论项目管理中施工进度的管理

本文从施工进度控制的概念、进度控制管理体系、进度计划编制方法、进度计划的检查评价及进度计划的调整等方面全面论述了项目管理中施工进度的管理,具有深刻的理论意义和广泛的实际应用价值.     

论在建工程项目进度管理方法

在建工程项目管理中最重要的四大控制就是工程质量、工程进度、施工安全以及投资控制。从国外项目管理专业的配置来看,进度控制是必不可少的,通常配备专业计划工程师来负责施工进度的管理与分析。在一些大型的开发项目中,凭借统一的管理思想以及专业的进度控制带来的利益远远超过了配备人员成本的相应支出。可是在国内,项目进度管理常常被忽视。本文首先是对工程项目进度影响因素以及目标进度预测进行分析,介绍了编制施工进度计划的具体方法以及计划的内容,最后对工程项目进度管理方法进行具体分析。     

建筑工程施工进度管理探析

施工进度管理是施工方按照合同约定的进度和投资预算按合同要求顺利完成工程建设的任务,并为企业获得合理化的利润。建筑工程施工进度管理就是对已经制定好的施工计划进行监督管理,保证工程的实际进度与施工计划相符,当施工计划与实际施工进度出现偏差时能够及时的找出原因并给予解决方案,使工程进度在工期内保质保量的安全完成,施工进度管理的目标就是工程项目任务按照设定的工期目标按合同约定的工期如期完成。     

超越机电数控液压夹具生产线厂房项目施工进度计划及资源优化设计

建筑工程项目的重要过程是在施工阶段,因此,工程项目的进度控制在施工阶段就显得尤为重要。制订好项目施工进度计划,才能实现对施工行为及目标的控制。文章针对超越机电数控液压夹具生产线厂房项目,就制订建筑工程的施工进度计划及资源优化设计问题展开研究。以项目施工阶段各工序的工期和费用为研究对象,采用建设工程项目工期—费用优化的基本数学模型,对关键线路和次关键线路进行比较分析,最终设计出工期—费用优化的可行性方案。并且针对施工过程中存在的多种不确定因素,提出了对施工进度进行动态管理的优化措施,已期达到对项目进度计划的管理及资源合理配置为最优,实现按时甚至提前完工并减少成本的目的。     

施工进度控制：计划一调整

施工项目进度计划并不是一成不变的,在进度计划的实施过程中,由于外部环境的变化,项目的实际施工进度经常会与进度计划产生偏离,根据施工实际进展情况,通过进度计划控制工具不断地进行进度计划的更新,以保证项目按时完成。     

建筑工程施工的合理进度控制探析

历年来建筑工程都是我国传统经济建设的重要部分,其施工进度控制和质量管理更是工程的核心环节。本文通过研究建筑工程施工阶段的控制目标和重点以及常见的问题,首先建筑工程进度控制实例来展示合理的进度控制方案,再利用CPM计划进行监督与控制,最后通过实例来考证系统的合理性和先进性。     

浅谈公路工程施工进度管理

随着国民经济的发展，公路作为基础工程得到了大力的发展。施工进度管理是工程项目管理中重要的组成部分，本文主要对公路工程施工进度的影响因素，进度的控制和管理做了简要分析，希望能为以后的工作提供一定的参考。     

小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性

本文作者结合多年的工作实践,主要谈谈进度管理在施工项是管理中的重要性.在土建施工过程中,工程进度管理主要是根据:施工组织设计中计划和确定的施工进度来进行全面的和综合性的管理工作,以确保工程建设顺利进行.每个工程建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程按计划生产施工,早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制.     

浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理

随着市场经济的快速发展,电力工程施工在我国工程建设中的地位越来越重要.电力工程施工中的进度控制和安全管理是工程管理中的重要部分.对这两个方面进行有效的控制可以为电力工程企业带来很大的经济效益.虽然电力工程单位不断地进行施工进度的控制与安全秩序的整顿,但电力工程施工的进度控制和安全管理仍然存在一些问题.本文从电力工程施工的进度控制与安全管理两个方面讲述施工管理的具体内容     

对施工进度管理的探讨

施工进度管理是工程项目管理中很重要的一个环节，也是影响项目施工成本的一个重要因素，本文主要阐述了如何采取有效措施以加强施工进度管理，提高工程项目的效益。     

EPC总承包项目设计进度控制分析

设计进度能否稳步向前推进,是EPC总承包项目顺利进行的根本保证。文章以大型化工项目为例,详细阐述设计环节的基本流程,并针对EPC总承包项目在设计阶段影响设计进度的问题,提出编制合理进度计划、提升员工队伍设计能力、充分收集设计资料信息、加强协调管理等措施来加强对设计进度的控制。     

浅谈建筑工程项目的进度控制

在工程项目建设过程中,工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现,实际进度与计划进度常常存在一定的偏差,有时候甚至会出现相当程度的滞后。本文就如何加强对工程项目进度控制管理提出一些看法。     

简析施工进度管理在建筑工程中的应用

施工的质量、成本以及进度是一项工程的项目管理的三大重点控制内容.同时也是形成一个工程的整体性指标的重要内容.在这些内容中,施工进度的管理工作并非是传统的字面意思的工程期限的控制,而是涉及了诸多影响因素的一系列的管理性活动的总称,进度管理工作对企业在施工中可以获得的经济以及社会效益产生了直接性的影响.因此对于施工的进度控制成为了当前众多企业索要进行研究与探讨的问题.文章对于我国的工程现状中有关施工进度方面的问题的一些问题进行了讨论,并对中国当前条件下的施工作业中的进度管理问题做出了具有一定参考价值的讨论.     

土建工程管理中的施工进度控制分析

作为业主方,在与优秀的设计,施工和监理等单位共同进步的同时,管理也是最为重要的.下文主要分析了在进度管理中,影响施工进度的主要因素,及在施工过程中进行科学控制的目标和方法.     

简述建设工程项目进度控制

建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程,其主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划,其整个过程就是PDCA循环过程.     

试谈工程项目进度的优化管理

建筑工程项目在施工过程中不但要对成本进行有效控制，还要同时注重工程的陈本、质量的管理。进度、质量、成本是建筑工程项目管理的三大目标．如何更好的实现工程项目进度的优化管理，就要确定工程项目的组织计划、进度计划以及在成本和质量中的进度以及资源的总体优化管理。     

房屋建筑工程施工总进度的管理措施分析

房屋建筑的施工进度对于保证工程在规定时间内按时完工起到十分关键的作用,为了提升施工的效率,做好施工进度的管理工作,本文就施工进度管理措施的相关方面坐下简单的介绍,从而为房屋建筑工程提供一点相关方面的建议,希望可以帮助施工在总进度的管理上取得一定的戍效.     

实验室建设工程项目进度管理研究——以物理海洋与海洋学实验室建设工程为例

项目进度管理是在项目实施过程中,对工程项目各阶段进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。它与投资管理和质量管理同为项目管理理论的重要组成部分,是对立统一的关系。项目计划和控制是项目成功的最重要因素。本文从实验室建设的角度出发、结合中国海洋大学物理海洋与海洋学实验室建设的基本情况对工程项目进度管理进行系统研究。本文首先介绍了项目管理及时间进度管理的发展、进度管理的基本原理与方法,论述了项目时间管理的重要性;然后介绍了实验室建设在项目进度管理方面的特点,并从实验室建设进度控制与管理、计划统计与信息管理、竣工验收与移交管理等方面对整个建设过程进行系统研究;最后结合中国海洋大学物理海洋与海洋学实验室建设的基本情况来探讨影响实验室建设项目进度的潜在因素,并尝试提出了预防实验室建设进度拖延的措施及进度管理优化对策,以期为国内高校尤其是理工科院校在以后复杂的实验室建设工程中进行进度控制提供积极有效的帮助。     

高等级公路工程施工现场管理应注意的问题

高等级公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现高等级公路建设项目快速、优质、低耗。     

市政工程项目时间管理相关问题研究

通过对项目时间管理与方法的分析论述,重点对活动工期和进度控制进行了论述。在此基础上,从进度优化原则、进度计划及进度计划的控制措施等几个方面对进度计划实施措施和保障进行了分析研究。