美国小企业优越的生存环境

美国小企业优势的生存环境 美国是世界上经济和科技最发达的国家.世界500强中,美国占有很高的份额.然而,小企业在美国经济中的作用仍不容忽视.每年美国有数十万计的企业开张,也有数十万计的企业倒闭,这些基本上都是小企业.在激烈的优胜劣汰的竞争过程中,能够生存下来的小企业都有较强的生命力,并且有一小部分逐渐上升为大企业.这种例子不胜枚举.这些企业成功的关键在于产品对路,经营得当.然而留在小企业队伍中的毕竟是大多数.这是经济体系的需要,是美国社会高度协作化的环境和对小企业宽松政策的结果.     

如何培育企业的核心能力

知识经济时代企业间的竞争已不同于工业经济时代。工业经济时代,企业间的竞争主要体现在产品优势上,即质量、外观、品种等方面的竞争。而在知识经济时代,企业间的竞争则表现为核心能力的竞争。一'核心能力的概念及特征一般认为,核心能力是指企业以高素质的人力资源为依托,通过掌握一定的先进技术和技能,并将其协调组合,整合为企业独特的经营能力,以达到优化资源配置和确保竟争优势的目的。核心能力具有以下几个特征。１．价值性。美国著名战略学家波特认为："竞争优势归根到底取决于企业所能为用户创造的价值。"本日公司的核心能力…     

美国小企业的动作

美国小企业优越的生存环境美国是世界上经济和科技最发达的国家。世界500强中，美国占有很高的份额。然而，小企业在美国经济中的作用仍不容忽视。每年美国有数十万计的企业开张，也有数十万计的企业倒闭，这些基本上都是小企业。在激烈的优胜劣汰的竞争过程中，能够生存下来的小企业都有较强的生命力，并且有一小部分逐渐上升为大企业。这种例子不胜枚举。这些企业成功的关键在于产品对路，经营得当。然而留在小企业队伍中的毕竟是大多数。这是经济体系的需要，是美国社会高度协作化的环境和对小企业宽松政策的结果。l．本部件供应高度专业…     

战略德隆

创业于1986年的德隆前身，是西北边陲新疆的一个地道的小企业，十多年风雨沧桑，公司将原来单一的经营模式发展成为涉及农业、加工业等领域的多种经营模式，形成农业及相关产业、汽车零配件、旅游以及资本经营四大支柱产业，投资领域扩展到房地产开发、仓储货运、物业与酒店业、文化娱乐、新技术等多种行业。通过企业兼并和资本扩张，企业获得了迅猛的发展，形成多产业融合，产品经营与资本经营并重的控股集团公司体制，实现了现代企业制度与统分结合高效管理的集团组织制度，创造了大集团规模经济的综合竞争优势。德隆产业从无到有、从小到…     

产业集中必要的战略选择

<正> 产业重组是不可避免的产业集中度低,呈分散化格局。我国企业一个突出的问题是企业规模小,规模经济显著的产业缺乏优势明显的巨头企业,难以获得规模经济。规模经济不显著的产业缺乏拥有知名品牌、领先产业技术水平的“明星”企业。产业内过度竟争。     

技术创新与企业竞争优势

一、引言科学技术的日新月异和顾客需求的复杂多变,使企业生存环境的超动荡特征日趋显著。经济全球化和买方市场的形成,使企业之间的竟争范围不断扩大,竞争方式不断升级,竟争程度可以用超强竞争来形容。环境的巨大压力迫使企业从各个方向上寻求营造竞争优势的途径。技术创新作为企业竞争优势的重要来源,备受企业界和学术界的重视,我国诸多学者不吝笔墨地宣传技术创新对企业寻求竞争优势的战略意义。日本学者更是别出心裁,将竞争优势对技术创新的依赖予以量化,他们指出：如果一个企业的技术创新投资仅占销售收入的1％,那么,这个企…     

