员工持股计划在我国建筑企业中的应用

在西方发达国家，员工持股计划取得了显著的成果。在我国，由于员工持股计划起步较为缓慢，因此会存在很多较为明显的问题。本文首先概述了员工持股计划，其次分析了我国建筑企业员工持股计划的现状，再则对我国建筑企业员工持股计划所存在的问题进行分析，最后对强化我国建筑企业员工持股计划的有效策略进行了探讨与研究。     

企业员工持股计划及其应用

员工持股计划(employee stock ownership)是指企业职工通过持有本企业的一部分特殊股权，以此参与企业经营管理和剩余利润分配所形成的一整套完整的企业管理体系。本文从员工持股的定义和分类，介绍了近年来有关员工持股的内涵和作用的研究。并用对比的方法，对我国的员工持股计划作了较深入的探讨，并提出若干有意义的建议和思考，希望能对我国的员工持股计划的实践有所帮助。     

美日两国员工持股计划的比较及对中国的启示

员工持股计划是西方股份制企业对资本与劳动关系的调整，通过推行员工持股制度，员工可以分享公司的经营成果和资本增值，其积极性得到提高，从而有利于企业效益的提高，促进企业的发展，本文对美，日,两国的员工技股计划在产生原因，类型及组织机构，持股资金来源，外部环境等方面进行了比较，最后对我国建立员工持股计划得出一些启示。     

员工持股计划的困惑与思考

员工持股计划(制度)旨在让职工成为企业的主人或所有者，达到协调劳资关系，提高劳动生产率的目的。20世纪以来，员工持股计划逐渐成为占主导地位的一种现代企业组织形式。本文首先分析了实施员工持股计划的负面因素及运作难点，例如缺少可借鉴的法律、法规和政策依据，在一些关键问题上企业和上级管理部门往往难以达成一致意见；其次介绍了员工持股计划的发展趋势；最后探究了员工持股计划的实施障碍和相应的对策。     

比亚迪员工持股计划案例研究

随着科技不断创新，掌握核心科技的技术人员往往能带给企业更多的增值。近年来，上市企业不断推出员工持股计划来留住核心人才。本文以比亚迪2022年5月30日推出的员工持股计划为例，从制定和考核的角度入手，分析“零成本”员工持股计划设置的合理性，得出“零成本”员工持股计划制定时需要重点关注的要素，为其他拟实施“低成本”员工持股计划的上市公司提供参考。     

中国式员工持股计划与公司违规：监督者抑或合谋者

以我国员工持股计划重启为背景，以2011—2019 年A 股上市公司为样本，验证员工持股计划对公司违规的影响。结果显示，员工持股计划降低了公司违规概率与频率。机制检验发现，员工持股计划一方面通过促进中小股东投票与委派董事涉入公司内部治理，另一方面通过信息传递提升独立董事履职效率并增加分析师跟踪。进一步地，区分违规类型后发现，员工持股计划的抑制作用主要存在于信息披露违规与一般违规；区分员工持股计划方案后发现，员工持股规模高、锁定期长、高购买折价、无杠杆、无控股股东担保或兜底、无业绩条件的员工持股计划对公司违规的抑制更显著。经济后果分析发现，员工持股计划对公司违规的监督能够抑制股价崩盘风险。研究结论从公司违规角度验证了员工持股计划的监督者角色，为我国员工持股计划实施效果提供了新的经验证据。     

上市公司员工持股研究:以卧龙电气为例

本文以卧龙电气员工持股计划为例,分别分析了增持人员和企业的成本、收益和风险,探讨了企业的战略柔性。通过与卧龙电气以前推出的股票期权激励计划进行对比,本文认为,该公司的员工持股计划与大股东减持股份相结合,避免了在利润表中确认员工持股计划的成本,这是该公司推出员工持股计划的重要动因。本文对该公司员工持股计划的优点进行了归纳,并指出在锁定期、公司业绩考核指标设计上存在的不足。     

员工持股计划对企业绩效的影响研究——以苏宁易购为例

在“大智移云”的时代背景下,企业的组织模式向扁平化、去中心化转变,员工成为企业价值创造的主体。外部环境及企业组织模式的改变使管理层与员工的代理成本及激励问题日益突出,而企业实施员工持股计划是缓解企业内部代理问题的重要举措。以我国大型零售企业苏宁易购为研究对象,从苏宁易购的内外部环境分析企业实施员工持股计划的动因,以2012年至2020年的财务指标为基础,分析员工持股计划对企业绩效的影响。研究发现,员工持股计划通过提高员工的积极性来改善企业的治理结构,对企业绩效产生了正向效应。但是由于员工持股计划的设定受外界因素影响较大等,其对企业长期绩效的提升效果并不明显。     

小议唢工持股计划

员工持股计划是美国企业广泛推行的一种企业产权形式。员工持股计划可以改善股权结构，调动员工的积极性，吸引和留住人才，促进企业发展；员工承担自己出资范围内的风险并分享收益，使其成为实际意义上的股东，体现出较强的自主性和参与意识。     

员工持股方案设计

一、员工持股计划在国企改革中的作用 员工持股计划就是通过员工持股解决国有企业的产权问题,来调动员工从事生产经营的积极性和主动性,员工通过追求自身利益的最大化来达成企业目标利润的最大化,从而实现企业改革的目标.员工持股计划在国企改革中的作用主要表现为: