狮子能领导绵羊吗？

有一个广为流传的故事说：“当一头狮子带领一群绵羊时，绵羊都成了狮子；当一只绵羊带领一群狮子时，狮子都成了绵羊。”这个故事显然是要强调领导者的重要：如果领导者有能力，部属自然也就有能力；当领导者无能的话，再有能力的部属也无用武之地了。但事实上，领导者真有这么大的能耐吗？     

用共同愿景感召员工 小企业迅速壮大

<正> 拿破仑有一句名言:一只狮子带领的由绵羊组成的队伍,可以打败由一只绵羊带领的狮子组成的队伍。这句话说明了一个深刻的道理:一个优秀的指挥官,善于激发士气,凝聚人心,把一支平庸的队伍调教成一支富有战斗力的威武之师。王勇是个做白酒销售的推销员,1998年改造创办贵州醇包装彩印厂经营部,主要从事包装彩印物品的设计印刷和对外承接印刷业务。一直以卖酒为业的王勇对包装物的设计印刷是一个绝对的外行,手下     

李金元 中国的天狮

业界常说，一头绵羊带领的一群狮了，绝不是一头狮子带领的一群绵羊的对手。这里的关键在于领导人，一个企业的领导，是这个企业的灵魂，一个什么样的领导，决定一个什么样的企业……     

职业人是怎样炼成的

你是一家企业的老板,却苦于团队效率不尽人意;或者作为业务经理的你,带领团队倾尽心血制作的营销方案却最终与成功失之交臂,仅仅因为一个微不足道的小细节;又或者你是一位受过良好高等教育、学识渊博的海     

如何获得强大的领导力

随着社会协作的不断强化，领导能力越来越被人们所看重。你不需要等到成为一个政治家才开始学习领导力。只要你身处团队之中，或你想组建你的团队，你就会用到领导力。要么，你领导别人；要么，你被领导。本期，我们将从几个方面入手，剖析领导力的奥秘。遵遁这些伟大的法则而行，在短短的几天内，你即可获得巨大的人格力量，其程度远非以往的任何经历可比。威望、尊敬和影响——所有这一切如今都会纷至沓来。以前不睦的人会来接近你，帮助你，为你做事。你不要惊讶，这种情况肯定会出现。前一期的章《把狮子变成朋友》，可以作为本期内容的基础。     

一顿午餐与一条命

一头狮子在追一只兔子。狮子追得气喘吁吁,但最后兔子还是逃走了。狐狸见此情景不免幸灾乐祸,对狮子说:“都说你是百兽之王,可你连一只兔子也追不上。”狮子苦笑着说:“没办法,我是在为一顿午餐而跑,它是为一条命而跑,我怎么能跑得过它?”     

以领导力打造属于你的梦之队

团队怎样培养领导力,我觉得第一是特质;第二是个人能力;第三是结果导向;第四是人与人之间关系的技巧培养;第五是怎么样带领组织面对挑战。特质,就是对于你的承诺必须要竭尽全力完成。你必须得到别人的尊重,你要有一个开放性的沟通方法,因为你会经常发现组织变成了很多的小团体,大家互相之     

不要和老鼠比赛

<正> 有一次,一只鼬鼠向狮子挑战,要同它决一雌雄。狮子果断地拒绝了。“怎么,”鼬鼠说,“你害怕了吗?”“非常害怕,”狮子说,“如果答应你,你就可以得到曾与狮子比武的殊容;而我呢,以后所有的动物都会耻笑我竟和鼬鼠打架。”你如果与一个不是同一重量级的人争执不休,就会浪费自己的很多资源,降低人们对你的期望,并无意中提升了对方的层面。     

两年五换营销总监

“我现在的能力可以做设计总监。”一个进入杭州艾臣服饰有限公司（下称杭州艾臣）一年多的设计师向总经理李宝宏提出了升职的耍求。然而，李宝宏却认为这位设计师的综合能力并没有达到设计总监的要求。“设计总监是可以带领一个设计团队的领导者，需要很强的团队精神，仅仅个人设计能力强是远远不够的。”     