竞争优势理论与国家大学科技园产业发展路径研究--基于重庆大学国家大学科技园的调查

一、优势理论:国家大学科技园产业发展的理论基石20世纪90年代,美国经济学家迈克尔·波特(MichaelPorter)在突破“比较优势陷阱”、考虑不完全竞争、规模经济效应的基础上出版了《国家竞争优势》(TheCompetitiveAdvantageofNations)一书,标志着竞争优势理论的诞生。书中首次将比较优势和竞争优势概念区分开来。波特认为,现实市场是一个不完全竞争市场,无论在产品市场、要素市场上,还是在政府政策效应、规模经济效应上都存在显著差异,这些都会成为企业特有的竞争优势。现代企业应从“低成本”和“产品差异”两个层面上构筑自身的竞争优势,…     

经济新常态下我国双向直接投资发展

美国于2014年11月正式停止了资产购买计划,美联储资产负债表规模不再进一步膨胀,欧洲和日本也调整了量化宽松政策实施方案.与此同时,新兴市场经济国家和欧元区外围国家面临脆弱性调整,中国经济面临增速下滑、发展战略调整、竞争优势转换、红利收益变化等挑战,后金融危机时代的中国经济正逐渐进入新常态.内外部环境的变化使得中国外向型经济发展面临新的挑战和机遇,双向直接投资将是中国外向型经济发展的重要趋向.     

完备的服务体系支撑着小企业融资和技术创新——中小企业发展政策国际比较之美国经验

一、美国小企业发展状况1.小企业的定义。美国没有中型企业的概念,只有大企业和小企业。按照美国联邦政府2000年5月15日最新发布,10月1日正式生效的《小企业规模标准》,美国的小企业是根据不同的行业,按照雇员人数、企业资本金和企业规模来划分的。一般行业,雇员在500人以下或企业资本金在500万美元以下的为小企业;特殊行     

人力资源管理赢得企业竞争优势的最终源泉:成长型心智模式构建

创意经济时代的到来对企业竞争提出了新的挑战.人力资源管理是企业竞争优势的重要来源.人力资源管理赢得企业竞争优势的最终源泉是如何变革个体、团队和组织的心智模式.企业只有构建员工、团队和组织的成长型共享心智模式才能为企业赢得竞争优势奠定基础.     

关于我国企业财务风险防范对策的思考

现阶段我国中、小企业在市场经济环境下的竞争日益激烈,由于生存环境的不确定,导致这些企业面临各种各样的风险,而这些风险存在于企业生产经营的各个环节,以企业财务风险反映出来,通过它全面综合反映出企业经营状况。本文是以企业财务风险为研究对象,借鉴风险防范管理积累的经验,提出具体的应对策略,最终对企业的发展作出最大的贡献。     

悄然崛起的“巨人”——对我省工业企业集团发展现状及问题的调查

<正>组建企业集团,走工业规模经济之路,是谋求规模效益.振兴工业经济的有效途径之一.面对变幻莫测的市场经济,企业家们无不把发挥集团优势当作加速经济发展.增强企业实力,勇立市场潮头的重点战略.随着改革开放步伐的不断加快.依靠集团实力抢占市场,继而实现经济腾飞的发展模式已在江苏大地悄然兴起.据省体改委初步统计.1994年底,全省范围内已建成省、市、县级企业集团1148家,其中省级集团440家,市、县级集团708家.参加联合的成员企业2.76万家.这些集团年销售额约达1800亿元,利税总额140亿元.创汇约达30亿美元.仅1994年.全省新组建企业集团就达496家.超过前几年的总量.这些集团.主要分布在机械、电子、化工及纺织服装等行业中.在十一个省辖市中.发展最快的为苏州、无锡两市,集团总数均超400家以上.后起之秀有     

经贸文萃

过去25年浙江的地区竞争优势之根本，在于其独创的“企业与市场”的耦合方式——以及在此基础上形成的浙江模式(民营小企业一区域完全竞争的专业市场-产品经营-块状经济)。     

对外直接投资的新趋势--跨国并购

一、跨国兼并收购产业的背景。当今世界各国企业间的竞争仍在白热化地进行着，与激烈竞争相伴的是兼并与融合。以此来寻求新的竞争力，积蓄新的竟争优势。现代企业竞争的范围越来越大，兼并与融合的规模也变成世界性的行为。竞争与融合的结果推动了世界一体化的进程，地球越来越小，相互依赖程度越来越大。近几年的对外直接投资高潮说明，面对竞争压力，自由化浪潮和投资新领域的开放，越来越多的企业，包括发展中国家的企业都更为积极地参与到全球化经济活动中来，这些企业再一次以并购作为自己的核心经营战略，在国外建立起自己的生产设施…     

