我国城市商业银行市场定位问题——基于金融共生理论的研究

市场定位是商业银行发展战略的永恒主题,现阶段我国城市商业银行客户定位"缺"位和区域定位"错"位的战略缺陷以及发展困境,主要在于城市商业银行与政府、企业、居民、银行同业间金融共生关系的不和谐性。依据金融共生理论,城市商业银行的正确定位依托于和谐有序的金融共生界面,实现其内涵可持续发展,提高对地区经济的贡献度,就需要综合考虑并合理平衡金融共生体内各要素的利益,从制度层面引导其正确定位于中小企业和本土社区。     

银行业务产品发展及其营销

现阶段银行在业务产品方面存在的最主要问题为细分产品缺乏合理的评估，导致收益计算的不客观，另一方面银行业对于产品没有明确的目标分析，导致产品无法定位。我国商业银行在业务产品发展方面应做到，在继续大力发展人民币的存贷款业务的同时，积极发展票据业务，并且积极扶持对于银行具有战略意义的中间业务，加快产品多元化发展。而银行应该采取的营销手段是以客户为中心，将客户看成为一个集团团体，为客户集中提供金融服务，从而提高服务的广度与深度。     

城市商业银行跨区域经营分析

当前我国的城市商业银行正在经历一场跨区域经营的变革,这既是区域经济发展、银行间竞争及金融监管的客观要求,更是城市商业银行自身扩大规模、提升抗风险能力、加快发展速度的内在需求。通过对我国城市商业银行发展的历程和跨区域经营的现状研究,并对目前城市商业银行跨区域经营的模式进行分类梳理,指出城市商业银行在确定发展战略的时候,应该充分考虑自身的情况,完善内部控制体制,克服跨区域经营中出现的各种问题,从而保证城市商业银行的持续健康良好发展。     

我国商业银行中高端客户理财业务发展

商业银行在从事经营管理过程中的中心理念就在于"以客户为中心"。从这一角度上来说,对于大众客户、低端客户、中高端客户以及顶级客户而言,与之相对应的理财服务需求也有着一定的差异性。本文以我国商业银行中高端客户理财业务的发展为研究对象,首先针对我国商业银行中高端客户理财业务的发展现状进行了简要分析,进而详细研究了发展理财业务应采取的策略,旨在于为我国商业银行理财服务的全面发展提供一定的参考与帮助。     

商业银行会计业务流程之改进

流程银行是我国商业银行发展的新方向,近几年来各大商业银行都在积极梳理业务流程,加快数据和业务集中处理改革进程,不断推进业务运行体系改革。本文主要论述商业银行在新型业务处理模式的建设和完善过程中,应走以客户为中心、高科技为推动力,发展高效率、低能耗、低风险的会计业务处理流程的改革之路。     

城市商业银行发展路在何方

作为中国地方经济的金融支持力量和中小银行的代表,我国城市商业银行近年来迅速发展,正越来越受到人们关注.城市商业银行是一个竞争力有待提升的银行群体,虽然北京银行、上海银行、南京市商业银行等一类城市商业银行资产实力雄厚,正在积极吸引外资,扩充资本实力,而且也在努力争取跨区域经营资格,但是大多数城市商业银行仍然存在先天不足、规模小、基础差、抗风险能力弱等劣势.随着2006年中国银行业全面对外开放,城市商业银行要面对处于垄断地位的国有商业银行、引资扩股活跃的股份制银行、逼近国门的外资银行等三重夹击,生存空间越来越小,危机日渐加重.要想在夹缝中求得生存,城市商业银行就不能简单地复制全国性股份制商业银行的发展路径,必须审时度势,清楚认识自身的优势和劣势,进行准确定位,把握契机,找到适合自身的发展路径.     

我国城市商业银行市场定位问题及对策分析

随着我国银行业改革开放的不断推进,竞争日益激烈,城市商业银行市场定位开始摇摆不定,制约了城市商业银行的可持续发展。这里面有外部金融环境和市场条件的原因,更主要的还是城市商业银行自身的原因。通过分析城市商业银行市场定位发生偏移的原因,明确其竞争优势和潜在市场机会,提出城市商业银行若想进行清晰的市场定位应该将经营地域纵深化,经营对象专门化,业务专营化,还要加强创新意识。     

定位理论与中小银行的市场定位

运用定位理论分析地方性城市商业银行的目标市场和发展趋向问题。认为在国有和股份制商业银行与外资银行的夹缝中,城市商业银行应主要服务于中小企业,社区发展和个人金融需求。     

移动互联网环境下的战略定位问题研究

在激烈的市场竞争中,企业战略经营尤为重要。面对移动互联网巨大的发展机遇,明确企业业务发展重点和明确重点占领哪一目标市场十分重要。从战略定位来看,主要包括企业定位、业务定位和客户定位。本文从这三个方面的制定角度进行了深入分析。     

政策导向对商业银行战略转型步伐的影响——基于Malmquist生产效率指数的实证分析

当前形势下,我国内外部经济环境和政策导向虽然在短期内、表面上减缓了商业银行战略转型进程,但从长期来看,战略转型的趋势和内在动力没有改变,而且当前经济政策环境还提供了进一步加快商业银行战略转型进程的市场和政策机遇。对商业银行而言,应做好三项工作:(1)将调整信贷结构与开拓新业务相结合;(2)积极开展产品和服务创新,推进收益结构的战略转型,为未来的国际竞争提供可持续的盈利能力保障;(3)实行综合经营,增强其在风险管理、战略规划和业务创新等领域的核心竞争力。     

