转变政府经济管理职能 为工业经济发展创造良好环境

转变政府经济管理职能是推进政府行政体制改革、完善社会主义市场经济体制的一个关键环节。通过政府经济管理职能的改革，从过去管理企业转向服务企业，从扶持企业转向扶持产业，加强产业规划和产业政策研究，积极为企业搭建信息平台、创新平台和服务平台，强化市场监管，完善社会诚信体系，为企业等市场主体营造良好的发展环境。     

试论我国行政收费法治化

行政收费作为行政管理领域的一种行政职能，必须在法律的框架下进行。而目前我国的行政收费局面不容乐观，呈现行政收费项目多、行政收费范围广、行政管理混乱的状况。本文主要从制定行政收费法律规范，探讨我国行政收费规范化管理以及完善行政收费监督体系的道路，以期实现我国的行政收费活动的民主、公正，从而实现我国行政收费法治化。     

行政事业单位加强预算管理与绩效考核研究

行政事业单位相比其他企业组织来说，因其代表的是国家政府的职能，而导致其管理方式有很大的不同。随着我国经济体制的改革，行政事业单位的管理模式得到了一定的改革和完善。为了能够完善我国行政事业单位的财务管理体系，促进行政事业单位的职能发挥，行政事业单位还需要在财务管理工作的过程中不断地发现问题和解决问题。本文就行政事业单位财务管理工作中的预算管理以及绩效考核两个方面的内容进行阐述和研究，对其存在的问题进行分析，并提出适当的解决办法及加强措施。     

航运企业行政采购成本管理

文章运用航运企业行政采购成本的构成,分析航运企业主要行政采购成本管理现状,发现由于采购职能缺失的问题将导致公司高管理成本和日常运行中断的可能。通过分析行政采购职能的定义,借鉴采购职能中供应管理模型,得出研究解决当前航运企业行政采购成本管理的对策。在分析航运企业成本管理过程的基础上,根据航运企业行政采购成本管理的对策制定出工作流程。     

仅强调分流储蓄是不够的

如果银行体系也不能履行对企业的风险监督和管理职能，股市也不能很好地履行对企业的评价和监督职能，那么，在此基础上争论哪一个份额大更好，应当说是一个意义不大的问题。     

行政领导者的用人艺术研究

在行政管理中,行政领导者处于核心、主导地位,决定着国家职能的实现程度和依法实施行政管理的水平.行政领导者的用人艺术是领导艺术的一个重要组成部分,行政领导者如果能把用人艺术运用自如,充分协调组织内部的成员关系,充分调动组织成员的积极性,就能为顺利的实现行政活动目标提供有力的保证.     

我国企业行政管理的现存问题及改革思路

企业行政管理对我国企业发展有着重要作用。但目前我国企业行政管理存在一些问题，即全盘照搬党政机关行政管理模式；企业行政管理中存在“游击作风”；企业行政管理人员时常脱离各部门实际；企业行政管理体系缺乏或欠缺。为此，要选择合适的规范的企业行政管理模式；联系实际开展工作；构建企业行政管理新体系。     

以改革为动力 以创新求发展

2004年4月，陕西省政府正式赋予了陕西省成套局全省工商领域招投标行业的监督管理以及招投标业务的综合统计分析等多项职能，争取到了局机关为参照公务员管理、行使行政职能的全额拨款事业单位。成套局由招投标代理部门转变为行政管理部门，实现了职能上的根本性转变。     

完善我国行政事业单位国有资产管理机制的研究

行政事业单位国有资产是国有非经营性资产的重要组成部分，是保证国家政权机关履行职能、服务公众的重要物质基础。2006年财政部颁布《行政单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》后，我国行政事业单位国有资产管理工作进入了一个新阶段。     

简论企业文化建设

企业应对经济全球化、信息化、市场化的挑战，需要政府的支持，要求政府在职能转变中，既要为企业做好服务，又要将企业应有的权利归还企业。企业化建设涉及到企业各个领域，贯穿企业发展的整个过程，是政府在市场经济条件下，逐步实现由“行政——控制型”管理向“规则——服务型”转变的有效途径。     

公共部门人力资源管理现状与改革思路

传统体制下我国公共部门人力资源管理存在着管理基础薄弱、管理体制过于划一、行政机构缺乏人事自主权等问题，严重阻碍了公共部门组织目标的实现。因此，在改革中，应该重新确立人力资源管理部门的职能和地位，有效设计人力资源管理单项制度，注重开发人力资源管理的三大机制效用，同时参照企业的先进模式再造公共部门的传统人事制度，构建现代化的战略人力资源开发与管理运行机制，实现从人事管理到人力资源管理的转型。     

