关于制造业企业成本管理的思考

制造业在国民经济和社会发展中发挥着重要作用,制造业尤其是高端装备制造业是一个国家工业综合实力的集中体现,为国家经济的发展和国际竞争提供了战略性的支撑。近年来,我国经济发展进入了"新常态",企业在发展过程中,面临着产能过剩、人口红利消失、国际市场竞争加剧、汇率变动等一系列问题,中央适时提出了供给侧结构性改革的目标,围绕"去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板"五大任务开展工作,其中"降成本"是核心任务之一。在制造业企业转型升级、提高经济效益过程中,成本管控是企业经营管理的重点,本文就制造业企业成本管理方面的问题进行分析论述,希望能够对转型升级中的制造业企业有所帮助。     

离散制造业企业的生产调度

降低制造成本，保证按时交货，是企业经营永恒的主题，也是制造业企业生产计划与调度部门永恒的职能。当今，制造业企业面临的外部环境日趋复杂多变。无论军方还是民用，无论是消费品还是投资品。需求变化越来越快，产品生命周期越来越短。为了生存和发展，很多离散制造企业采用多品种、小批量、快速响应的制造策略。在各种资源都越来越昂贵的总趋势下，制造业更注重高效地运用有限的资源和现有资本装备，缩短制造周期，降低制造成本。     

中国制造业走出“三明治陷阱”路径研究

随着国际产业转移的演进,中国制造业正面临着低端制造业逐步向低成本的发展中国家转移,高端制造业开始向发达国家回流的局面。制造业的双向流动使中国制造业陷入"三明治陷阱"1困境。这些与中国比较成本优势的逐渐丧失以及发达国家的再工业化有关。中国制造业要摆脱目前困境,势必加快供给侧改革:通过税收、要素价格以及流通体制改革减轻企业负担;通过提升人员素质、制造业与国际高端制造业对接能力以及企业创新来提升企业竞争力;通过去产能化激活企业活力。     

汕头将重点发展智能装备制造等7产业

正由汕头市发改局牵头研究编制的《汕头市先进制造业重点产业发展规划(2013~2020年)》近日审议通过。记者了解到,汕头市将通过科学的规划引导,着力推动汕头制造业从"中低端"向"中高端"(产品高端)、从"规模企业"向"规模品牌并进企业"(企业高端)、从"无序集聚"向"创新集群"(组织高端)、从"汕头制造"向"汕头创造"(价值链高端)的战略转型,实现工业产业又好又快的发展,     

钢结构生产企业加强成本控制的有效策略探讨

在制造业企业的经营中，成本控制发挥着重要作用，不仅体现着企业的管理水平，更直接影响着企业的经济效益。随着我国对装配式建筑的提倡，钢结构生产企业的数量不断增加，企业之间的竞争越来越激烈，利润空间被不断压缩。因此，做好成本控制是企业迫在眉睫的任务。本文认为，钢结构生产企业应不断优化现有产业结构，找准影响成本控制的关键问题，并主动采取应对策略。一方面，要结合企业实际情况，加强成本控制意识，优化生产流程，避免出现不必要的浪费现象，做好企业成本控制工作。另一方面，要将成本控制思想贯穿于企业全流程，让企业全员都参与到成本控制中，提升企业的综合管理水平，为企业的健康持续发展提供基础保障。     

河北省体育器材制造企业现状调查与研究

本文以河北省石家庄、沧州、保定、廊坊等地区体育器材制造业为研究对象,对体育器材制造企业状况进行分析。得出河北省体育器材制造企业存在的问题,并提出了相应的对策建议。     

装备制造业集聚区发展高端物流业的模式、意义及路径

高端物流业与装备制造业联动发展,二者融合、互动模式应从售后环节向生产和采购环节延伸。装备制造企业对于与高端物流业的互动对企业发展的重要意义缺乏足够的认识,政府对于二者的联动发展没有给予积极的引导和推动     

我国劳动密集型产业国际化战略研究

随着全球经济一体化的高速发展,劳动密集型制造业在全球范围内再次出现了重新布局的新趋势,特别是在劳动密集型产业比较发达的中国,近几年来高端制造业向欧美等发达国家回流,而中低端的劳动密集型产业则向东南亚和非洲等地区转移。为了研究在此大背景下我国制造业发展策略,我们必须得明确机遇和挑战是并存的,我们应该顺势抓住经济全球化中的巨大机遇,同时也要准备好应对全球环境变革的对策。本文使用SWOT法分析我国劳动密集型产业的现状,然后从企业的价值升级和全球深度融入两个角度,着重对我国劳动密集型产业的国际化战略进行研究,以期为促进我国对外贸易的发展、促进我国市场经济的完善奠定基础。     

加强工业企业成本核算研究

在工业企业中,成本管理是整个企业管理的关键环节。随着市场经济的发展,我国制造业企业正积极引进先进的管理方法,提高成本管理水平,但是,也面临着严峻的挑战,因此,对制造业成本管理进行研究具有重要意义。成本管理在制造业企业管理中起着重要作用,但传统的成本管理越来越显示出其局限性。这种管理模式存在的弊端,造成了成本会计信息失真。企业在进行全面成本控制时,可以引进适时生产系统,借助价值链战略联盟进行成本管理。本文主要进行加强工业企业成本核算研究。     

加强工业企业成本核算研究

在工业企业中,成本管理是整个企业管理的关键环节。随着市场经济的发展,我国制造业企业正积极引进先进的管理方法,提高成本管理水平,但是,也面临着严峻的挑战,因此,对制造业成本管理进行研究具有重要意义。成本管理在制造业企业管理中起着重要作用,但传统的成本管理越来越显示出其局限性。这种管理模式存在的弊端,造成了成本会计信息失真。企业在进行全面成本控制时,可以引进适时生产系统,借助价值链战略联盟进行成本管理。本文主要进行加强工业企业成本核算研究。     

