平衡计分卡在高校绩效评价中的应用研究

在高校绩效评价中应用平衡计分卡可以使高校绩效的评价制度得到改善,并且促进高校内部财务治理水平的持续性发展.本文从高校绩效评价当前遇到的困难进行分析,明确应用平衡计分法的突出价值,在研究平衡计分卡时,围绕高校绩效评价进行,且为其提供相应的应用措施,并以此来促进高校绩效评价制度的发展,深化高校内部整体的财务管理效率.     

基于平衡计分卡的高校政府采购绩效评价创新研究

一、平衡计分卡的战略导向性契合高校政府采购绩效评价要求平衡计分卡作为绩效评价的一种工具,是管理控制系统的重要组成部分。它基于财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个层面相互驱动的结构框架,描述组织的运行特征,展示组织的战略轨迹,寻找并提炼组织专属的绩效评价指标。平衡计分卡指标是基于组织的战略而设计的,因此,其指标均是战略相关指标。     

基于平衡计分卡的高校预算管理绩效评价指标设计

随着高校教育经费的不断增长,高校预算管理亟需建立绩效评价系统,使教育经费真正运用到最需要的地方,避免不必要的支出和重复支出,提高资金使用效益。本文将平衡计分卡理论引入到高校预算管理绩效评价中,介绍了平衡计分卡的基本原理,并对将平衡计分卡理论引入到高校预算管理绩效中进行了可行性分析,提出了高校预算管理绩效评价指标的构建原则,制定了高校预算管理绩效评价指标体系。     

平衡计分卡——高校绩效管理的新思路

本文从我国高校绩效管理的现状出发,结合平衡计分卡的基本理论,尝试运用平衡计分卡的方法进行分析,从客户、内部业务流程、学习与成长及财务四个维度构建以远景和战略为中心的高校绩效评价指标体系,为我国高校的绩效管理评价方式提供新的思路。     

平衡计分卡——高校绩效管理的新思路

本文从我国高校绩效管理的现状出发,结合平衡计分卡的基本理论,尝试运用平衡计分卡的方法进行分析,从客户、内部业务流程、学习与成长及财务四个维度构建以远景和战略为中心的高校绩效评价指标体系,为我国高校的绩效管理评价方式提供新的思路.     

平衡计分卡在高校财务绩效管理中的运用浅析

高校作为知识传承和创新的重要场所,财务绩效管理对其可持续发展至关重要。在现代管理中,平衡计分卡作为一种绩效评估和管理工具,为高校财务绩效管理提供了新的思路和方法,平衡计分卡不仅注重财务绩效,还将其他维度如学术、教学和行政管理纳入考虑,实现全面评估和平衡发展。然而,在高校财务绩效管理中应用平衡计分卡仍面临一些挑战和问题。基于此,本文探讨平衡计分卡在高校财务绩效管理中的运用,进一步介绍了平衡计分卡的基本理念,分析了平衡计分卡在高校财务绩效管理中的运用价值,并探讨了平衡计分卡在高校财务绩效管理中存在的问题,提出了相应的对策,旨在为高校提升财务绩效管理的效能和效果提供一定的参考和指导。     

基于平衡计分卡理论的高校政府采购绩效评价研究

平衡计分卡作为绩效评价的一种工具得到了越来越广泛的应用,本文结合高校政府采购的特点,运用平衡计分卡理论设计了高校政府采购绩效评价的指标体系,并提出了在运用该理论和体系进行绩效评价时应注意的问题。     

基于平衡计分卡的企业财务绩效评价体系的构建

在现代企业的绩效管理中,平衡计分卡是一套非常有效的、较为客观准确的评价管理方法。平衡计分卡的优势在于,其所使用的财务绩效衡量指标更加全面、科学,并且有效考虑了未来驱动等因素,从而使得基于平衡计分卡的绩效评价更为具有说服力。实践也充分证明,构建基于平衡计分卡的企业财务绩效评价体系,将显著提升企业财务绩效评价的有效性,进而推动现代企业的稳定发展。     

高校教学团队绩效考核指标体系及量化考核模型

教学团队建设是高校师资队伍建设的关键环节,也是高校实施质量工程的重要举措。如何有效的进行教学团队绩效评价是团队管理中的难点。本文根据平衡记分卡绩效管理的基本思想,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构建了教学团队绩效评价指标体系,用层次分析法解决层次指标的权重问题,建立了量化考核模型,从而达到对教学团队绩效进行有效评价的目的。     

基于平衡计分卡的高校预算绩效评价指标体系研究

根据平衡计分卡原理及模型,通过客户、财务、内部流程和学习与成长四个层面的因果关系,本文从全面平衡的视角,构建适合高校预算绩效评价指标体系,提高其评价质量。     

平衡计分卡视角下中央财政支持地方高校发展专项资金绩效研究

中央财政支持地方高校发展专项资金是多数高校筹集项目建设资金的重要来源,为地方高校提高人才培养能力和科学研究水平提供保障,国家为使资金投入产生预期效益,不断完善资金绩效评价体系.由于高校申请中央财政支持地方高校发展专项资金项目种类繁多,为了制定适应性更强、评价更加科学合理的绩效评价指标,借鉴并引入平衡计分卡的绩效评价模式,从平衡计分卡四个角度全面完善各类绩效评价指标项目,从而建立适用于不同类型高校的绩效评价体系及考核指标.     