行政事业单位国有资产管理风险分析与内控措施

行政事业单位是我国的一种特殊机构组织形式,与以盈利为目的的普通生产经营性企业不同,行政事业单位工作开展目的是为了履行我国政府的各项社会公共服务职能,促进社会全面建设与发展。随着行政事业单位面临更多社会职能转型需求以及服务质量提升要求,加强单位内部管理刻不容缓,尤其是对于国有资产管理工作更需要加大研究与投入力度。文章从行政事业单位国有资产管理现状分析入手,谈谈如何更好的实现资产管理及风险防控,以及如何进行相应的内部控制制度建设及措施研究。     

中国行政责任制度的再思考

行政责任制度是保证政府组织有效的实现管理社会公共事务职能的重要保障之一,在我国这一制度包括行政组织责任制、行政法律责任制、行政首长负责制、行政岗位责任制等方面.经过多年的探索和实践,这一制度已经初步形成体系,并在行政管理实践中取得了一定成效,但仍需要注意以下几个方面,首先是人民与政府的关系,其次是政府职能的转变,最后是行政责任制度的落实.     

谈现代企业如何开展全面财务预算管理

一、全面财务预算管理的含义 所谓的全面财务预算管理是指企业以财务管理为中心、以利润为突破口、以现金流为主线,通过预算的方法,全面控制和降低企业的财务风险,实现效益的最大化。 企业为了实现生产经营的目标,必然寻求最佳的管理方式,那么全面财务预算管理就是最佳的管理方式之一。 二、全面财务预算管理的运行体系 1.职能 ①控制职能。这是财务预算管理的基本职能,可分为经营控制和管理控制     

探讨建筑企业集团财务控制体系的构建

建筑企业集团财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体。要想最大程度的实现企业的管理职能，就必须建立健全科学严密的财务控制体系，为集团创造一个良好的人文环境和机制环境，保证财务控制的高效、及时、完整、良好的运行，使各项功能发挥最充分的作用。     

如何做好财务工作的职能定位

财务职能在企业战略中的定位和管理服务工作,定位是做好财务职能在企业战略中的定位。财务工作的职能定位,首先是服从和服务于企业改革发展与稳定工作的大局。目标是建设与企业发展战略和工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍,以保障企业战略和目标的实现。     

完善中央行政性资产集中统一职能化管理的建议

中央行政性资产实行“集中统一职能化管理”是一个正确方向。应制定专门文件，明确集中统一职能化管理体制及其精神，尤其资产主管机构与财政宏观管理机构相关职能的分立，克服和避免多头管理、分散管理的混乱，也是当务之急。加快制定中央行政性资产管理办法。建立相适应的行政经费预算形式和程序是重要的配套措施。     

进一步转变政府教育行政职能加快教育改革发展

进一步转变政府教育行政职能是深化教育体制改革 ,推进教育创新 ,加快教育改革发展的重要环节和迫切任务。转变政府教育行政职能要适应深化行政管理体制改革 ,进一步转变政府职能的总体要求 ;适应教育改革发展、教育行政环境变化的新形势 ;适应依法行政、依法治教的不断推进 ;适应教育国际化、中国加入WTO带来的机遇挑战。进一步转变教育行政职能的主要方向是 :由对学校直接具体管理转变为间接宏观管理 ;由人治计划管理转变为依法行政 ;由对学校的约束管治转变为对学校改革发展指导服务 ;由封闭型管理转变为对外开放。转变政府教育行政职能的重点和途径是处理好中央集权与地方分权的关系 ,建立明确的中央、地方、学校职能的科层体系 ;进一步落实学校办学自主权 ,政校分开。政府对于“不该管”的职能要放权 ,“管不好”的职能要调整 ,该管而“没管好”的职能要强化     

浅谈绩效考核的作用

随着经济的发展和日益激烈的国际化竞争，提高企业效益，降低生产成本成为企业发展壮大，提高竞争力的关键。实现员工个人业绩和企业业整体效益相协调，是每一个企业所追求的管理目标，也是社会主义按劳分配制度在企业员工管理中的体现。因此，建立一个科学并行之有效业绩考核管理系统，即“绩效管理”，是一个企业走向成熟的标志，更是人力资源部门管理和激励员工的核心职能之一。本问阐述了绩效考核制度在企业中的作用，希望对企业的发展起到积极的影响。     

我国汽车产业政府管理体散的现状、问题与成因

落后的政府管理体制是阻碍我国汽车产业健康发展的一大痼疾。职能冲突和重复低效管理、“社会性管制”职能弱、缺乏必要的“纵向管制”和“集中管制”、行政权利与责任不对等、行政管理存在一定的随意性等问题比较突出。法律体系不健全、旧体制的惯性、旧观念的束缚、汽车产业本身的“吸引力”以及行政决策欠缺民主化与科学化等等，都是造成管理体制低效的重要原因。