抓大放小、转变经济增长方式与建立产业竞争优势

对于“抓大放小”战略,应该理解为政府抓住具有相对竞争优势和可观发展前景的企业,而不是抓住规模大的国有企业;每一地区都有一批具备相对竞争优势的支柱产业,当地政府应根据动态比较优势原理,集中力量扶持这些支柱产业,强化它们的优势地位,最终形成规模经济效益和“范围经济”效益;而对於那些规模大但效益差的企业,政府应放手让它们到市场中参与优胜劣汰;转变经济增长方式,归根结底就是调整产业结构,强化本地支柱产业的竞争优势.     

企业核心竞争力分析

新世纪科学技术的发展 ,使人类社会跨入了知识经济时代。企业竞争环境的变化 ,使企业赢得竞争优势的压力越来越大。现代企业能力理论认为 ,企业是拥有一组特定资源和特殊能力的组织结合体 ,它能够运用这些资源和能力从事生产经营活动 ,并能以自己特有的方式有效地处理现实生产经营中的各种难题。一个运行良好的企业必定拥有其他经济组织难以模仿的能力 ,这种独特的能力成为企业参与市场竞争的资本 ,从而获得市场竞争优势。     

略议小企业群与社会资源的系统均衡

一、小企业群的"集群优势" 小企业群,是一种独立自主而又相互关联的企业通过分工协作聚集一起的介于纯市场组织与纯层次组织之间的"中间体组织".作为一种资源配置或布局的空间形式,它不仅能为企业带来设施同享的外部规模经济,而且有利于专业化协作的开展、信息的交流与传播、降低交易费用等.它对于防御风险能力差、缺乏核心竞争力、很难在短期内扩大规模的中小企业提高竞争优势,从而解决现存治理问题极具重要意义.纵观国内外中小企业布局我们可以看出,通过小企业群促进单个企业发展,被事实证明是可行的途径选择.     

谈人力资源在现代企业中的作用

21世纪,是知识创新、科技突飞猛进的时代,经营成功的企业往往是那些管理水平比较高的企业。在激烈变化的环境中,如何获得和保持竞争优势,就成为一个企业获得生存与发展的关键问题。越来越多的现代企业将组织与管理作为获得竞争优势的来源而实现,尤其是人力资源管理。通过人力资源管理来创造竞争优势,已成为企业竞争战略中的一个重要部分。市场环境瞬息万变,企业要抓住并使用好人力资源这一重要因素,使企业的经济获得最有效的增长。     

分析低碳环境下中美两国企业绿色化经营管理模式

当今时代,世界范围内的生产力、生产方式、生活方式、经济社会发展格局正在发生深刻变革,全球金融危机、经济衰退、债务危机和复苏进程的缓慢加速了这个变革过程。哥本哈根气候峰会中多国首脑提出发展绿色经济,改革世界经济模式为绿色经济模式,低碳环境下中国和美国企业发展绿色化企业经营的模式和过程有所不同,受各国不同的地理、历史、科技、人口、企业模式等等因素的影响,使中美两国的企业绿色化经营与发展面对着挑战。世界经济面临重大转型,传统的资源型产业将被更加绿色化、智能化的新型产业所替代,企业要通过自身的变革适应新环境的发展,以应对国际金融危机和全球气候变化的双重挑战。文章通过分析中国和美国两个不同代表的企业绿色化经营发展模式存在的问题,针对低碳环境下的企业发展模式做出了探究和分析。     

浅谈企业发展规模效益

发展经济今后要实现从粗放式经营向集约化经营的转变。对企业来说，就是要向规模要效益，向技术要效益。这对以中小企业居多的我国企业界来说，无疑是个难题。因为：一、小企业很难形成有效的规模经济所谓规模经济指由于企业合理的生产规模带来的产品成本的下降，由此而获得效益的经济。它反映出企业的生产规模与产品成本之间存在着某种相关性。企业生产规模的合理扩大，可带来产品成本的下降。显然，小企业由于自身的规模有限，决定了它不能获得有效的规模效益，形不成规模经济。二、，I’企业难于提高和发展生产技术小企业的建设投资一般…