把"6S"管理带回家

巴陵石化环氧树脂事业部以推进“6S”管理为切入点,抓实“三基”管理。在工作中初尝“6S”管理甜头的职工们,不仅在上班时间逐渐养成良好习惯,进而——     

采油队推行"5S"管理活动的探索与实践

结合油田现场管理的实际，分别对“5S”管理在石油开发系统推行的意义、推行“5S”管理的步骤和方法、具体实施的程序和要点、技术改进和管理创新等方面进行了具体的阐述，阐明在油田开发系统推行“5S”管理活动是切实可行的，能够不断提升基层现场管理水平。     

6S与"可视化"工作

最近,6S活动开展得如火如荼,办公场所面貌也日新月异。借助6S的东风,我们全组人员解放思想,积极贯彻中国运载火箭技术研究院和所领导的指示,极大地提高了科研生产效率和个人素养。对此我颇有感触,特别是6S与“可视化”工作的密不可分。所谓“可视化”工作,即指6S内涵的“可视化     

飞航技术研究院开展“6S”管理达标活动

根据中国航天科工集团公司《关于开展“6S”管理达标验收活动的通知》要求，中国航天科工飞航技术研究院2005年将“6S”管理达标活动作为加强基础管理工作的重要手段，并在全院范围内全面推行和实施。     

6S诠释十个小哲理

“百战归来再读书”。一年多的6S管理推行实践后,静下心来再读有关6S管理的书籍,从中感悟出6S管理原理虽然简单,却诠释了一些小哲理。哲理一:愈是小事,愈难做。整理、整顿、清扫与我们承担的高科技科研生产任务相比,可以说是区区小事,应该说没有人不会做,但在我们推行这“3S”的时候,会经常听到“这些东西该不该要?”“这东西不放在这里放哪里?”“我这样整理行吗?”“现场就这条件,没有办法改变”。诸如此类的问题至今依然是我们现场管理的困惑,也就是说,虽然6S管理在中国运载火箭技术研究院推行一年多了,但我们还是没有完全吃透标准,还…     

企业物料财务管理五讲之一 现场“6S”管理

一、“6S”的定义 “6S”管理源于日本，首先应用于机械行业，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，广泛应用到现场管理和全员设备保全。是加强企业基础管理的必要手段，员工自觉严格遵循各项标准是现代明的标志。1．整理(SEIRI)：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。2．整顿(SEITION)：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。     

“6S”活动

6S活动的前身是5S活动,5S活动起源于日本,是日式企业独特的一种管理方法。5S是将“整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养/自律(Shitsuke)”有关活动简化后概括为5个单词,这五个日语单词,因它们的发音(罗马拼音)均以“S”开头,所以简称为“5S”,同时给予明确的定义,让员工一听就懂,一看就会。后来,由于社会及企业管理的需要,增加了“安全(Safty)”,演变为“6S”。     

“5S”管理是企业预防安全事故的有效途径

“5S”管理活动，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理，是目前国际上先进的企业生产现场管理模式。“5S”是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）这5个单词，因为5个单词前面发音都是“S”．所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。“5S”管理活动，简言之就是“从小事做起，认真、讲究地做好每件事”。整理，即把工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态．     

QC思想在6S管理中的应用

任何一个有竞争力、有生命力的企业都离不开优秀的管理作为后盾。管理之于企业,犹如法律之于国家。完善的法律是社会长治久安的基石,科学的管理是企业稳步发展的基石。近期中国运载火箭技术研究院轰轰烈烈地开展6S管理工作,就是为了不断加强研究院的管理水平,力争早日实现管理科学化的目标和“铸造国际一流宇航公司”的愿景。6S管理是通过改善环境,规范现场,进而提高效率,保障安全,最终全面提升员工素养。所以有人说6S是“安全之母,效率之父,品质之源。”可6S管理对我们而言是新事物,如何开展只能靠我们在实践中不断思考、不断摸索。因而…     

全面铺开6S管理 积极开展达标活动

根据中国航天科工集团公司关于开展6S管理达标活动的有关文件精神，北京遥感设备研究所(25所)以6S管理达标活动动员会为标志，正式启动了6S管理达标活动。在动员会上，研究所领导向全所中层以上干部宣贯了开展6S管理达标活动的推行方案，并与下属各单位第一责任人签订了《6S管理达标活动责任书》，会上还下发了6S管理手册。     

管道公司工程公司推行工地“5S”管理

近日，管道公司工程公司穿越处在川气东送管道工程施工工地，推行“5S”管理，确保施工安全。 该公司穿越处推行整理、整顿、清扫、清洁、素养“5S”管理，目的是促进施工现场管理文明化、科学化，达到高效、优质、安全施工。为使“5S”管理能够较好地得到实施，该公司穿越处对职工进行了有针对性的教育培训，     