推行管理体系认证 促进企业持续发展——上海汽轮机厂认证实践与回顾

上海汽轮机厂(以下简称"上汽厂")是国内最早建成的汽轮机制造基地,是代表国家先进制造业高端技术领域的大型动力设备制造企业,曾被誉为"共和国经济大厦的重要支柱"和"中国汽轮机生产的摇篮",占地面积约50多万平方米,现有员工约3000人。企业拥有世界先进技术和装备,关键设备数控化率达59.15%。     

制造业企业成本管理的对策研究

制造业作为国民经济的主力军,直接体现了一个国家的经济水平。然而随着我国制造业的迅速发展,行业内竞争越来越激烈,其在成本管理方面也出现了各种各样的问题。本文分析了制造业成本管控存在的各种问题并提出相应的应对策略,通过科学的方法对成本进行合理管控,能够降低企业不必要的成本,提高企业盈利能力和市场竞争力。     

基于目标成本控制理念下的制造企业成本控制研究

在世界经济一体化发展和中国市场经济体制日益完善的共同作用下,各个企业之间的竞争越来越激烈,我国各大中小制造企业在这种环境下要想获得更大的发展和生存空间,就要建立起较强的成本控制优势,开发和生产出质量较高的产品,本文主要在目标成本控制理念的基础上,对我国制造业的企业成本控制工作进行系统的分析,从而为企业发展提供更多的支持,以便企业取得更大的经济和社会效益。     

劳动力成本上升对制造业国际竞争力的影响——基于时变参数状态空间模型

本文利用卡尔曼滤波和状态空间模型研究制造业劳动力成本、宏观经济环境对中国制造业国际竞争力的影响,研究结果表明:制造业的劳动力平均成本与中国制造业国际竞争力正相关,良好的宏观经济发展环境也是促进中国制造业国际竞争力的一个重要因素;同时,三变量之间的协整检验也表明三者之间存在长期的均衡关系,这一结果并不会因为衡量制造业国际竞争力指标的改变而发生变化。政府应该给予企业经济增长稳中向好的预期,这将有助于消除经济不确定性,改善企业投融资决定,合理安排生产;同时,适当地提高制造业劳动者的工资水平,可以在增强制造业国际竞争力的同时,缓解收入差距,刺激国内消费需求。     

廊坊建立临空经济区的可行性分析

首都新机场的建设将为廊坊带来新的发展机遇,也将有效加快京津冀一体化进程的推进。依托机场资源发展的临空经济是一种新型的高端区域经济发展模式,廊坊的发展一旦有效嵌入临空经济,必将为廊坊带来新的增长极。本文分析了我国部分临空经济区的发展现状,得到了一些启示,并对廊坊建立临空经济区的可行性进行分析。     

制造业信息化的层级分析

企业信息化，是指企业在生产经营、管理决策等各个层次和环节，选择先进适用的计算机、通信和网络等现代化的信息技术，逐步实现企业运行的全面自动化，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。制造业信息技术的应用主要体现在四个方面，即企业生产经营管理信息化、企业生产经营的上游——供应链管理信息化、企业生产经营的下游——客户关系管理信息化和企业生产经营的核心——新产品开发与数据管理信息化。然而，现代制造业信息化建设作为一项系统工程，它的发展不可能一蹴而就，从层级上讲，一般将其划分为产品信息化、生产过程信息化和管理信息化。     

浅析企业安全生产成本管理

保证人的生命、财产的安全,生活的保障和社会的安定是安全生产所追求的目标。安全生产不仅关系到企业员工的生命财产安全和企业的经济效益,更重要的是与社会经济的发展、人民生活质量的提高息息相关。安全生产成本管理,是企业管理工作中的一项重要内容,本文作者根据多年安全生产管理经验,对企业安全生产成本管理进行了分析和研究,希望对企业安全生产有所帮助。     

剖析顾家家居四位一体的解决方案之道

近年来,我国制造业遭遇劳动力成本快速上涨、人民币持续升值、融资成本急剧攀升等众多不利因素的制约,导致国内家具企业不堪负重,生产经营举步维艰。国内家具企业生产经营困难重重,不仅仅源于外在因素,内在的发展方向也存在一定的问题。国内大部分家具生产企业将重心放在产品销售及简单的服务上,却忽略了产品自身及综合性服务的重要性。因此直接导致政府及企业客户在家具采购的过程当中遇到诸多问题,如缺乏和装修环境融合的整体规划、     

企业服务转型势在必行

世界经济的实践充分证明,越来越多的制造企业正在转变为某种意义上的服务企业。生产性服务业是经济中增长幅度最快的行业,服务化成为制造业的重要发展方向,制造业高度发展呈现出"服务化"的新趋向。我们已经走进了服务经济时代,不论您是企业的一员,还是企业的顾客,您都将参与到服务转型中去。     

中小制造企业战略管理的实现途径分析

一、引言 中小制造企业是我国参与国际竞争的主力行业．这类企业一直以低成本、低利润并通过扩大生产数量和制造规模来谋求生存和发展．普遍采用的是追随与模仿的企业成长战略，缺乏二次创新能力。针对我国制造业的具体情况，中小制造企业作为制造业的主力军，在全球供应链的底层承担简单的业务外包生产或者贴牌生产，如何能够帮助中小制造企业加强自身的运作水平，