战略联盟:闽台企业互动发展的主要途径

根据波特的价值链理论,任何企业都不可能在整个产业的全部流程都具有竞争优势,为达到"双赢"的协同效应,企业就会通过建立战略联盟来获得更大的竞争优势。战略联盟已被实践证明是企业寻求竞争优势的一种行之有效的工具,也是闽台企业互动双赢的有效选择。基于价值链的闽台企业战略联盟路径依赖是确立联盟的目标、选择联盟伙伴、实施有效管理和建立学习机制。     

企业战略联盟的竞争优势研究——基于价值链的视角

战略联盟作为—种组织创新,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段.企业可以通过优化与协调内部活动获得竞争优势,也可以通过价值链的整合、合用,扩展企业的有效范围,实现低成本或差异化的战略目标.企业缔结联盟之前,应先对其内部价值链进行深入分析,了解自身的优势与薄弱环节.在此基础上,需对企业所处产业的价值链有一个充分认识,使内部价值链适合于更广泛的产业价值链,以此提高联盟整体的竞争优势.     

大庆市旅游产业价值链分析

价值链分析是识别和评价企业竞争优势的有效方法。大庆市旅游产业价值链存在一些问题,强化价值链薄弱环节对于增强大庆市旅游业的整体竞争实力,促进大庆市旅游业快速发展意义重大。     

基于国家竞争优势的跨国公司竞争优势分析

文章整合价值链理论、企业竞争优势理论和国家竞争优势理论等,构建了一含基于国家竞争优势的跨国公司竞争优势分析框架,用于解释跨国公司利用各国竞争优势来实现企业竞争优势的路径以及对我国企业的启示。     

企业战略外包竞争优势分析——基于价值链理论

文章基于价值链理论分析企业采用战略外包所能为其带来的竞争优势,从企业内部和外部价值链的战略外包策略着手,分析非核心业务与核心业务的战略外包模式,得出企业采用战略外包这种方式可以为其带来一定的竞争优势。研究结果表明,采用价值链管理的企业倾向于使用战略外包模式进行经营,同时,企业采用战略外包可以为企业带来差异化和低成本的竞争优势。     

产业集群竞争优势分析

产业集群作为一种新兴的世界性经济现象，目前呈现出强大的竞争优势，日益引起人们的高度关注，成为各国学者竞相研究的对象。本文尝试使用价值链工具对当前流行的产业集群从微观（企业价值链）和宏观（集群价值链体系）角度进行分析，探讨其所显现的持续竞争优势的根源所在。这一方法不仅可以从深层次发掘产业集群持续竞争力形成的原因，更能帮助我们找到产业集群持续竞争优势形成的途径。     

基于循环经济产业价值链的技术创新网络探讨

技术创新网络为企业发展循环经济提供有力支撑。文章通过对循环经济价值网络的分析，探讨基于循环经济产业价值链的技术创新网络形成模式、特征及竞争优势。     

跨国零售企业在华价值链扩张理论综述

竞争者价值链的差异,决定了竞争优势的差异,价值链理论对企业经营者极为重要。要研究跨国公司的状况。从产业价值链的角度分析跨国零售企业的扩张行为是非常必要的。     

基于价值链的企业核心竞争力分析

核心竞争力是企业持续竞争优势的来源,它超越了具体的产品和服务。企业要在激烈的竞争中获得竞争优势,就必须提升、强化其核心竞争能力,并充分发挥核心竞争能力的延展性,获得低成本或差异化的优势。基于核心竞争力的内涵,运用波特的价值链理论,提出了在企业价值链基础上,分析竞争范围,提升核心竞争力的思想,对于企业核心竞争力的提高具有重要的战略指导意义。     

浅议用价值链管理塑造中小企业竞争优势

在激烈的市场竞争中,中小企业屡屡失利,主要原因就是不清楚自身竞争优势,也不知道如何塑造其竞争优势。而价值链管理作为一种塑造中小企业竞争优势的新方法,主要是通过分析影响企业竞争优势的相关因素和研究企业价值链的构成来探讨企业寻求竞争优势的途径,提出通过价值链的分解和整合塑造企业的竞争优势,并形成核心竞争力,使企业具有持续竞争优势。     

基于产业价值链提高中国外贸竞争力探讨

产业价值链的价值活动之间存在相互依存、相互影响的关系,外贸企业的价值链也不例外。文章以产业价值链的竞争理论为基础,对外贸产业价值链系统分析和整理,结合中国外贸企业特点和市场环境,从优化产业价值链角度提出建立竞争优势的对策,从外贸产业价值链的思路探讨外贸企业的核心竞争力和在国际市场的核心竞争优势。     