关注"能本管理"

随着人力资源管理创新，“人本管理”受到了企业界的广泛关注。然而，适应知识经济快速发展，西方经济学家与企业家提出“能本管理”的企业管理思想，应引起企业的高度重视并广为运用。 近年来，世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势均突出了“能本管理”，大力提高企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略；每年拨款１０多亿美元用于职工教育，加快提升企业员工技术与能力。在欧洲，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设…     

5S管理的认识误区

“5S管理法”因其5个日文词汇的罗马拼皆均以“S”开头而得名。后来，有人又特别找出了相应的5个以“S”开头的英文词组来解释。5S传入香港并在企业及政府机构推广，香港人将之总结为“五常法”。5S管理的基本内容为：     

6S让档案工作插上翅膀

古人云:“一屋不扫,何以扫天下。”这与6S理论有异曲同工之妙。“人造环境、环境造人”精辟地说明了6S管理的真谛。企业以人为本,通过创造良好的环境,培养和吸收一流的人才,制造一流的产品,缔造一流的企业,这对于中国运载火箭技术研究院“铸造国际一流宇航公司”更是致关重要。     

"问题桥"频现背后缺失了什么

1月6日，“新华视点”记者从上海“桥塞塞”事件的总承包方上海建工集团获悉，集团决定对这起事故的责任人作出处罚——集团总公司生产经营部经理、质量管理处长刘巽全，基础公司总经理秦宝华，装饰公司总经理王利雄，装饰公司项目经理陈兵等人被处以警告和记过处分，并处1万元至2万元不等的罚款。     

工作信息

扎实推进6S管理塑造良好总体形象作为科研生产的基础保障工作,6S管理达标活动在北京机电工程总体设计部得到扎实推进。在近80天的时间里,通过严密组织、积极策划、认真落实,6S管理取得了显著成绩,人员素质得到较大提升,科研生产环境得到明显改善。在实施过程中,总体部采取多种有效措施确保6S管理达标活动顺利开展。首先,领导高度重视。总体部6S管理达标活动作为一把手工程,由行政一把手挂帅,抓活动的推行和问题的落实,并多次召开会议进行各环节工作的动员,强化全员思想认识。其次,组织好全员的学习教育。采取“请进来、走出去”的方式做好…     

变"要我6S"为"我要6S"

七一前夕,中国航天科技集团公司辖属各院在同一时间举行升国旗仪式,纪念中国共产党建党85周年。院里要求各单位选派党员代表参加该仪式。我万分荣幸地被选去参加如此隆重而有意义的活动。衣服好办,所服即可。可我的党徽哪里去了呢?在办公室翻遍所有的抽屉也没找到。当我抱着试一试的心情去向我们支部老书记询问能否借用一下时,老书记立刻从办公桌抽屉里取出一个脊背上标有“党务工作”的盒子,将党徽拿出来递给我。我很不好意思地说我的党徽大概是在搞6S活动时不知“藏”到哪儿去了。他笑笑说,正是通过6S,他才能把所有有用的物品区分保管得…     

肢解中国式管理"树状有机系统"的孤独

管理必须要落实到具体的指导原则，并利用具体工具使之与实践紧密结合。针对最近流行的《中国式管理》中提出的“树状有机系统”，我希望用“西方管理”的实践具体工具方法，与“中国式管理”进行对比。其一．揭示《中国式管理》对西方管理学理论及实践的歪曲：其二．看看到底“中国式管理”是真正的创新，还是“空对空”的”东拼西凑”。[编者按]     

石油企业"零缺陷"质量管理初探

“零缺陷”质量管理是现代企业的新型管理理念。在市场经济体制环境下，把“零缺陷”作为质量管理目标引入石油企业．使石油企业摆脱“管理危机”，降低生产成本，在日益激烈的市场竞争中形成持续发展的强劲实力。     

6S管理——润物细无声

管理产生的变化是从细微处就能感觉到的,实行6S管理方法就是这样。从字面说,6S是指以日语单词开头的罗马注音“S”为开头的词汇,分别是清理、整顿、清扫、整洁、素养和安全。这6个词听起来非常简单,然而通过推行6S管理对北京航天动力研究所的文化产生了深远的影响。挑战从思想意识开始在刚刚开始推行6S管理时,很多职工都不以为然,不就是做做卫生、把环境搞得优美一些,总觉得这些事情太小儿科,与现代管理、信息化管理简直不沾边。可是看看车间、办公室,物料摆放的不整齐,地面不清洁,办公桌上文件、资料随意放置,文件柜里的文件不分类,查找…