6S与"可视化"工作

最近,6S活动开展得如火如荼,办公场所面貌也日新月异。借助6S的东风,我们全组人员解放思想,积极贯彻中国运载火箭技术研究院和所领导的指示,极大地提高了科研生产效率和个人素养。对此我颇有感触,特别是6S与“可视化”工作的密不可分。所谓“可视化”工作,即指6S内涵的“可视化     

6S颂

具有悠久的历史,制造高科技的现代化尖端国防设施,具备健全的管理制度,建立了一支具有中国特色的优秀科技队伍、管理队伍。这就是在漫长的岁月里为人民、为祖国作出杰出贡献的首都航天机械公司。现在,她又引进了6S管理。在与世界接轨的大好时机下,真如同添翼之虎,遨游于太空。值此6S活动蓬勃开展之际,吾心底由衷萌发出了“6S颂”的念头。一颂S分泾谓整理后,该留的留,该去的去,留的是工作必须的精华,去的是糟粕,甚至可以说是妨碍成果的多余物。二颂S定座位整顿后,做到物以类聚,排序有方,账目清楚,体现出一寸光阴一寸金的真实价值。三颂S净…     

我说6S

6S这个词对于我来讲很陌生,从来没有接触过。但随着医院的宣传栏里6S的内容一目了然,我忍不住停下脚步看看,才有了一个模糊的概念,但总感觉对自己没有什么意义。自认为是一个勤快、爱干净、比较敬业的人,搞不搞6S与我无关!自从科主任传达了6S活动的规范要求,并把责任划分到人以     

我日记中的6S

2005年5月11日周三前一阵子就听说要搞6S,现在好像已经开始了。因为连“自由论坛”都有了个区叫“6S大家谈”。SEIRI、SEITON、SEISO、S E T K E T S U、S H I T S U K E、SAFETY——6个S?啥意思?管它呢,肯定又是一阵风!2005年6月3日周五看来6S不是闹着玩,好像一室整了,马上要整到我们室了。先挑了第二技术部和第四技术部做试点,名曰“样板间”——难道他们要卖房子?也搞样板间。幸亏不是我们办公室要拿来样板,这个月底还要交报告呢,谁有闲功夫陪他们瞎折腾。2005年6月15日周三对面第二技术部最近天天6S,什么东西都翻了个…     

6S如茶越品越深

炎热的夏季,如果有人送上一杯清爽的凉茶,那肯定是再好不过了。但是2005年夏天,我们有比凉茶更加可口,更加沁人心脾的“珍品”——6S活动。一提起6S,想当初我是丈二和尚摸不着头脚,懵懵懂懂不知其为何物。这就决定了开展6S活动必将是一场充满痛苦与汗水的“恶战”,犹如凤凰涅磐     

把"6S"管理带回家

巴陵石化环氧树脂事业部以推进“6S”管理为切入点,抓实“三基”管理。在工作中初尝“6S”管理甜头的职工们,不仅在上班时间逐渐养成良好习惯,进而——     

变化就在身边——我眼中的6S管理

“谁看到我的模具了?”“咦?螺丝刀放哪了?刚才我还看见了。”“我的笔又不见了,快!借我支笔用用。”这几乎是长期以来每个人在办公室、生产现场都会遇见的事,似乎已经习以为常、见怪不怪了。很多人由于工作繁忙,没有闲暇时间进行整理,日积月累,周围的一切早已是杂乱无章,越乱就越不愿意整理,周而复始,从而形成恶性循环。如果细算起来,一天8小时的工作时间,找东西的时间至少要用去1/5,这大大降低了工作效率。难怪经常会有不少人埋怨工作太多、太累,经常加班却仍然无法按进度完成任务。也许正因为这样,在6S活动之初,曾有人牢骚满腹:“现在生…     

“6S”活动

6S活动的前身是5S活动,5S活动起源于日本,是日式企业独特的一种管理方法。5S是将“整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养/自律(Shitsuke)”有关活动简化后概括为5个单词,这五个日语单词,因它们的发音(罗马拼音)均以“S”开头,所以简称为“5S”,同时给予明确的定义,让员工一听就懂,一看就会。后来,由于社会及企业管理的需要,增加了“安全(Safty)”,演变为“6S”。     

6S诠释十个小哲理

“百战归来再读书”。一年多的6S管理推行实践后,静下心来再读有关6S管理的书籍,从中感悟出6S管理原理虽然简单,却诠释了一些小哲理。哲理一:愈是小事,愈难做。整理、整顿、清扫与我们承担的高科技科研生产任务相比,可以说是区区小事,应该说没有人不会做,但在我们推行这“3S”的时候,会经常听到“这些东西该不该要?”“这东西不放在这里放哪里?”“我这样整理行吗?”“现场就这条件,没有办法改变”。诸如此类的问题至今依然是我们现场管理的困惑,也就是说,虽然6S管理在中国运载火箭技术研究院推行一年多了,但我们还是没有完全吃透标准,还…     

把"6S"管理带回家

推行“5S”管理，是日本等西方国家企业的一个创举。巴陵石化环氧树脂事业部大胆“拿来”并创新，以推进“6S”管理为切入点，抓实“三基”管理。在工作中初尝“6S”管理的甜头的职工们，不仅在上班时间逐渐养成良好习惯，进而——[编者按]     

回首6S特殊品味

工作多年,还尚未有过类似6S活动这种“特殊”的经历。回首自2006年4月底以来6S活动,种种体味暂且只用“特殊”二字姑妄言之。一曰特殊,这是一场源于“样板区”的行动。现在想来,“样板区”不愧为6S活动的一种特有的组织形式。所谓样板就是要做给大家学的,因为谁也不知道如何做才是样板。而在做之前,谁也不知道“样板”的标准为何。好在有顾问师的临场指导,边学边干,奋战半月终于分出了伯仲。成果面前,在欣赏自我的同时,由衷地感慨各有千秋,天外有天。二曰特殊,6S管理与我们平时熟悉的工作大相径庭。先是盲然不知所措,虽有样板,无奈所情、…     

