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企业预算管理作为一种管理工具,它能优化资源配置,有效控制成本,规范基础管理行为.但随着中小高科技企业内外部环境的不断变化,传统预算的弊端也在不断暴露.为了发挥预算管理在中小高科技企业经营管理中的作用,文章分析了平衡计分卡理论,提出了平衡计分卡应用于中小高科技企业预算管理中的方法. 相似文献
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科学技术是第一生产力,技术创新对研发型生产企业而言更是经济利润的重要源泉,研究开发是科学技术创新与进步的基本途径和根本手段。高科技必然导致高成本,研发型生产企业的成本控制管理对企业经济效益产生重要影响。本文以研发型生产企业为对象,探讨该类企业如何加强成本控制与管理。 相似文献
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浅谈“以人为本”的现代成本管理理念 总被引:3,自引:0,他引:3
王楠 《当代经理人(中旬刊)》2005,(4)
生产方式的转变与高科技的发展,传统的成本管理理念已难以适应知识经济的时代,我国的国情要求企业建立“以人为本”的现代成本管理理念。本文将对“以人文本”的理念从哲学角度及人力资源成本的激励和这种观念的应用,旨在寻求更好的人本观念来促进人和企业的协同发展。 相似文献
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初探成本管理中的成本意识 总被引:2,自引:0,他引:2
成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,着重提出了构建企业成本意识的措施。 相似文献
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传统成本控制与作业基础成本控制的比较 总被引:8,自引:0,他引:8
成本控制作为成本管理的核心内容,它的产生和发展与科学技术、企业组织结构、管理思想等因素密切相关。随着科学技术沿着手工技术——工业化——战后科学技术革命——高科技的轨道发展,企业生产组织方式也顺着小型作坊——大规模生产工厂——工作车间的道路演变,而管理... 相似文献
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战略成本管理是增强企业核心竞争力的有效手段之一。本文从我国企业的成本观念、成本动因、成本管理的对象和方法等几方面对成本管理的现状进行了分析,并结合企业战略成本管理的理论,提出了我国企业运用战略成本管理提升企业竞争力的有效策略。 相似文献
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随着供应链的进一步发展,企业的物流成本管理从单一企业物流成本控制转变为由多个企业组成的跨组织物流成本管理。这种管理模式的出现,为企业的成本管理提出了新的要求和思路。文中分析了跨组织成本管理的内涵与特点,在分析其面临风险的基础上,提出了相应的防范对策。 相似文献
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简述了物流企业成本的概念、构成与物流企业实施成本管理的意义,对目前我国物流企业成本管理存在的问题进行了剖析,并提出了改善物流企业成本管理的建议和对策。 相似文献
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作业成本及其借鉴作用■曹国平江兰标现代企业以多元化经营方式来分散风险,并且为符合顾客广泛多样的需求,产品生产亦趋于少批量多品种。在高科技蓬勃发展的新形势下,随着高科技成果在生产中的应用,传统的成本管理观念已不适应新形势发展需求,作业成本计算与管理等新... 相似文献
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吴晓琴 《中国高新技术企业评价》2010,(15)
市场经济发展对铁路施工企业物资成本管理提出了新要求。文章对目前铁路施工企业物资成本管理现状进行了分析,提出了目前铁路施工企业物资成本管理存在的普遍问题,并阐述了解决问题的思路和方法。 相似文献
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施工企业工程项目责任成本的管理的制度的完善,关系到企业经济效益和综合实力的提高。本文阐述了施工企业责任成本管理的必要性,分析了当前施工企业责任成本管理的现状,并提出完善责任成本管理的一些措施。 相似文献
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企业物流成本是当前热门的研究问题。文章从物流成本的相关概念开始出发,阐述了企业物流成本管理的意义,分析了企业物流成本管理中存在的问题,为完善企业物流成本管理提出了相应的改进策略,进而实现企业经济效益和社会利益的双赢。 相似文献
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在我国稳步发展社会经济的过程中,航空事业发展态势比较稳定,且发展速度较快。对于航空工业企业而言,设计人员的绩效水平不仅仅是企业核心竞争力的基本保障,也是企业核心竞争力提升的重要环节。因此在航空工业企业内,优化设计高科技设计人员的绩效管理体系,确保绩效管理可操作性强、科学规范,具有一定积极意义。本文从高科技设计人员绩效管理国内外研究现状入手,综合众多学者的研究成果,提出了航空工业企业基于平衡计分卡绩效管理的高科技设计人员绩效管理优化建议,并结合基于平衡计分卡的ZA公司设计人员绩效管理应用案例,评价高科技设计人员绩效管理优化价值。 相似文献
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成本管理是企业管理不可缺少的重要组成部分,作为企业管理的核心部分,成本管理的优劣决定了企业在市场竞争地位的高低。如何加强企业的成本管理,使其与新时期企业经营管理相适应,让企业在竞争激烈的市场经济环境下立于不败之地,这是一直以来人们关注和研究的主要课题。为此,本文首先分析了当前企业在成本管理中所存在的问题,并提出了相应的成本管理对策。 相似文献
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随着社会主义市场经济的快速发展,企业面临着激烈的竞争环境。在资源有限的前提下,如何更好地加强企业成本管理是管理人员必须思考的问题。笔者在对企业成本管理进行概述的基础上,分析了企业成本管理的重要性;论述了提升企业管理水平、提高企业经济效益和获得竞争优势的机会;最后提出了加强企业成本管理的途径,包括强化成本管理意识、建立健全成本管理体系和构建现代化的成本管理信息系统。 相似文献
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张莉 《中小企业管理与科技》2011,(36)
成本管理是企业生产经营的核心因素,在市场经济和知识经济迅速发展的新形势下,企业应当转换成本管理的理念,开辟成本管理的新路径。本文就新形势下优化企业成本和创新管理路径提出了建设性的思考。 相似文献