优秀区域经理应具备人力资源管理能力

<正> 对于企业来讲,区域营销工作是企业营销工作的基础,是公司营销策略重要的执行单位和组成部分。人是完成各项任务、达成各项目标的关键,在区域营销中,对业绩起到关键作用的人是区域经理,他的能力对于一个区域的发展和成败至关重要。但是出色的区域经理除了自身努力拼搏外,重要的一点是他能够让自己的下属心悦诚服,能够调动起整个团队的积极性,充分发挥团队每个人的力量。要做到这一点,必须要做到两件事:一是给团队成员想要的现在,二是让团队     

今天你mail了吗?

<正> 类型:知识管理 关键词:团队、知识库 未来是一个知识经济时代,知识经济时代最重要的就是管理每个员工脑子里的知识。“过去一个企业更多的是管理你的财务、你的工厂、你的工人,而     

领导的管理价值

很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的；而从另一个层面来讲，领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时，所谓的领导才有了自身作为管理者的价值。领导者的管理职能主要是运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能，它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想等。     

领袖的沟通奥秘

我们都知道,一个人的努力,可以获得一定的成就;—个团队的努力、可以获得巨大的成就。团队协作行动,是我们在事业上获胜的关键。而要达到这一点．在于你的领导能力。那么,所谓领导能力是什么呢？怎样才能具备这样的能力呢？     

张建功的管理经

两条管理原则最初,我们管理工程建设的员工只有20多人。20多个人怎么管理?20多个人还需要管理吗?如果这样一个小的团队还需要一大堆的管理制度,你觉得还有意义吗?我当时的管理制度只有两条。第一条是:没有能力的人找理由,有能力的人找办法。我自己想出了这句话,     

如何提高领导者的领导力?

一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊",领导者如此重要,一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革最关键的因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境.     

浙江移动总经理徐龙纵论中小企业信息化

我们现在的发展现状就像一个被狮子追逐的人。如果你只看这个人，你会发现他跑得很快；如果你看那头狮子，你就会发现这个人很可能被狮子吃掉——徐龙     

营销语录

<正> 最重要的八个字:我承认我犯过错误。最重要的七个字:您干了一件好事。最重要的六个字:您的看法如何?最重要的五个字:咱们一起干。最重要的四个字:不妨试试。最重要的三个字:谢谢您!最重要的两个字:咱们。最重要的一个字:您。——美国管理学家雷鲍夫论述团队管理的细节现实中,许多经销商感觉自己在退步,其核心原因其实不是所谓的市场竞争激烈、生意难做,而是老板自满自大、轻视学习,最终导致自身的盈利能力下降。——营销专家潘文富     

如何提高领导者的领导力?

一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,领导者如此重要,一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革最关键的因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。在当今,领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。其中有47%的公司认为他们缺乏领导力人才,而有60%的人不知如何去培养人才。那么,中国的领导者有哪些特点?如何提高中国领导者的领导力?本文作以论述。一、好领导者应该具备的技能在组织中的每一个人,不管他的地位和职位如何,都需要一些关键性的执行能力来保证完成任务,…     

基于团队导向的人力资源管理探析

本文对团队的定义进行了概括,探讨了基于团队导向的人力资源管理实务。团队在职能形成期要注重招聘与训练,采用软性技能甄选成员,组成团队后要实行互动技能训练和交叉训练;团队运作过程中实行团队导向的绩效评估和团队薪酬制度,提升团队工作能力主要采用宽泛的工作设计和团队的自我管理。     

加强项目团队建设 提升项目管控能力

项目管理是一项组织严密、细致全面的管理工作,项目的成功不仅有赖于技术、资金、资源等硬件条件,团队精神、生产效率、工作氛围等"软实力"也是决定项目成败的关键因素。项目管理归根到底是人员的管理。团队建设在项目运作过程中起着重要作用,成功的项目背后必然有一个优秀的项目团队。从分析加强项目团队建设的重要性出发,提出了若干加强项目团队建设的措施,充分发挥团队精神和项目成员的积极性,提升项目管控能力,保证项目运作的成功。