高校绩效审计评价体系研究——基于"3E"理论和平衡计分卡

本文在剖析了绩效审计"3E"理论的基础上,结合平衡计分卡模型,从财务、顾客、内部业务流程、创新与学习四个维度分析了高校绩效审计的评价指标,为高校绩效评价工作提供借鉴.     

物流企业绩效管理中平衡计分卡的应用探讨

平衡计分卡是一种新型绩效评价体系,纵观目前物流企业的绩效管理现状,平衡计分卡的理论优势仍然没有得到充分发挥。本文试图基于平衡计分卡的内涵、发展等基础梳理,着重归纳平衡计分卡在物流企业中的应用优势,并从学习、内部运营、客户、财务四个层面构建绩效评价体系。期望本文结论为物流企业提升绩效管理水平提供可参考借鉴。     

高校财务绩效管理中平衡计分卡的应用探究

高校财务绩效管理本身的特点等都需要相关的管理人员对其进行改进和完善,才能够保证平衡计分卡在加入高校财务绩效管理中之后,能够为高校财务绩效管理带来新的效益,使得高校财务绩效管理体系有一个新的突破。从目前国家财务政策的一系列体制改革与教育改革中很容易看出平衡计分卡对于当前高校财务的影响,高校在这个过程中应该在保持自己现有财务绩效管理优势的同时,找到自身存在的问题,并且正视这些问题然后解决这些问题。平衡计分卡为财务绩效管理带来的利益已经慢慢呈现在公众面前,高校应该结合高校自身的特点,将平衡计分卡的应用结合到自己的绩效管理中,平衡计分卡能够为高校带来的利益将会是非常可观的,高校财务绩效管理的效率也将会有可能取得前所未有的成就。     

基于平衡计分卡的高校绩效评价指标体系研究

随着高等教育事业的快速发展,绩效评价是高校研究的重要课题。平衡计分卡作为一种全新的战略管理方法,在企业绩效评估中发挥着重要作用,但在高校很少运用,高校应根据自身特点及其绩效评估的现状,对平衡计分卡的构成要素和指标体系进行分析,构建高校绩效评价体系。     

试析基于平衡计分卡的企业财务绩效评价体系的构建

在现代企业中,财务管理越来越趋向于时效性和预判性,传统的仅局限于财务指标衡量企业业绩的财务方法已不能满足财务管理的需要.而平衡计分卡能有效将内部流程、客户、财务以及企业发展四个部分有机结合起来,从而体现企业的未来驱动因素,实践表明这有利于企业的财管.基于平衡计分卡的企业财务绩效体系,强调了绩效评价在企业管理中的重要地位,现代企业要想增强市场竞争力,必须实现管理模式的转型.本文将基于平衡计分卡的思想,对构建企业财务绩效评价体系提出合理性建议.     

企业绩效评价视角BSC应用的维度转换

平衡计分卡(BSC)从企业战略规划层面对从财务、客户、内部流程和学习与发展维度分析,从企业绩效评价视角探讨平衡记分卡的维度转换,提出构建完整可行的企业绩效评价体系思路。     

以平衡计分卡为中心的绩效考核体系研究——以公立医院为例

在医疗行业不断发展壮大、医疗机构日益增多的背景下,建立一个完善多维的绩效考核体系对提高医院内部的管理效率具有一定的现实意义.文章以公立医院为研究对象,主要从平衡计分卡的财务、患者、内部运营、学习及成长四个维度进行了探讨,从公立医院绩效评价引入平衡计分卡的理由入手,给出了平衡计分卡的设计体系,最终为合理运用平衡计分卡进行绩效考核提出相应的建议.     

企业绩效评价方法的缺陷及改进

一、各种方法存在的问题 目前企业绩效评价方法主要有杜邦财务分析体系、经济增加值和平衡计分卡等评价方法.     

平衡计分卡在出版社绩效考核中的应用研究

平衡计分卡通过财务、客户、内部经营流程、学习与成长等四个方面对企业进行绩效评价,能有效解决出版企业在绩效考核中出现的问题,从而实现出版企业"双效"的战略目标。本文分析了出版企业绩效考核中面临的困境,以及平衡计分卡解决这些问题的可行性,并设计了出版企业进行绩效考核的指标体系,对出版企业实施平衡计分卡可能遇到的问题进行了研究。