人力资源管理创新与企业竞争优势打造

文章首先对人力资源管理创新与企业竞争优势进行了阐释,在此基础上探讨了人力资源管理创新与企业竞争优势打造的耦合点,提出了建立分层分类的战略性人力资源管理模式、调整组织结构和稳定员工队伍的人力资源管理创新途径,从而打造企业竞争优势。     

中小民营企业人力资源部工作职能浅析

中小民营企业要获取人力资源管理的优势,必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势。利用自身的优势,采取有效的措施加强人力资源管理。中小民营企业在人力资源管理方面还存在诸多问题。我们应该采取定位中小企业的发展阶段、拟定人员规划、对员工进行科学培训、完善人力资源管理机构设置、发挥其他职能等手段来切实加强中小企业的人力资源管理。     

基于战略人力资源管理的绩效管理策略

在全球竞争及知识经济时代,企业的可持续发展与成长,从根本上来讲取决于企业的竞争优势。企业要想获得和维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源实施战略人力资源管理已经成为构建企业竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。绩效管理又是战略人力资源管理的核心内容,正确分析和认识基于战略人力资源管理的绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,对于提升企业的核心竞争力具有一定的现实意义。     

企业获取竞争优势的新思路——人力资源链式管理

作为企业战略资源的人力资源在企业获取竞争优势的过程中占有越来越重要的地位,传统的人力资源管理模式亟待创新。文中基于价值链理论提出了人力资源链式管理的概念,并对人力资源链和人力资源链式管理的内涵作了阐述。同时对人力资源链式管理的实施、控制和评价作了相关介绍,使企业能在寻求竞争优势时获得新思路。     

从信息化人力资源管理到大数据人力资源管理的演进——以腾讯为例

当前大数据人力资源管理的研究日益增加,然而大多数文章中所谓的大数据人力资源管理仍是对信息化人力资源管理概念的修补,少有研究界定信息化人力资源管理和大数据人力资源管理的区别和演进关系.本文基于资源基础观,从有形、无形和人力等资源的动态演进出发,对腾讯人力资源数据管理演进过程进行探索性案例研究.研究发现:大数据人力资源管理在信息化人力资源管理的基础上有了质的变化,大数据人力资源管理能够为组织带来竞争优势.研究进一步归纳出大数据人力资源管理与企业竞争优势的逻辑模型.     

浅谈企业人力资源管理外包

随着高新技术的迅猛发展,随之而来的不确定因素越来越多,企业要获取更大的竞争优势,就必须把精力集中投入到具有核心竞争力的项目和事务上,为此,越来越多的企业开始实行人力资源管理外包。本文从人力资源管理外包的概念出发,阐述人力资源管理外包的优势及存在的质疑,并对中国企业人力资源管理外包的制约因素进行分析,论证这种新型人力资源管理方式在中国的发展前景。     

我国管理层严重缺乏人力资源管理知识

一份调查分析表明,我国管理层严重缺乏人力资源管理知识。随着人力资源管理角色的转变,要求管理人员必须掌握人力资源管理基础知识。我国企业人力资源管理要在国际竞争中取得优势,开展大规模的人力资源管理基本知识和现代化知识的培训迫在眉睫。     

探讨人力资源战略管理与竞争优势

随着知识经济的出现,人才已成为企业竞争的重要核心,企业之间的竞争就是人才之间的竞争.企业取得和保持竞争优势的关键因素是人力资源,而人力资源的管理是企业发展的关键因素,在现代企业管理中占有重要的战略地位.因此,企业需构建完整的、与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理.本文分析了人力资源管理的特点,及人力资源战略管理与企业竞争优势之间的相互关系,探讨如何通过人力资源战略管理取得并保持企业竞争力优势.     

浅谈中小型民营企业人力资源的管理

随着全球化竞争的加剧,必然要求作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理,以充分调动人的积极性和创造性,实现人力资源的价值.因此对于我国中小型民营企业来说,要获得人力资源管理的优势,必须顺应现代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势并采取有效的措施加强人力资源管理.     

