战术武器型号面向产品过程质量管控的研究与实践

正"十三五"以来,航天型号任务数量持续增长,针对高强密度的型号任务和研制、批生产、试验多线并行,传统的科研生产管理模式已难以适应型号实际需要。为了提升质量管理能力,中国航天科技集团有限公司颁布了《航天型号精细化质量管理要求》(2017版),推动型号管理从粗放型向精细化转型,重点提出了要加强面向产品的质量控制能力。为进一步适应战术武器型号研制与管理工作的新形势,在严格落实各项质量控制措施的基础     

浅谈精细化管理在航天计量企业中的应用

精细化管理也叫精益化管理,"精"体现在质量上,涵盖所有的产品、服务和工作,追求尽善尽美;"益"体现在效益和成本上,强调获得收益。精细化管理通过建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,以达到精确计划、精     

基于质量归零的典型弹上产品 工艺稳定性提升方法

<正>近年来,武器装备型号产品在研制、生产、试验中暴露出一些典型的质量问题,针对问题所在查找薄弱环节,提升产品可靠性,从源头上遏制装备质量安全风险,为科研试验、练兵备战提供有力的质量保障,是当前可靠性工作及质量工作的重中之重。为确保武器装备研制生产质量,笔者引入中国航天先进质量管理模式,明确     

浅析关键过程质量控制与管理

<正>关键过程质量控制源于关键件、重要件和关键工序的管理。1987年颁布实施的《军工产品质量管理条例》和2010年发布实施的《武器装备质量管理条例》规定了武器装备研制生产单位应当对产品的关键件或者关键特性、重要件或者重要特性、关键工序编制质量控制文件。GJB9001A-2001质量管理体系要求首次提出关键过程概念,     

茂名石化精细管理兑现质量承诺

<正>质量是企业的生命。茂名石化认真落实"每一滴油都是承诺"的理念,深化精细化管理,确保质量方针和质量目标的顺利实施,产品合格率和抽检合格率始终保持在100%。该公司生产的航空煤油被香港新机场、澳门机场、海南机场及多家航空公司采用,汽油、柴油成为西南、华南等地区市场的主导产品,乙烯产品在国内市场竞争最激烈的珠三角市场占有率在38%以上。     

某航天研究院产品质量 保证工作的研究与实践

<正>随着军品市场竞争日趋激烈,实战化要求不断提高,自上到下面向产品的管理要求更加精细,从用户要求的输入到产品实现过程的控制必须都要按全要素、全流程进行精细化、系统化管理。同时,面对通用质量特性大幅提高、实战化提升的要求,以及技术跨越和产品复杂程度不断提高等问题,传统的质量管理模式已经不能完全适应当前的发展需求,必须探索、研究面向产     

浅析装备软件质量管理

<正>随着武器装备信息化程度的不断提高,软件的"核心地位"和"神经中枢"作用也日益突出。软件质量已成为武器装备形成战斗力的关键所在。装备软件的质量管理是一个系统工程,需     

"精准细严"实现企业个人双赢

精细化管理是现代先进的管理理念。贵州水城矿业(集团)有限责任公司在把握精细化管理实质的基础上,结合企业实际,提炼出全面精细化管理的核心——"精、准、细、严"。"精",要把工作做精、把产品做精,追求最好,精益求精;"准"就是准确准时,准确决策、准     

航天产品生产制造风险要素的梳理

正目前,随着航天技术应用产业的拓展以及国家战略战术武器发展的需要,航天型号研制、发射任务大幅增加,研制生产任务日益繁重,由此加大了航天型号产品研制过程中精细化管理的难度,增加了质量风险。首先,随着型号研制生产任务的增加,不少单位扩大了生产规模,增加了     

精细化在于规范化——财务精细化管理之二

面对“十一五”发展规划，供电企业迎来了新的发展机遇，同时也面临着严峻的经营形势，发展资金存在较大的压力。当前形势下，精细化管理已经成为电力企业增收节支，提高效益的重要手段。精细化管理作为适应集约化和规模化生产方式出现的一种管理模式，强调目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核。     

