企业实施成本领先战略研究

在日益激烈的市场竞争当中,企业要获取一定的竞争优势,可以采用的途径之一是通过降低企业的运营成本,以相对较低的产品或服务价格来切入市场,从而提高企业的市场占有率,增加企业的利润.本文通过分析企业实施成本领先战略的条件以及可能面临的风险等因素,帮助企业有效运用成本领先战略来提高企业的综合竞争能力.     

价格竞争:企业无可回避的选择

市场机制其实就是价格机制,市场的诸多经济功能,在很大程度上是通过价格竞争才得以实现的。价格 竞争是企业实施成本领先战略的市场体现。成本领先战略作为一种有效的竞争战略,对企业的规模和素质提出 了很高的要求,并以充分的、自由的价格竞争为前提。     

成本领先战略在企业中的实施

实施成本领先战略的前提。成本领先战略旨在通过有效途径使企业的全部成本低于竞争对手的成今。以获得同行业平均水平以上的利润。这一成本概念不同于会计意义上的成本，其表达式为：成本。产品生产成本 管理费用 财务费用 营业费用。因此，在实施这一战略时，不仅要注意产品生产成本、管理费用、财务费用、营业费用四的协调，还必须对企业的各项成本作合理计量，这是实施成本领先战略的重要前提。     

战略成本管理:企业竞争优势源泉

战略成本管理的精髓在于成本领先和竞争优势的"双赢".本文通过对战略成本管理思想的探析,从战略成本的管理目标、信息系统、管理对象、管理方法、成本动因等方面揭示了战略成本管理与企业竞争优势之间的内在联系,提出了战略成本管理是企业获得竞争优势的真正源泉这一命题,并从成本动因分析、价值链管理、产品生产周期成本管理、质量成本管理、作业成本管理角度对这一命题进行了论证.     

应用战略成本管理的对策研究

战略成本管理是一种将战略管理理论导入成本管理的一种先进成本管理理念,战略成本管理是从全局性和长远性来看待成本管理中的战略问题。美国著名学者波特的成本领先战略、差异化战略和集聚化战略理论,为企业在日益复杂的市场竞争环境下保持持久的成本竞争优势提供了理论基础。     

浅析企业成本管理存在的问题及对策

企业要想生存与发展就离不开激烈竞争的市场环境,随着市场竞争环境的恶劣,成本领先成为企业竞争的最佳手段之一。那么显然降低成本成为企业管理与创新的永恒话题,也是企业与时俱进不可回避的话题。如何提高成本管理水平,从而扩展利润空间,使企业在市场竞争中成为成本领先一族,让企业永远充满生机与活力。本文从企业成本管理概念与意义,浅析了成本管理的现状,分析了不足之处及改进措施,希望有助于企业进一步提高管理水平。     

企业战略成本管理应用研究

战略成本管理是一种帮助企业创造竞争优势的有效成本管理方法,它是企业未来管理的发展趋势。目前,战略成本管理在我国的发展仍不成熟,还处在理论研究阶段。本文对战略成本管理在我国发展中所存在的问题进行分析,并提出实施战略成本管理的几点建议。     

成本非常道

"颠覆"、"变革"这些极具挑战性的字眼,让我们看到了企业为赢得市场、获取利润在大数据、O2O、互联网思维方面所做出的开源努力.而节流成本也在成为经营者扩大利润空间的重要手段之一.在竞争激烈的零售市场,很多企业开始通过控制成本,让成本领先成为市场领先的动力.     

高效采购物流运营对实施成本领先竞争战略的优势分析——以沃尔玛为案例

沃尔玛(WAL-MART)(以下简称"沃尔玛")作为美国的跨国零售巨头,近年大力开拓中国市场,取得了令人瞩目的业绩.大量的文章研究袁明,其低成本(全面成本领先)的核心竞争战略以及独有的企业管理和文化是成功的关键所在,而采购物流的高效运营是支持低成本和规模化采购以实现成本领先竞争战略有效实施的基础.本文从沃尔玛采购物流运营的角度出发,浅析其在实现成本领先战略中所带来的竞争优势,包括采购物流的流程分析、供应商管理、信息系统支持等方面.     

