管理是需要激励的

管理是需要激励的,在企业管理中要想让员工有好的表现必须不断给予物质与精神的激励而最重要的是精神激励因为人是情感动物。有老板曾对笔者表示员工表现不好的时候就应该批评就应该骂,为什么要激励？这句话听起来很有道理,细想起来是没有任何道理的。批评是老板的权力也会给员工适当的压力从而产生动力,但带来更多的是员工的消极性与对工作的抵触性。老板最终是要获得结果,     

栖息谷专题

管理是需要激励的。在企业管理中，要想让员工有好的表现，必须不断给予物质与精神的激励。精神激励是最重要的，因为人是情感动物。有个老板曾说，员工表现不好的时候，就应该批评、就应该骂，为什么要激励？这句话听起来理直气壮的，但细想起来，没有道理。批评是老板的权力，也会给员工适当的压力，从而使他产生动力，但带来更多的可能是员工的消极和抵触心理。     

新形势下如何加强企业文化建设

一切管理问题,都是文化问题.我们可以随意列举出企业每天发生的事情,都无不带有企业文化的印迹： 企业经营者与员工经常交流,员工有什么意见与看法都会跟老板直接说,团队在一起工作很快乐,即使工作中有批评,也都是对事不对人,说明这家公司有阳光文化;公司开会一呼百应,中层承诺结果,员工快速行动,决不甘心落后,说明这家公司有执行文化;员工热爱公司,谁要说他们公司不好,他都会对你强烈不满,表示抗议,说明这家公司有凝聚力.     

职场博弈之道

中国已经进入到一个老板辈出的时代。由于中国改革具有重点激励经济发展单兵突进的特点,因此财富价值与富人形象所得到的社会推崇的广度与高度都是前所未有的,也是其他社会难以相提并论的。更多的老板为更多的员工创造了就业机会,更多更好的员工支撑更多的老板出现及帮助老板们获得更大的成功。同时,老板和员工的关系也出现了一些新的特点,呈现出既有兼容性又有斗争性的博弈关系。如何在这种新型组织关系中有效地发展自身是老板、员工、将为老板者和将为员工者都关心的问题。     

薪酬福利专员是个什么样的职位？

薪酬专员要在薪酬体系建设、薪酬管理等方面给予老板专业上的帮助及建议，与员工的激励、企业文化都有相当重要的关系，所以听似是一个专员，其实要成为老板的“左臂右膀”。     

企业绩效评估结果的应用

绩效评估结束了,应该怎么办呢?很多企业以为评估完了,工作也就结束了。其实不然,首先应该是将评估结果应用起来,有奖有罚,使得员工能体会到工作干好了的乐趣。同时,一部分员工也知道,干得不好会得不到奖励甚至惩罚。通过将员工的业绩表现、能力和态度与员工任用管     

激励机制运用过程中应注意的几个问题

激励作为人本管理的一种方法。是通过研究和满足人们物质的、精神的、生理的需要。来激发人的积极性，从而使人的聪明才智得以充分发挥的一种管理活动。就企业而言，满足员工的个性需要．优化他们的动机，强化目标的刺激作用。把员工的个人目标与企业的目标有机结合起来，由“要我做”转化为“我要做”。这就是激励。     

绩效工资制定中的成本会计及经济分析

绩效工资是通过对员工的综合考评,确立员工的绩效工资增长幅度.绩效工资要达到激励效果的最佳,就应该考虑通过激励获得的额外经济收益来判断是否起到了激励员工努力工作的作用.     

小公司更不能回避“利益分享”

不管大小,任何企业都不能回避“利益分享”这个问题。“利益分享”针对的无非就是眼前利益和中长期利益,一般来说,老板要的是中长期利益,员工要的是眼前利益,若要想让员丁帮助老板实现中长期利益,老板就必须给予员工眼前利益;老板若要想员工牺牲眼前利益,就必须告诉员工中长期利益是什么,实现路径是什么,而且必须要清晰,只有这样才能让员工觉得有保障。     

浅谈企业管理中员工精神激励方法

文章在阐述精神激励必要性和基本原则的基础上,就精神激励的九种方法及其在实践中的运用作了初步的研究,指出企业员工精神激励是长期的、动态的、渐进的、永恒的过程,企业在开展精神激励工作的过程中,应该不断地总结经验,不断地研究探索,不断地改进创新,并进一步学习运用各种精神激励方法,挖掘员工潜力,从而提升企业竞争能力.     

