争的焦点。对此,江泽民同志明确指出：要迎接科学技术突飞猛进和知识经济迅速崛起的挑战,最重要的是坚持创新。１９９９年８月,全国技术创新大会召开,中共中央国务院作出《关于加强技术创新、发展高科技、实现产业化的决定》。江泽民同志在这次会议上再次指出：要把加速科技进步放在经济和社会发展的关键地位,实现我国技术发展的跨越。目前,国有企业改革进入攻坚阶段,要改革国有企业的管理体制,转换国有企业的运行机制。同时也必须把提高国有企业的技术创新能力…     

现代企业人才管理漫谈

改革开放以来,现代企业的人才队伍不断发展壮大,人才资源开发事业长足发展,具有一定实力的人才队伍基本形成。但是从数量和整体水平看,现代企业当前的人才队伍还不能完全适应企业现代化建设的需要,整体人才资源综合素质还有待进一步提高。     

关于施工企业建立执业资格人才队伍的几点思考

随着国家对建筑领域的持续投入,对执业资格人员从考试、注册、执业、继续教育的逐步规范,越来越多的施工企业对执业资格人才队伍的建设引起重视。执业资格人才队伍建立是施工企业争生存,求发展的基石。施工企业制定适应形势发展和企业实际的执业资格管理制度,时刻关注执业资格人员思想动态,使执业资格人员融入施工企业文化,理解施工企业的用人理念,是建立起一支战斗力强,相对稳定的执业资格人才队伍的重要前提。     

企业人力资源储备战略研究

近几年来,中国企业人才流失率高居不下,企业人才问题凸现出来,所以,企业应该进行人力资源储备的战略性思考,应对可能出现的人才危机。企业发展离不开强有力的人才支持,加强企业人才队伍建设,保持人才优势,是提升企业竞争力的关键,也是企业实施人力资源战略管理必须考虑的问题。