论旅行社成本领先战略与财务成本费用管理

通过对成本领先战略在旅行社竞争中的地位的分析,提出了实现成本领先战略的途径、应注意的问题,以及财务如何通过成本费用管理,达到促进旅行社人、财、物的合理利用提高经济效益的目的.     

浅谈成本领先战略

当今市场竞争日趋激烈,要在激烈的竞争中占有优势,立于不败之地,控制成本十分必要。本文提到的成本领先战略在企业竞争策略中地位非常重要,运用好成本领先战略,可以发挥企业的优势,使企业在竞争中获得优势与发展。     

"实践导向型"成本战略在物流企业中的应用

在分析"实践导向型"成本战略理论基础上,从物流企业成本战略选择视角,研究物流企业成本领先战略.利用物流要素之间的效益背反关系,提出科学、合理组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出有效控制途径;通过研究资源动因和作业动因两种成本驱动因素,系统分析了物流成本要素及其控制全过程,提出物流企业持续经营优势构建,寻求增强物流企业竞争优势的有效途径.     

基于运动成本的企业成长战略

企业是向市场供给产品和服务的赢利组织,利润是企业成长的必备条件.企业成长需要不断获取企业资源集合体的加速度、动量和能量,降低企业运动成本,获得企业成长的利润.现代企业的成长战略,在于积极寻求成本一利润的均衡,通过控制运动成本,采取扩大企业边界或产业集群的战略,实现经济利润最大化目标.     

浅析战略成本管理在企业自主创新战略中的运用

战略成本管理是将企业战略与成本管理结合起来,寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。企业在实施自主创新战略时,需要运用战略成本管理分析企业战略决策,从战略全局控制企业创新成本,从而持续创造企业竞争优势提升企业竞争能力。     

战略成本管理在现代企业成本管理中的应用研究

一、现代企业战略成本管理的优势 战略成本管理的实质是寻求成本优势(或成本领先).研究和推行战略成本管理对现代企业的发展具有很强的现实意义.     

战略成本管理:提升企业竞争力的工具

战略成本管理的精髓在于通过成本的持续改进,赢得企业竞争优势。通过追溯战略成本管理倡导者的观点,从战略成本管理的目标、对象、方法体系、信息系统的角度对战略成本管理思想进行了探讨和研究,并对战略成本管理工具主要功能进行了分析和评价,从而为企业应用战略成本管理理念和管理手段,寻求企业成本持续降低和获得持续竞争优势的战略选择提供了科学的依据。     

基于成本领先战略的企业成本持续改进分析

成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展，提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略。成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素，但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式。企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融，才可能保障企业战略的实施。     

基于战略环境下企业成本管理有关问题的探讨

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程。在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理(Strategiccostmanagement);战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径;战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析,它们恰当的有机的结合便构成了战略成本管理的基本框架;战略成本管理的基本步骤包括:战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与考核。     

一种战略成本管理应用流程的构建

作为企业获取持久竞争优势有力武器的战略成本管理,其理念在我国已经得到了普遍的倡导和认可,本文通过对已有战略成本管理研究成果及现行成本管理问题的思考,提出战略成本管理与我国企业成本管理之间存在应用对接问题,并在对我国成本管理实践中的战略性思维与方法进行挖掘和总结的基础上,为企业具体实施战略成本管理构建了一种具有可操作性的应用流程.     

作业成本管理与战略成本管理的比较与融合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的融合能够有效降低企业的成本,形成企业的竞争优势。在成本管理实践中,企业战略只有与作业成本相结合,才能从宏观和微观上将企业的执行力发挥得淋漓尽致。本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,并提出了两者融合的思路。