浅析企业绩效管理与绩效评估的区别

今天，越来越多的中国企业管理者已意识到人力资源管理对于整个企业的重要性，作为人力资源管理之核心的绩效管理也更多地被中国企业所运用。然而，许多企业绩效管理的实施效果却并不理想。一些企业的高层管理者对于绩效管理这一概念的理解有误，将绩效管理简单地等同于绩效评估是目前在中国企业中普遍存在的问题。本文意在阐明绩效管理与绩效评估的区别，使您在组织的绩效管理实施过程中少走弯路，以最快的速度实现组织目标。     

绩效薪酬管理体系实施的几个问题

绩效薪酬概述企。业怎样才能确保雇员在公平的基础上得到他们应得的薪酬呢?人力资源管理理论中由职位评估系统(Position Evaluation System)、绩效评估系统(Performance Appraisal System)和薪酬管理系统(Pay Administration System)为核心内容构成的“3P模型”人力资源管理系统——不啻为是实施绩效薪酬体制的强有力的理论基础。该模型根据企业的生产经营特点和战略目标进行职位评价，     

企业绩效管理中的问题与对策

本文阐述了企业实施绩效管理的必要性，着重分析了企业绩效管理的误区、成因以及绩效评估存在的问题，提出了企业绩效管理体系的有效构建思路。     

关于农业科研单位建立科学绩效考评制度的思考

绩效考评是一种正式的员工评估制度 ,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是人力资源管理的重要环节 ,也是人力资源合理开发、利用的重要依据。农业科研单位改革起步较晚 ,在人力资源管理方面落后于一些大公司、大企业 ,尤其是在绩效考评方面往往缺少经验甚至于淡漠 ,出现人力资源管理上的“虎头蛇尾”现象 ,这就很难对人力资源有一个正确的评价 ,也就不能合理有效地利用、开发人力资源 ,因此建立科学的绩效考评制度是农业科研单位人力资源管理的当务之急。一、充分认识绩效考评在人力资源管理…     

人力资源绩效管理理论初探

人力资源绩效管理在当前越来越受到我国企业的重视,本文就人力资源管理与绩效管理的交叉结合,作出理论上的探讨。     

基于行为事件访谈法对国有林业企业绩效管理的研究--以福建省J公司为例

针对我国林业企业绩效管理中企业缺乏规范化定量化的员工绩效考评体系,绝大部分企业沿用传统的、以经验判断为主体的绩效评估手段等问题严重制约着林业企业效益的增长,很多林业企业人力资源管理人员素质偏低、人才队伍结构不合理的现状,提出了林业企业必须采取相应对策,树立以人为本的理念,通过提高绩效管理水平建立起有效的人力资源开发机制,培养高素质的人才队伍的对策。     

人力资源绩效管理体系构建——胜任力模型视角

人力资源在现代企业中占据着十分重要的地位、发挥着非常关键的作用,是企业综合竞争力的重要组成部分之一,随着市场竞争的日益激烈,人力资源绩效管理受到了越来越多的关注与重视。本篇论文中,笔者站在胜任力模型视角,从企业人力资源绩效管理目标、组织核心胜任力、个体胜任力的开发和应用、绩效管理体系的评估四个方面,对如何构建人力资源绩效管理体系这一问题进行了分析与探讨,以供参考。     

非营利组织绩效评估

非营利组织绩效评估是非营利组织管理的重要组成部分，但由于主客观因素制约，我国尚未形成全国性的非营利组织评估体系。本文就我国非营利组织绩效评估现状进行分析，并提出相关政策建议。     

绩效管理误区及应对

近年来,越来越多的企业开始实施绩效管理,或请咨询公司,或自己动手,基本上都有了绩效管理的概念。但是,似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去,结果企业花费了大量的时间和精力,却做了一堆的无用功:如员工害怕、经理反感等,人力资源管理部门为此伤透了脑筋。一、我国企业绩效管理实践中的误区我国很多企业已经认识到绩效管理的重要性,并且在绩效管理的工作中投入了较大的精力,但是,在实践中仍然存在一些认识误区和实践问题。1、把绩效考核看做是绩效管理。企业的管理者没有真正理解绩效管理系统的真实含义…     

激发员工活力是绩效管理之本

在日益激烈的金融竞争形势下,农村信用社须着力推进全面绩效管理,以此激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,从整体上提升企业的绩效全面绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标方面达成共识的基础上,通过激励并帮助员工取得优异绩效从而实现企业目标的管理方法。核心在于激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,以达到改善企业绩效的效果,最终实现为客户创造价值、为股东创造利润、为员工创造未来、为社会创造财富的企业综合目标。推进全面绩效管理的步骤近年来,江西省农村信用社(农商银行)在加快业务发展过程中,创造性地提     

行政事业单位绩效管理问题的梳理及完善路径探讨

绩效管理是现代人力资源管理的核心手段,其作用是提高组织及个人绩效,促进企业管理流程优化,最终实现既定的战略目标。随着国际局势及公民意识的觉醒,对政府行政能力提出了新要求,对现代绩效管理的呼唤越来越多。现阶段,行政事业单位绩效管理实践取得一定成果,但仍有许多问题亟待解决。本文在分析行政事业单位绩效管理问题的基础上,对其发展路径进行了探讨。     

企业绩效管理机制探讨

绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,对企业的发展起到重要的保障与支撑作用。基于此,本文通过对企业绩效管理的研究,分析存在的普遍性问题,探究其原因,并提出对策建议。     

政府资金绩效管理若干问题研究

效率和效果一直以来都是各类组织衡量自身管理工作的标准.随着管理理论的发展和社会整体环境的变化,这两个标准也逐渐被一个更为综合的标准"绩效"所取代.如今,无论是在政府部门还是私人部门,对于绩效的评估已经成为管理者的一项重要任务.在这种情势下,绩效评估体系作为促进我国政府部门责任行使的重要制度,被引入到社会的公共管理中来.     

绩效管理——转型发展的平衡术：农村中小金融机构绩效考评调查

绩效管理通过设定科学合理的组织目标．部门目标和个人目标，为企业和员工指明了努力的方向。科学有效的绩效管理，能对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价，督促低绩效的部门和员工改善工作效果，对企业每一阶段工作提出新的绩效目标并与员工达成共识。因此，在农信社实施战略转型之时。打造一个适合自身的绩效管理体系极为必要。     

员工绩效管理中的问题与对策

绩效管理在企业经营管理中扮演着越来越重要的角色,越来越多的企业和组织为了考核员工、部门和组织的工作效能,进而激励员工努力工作,也纷纷引入绩效管理这一鼓励工具,从而达到实现企业目标的最终目的。但许多企业的绩效管理要不是流于形式,要不就是观念上存在偏颇,没有科学系统的进行,以致成效差强人意,如何对员工绩效管理中的问题进行分析,并寻找到切实可行的对策,就成为理论界和实务界所关注的问题。     

KPA:非业务部门绩效管理利器

<正>对非业务部门的绩效管理应坚持定性与定量相结合的思维,在遵循人力资源规范化、精细化管理要求的前提下,尝试探索运用"关键绩效事件(KPA)"绩效管理方法绩效管理作为现代企业人力资源管理的重要工具,在国内外企业管理实践中广泛应用,为科学化管理提供了有效方法。但绩效管理是一把双刃剑,用得好可以为员工打气,激活企业活力;反之,会适得其     

我国商业银行绩效管理研究

绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分,是商业银行经营管理的一个重要环节。本文对商业银行绩效管理中存在的问题及成因进行分析,并提出相关建议。     

科研院所绩效管理创新实践——以中国水产科学研究院为例

在科技体制改革不断深化的今天,探索将绩效管理理论应用于科研院所管理实践,促进科技创新能力和效率提升,已经日益受到广泛关注和重视。论文以中国水产科学研究院为例,阐述了试行绩效管理的主要目的、总体思路和基本原则,提出了结果与过程结合、定量与定性结合的水产科研单位绩效管理体系以及实施做法,分析了绩效管理的实施效果和存在的问题,并从指标设计、绩效沟通、考核评估、结果运用等方面研究了如何进一步改进绩效管理体系。     

浅论公司绩效管理中存在的问题与对策

绩效管理是一个完整的系统，是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标所达成共识的过程，以及增强员工成功达到目标管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。本文在调查研究了当前部分公司绩效管理的现状的基础上，分析了目前绩效管理过程中存在的问题．并提出优化企业绩效管理的一些对策，以期与大家一起共同探讨。     

浅析中小企业绩效管理

目前,我国中小企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段,存在很多现实问题,影响绩效管理作用的发挥。因此,适时构建科学的绩效管理模式已经变得越来越重要。通过绩效管理模式的持续改进,不断提高企业效率,对于提升企业的绩效有重要的作用。