员工持股计划对企业绩效的影响研究——以苏宁易购为例

在“大智移云”的时代背景下,企业的组织模式向扁平化、去中心化转变,员工成为企业价值创造的主体。外部环境及企业组织模式的改变使管理层与员工的代理成本及激励问题日益突出,而企业实施员工持股计划是缓解企业内部代理问题的重要举措。以我国大型零售企业苏宁易购为研究对象,从苏宁易购的内外部环境分析企业实施员工持股计划的动因,以2012年至2020年的财务指标为基础,分析员工持股计划对企业绩效的影响。研究发现,员工持股计划通过提高员工的积极性来改善企业的治理结构,对企业绩效产生了正向效应。但是由于员工持股计划的设定受外界因素影响较大等,其对企业长期绩效的提升效果并不明显。     

企业员工持股计划的推行

在知识经济时代，员工持股计划对高层管理人员及核心技术专家起到长期激励的作用，关系到企业的生存和发展。员工持股计划正在被越来越多的企业所重视和应用。本文对我国企业员工持股计划的意义和存在的问题进行了讨论，并就员工的差异化应配以不同的持股计划作了进一步的探讨，     

企业员工持股计划及其应用

员工持股计划(employee stock ownership)是指企业职工通过持有本企业的一部分特殊股权，以此参与企业经营管理和剩余利润分配所形成的一整套完整的企业管理体系。本文从员工持股的定义和分类，介绍了近年来有关员工持股的内涵和作用的研究。并用对比的方法，对我国的员工持股计划作了较深入的探讨，并提出若干有意义的建议和思考，希望能对我国的员工持股计划的实践有所帮助。     

出版集团公司员工持股计划之合理性探讨

一、出版集团公司员工持股计划问题的提出员工持股计划(ESOP)是一种员工福利计划,在某种意义上类似于利润分享计划。它最早是由美国经济学家路易斯·凯尔索(LouisKelso)提出的。他基于“人具有通过劳动和资本获得收入的基本权利”这一判断,设计了一套使企业每个员工既能获得劳动收入,又能获得资本收入的计划,即员工持股计划。员工持股计划的基本内容是:在企业内部或外部设立专门机构,这个机构通过借贷方式形成购股基金,然后帮助员工购买并取得本企业的股票,进而使本企业员工从中分得一定比例、一定数额的股票红利,同时也通过员工持股制度…     

员工持股计划如何提升内部控制有效性？——基于PSM的实证研究

基于2014年6月中国证监会《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》试行的制度背景,以2014—2017年实施员工持股计划的上市公司为研究对象,运用PSM法,实证分析了员工持股计划影响内部控制有效性的机制。研究发现:实施员工持股计划能够显著提升内部控制有效性;内部监督、信息与沟通以及控制活动三要素具有中介作用,员工持股计划主要通过强化内部监督、改进信息与沟通以及优化控制活动来提升内部控制有效性;同时,股权集中度具有调节效应,低股权集中度能够强化员工持股计划对内部控制有效性的促进作用。研究结论为如何通过实施员工持股计划提升内部控制有效性提供了重要的政策启示。     

改制企业股权均衡设置衍生的管理难题

在“主辅分离、辅业改制”这场国有企业改革的大潮中，改制企业很多都采用了员工均衡持股的模式。这种模式既不同于国外企业的员工持股方式，也不同于以往我国企业进行员工激励的持股方式，这种模式在特定条件下对推动国企改革起到了十分关键的作用，但它给企业的长远发展也带来了很多难题，需要改制企业及时克服，不断创新，     

国有企业员工持股计划是否能起到激励作用?——基于对新华制药案例的研究

党的十八大以来,新一轮的国企改革拉开帷幕。现阶段发展混合所有制在改善国企产权结构、注入活力的同时,有利于不同所有制资本相互促进、共同发展。其中,探索实行员工持股是深化国有企业改革的重要方式。本文以新华制药为研究对象,探究其实施员工持股计划的激励效应,以期为员工持股计划能够成功在我国推行提供借鉴和参考。     

宗庆后：推进国企改革l还应该考虑实施全员持股

全国人大代表、杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后两会期间提出，积极推进国企改革还应该考虑实施全员持股。他说，实现全员持股，让普通员工真正成为国有企业的股东和主人，是国企改革最好的方法之一，不仅可以让企业员工分享企业发展成果，增加收入，而且可以有效提高持股员工的责任心和积极性，     

员工持股计划在我国建筑企业中的应用

在西方发达国家，员工持股计划取得了显著的成果。在我国，由于员工持股计划起步较为缓慢，因此会存在很多较为明显的问题。本文首先概述了员工持股计划，其次分析了我国建筑企业员工持股计划的现状，再则对我国建筑企业员工持股计划所存在的问题进行分析，最后对强化我国建筑企业员工持股计划的有效策略进行了探讨与研究。     

水晶光电员工持股计划成效分析及改进建议

员工持股计划作为一项重要的激励措施,将员工与公司利益进行捆绑,目的在于充分发挥员工积极性,改善公司业绩.本文通过分析水晶光电连续四期员工持股计划实施情况和效果,发现员工持股计划存在参与对象覆盖面不足、资金及股票来源不合理、持股比例偏低、持股期过短并缺乏业绩考核机制等问题,在此基础上提出相应的改进建议,以期为其他企业实施员工持股计划提供借鉴.     