6S管理——润物细无声

管理产生的变化是从细微处就能感觉到的,实行6S管理方法就是这样。从字面说,6S是指以日语单词开头的罗马注音“S”为开头的词汇,分别是清理、整顿、清扫、整洁、素养和安全。这6个词听起来非常简单,然而通过推行6S管理对北京航天动力研究所的文化产生了深远的影响。挑战从思想意识开始在刚刚开始推行6S管理时,很多职工都不以为然,不就是做做卫生、把环境搞得优美一些,总觉得这些事情太小儿科,与现代管理、信息化管理简直不沾边。可是看看车间、办公室,物料摆放的不整齐,地面不清洁,办公桌上文件、资料随意放置,文件柜里的文件不分类,查找…     

五品6S

斗转星移,日月如梭。弹指间“5S”已在首都航天机械公司推行3年了。3年来随着5S工作的细化深入,公司面貌焕然一新。厂区干净整洁,工作环境美化舒适,人员素质显著提高。5S为公司带来了翻天覆地的变化。然而,勤奋、智慧、务实的首航人并没有满足现有的成绩,而是结合5S在公司的广泛实践,在整理、整顿、清扫、清洁、素养的基础上配以安全要素,赋予了5S新的含义。5S长大了!它们如同胞兄弟,有相同也有不同。我像初次品味5S一样,急不可待地品味了6S。一品6S之:完善众所周知,现代企业管理是一个庞大的系统工程。企业就好比一株大树。根系越发达,…     

6S管理给我们带来了什么

6S活动轰轰烈烈地搞了近一年时间,我们从最初对它的一无所知到开展理论学习、参观样板间、翻箱倒柜整理文件、分门别类列清单,直到现在的逐步制度化建设。这中间的过程恰好印证了6S活动推进的三个历程:形式化→行事化→习惯化,即通过强制规范员工的行为改变其工作态度并使之成为习惯。现在回过头看,作为一种优秀的现场管理技术,6S究竟给我们的日常工作带来了什么?我们是否已经适应了6S管理的要求,还有哪些地方需要结合企业实际情况去进一步改善和提高?这需要我们在今后的工作中去寻找更加准确的答案。就目前我们取得的成绩看,6S活动至少给…     

飞航技术研究院开展“6S”管理达标活动

根据中国航天科工集团公司《关于开展“6S”管理达标验收活动的通知》要求，中国航天科工飞航技术研究院2005年将“6S”管理达标活动作为加强基础管理工作的重要手段，并在全院范围内全面推行和实施。     

感受6S

2005年以来,为了实现构建一流宇航公司的目标,同时为保障各项工作安全有序的进行,从集团公司到研究院组织开展了6S活动。计量测试技术研究所根据统一安排在全所范围内推行6S活动。推行6S的过程,实际上就是一个培养有序的工作习惯的过程。然而,一个习惯的养成,如果不是出于自愿,     

全面铺开6S管理 积极开展达标活动

根据中国航天科工集团公司关于开展6S管理达标活动的有关文件精神，北京遥感设备研究所(25所)以6S管理达标活动动员会为标志，正式启动了6S管理达标活动。在动员会上，研究所领导向全所中层以上干部宣贯了开展6S管理达标活动的推行方案，并与下属各单位第一责任人签订了《6S管理达标活动责任书》，会上还下发了6S管理手册。     

6S管理让我们有了好的开端

6S管理最基本的要求是“整理、整顿、清洁”,这些工作看似简单,其实真正做起来才知道极为繁琐。个人物品、办公文件柜、办公桌上、楼道、卫生间、资料室、借阅室内等地方均有大量的杂物需要清理;门窗、电脑、墙壁以及其它一些以往不经意的卫生死角均需进行彻底的清洁;全处档案、资料、图纸需要统一规划放置,并制作统一格式的办公室平面定置管理图、物品标识、柜目录、卷目录,等等。我们结合办公室整理整顿的八大特点:共独分开、公私分开、柜架管理、资料归位、桌面状态、抽屉状态、张贴管理、公告管理,充分运用6S活动推行的技巧与方法:破冰…     

"个人安全账户"促"我要安全"——巴陵石化动力部深入开展"我要安全"主题活动侧记

巴陵石化最近在下属的动力事业部召开“我要安全”现场经验交流会，推介该事业部建立员工“个人安全账户”的经验。 年初以来，动力事业部结合实际，创新安全管理，以建立“个人安全账户”为突破口，深入开展“我要安全”主题活动，有效促进了员工安全责任的落实，助推了生产经营的顺利进行。     

广西电力有限公司为南博会当好"窗口"未来几年将投资十多亿元强化南宁电网建设

2004年2月20日下午,南宁社会各界隆重举行“广西当好东道主,办好南博会,精神文明创建系列活动启动仪式”。潘琦、沈北海等有关领导,以及区直机关、首府社会各界代表参加了主会场南宁会展中心的启动仪式。广西电力有限公司作为窗口服务单位参加了启动仪式,公司领导赖崇能代表自治区文明行业在会上发言。赖崇能在会上发言表示,广西电力有限公司对广西“当好东道主,办好南博会”精神文明创建系列活动将给予极大的支持和积极的响应,并决心进一步提高公司的文明优质服务水平,全力以赴做好南博会的服务工作。赖崇能说,为确保南博会的成功举办,广西…