激励:企业的按摩器

<正> 精神激励是一种深入细致、应用广泛、影响极大的管理工作。企业的精神激励就是决策者、管理者善于发挥员工的奋发进取精神,在给予他们鼓励的同时,帮助其从各方面消除负面影响,使大家的积极性得到最大程度发挥的管理方法。及时表扬表扬是对人的某种行为给予肯定,并促使这种行为保持下去。大多数企业的具体做法是: 1.善于把物质激励和精神激励结合起来,二者相辅相     

老板你为什么跟员工有冲突

如今,很多企业老板越来越强调人性化的管理和激励机制的实施,试图达到调动员工积极性的目的,但实际反馈的效果却不尽如人意。很多企业老板抱怨,员工受到激励后的表现并没有达到他们的期望,甚至老板和员工之间的冲突依然频繁发生。那么到底是什么原因导致激励失效,老板和员工之间的冲突又源于什么呢?     

管理老板

针对你最不喜欢什么样的老板所做的调查,对做老板的人和希望做老板的人都是有益的启示。员工们对自己不喜欢的老板的评价覆盖了领导者个人素质、人格魅力、管理领导能力的各个方面,应该说还是比较全面的。给人的第一感觉是领导难做。正如其中一位受访者所说,成为老板需要各方面的综合素质,但只要有一个致命缺点,就注定是一个不受欢迎的老板。对于已经是企业领导者或立志要成为老板的人来说,这就意味着需要更多的提高自我修养,     

“八小时精神”万岁

某次饭局期间,席间有一老板称,不愿意招收本地人,也就是广州人到其单位打工。什么原因呢?原来是广州人特别讲究,收入要高,待遇要好,而且8小时一到,马上就下班,稍微让他们坚持一下就有意见。老板认为,他的单位是服务性质的行业,不可能有那么规矩,说8小时就8小时,员工应该有些牺牲精神才对。当时听了也有点同情老板,觉得员工不应     

让激励成为企业的“加速器”

对于企业而言,对员工的有效激励又是必不可少的,可如何来激励员工很好的为企业、为老板进行工作呢?企业的激励机制是否是有效的?是否是对于激励下了很大的精力与成本却收效甚微呢?最重要的是企业的激励是不真的有成就感,就象一位功绩卓著的人一样,这不仅仅是中国企业、本土企业面临的问题与困惑,而且更是一个全球性的问题.     

员工激励漫谈

组织首先是人的集合体,组织的活动是靠人来进行的,管理既是对人的管理,也是通过人的管理.每一个管理者都希望自己的员工拼命地工作,为组织创造更多的效益.要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能焕发出来.这是所有管理者都必须面对的问题.但是,在具体的管理实践中,有些激励措施往往并不奏效,甚至适得其反,那么,怎样才能有效地激励员工呢?     

发红包到底好不好?

发“红包”是一些企业老板常用的激励手段,但是“红包”的利弊究竟如何?怎么发好?“红包”好不好 　　在管理实践中,有些常用的方法却常常没人去深究它。比如,发“红包”就是众多民营企业,特别是家族企业常用来酬劳员工的方法。依笔者对企业实践的观察,发现人们对“发红包”的效果有两种截然不同的评判：一种是“红包”好,因为老板可以根据自身对员工业绩的判断,恰当地奖励员工,同时可以增进员工对老板或企业的忠诚 (要注意这两种忠诚不一定是一回事 );另一种是发“红包”的方法不好,因为无法真正保密,使得员工之间相互猜测攀比…     

有效构建非物质激励体系

员工是企业效益的直接创造者,丰富创新各类激励手段,最大限度激发员工的工作热情与动力,是企业增强核心竞争力、实现战略目标的有效途径.激励员工的方式有很多,既有物质激励,也有非物质激励.传统的激励管理更强调前者,给予员工物质上的满足.     

用绩效撬动员工薪酬

薪酬管理作为人力资源系统中的关键环节,往往被人为地忽略,或者由于操作者的不够专业,致使薪酬系统零散而杂乱,导致薪酬本身的调节功能无法有效发挥其应有的激励作用.企业要想建立科学有效的薪酬管理体系,应该处理好三个方面问题:应使薪酬强化员工主动实施组织目标的行为;薪酬应与员工绩效结合起来;薪酬必须关注员工需要.     

如何在工作分析中确立人本管理思想

人本管理思想就是"以人为中心"的管理思想,具体说来,人本管理的出发点是人,而不是物,它认为人是组织中最重要的资源.人本管理的价值取向是充分尊重人、信任人、理解人,应该根据人的兴趣、能力以及个性特征等来科学地安排员工到合适的岗位上,并充分考虑员工的个人发展和自我价值的实现.人本管理的手段是物质激励和精神激励,通过激励手段,充分调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性,从而提高工作效率,最终为达到组织发展目标做出贡献.