民营企业薪酬管理研究——以山西省为例

民营企业薪酬制度存在缺乏明确目标、具体内容与实施过程有瑕疵、激励功能不足等问题,阻碍着其进一步发展壮大.因此,要全面提高民营企业家素质,逐步弱化家族式管理;营造良好的民营企业文化,使薪酬管理获得强有力的支撑;注重薪酬管理与企业发展战略相匹配,科学设计薪酬体系,完善薪酬制度;建立薪酬策略动态调整机制,充分应用薪酬激励机制;增加薪酬透明度;保证薪酬体系外部公平性,增强企业在市场上的竞争力.     

管理者薪酬

随着社会的发展和科技的不断进步,国家的经济形势不断在发生变化,导致经营管理者与企业目标和利益之间产生了较大的差异,为了更好的提高企业的经济效益,为企业获得更大的利益,需要高度重视当前管理者的薪酬问题。我国企业经营管理人员的薪酬激励制度存在诸多问题,需要从根本出发,探究其缺陷来弥补激励制度的不足,以设计有效的薪酬体系。本文注重从管理人员薪酬跟企业之间的关系、相对绩效评价和管理者薪酬决定因素的呢个方面进行阐述,并提出了相关的建议和策略。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

良好的薪酬制度可以促进企业充分发挥人力资源优势,促进企业提高人才竞争力。而当前我国企业的薪酬管理中还存在很多问题,例如:薪酬结构不合理、政府部门干预过多等。薪酬管理是人力资源管理中的重要内容,做好薪酬管理,可以促进企业的健康发展。笔者主要分析当前企业薪酬管理中存在的问题,并积极探讨薪酬管理的创新,以期企业更好地做好薪酬管理,促进企业在激烈的市场竞争中做大做强。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

良好的薪酬制度可以促进企业充分发挥人力资源优势,促进企业提高人才竞争力.而当前我国企业的薪酬管理中还存在很多问题,例如：薪酬结构不合理、政府部门干预过多等.薪酬管理是人力资源管理中的重要内容,做好薪酬管理,可以促进企业的健康发展.笔者主要分析当前企业薪酬管理中存在的问题,并积极探讨薪酬管理的创新,以期企业更好地做好薪酬管理,促进企业在激烈的市场竞争中做大做强.     

论我国人力资源管理的创新

企业人力资源管理观念落后,结构配置不合理,薪酬管理和激励制度不完善,管理方法陈旧是我国企业人力资源管理存在的问题。企业应营造创新的环境,注重人才潜能的开发,以人为本。     

我国民营企业的薪酬管理创新研究

现代企业的竞争,在很大程度上是人才的竞争,科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段。要使民营企业在激烈的竞争中取得优势,就必须重视薪酬管理的创新。本文首先分析了我国民营企业薪酬管理的现状及问题,在此基础上,提出了我国民营企业薪酬管理创新的策略,主要包括战略、制度和技术等三个层面的创新。     

铁路企业的薪酬制度改进措施研究

本文针对铁路企业的薪酬制度改革等相关问题,首先概述了现代化企业薪酬管理的基本原则,进而分析了我国铁路企业薪酬制度中存在的一系列问题,并针对这些问题提出了完善铁路企业薪酬制度管理的具体措施,可以为铁路企业薪酬管理工作的实施开展提供合理的参考。     

某企业的薪酬管理现状及存在问题分析

本文从某企业现有薪酬状况入手,对薪资构成进行了分析,并就员工对现行薪酬制度的总体感觉、对付薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度等多个方面就行了调查,结果表明多数员工对现有薪酬制度不满意,原因在于现有制度存在平均主义、激励不够、未实现业绩薪酬观、同工不同酬等多方面问题,需要对企业现有薪酬制度重新设计。     

高等院校绩效工资改革探索

科学合理的薪酬制度是激励高校教师提高教学质量、提升办学水平、实现创新发展的关键.绩效工资是高校具有自主分配权工资的重要组成部分,绩效工资改革是高校薪酬制度的一次重大变革.针对高校现行薪酬体制存在薪酬差距大、结构单一、激励作用消退、缺乏增长机制及有效监督等问题,把握建立绩效与能力的薪酬模式、确立绩效工资要素地位,注重绩效工资导向功能、发挥应有激励作用,坚持科学发展、兼顾公平和效率等观念,注重科学定岗、合理定额、绩效优先等环节,科学合理地设置绩效工资构成项目和考评,对推动高校绩效工资改革具有重要意义.     

浅析企业薪酬制度中的福利保障

完善薪酬制度中的福利保障,是对劳动者人身安全负责任的一种具体体现方式。当前,薪酬制度中福利保障存在的主要问题是福利保障的人群定位不足,福利保障的领域不足,内容匮乏,劳动者与企业之间的矛盾频繁。完善薪酬制度,应制定明文政策,划分适用人群;洞悉市场变化,做到随机应变;多方面多途径的加以保障。     

激励机制原理下论公司薪酬分配制度的构建

企业的薪酬分配制度是企业建立员工激励机制的有效手段,现代企业应在充分认识到薪酬对企业员工的激励作用的基础之上,并针对企业的薪酬管理问题和障碍,基于企业薪酬管理缺乏灵活性、竞争性、公开性等管理现状,企业应从公平薪酬分配制度的建立、与绩效考核相结合的薪酬制度、以及形式灵活的薪酬分配制度出发,建立激励效益的企业薪酬的分配表管理制度.     

浅谈国企薪酬管理技巧

一份理想的薪酬能够保证企业员工的生存和发展需求;优越的薪酬待遇能够激发员工的工作热情,在学习、工作等方面不断进步,从而提高个人和组织的效率;而良好的薪酬管理有利于企业的资源优化配置和最大限度的利用率,优化整个企业的人力资源开发和利用,为企业的发展提供源源不断的后继之力。笔者通过以下5个方面的内容阐述国企薪酬管理的技巧,即:注重薪酬高与低的辩证关系、建立科学合理的薪酬评价体系、注重薪酬管理中非经济性薪酬的运用、注重薪酬与绩效的有机结合、员工参与薪酬制度设计和管理战略。     

上市公司CEO薪酬法律问题浅析

CEO是目前上市公司中普遍设立的职位,其高价的薪酬与普通职员相比差距悬殊。本文在介绍CEO薪酬基本构成的基础上,分析了我国CEO薪酬制度存在的问题以及国内相关法律规定的不足,并针对完善我国上市公司的CEO薪酬制度提出若干法律建议。     

企业人力资源管理中的薪酬管理的创新实践分析

企业人力资源管理中的薪酬管理是一项关键的工作,对于员工激励、绩效管理和组织发展起着重要作用。随着数字化转型的不断深入,企业在薪酬管理方面也逐渐采取了创新的实践措施。本文通过分析企业在薪酬管理方面的创新实践,包括薪酬智能化、灵活制度设计和绩效驱动的激励机制等,总结其优势和挑战并提出建议,以期促进企业薪酬管理的创新与发展。     

国有企业管理中薪酬管理存在的主要问题及对策研究

薪酬管理是企业管理的核心问题之一,在社会主义市场经济条件下,如何运用薪酬政策,激励员工提高绩效,是薪酬管理的关键.公平、公正、科学、合理的薪酬分配和绩效考核评价体系,对员工积极性和工作热情的调动与激发起着重要的推动作用.本文结合中铝包铝股份有限公司的薪酬制度探讨了国有企业薪酬管理的优势与不足.     

国有企业人力资源管理中薪酬的激励策略运用研究

文章通过介绍薪酬激励制度在国有企业人力资源管理中的重要作用，进一步研究当前国有企业人力资源管理薪酬激励方面所存在的问题，并从转变机制管理理念、打造企业核心文化、完善薪酬福利体系、明确薪酬分配制度、实施层次化的管理、做好与员工的沟通、根据市场情况调整以及提供培训教育机会等方面，分析如何在国有企业人力资源管理中运用薪酬激励制度，仅供参考。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

当前企业的竞争就是人才的竞争,因此要积极落实人力资源管理工作,通过建立良好的薪酬制度,充分发挥人力资本的作用,不断提升人才的竞争力,有效提升企业的核心竞争力。但当前我国企业的薪酬管理中还存在较多的问题,比如薪酬结构不合理等,这严重影响了企业人力资源管理的有效发展,不利于保证企业的可持续健康发展。文章对企业人力资源管理中的薪酬管理创新措施进行分析,以期不断推进企业的发展,为企业赢得更高的市场竞争优势。     

职工薪酬改革与经济技术创新研究

煤矿经济进入良性发展阶段,企业改革,结构调整,技术创新,使原煤生产能力显著提高;职工收入快速增长,工资分配制度日趋合理,公司薪酬分为试用期职工和正式职工薪资两种,并与福利制度、培训制度、用人制度、考核制度挂钩;为持续推进创新工作的高效发展;必须注重与职工的本职工作相结合,有利于创新工作的不断深化;注重与人才素质工程相结合,有利于创新工作的可持续发展。     

关于企业人力资源管理中的薪酬激励的分析

在企业人力资源管理过程中,薪酬机制的构建是其核心,如何发挥薪酬制度在企业中的激励作用是企业人力资源管理者的重要任务。现阶段,薪酬管理效率低下,结构设置不合理的现状也要求其进行改革和创新。文章对现代企业人力资源管理中薪酬制度的不合理现象进行了分析,并具体阐述了薪酬机制的建立和其激励作用的发挥。     

宽带薪酬体系设计研究

国内大多数企业的薪酬改制目前正处于一个转型时期,随着企业市场化的走向不断加强,在薪酬制度方面也必然会市场化。市场竞争环境的变化,公司战略的变化,员工工作内容的复杂化,扁平化组织结构的出现,以及相同职位员工业绩的显著差异等,都是宽带薪酬之所以受到关注的重要原因。企业在考虑是否应用宽带薪酬设计体系时,必须进行慎重的考虑。与传统的薪酬设计方法相比,宽带薪酬注重考虑到员工个人的差异,是对个人能力的充分尊重。