水晶光电员工持股计划成效分析及改进建议

员工持股计划作为一项重要的激励措施,将员工与公司利益进行捆绑,目的在于充分发挥员工积极性,改善公司业绩.本文通过分析水晶光电连续四期员工持股计划实施情况和效果,发现员工持股计划存在参与对象覆盖面不足、资金及股票来源不合理、持股比例偏低、持股期过短并缺乏业绩考核机制等问题,在此基础上提出相应的改进建议,以期为其他企业实施员工持股计划提供借鉴.     

比亚迪员工持股计划案例研究

随着科技不断创新，掌握核心科技的技术人员往往能带给企业更多的增值。近年来，上市企业不断推出员工持股计划来留住核心人才。本文以比亚迪2022年5月30日推出的员工持股计划为例，从制定和考核的角度入手，分析“零成本”员工持股计划设置的合理性，得出“零成本”员工持股计划制定时需要重点关注的要素，为其他拟实施“低成本”员工持股计划的上市公司提供参考。     

上市公司员工持股研究:以卧龙电气为例

本文以卧龙电气员工持股计划为例,分别分析了增持人员和企业的成本、收益和风险,探讨了企业的战略柔性。通过与卧龙电气以前推出的股票期权激励计划进行对比,本文认为,该公司的员工持股计划与大股东减持股份相结合,避免了在利润表中确认员工持股计划的成本,这是该公司推出员工持股计划的重要动因。本文对该公司员工持股计划的优点进行了归纳,并指出在锁定期、公司业绩考核指标设计上存在的不足。     

美日两国员工持股计划的比较及对中国的启示

员工持股计划是西方股份制企业对资本与劳动关系的调整，通过推行员工持股制度，员工可以分享公司的经营成果和资本增值，其积极性得到提高，从而有利于企业效益的提高，促进企业的发展，本文对美，日,两国的员工技股计划在产生原因，类型及组织机构，持股资金来源，外部环境等方面进行了比较，最后对我国建立员工持股计划得出一些启示。     

高管参与员工持股计划、外部董事治理与盈余管理

以理性经济人假说和管理者权力理论为基础,选取我国2014~2017年实施员工持股计划的上市公司为样本,考察高管参与员工持股计划与上市公司盈余管理之间的关系,以及外部董事在员工持股计划实施中对盈余管理的监督作用。研究发现:相比于没有高管参与员工持股计划的公司,有高管参与员工持股计划的公司在员工持股计划公告前会进行负向的应计和真实盈余管理,且管理层权力越大,盈余管理越显著;在区分高管类型后发现,相比于其他高管参与员工持股计划的公司,只有CFO参与员工持股计划的公司应计盈余管理更为显著;外部董事的治理效应结果显示,相比于权力较小的外部董事,权力较大的外部董事对员工持股计划中的盈余管理抑制效果更好。     

国外员工持股制度的比较与借鉴

近40年来,美国实施员工持股计划获得了巨大成功.到1998年,全美实施员工持股的企业有14000多家,包括90%以上的上市公司和排名世界500强的大企业,有3000多万员工持股,资产总值超过4000亿美元.美国的一项专题调查证明,实行员工持股的企业与未实行员工持股的同类企业相比,劳动生产率高出30%左右,利润大约高出50%,员工收入高出25-60%.目前,员工持股已经成为一种国际趋势.90年代末,英国约有1750家公司、200万员工参加了政府批准的员工持股计划.法国工业部门企业员工持股率超过50%,金融业中有的企业已达90%以上.德国把实施员工持股作为吸引员工参与管理,保留人才,促进企业发展的一项基本制度.日本绝大多数的上市公司实行了员工持股.就是在新加坡、泰国、西班牙等发展中国家,员工持股也十分流行.     

谈员工持股计划(ESOP)在我国的实施

作为一种有效的员工激励手段,员工持股计划(ESOP)正在被国内外企业广泛应用。文章将从ESOP的理论基础入手,分析国有企业实施ESOP的几种策略选择,并在提出ESOP对于国企改革具有重要意义的同时,强调了在实施ESOP过程中必须注意避免的相关问题。     

员工持股计划与公司费用粘性

文章以2014-2018年沪深两市上市公司为研究样本,探寻了员工持股计划会对公司成本费用产生什么影响.研究发现,实施员工持股计划的公司费用粘性更大,员工持股计划会显著增大公司费用粘性.进一步研究员工持股计划的特征,发现员工持股计划参与人数越多,资金规模越大,高管认购比例越多,公司费用粘性越高.通过分析员工持股计划对费用粘性的作用机制,发现实施员工持股计划的公司能够通过提高创新投入,进而增大费用粘性.区分雇员规模和公司内部控制质量发现,雇员人数少、内部控制质量低的公司实施员工持股计划,相比于雇员人数多、内部控制质量高的公司会有更高的费用粘性.本研究为我国员工持股计划的完善、发展提供了经验证据,对我国混合所有制改革具有重要意义.     

员工持股对公司绩效的影响分析——以沪电股份公司为例

在经济发展全球化的进程中,市场变得更加开放和多元化,公司所处的环境也在不断发生变化,人力资源在这种变化中的重要性正在逐渐显现。2014年证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》后,我国越来越多的上市公司开始实施员工持股计划。基于此,本文选取沪电股份公司为研究对象,对其员工持股计划的实施给企业带来的影响进行了具体分析,为未实施员工持股计划的其他公司提供参考。     

我国员工持股计划存在的问题及建议

员工持股计划是一种使员工通过成为公司股权所有者而从中受益的制度安排(美国员工持股协会,1956),能够有效结合资本与劳动两种关键要素.如何让员工持股计划在我国顺利实施并发挥预期作用,是当前亟待解决的问题.