浅析我国城市商业银行的差异化经营

<正>我国的城市商业银行是金融体制改革的产物,对我国的金融体制改革起到了不可磨灭的作用。但其目前所面临的形势却不容乐观,自身规模较小,业务发展受到限制,竞争对手大都实力雄厚等因素,使得城市商业银行的生存和发展受到了威胁;而我国银行业务的同质性使得其竞争更为残酷。随着金融体制改革的不断深入,金融市场完全对外开放的期限不断临近,城市商业银行必须寻找出一条属于自己的发展道路,一条有别于其他大银行的差异化经营之路。从实践角度来看,城市商业银行的差异化经营可以从市场定位、业务渠道及产品开发这三个方面出发,找出适合自身的经营之路。一正确定位目标市场     

我国股份制商业银行发展战略研究及监管对策

<正>本文在前期快速问卷调查的基础上,借鉴参考了相关文献资料,对辖区股份制商业银行发展战略情况进行了梳理分析,供参阅。一、发展战略的主要特点从各行转型战略规划的设计看,主要围绕功能定位、发展方式、客户定位及渠道建设等方面着手开展战略转型,各行转型方向主要呈现以下四个特点:(一)功能定位开始向综合化经营转变     

城市商业银行发展个人理财业务的可行性及制约因素分析

（一）城市商业银行在开展个人理财业务上具有相当的优势,主要体现在： 1．地理位置优势。城市商业银行一般处在经济较为发达和活跃的区域中心城市,居民家庭和个人的金融资产持有量有一定的规模,对理财业务有内在的需求,从而使得城市商业银行在发展个人理财业务时具有潜在的较为坚实的客户基础：     

论商业银行产品创新的策略

创新是金融产品的活力源泉,是金融产品衍化发展的内在动力。商业银行必须把营销管理提高到总揽经营全局的战略高度,提高市场营销能力,加速金融产品创新,促进各项业务的快速发展。本文从分析商业银行产品创新的动因入手,结合当前我国商业银行的现状,探讨了我国商业银行进行产品创新的策略。     

国有商业银行战略转型：理论框架与路径选择

国有商业银行面临的国内外经营环境和金融生态环境已发生深刻的变化,国有商业银行迫切需要重新审视自身的经营战略,进行再次定位,战略转型势在必行。国有商业银行应立足国内外经济金融形势,结合商业银行发展格局,明确差异化的市场定位和客户定位,重筑组织架构,进行结构调整,加速国际化进程,推进银行业务和盈利渠道的多元化,最终实现从本土的、单一的融资中介向国际化、全能型的国民财富管理银行转变。     

我国城市商业银行跨区域发展问题的SWOT探析

作为我国商业银行体系中"第三梯队"的城市商业银行在成立之初由于不良资产严重等一系列历史遗留问题而被限定在单一城市,随着金融业的迅猛发展和城市商业银行经营能力的提升,突破单一城市的束缚成为城市商业银行面对激烈竞争的迫切需要。本文运用了管理学中的SWOT方法,对城市商业银行跨区域发展问题进行了分析,并提出一些建议。     

商业银行跨区域经营SWOT分析及战略选择——来自东营市的实践

随着城市商业银行规模和实力的不断壮大,跨区域经营已经成为一种趋势,但在不断扩展经营地域的过程中也暴露出来诸多问题。黄河三角洲开发给东营市商业银行跨区域经营带来了前所未有的机遇,促使该行逐渐步入跨区域发展的新阶段。本文通过对东营市商业银行进行SWOT分析,在充分了解该行自身经营状况和面临的外部环境的基础上,做出适合跨区域发展的战略选择。     

我国商业银行票据业务存在的风险及防范措施

随着经济的发展,我国商业银行的票据业务也进入了一个快速发展的时期。作为商业银行服务客户、提升综合经营效益的重要工具,票据业务在商业银行业务经营中发挥着越来越重要的作用。因此作为商业银行来说,一定要严格的把握票据业务的运行状况,有效的促进票据业务的健康持续发展。     

浅议我国商业银行业务创新的发展取向

随着我国金融业的不断发展和对外开放,我国银行业加快业务创新步伐、涉足证券业和保险业已是大势所趋。笔者认为,我国商业银行业务创新的模式设计应同时满足以下三个方面的条件:(一)有利于商业银行增强竞争能力、提高经营效益;(二)有利于满足社会公众对金融服务日益多样化的需求;(三)有利于商业银行控制经营风险、维持金融体系安全。从兼顾以上三个方面出发,应当既允许和鼓励商业银行开展业务创新、逐步走向混业经营,又加强商业银行经营证券、保险业务的风险控制。鉴于此,今后我国商业银行在迈向全能化的过程中,应该确定以下业务创新发展取…     

我国商业银行运用知识管理理念实施CRM的障碍分析

高互动、高知识密集度的商业银行需要客户管理的新方法,于是笔者主张橹知识管理(KM)的战略、思想和方法引入到商业银行的CRM当中来,将客户知识(隐性和显性知识)整合到商业银行的服务流程和体系中。本文主要分析了我国商业银行应用知识管理实施CRM障碍,以期架构起新的知识驱动的客户关系管理系统。