大唐国际：构建和谐电力五元素

大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）成立12年来，以“团结、务实，追求卓越”的企业精神凝聚万名员工，在集团公司发展崩咯统领下，“走出华北、走进沿海、走向西部”；12年来，火电、水电共投产装机1718万千瓦，以基本建设工期和工程造价的领先水平创造了“大唐速度”，实现了电源布局和机组结构的战略性调整。大唐国际依托集团，实现科学发展的力量，源于营建和谐企业的管理理念，源于集纳了企业发展的每一个和谐元素。     

快速 持续 协调 再造一个大唐

“十一五”时期，正是中国大唐集团公司实施战略发展的第二阶段，我们将其定义为“快速、持续、协调”发展阶段。即：继续保持三年创业阶段快速发展的态势，在做大中做强，以做强促做大；保持稳步发展，强化持续性；做到企业效益与社会效益相协调、集团内各企业间的发展相协调、企业发展与员工发展相协调。[编者按]     

聆听大唐“节约”主题的多重旋律

“作为发电企业，作为耗煤大户，中国大唐集团公司对待建设节约型企业，对待节约煤炭，要从企业发展战略的高度来认识。这是我们既要承担好的社会责任，也是企业做大做强的必由之路。”作这番表述的是中国大唐集团公司总经理翟若愚。8月14日上午，翟若愚作为受邀参加在人民大会堂举行的“全民节约，共同行动”大型主题宣传活动的17家央企代表之一，面对国家六部委以及全国的电视观众作出了郑重承诺。同时，翟若愚代表本企业与国资委现场签署了“节能承诺书”。8月22日，《中国电业》记者对大唐集团公司建设节约型企业的决心和实力进行了专题调查。     

翟若愚：“杰出CEO”诠释“特色”战略

今年5月，中国大唐集团公司总经理、大唐国际发电股份有限公司董事长翟若愚，在上海欣然捧回“年度中国杰出CEO”大奖。这是中国企业在历次“亚洲最佳商业领袖”评选中首次获奖。     

打造特色水电专业竞赛平台 培养造就一支高素质的员工队伍

中国大唐集团公司广西分公司(以下简称"公司")为中国大唐集团公司(以下简称"集团公司")的二级企业。自成立四年多以来,认真贯彻集团公司"人才森林"有关要求,大力实施员工培训、竞赛、调考。2010年以来,公司和系统各企业荣获国资委"2011年度中央企业职工技能大赛先进单位"等省部级以上单位授予的先进荣誉称号25个,获得集团公司授予的"教育培训"先进单位和"第十届中国大唐专业知识和技能竞赛团体二等奖等荣誉称号37个。     

首阳山发电厂创先争优创佳绩

6月27日,大唐洛阳首阳山发电厂党委被评为中国大唐集团公司首届“十佳先进基层党组织”,这也是该厂党委连续第三年度获得大唐集团公司“先进基层党组织”荣誉。该厂党委2010年还被河南省委组织部授予全省“五好”基层党组织。2011年被河南省委授予全省“先进基层党组织”。     

科学制定企业中长期资产经营规划

中长期资产经营规划是有效衔接企业战略规划和年度预算的重要环节。编制科学的、符合企业集团长期战略发展方向的资产经营规划，是企业集团应对市场环境变化，有效指引当前生产经营工作的必然要求，也是企业集团以科学发展观为指导、落实科学理财观的重要体现。中国大唐集团公司（以下简称“大唐”或“集团公司”）以“两型、四化、三个能力”发展战略和“3．8．18”战略目标为指引，编制完成了中长期资产经营规划，对发电企业集团编制中长期资产经营规划进行了有益探索和实践。     

“绿色”大唐——编撰“静脉产业”的“节约型”范本

“这是我们既要承担好的社会责任，也是企业做大做强的必由之路。”2005年8月14日上午9点50分，中国大唐集团公司总经理翟若愚在中央电视台“全民节约、共同行动”大型主题宣传活动直播现场面对央视的镜头如是说。     

打造同心团队 创建和谐家园

大唐淮北发电厂在多年的发展过程中，逐步形成了秉承中国大唐集团公司“同心文化”，具有“大唐淮电”特色的和谐文化体系，成为大唐淮北发电厂科学发展、“二次创业”之魂——     

“伙伴1＋1行动”打造和谐淮电

近年来，大唐淮北发电厂深入推进以“家”为主题的和谐文化建设、以“真”为主题的执行力文化建设、以“净”为主题的廉洁文化建设，“三大文化”为企业二次创业、科学发展提供了强大的精神动力和文化支撑，在中国大唐集团公司系统内外享有盛誉，连续三年被评为淮北市最具影响力企业，被集团公司授予2009-2014年和谐文化示范基地称号。     