国际代工背景下的企业自创品牌与决策思路

聚焦于国际代工背景下的本土代工企业.以竞争优势理论、产业生命周期理论以及价值链等理论为基础,构建代工企业自创品牌的决策分析框架,并以中国台湾厂商为例进行的分析表明,代工企业可以通过综合分析产业生命周期阶段、市场竞争状况等外部环境以及从事的主要价值链活动等内部资源与能力进行战略决策定位.发展自创品牌。     

运用价值链分析法论中国电信如何树立竞争优势

本文通过对目前处于转型中的中国电信的产业价值链和企业价值链进行分析,发现在新形势下电信的企业价值活动发生了一系列的变化,目前企业间竞争焦点由网络设施的投入范围转向业务经营与创新.因此,中国电信应尽早实现从基础运营商到综合运营商的转变,将网络资源优势转化为业务经营和创新的优势,实行业务外包,发展增值业务;加强上下游的合作,建立战略联盟.     

价值链视角的人力资源管理研究

人力资源管理对企业获取竞争优势有着重要的作用。以往的研究大都集中在对人力资源职能本身的研究上,认为人力资源是一种核心资源和能力,具有价值、稀缺性和难以模仿性,从而可以形成企业获得持久发展的核心优势,而人力资源管理是人力资源和竞争优势的中介。本文将从企业价值链的角度探讨人力资源管理对企业获取竞争优势的重要作用。通过对人力资源管理、企业价值链和企业竞争优势的研究,真正理解和把握人力资源管理在形成企业竞争优势中的意义。人力资源管理可以整合并优化企业创造价值的各项业务活动,协调价值链的内部及外部活动,并引导价值活动向顾客价值的有效传递,最终获得企业的竞争优势。本文在最后提出了基于价值增加的人力资源管理模型。     

网络嵌入性视角下知识创新与产业集群企业竞争优势的形成

本文基于网络嵌入性理论分析了产业集群中企业竞争优势的形成过程,通过网络的结构性嵌入和关系性嵌入对知识创新的作用关系及知识创新与企业竞争优势形成的关系研究,提出适度的网络嵌入性能够促进产业集群中企业的知识创新,从而提高企业竞争优势.     

宁波纺织服装产业转型升级研究:以全球价值链为视角

一、全球价值链理论和纺织业全球价值链构成(一)全球价值链理论全球价值链理论根源于20世纪80年代国际商业研究者提出和发展起来的价值链理论。波特1985年在《竞争优势》中首次提出了"价值链"概念,认为"企业     

基于价值链管理的业务流程设计

在市场竞争环境下，由于受整体市场规模和自身资源等条件的限制，企业为了在竞争中处于优势，越来越多的将目光放在自身管理以及业务流程上。企业的价值链由一组业务流程构成，并且业务流程都是以客户为中心，以最直接、集中的方式为顾客服务，从而对企业竞争优势的获取有重要作用。本文通过介绍企业价值链，以及基于价值链的业务流程设计，分析了系统的设计优化业务流程以提高企业竞争力。     

模块化产业核心企业竞争优势研究

品牌领导企业、批量代工企业和技术创新企业作为模块化产业中的核心企业,利用模块化分工协作优势,通过垂直分离和业务外包战略,形成以内部价值链垂直分离为特征的分工模式和以外部网络一体化链接为特征的协作模式,导致企业竞争优势更加专业化和协同化。在模块化竞争与协作背景下,我国产业和企业竞争力提升的关键战略途径是培育分工更加精细、优势更加协同的产业组织生态和竞争合作主体     

价值链管理成本会计的研究

摘要：价值链管理成本会计相比传统的会计管理，所关注的管理范围更广，不仅限于企业内部，还包括了企业外部，以追求企业整体价值为目标，能更好的增强企业竞争实力。因此企业有必要加强价值链管理成本会计的研究并引入企业管理中。本文在分析价值链管理概念的基础上，分析了价值链管理成本会计相比于传统成本会计的优势所在，指出了现代企业会计基于价值链管理成本会计应该完善的要点。     

国际产能合作下中巴产业竞争力与参与全球价值链研究

以《关于推进国际产能和装备制造合作的指导意见》中的十二类产业的比较优势、竞争优势和潜在优势指数为切入点,深入分析国际产能合作下中国和巴基斯坦产业竞争力与参与全球价值链分工.产业竞争力结果显示,中国轻纺和通信产业竞争力最强,船舶、建材、铁路和电力具有很强的竞争优势;巴基斯坦轻纺产业竞争力最强,建材产业具有较强的比较优势;中国对巴基斯坦细分产业的潜在优势大多较强,其中轻纺、铁路和钢铁潜在优势最强.全球价值链分工结果显示,近年来中国通信、轻纺和建材产业GVC的位置指数提高较为明显,巴基斯坦轻纺GVC地位提升较为明显.最后,从宏观、中观和微观层面提出对策建议,国家层面应建立更加有效的合作机制和支持政策,产业层面要推进境外产业园区与产能制造行业协同发展,企业层面须加强两国跨国企业新技术研发和经营模式创新.