武器装备科研生产许可管理条例

第一条为了维护武器装备科研生产秩序，加强武器装备科研生产安全保密管理，保证武器装备质量合格稳定，满足国防建设的需要，制定本条例。     

航天火工品质量管理探究

<正>火工品作为一种特殊产品,在航天型号研制、批生产过程中发挥着重要作用。由于航天火工品主要功能、特性的不可检测性,以及多品种、小批量、多批次的特点,使其成为航天型号质量管理的难点之一。因此,加强航天火工品的精细化质量管理,做到万无一失,是型号任务成功的重要保证。一、存在的问题一是质量策划不到位。航天火工品在设计选用、外包过程实施、生产过程监控、产品验收过程中缺少质量控制的系统策划,     

实施“双效提升”工程 推进科研生产管理转型

为适应当前常态化的高强密度固体发动机科研生产任务形势,科研单位持续推进"提高效率、提升效益"工程,从生产管理流程、质量管理流程、产品周转流程、检验流程和工艺流程5个方面开展流程优化,建立和固化了责任管理体制,全面落实了固体发动机及其部组件产品的研制生产与交付过程责任,实现了科研生产管理的转型升级和保障能力的持续提升,为单位"十三五"发展与建设目标全面实现奠定了良好基础。     

精细化管理背景下的建筑规划与设计

近年来,随着现代建筑规划与设计理念的不断更新与完善,传统设计理念已难以适应当前精细化管理背景。一般来说,以精细化管理理念为核心的建筑规划与设计工作更加侧重于强调多元化需求,即满足建筑空间功能的前提下,高度重视建筑视觉美感以及整体性。为保障精细化管理背景下建筑规划与设计内容得以深化加强,本文主要结合精细化管理背景,对建筑...     

新亚纸业集团 精细管理催生活力

正开展精细化管理已成为微利时代中国企业获得竞争优势所必备的条件,没有精细化管理的支撑,企业无法实现长期稳定的经营。为此,新亚纸业集团(以下简称新亚)紧紧围绕"以经济效益为中心,以改革创新为手段,以降本增效为目标",在公司内部全面推行精细化管理工作,从原料采购、产品加工、质量管理、营销管理以及经营管理上均与标准化制度紧密结合。     

适应市场竞争建立“倒逼成本”管理机制

<正>在当今市场竞争环境发生显著变化的新形势下,成本管理的内涵与外延均出现了许多新情况和新挑战。建立什么样的成本管理模式,采用什么样的管理方法与对策应对金融风暴的"寒流"并顺利渡过"严冬",是每一位企业经营者所必须面对的重大命题。笔者认为,适应市场竞争,建立"倒逼成本"管理机制,做好精细化成本管理工作,向管理要效益,以管理争市场,是目前企业降耗提效渡过"严冬"的有效路径。     

油气班站践行精细化管理的理念与实践

精细化管理模式是现代化管理模式中比较常见的一种企业管理模式,精细化管理可以从根本上提高产品的质量和水平,还能够减少产品的制造成本,节约制造时间。所以,对油气班站进行精细化管理是最根本最有效的一种管理模式。     

煤矿设备精细化管理研究

为了适应经济发展的需要,越来越多的机电设备投入煤矿生产中,极大地促进了煤矿企业的发展。然而,煤矿开发具有挑战性的特点也决定了工作环境的特殊性。在使用煤矿机电设备作业时事故频发。因此,煤矿机电设备必须进行精细化管理,这是煤矿安全生产的基础保证。了解目前煤矿设备的现状、认识煤矿设备精细化管理的重要性以及途径和方法就显得尤为重要。     

军工集团质量管理体系建设现状分析与研究

《武器装备质量管理条例》中明确提出“中央管理的企业对所属单位承担的武器装备研制、生产质量实施监督管理”。这里的“中央管理的企业”主要是指各军工集团，它们是军工产品质量的责任主体。     

规范军工产品市场准入——《武器装备科研生产许可管理条例读本》序言

2008年3月6日国务院、中央军委第521号令颁布了《武器装备科研生产许可管理条例》,4月1日起已经正式实施。 这是我国国防科技工业发展中的一件大事,是国防科技工业推进依法行政、加强武器装备科研生产管理的重要举措。这部重要法规的颁布和实施对于维护武器装备科研生产秩序、保障武器装备科研生产质量,提高武器装备能力和水平,满足国防和军队建设需要,必将发挥重要作用。