浅谈战略性人力资源管理对我国企业的意义

人力资源是企业持续竞争优势之源。本文比较详细地剖析了战略性人力资源管理的内涵与特征、战略性人力资源管理模型、战略性人力资源管理对组织的主要作用,最后指出了进行战略性人力资源管理对我国企业具有重要的意义。     

我国中小企业人力资源管理外包问题研究

本文首先阐述了人力资源管理外包的优势,进而分析了中小企业人力资源管理外包的现状及所存在的问题,阐述了人力资源外包这一管理模式的出现给中小企业人力资源管理带来的新选择,最后提出了完善中小企业人力资源管理外包的对策。     

人力资源管理外包的风险及防范策略

本文首先介绍了人力资源管理外包的概念,然后分析了人力资源管理外包的优势及风险,最后就如何防范人力资源管理外包风险提出了几点建议。     

人力资源管理信息化存在的问题及应对策略

人力资源管理信息化较传统的人力资源管理有诸多明显优势,是时代发展的必然趋势。本文在阐述当前人力资源管理信息化所存在问题的基础上,提出了推进企业人力资源信息化的几点应对策略。     

资源基础理论视角下的战略人力资源管理

随着企业对知识越来越重视,人力资源在企业战略目标中的地位也越来越重要。系统化的战略人力资源管理可以为企业提供有价值的、难以复制的人力资源。这是企业取得和持续竞争优势的关键,对提高企业核心竞争力具有重大意义。笔者介绍了资源基础理论与战略人力资源管理理论的概念,分析了资源基础理论下的战略人力资源管理的优势,探讨了基于资源基础理论的战略人力资源管理模式,并以此为基础制定了战略人力资源管理系统策略。     

浅谈企业人力资源管理外包

随着高新技术的迅猛发展,随之而来的不确定因素越来越多,企业要获取更大的竞争优势,就必须把精力集中投入到具有核心竞争力的项目和事务上,为此,越来越多的企业开始实行人力资源管理外包.本文从人力资源管理外包的概念出发,阐述人力资源管理外包的优势及存存的质疑,并对中国企业人力资源管理外包的制约因素进行分析,论证这种新型人力资源管理方式在中国的发展前景.     

企业的区域化人力资源管理策略

区域人才环境是影响企业人力资源管理政策与实践的重要环境因素,企业人力资源管理要主动适应和利用区域人才环境。为此,可以借助四个指标计算区域人才优势指数,以科学确定区域人才优势,进而通过六项差异性人力资源管理策略,实现对区域人才优势的有效利用。     

提升竞争优势的人力资源流程管理策略

本文由人力资源管理与企业业务流程发展存在的问题出发,从战略人力资源管理模式、人力资源价值创造功能和人力资源管理信息化平台三个角度,分析了提升企业竞争优势的人力资源流程管理策略。     

关于中小企业人力资源管理外包的探讨

人力资源管理外包为企业提供了专业化的人力资源服务,是一种解决中小企业人力资源管理问题的有效途径.本文从人力资源管理外包的涵义入手,分析了中小企业采取人力资源管理外包的优势与存在风险,在此基础上讨论了中小企业采取人力资源管理外包的策略建议,最后提出了外包后人力资源部门的角色重新定位问题.     

浅谈企业人力资源管理外包

随着高新技术的迅猛发展，随之而来的不确定因素越来越多，企业要获取更大的竞争优势，就必须把精力集中投入到具有核心竞争力的项目和事务上，为此，越来越多的企业开始实行人力资源管理外包。本文从人力资源管理外包的概念出发，阐述人力资源管理外包的优势及存在的质疑，并对中国企业人力资源管理外包的制约因素进行分析，论证这种新型人力资源管理方式在中国的发展前景。     

烟草企业现代人力资源建设之路任重而道远

本文从国有企业人力资源管理的特点、困难、问题出发,在人力资源管理中引入了业务标准化的理念和优势;着重阐述了今后人力资源管理的方向和思路处规划与企业战略的关系,着重阐述了基于战略的人力资源规划的人力资源管理规划方案。