科学的发展战略——大唐集团快速发展的前提

常言道，企业兴与衰，关键在战略。发展战略是对企业长期发展的总体谋划，科学的发展战略对于企业的持续健康发展具有重要的引领和指导作用。大唐集团公司党组书记、总经理翟若愚多次指出：“科学地制定发展战略，是确保集团公司能够抓住机遇，迎接挑战，快速协调持续健康发展的首要环节，必须紧紧抓住。”     

三项机制优化人力资源

张家口发电厂是中国大唐集团公司所属大唐国际发电股份有限公司的全资发电企业，装机容量240万千瓦。近年来，张家口发电厂（以下简称张电）从强化全员岗位动态考核机制、教育培训机制、管理和技术人员培养使用机制入手，形成了人才倍出的良性循环链条，为大唐国际发电股份（以下简称大唐国际）、中国大唐集团公司的发展壮大作出了贡献。     

大唐国际:构建和谐电力五元素

大唐国际发电股份有限公司(以下简称大唐国际)成立12年来,以“团结、务实,追求卓越”的企业精神凝聚万名员工,在集团公司发展战略统领下,“走出华北、走进沿海、走向西部”;12年来,火电、水电共投产装机1718万千瓦,以基本建设工期和工程造价的领先水平创造     

“这是紧迫而长期的战略任务”——中国大唐集团公司总经理翟若愚一席谈

8月14日，“全民节约，共同行动”大型主题宣传活动正式启动。中国大唐集团公司总经理翟若愚代表本企业，向社会作出资源节约承诺，同时提出在未来三年里，每年每千瓦时降低8克供电煤耗，降低综合厂用电率0．3个百分点。据此计算，大唐集团公司三年将节约原煤1680万吨，相当于3座大型煤炭企业的年产量；节电55亿千瓦时，相当于一座百万千瓦电厂一年的发电量。     

同心文化引领企业跨越发展

中国大唐集团公司的发展战略、三级责任管理体制与“同心文化”一起被并称为“三大法宝”，行业公认的“大唐速度”与“大唐质量”紧密结合的跨越式发展正是有了同心文化的重要支撑才得以实现     

社会责任——大唐集团快速发展的重要条件

在抓发展抓安全抓效益的同时，大唐集团公司始终不忘国企肩负的社会责任。厂网分开后，发电企业已成为市场竞争的主体，企业的发展需要一个和谐的外部环境和良好的公共关系。大唐集团公司组建以来，始终坚持为地方经济发展服务的原则，在与合作伙伴的合作中坚持多赢的原则，在产权纠纷等涉及企业利益的问题上坚持互谅互让、顾全大局的原则，认真履行社会责任，逐步树立了“求真务实、诚信守约、依法经营、规范运作”的形象，建立了良好的公共关系。     

数字化管理支撑效能监察在线运行

中国大唐集团公司江苏分公司（以下简称江苏分公司）近几年积极实践．通过效能监察的有效开展．查找企业管理缺陷和漏洞，控制企业经营风险，降低成本，增加效益。江苏分公司作为中国大唐集团公司在江苏的派出机构，为了有效发挥二级管理机构监督、监察职能，     

信息广角

国家电网公司等17家中央企业签署“节能承诺书”8月14日,国资委与17家中央企业现场签署了“节能承诺书”,其中电力企业占了4家,分别是国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司。17家中央企业承诺,将以提高资源利用效率为核心,率先采用低耗     

管理之本 效益之源——大唐耒阳发电厂的市场化经营之路

大唐耒阳发电厂是中国大唐集团公司的全资内部核算企业。2004年,发电量完成48.66亿千瓦时,超发电量9.38亿千瓦时,提前61天完成集团公司下达的发电任务;实现经营收入108775万元,不仅融化了“亏损的雪球”,还作出了一块“效益的蛋糕”,实现了年增效益5000万元的跨越。解放思想更新观念探求企业活力之源2003年,“厂网分开、竞价上网”为核心的电力体制改革,将火力发电厂推到了电力改革的风口浪尖。电量要争、电价要跑、电费要回收、燃料价格还在不断上涨,市场化运作、低成本运营成了企业生存的第一要务。在市场经济的大潮中,耒电面临着三个劣势…     

2019,大唐广西光荣走过

2019年,是中国大唐集团有限公司全面开启建设世界一流能源企业新征程的一年,也是大唐广西分公司再次发挥集团“压舱石”作用、迈出高质量发展新步伐的非凡一年。这一年,大唐广西分公司上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,紧紧围绕集团公司总目标、总要求,以奋斗、担当、攻坚、奋进的豪迈气概扛好集团在桂发展责任,深化“六位一体”战略管控,持续优化监督考核激励管理机制,以体制一新、结构一新、格局一新、面貌一新向世人展现了新时代的大唐形象。