国内外润滑油公司的实力较量

中国石油润滑油专业公司和即将成立的中国石化润滑油专业公司具有自身的优势，同时也面临着巨大的困难。今后两大公司润滑油的发展方向是大力改善产品结构和提高产品质量，生产环保、节能、长效的抗磨产品，而不仅是扩大生产能力;外国石油公司凭借其品牌和销售网络等在中国的润滑油市场占有很大优势，但其高成本等劣势也不容忽视。在未来中国润滑油市场上，中国石油和中国石化之间，国内两大公司和外国石油公司之间都存在着异常激烈的竞争。     

发挥品牌优势强化业务合力--访中国石化润滑油分公司总经理王天普

5月29月,中国石化润滑油分公司在北京正式成立。该公司的成立是中国石化继重组改制、境内外上市之后,积极应对激烈市场竞争,实施名牌战略,在专业化重组方面迈的重要一步。意味着在中国润滑油领域内,又一润滑油专业公司将茁壮成长。 不久前,中国石化股份有限公司副总裁兼润滑油分公司总经理王天普接受了记者的专访,谈了润滑油分公司的发展优势和发展思路。 中国石化润滑油 分公司的发展优势何在? 王天普介绍说,中国石化润滑油具有品牌和 网络两大方面的优势。 润滑油作为四大石油产品之一,在中国石化经济实力和整体效益中占有重要地位。同时,润滑油也是国内外石油化工企业展示自身形象、技术水平和整体实力的     

中国石油化工与销售分公司

中国石油化工与销售分公司成立于2000年3月，是中国石油天然气股份有限公司（以下简称中国石油）四个专业公司之一．负责化工业务的生产与经营．负责归口管理大庆石化、抚顺石化、吉林石化、辽阳石化、兰州石化、乌鲁木齐石化，独山子石化、     

中国石油新疆油田分公司

新疆油田分公司是中国石油天然气股份有限公司(以下简称中国石油)所属的地区分公司,是我国西部地区最大的石油生产企业。其前身为1950年成立的中苏石油股份公司,1955年交中方独资经营,后改称新疆石油管理局。l999年7月,经中国石油天然气集团公司批准,成立了中国石油新疆油田分公司,并于2000年1月1日起与新疆石油管理局正式分开分立;2000年4月至2001年8月,经过一年多的专业化结构调整,炼油化工业务、润滑油调合业务与油品销售业务分别划转中国石油直接管理。油田公司目前主要从事油气勘探开发、集输及勘探开发研究等业务。 2001年末,新疆油田分公司共有员工15654人;资产总额为325.26亿元,资产负债率为47.71％;当年实现利润37.94亿元、上缴利税60.48亿元;拥有油气输送管道50条,延展总长度2417千米,形成了环绕准噶尔盆地、     

中国石油浙江销售分公司

中国石油浙江销售分公司成立于1999年1月26日,主要承担中国石油在浙江地区的成品油批发和零售业务,同时负责该地区三级销售网络的开发、建设和管理工作。     

"昆仑"一脉"天"下一家--记中国石油润滑油公司品牌整合

中国石油天然气股份有限公司于2000年12月19日实施重组战略,组建了中国石油润滑油公司。润滑油公司自成立起就肩负着抗衡国外品牌、扬国货声成的历史使命。面对市场异常激烈的竞争,对一个起步较晚的企业来说,如何后来居上,异军突起呢？未来的营销是品牌的战争．商家们都准确地认识到这一点,将品牌建设作为产品营销的第一步。打造中国石油第一品牌无疑成了中国石油润滑油公司的必然选择。     

中国石油克拉玛依石化分公司

中国石油克拉玛依石化分公司(以下简称克拉玛依石化公司)是中国石油天然气股份有限公司直属的炼油化工生产企业,拥有炼化装置34套,年原油一次加工能力350万吨,是我国最大的环烷基润滑油生产基地之一。公司位于新疆准噶尔盆地西北缘,地处克拉玛依油田,有得天独厚的环烷基资源优势。公司工     

试论加强中国石油润滑油国际合作与国际市场开拓

润滑油企业进行国际合作及开拓国际市场,要满足创新、"有所为、有所不为"等基本要求,并要结合企业本身的资源条件、产品特性、技术研发力量、经营目标、管理水平等进行竞争力分析,既不能畏缩不前,也不能好高骛远,脱离实际.中国石油润滑油企业应依托本身的资源优势,特别是以电器绝缘油、船用油和橡胶填充油等为代表的优质资源,使资源优势转化为市场开拓的竞争优势,更好地为进入国际市场服务.在进入国际市场前,应把成本优势与外国企业的品牌优势结合起来,优势互补,创新技术、提高质量,加强国内合作.在练好"内功"的基础上,本着"慢半拍"的原则,选择发展中国家作为"走出去"的目标市场.中国石油润滑油企业要进入国际市场,现行的比较可能的方式是利用出口模式,其中又以通过国外经销商、代理商直接出口为首选,其次可适当考虑由国内的中间商或委托出口代理商间接出口.变压器油、船用油等是中国石油润滑油产品本身所具有的一些差异化优势,可以在选择出口品种时予以重点考虑.     

润滑油分公司：乘着“领先”的翅膀前行

“多年来，润滑油分公司和油品销售企业在激烈竞争中把握了机遇，实现了润滑油业务持续快速发展。”苏树林总经理在今年7月的油品销售工作会议上对中国石化润滑油业务的发展做了这样的评价。     

中国石油玉门油田分公司

中国石油玉门油田分公司(以下简称玉门油田分公司)是中国石油天然股份有限公司下属的地区分公司,是一个集勘探开发、炼油化工、科研设计上下游为一体的综合性石油企业。 玉门油田位于河西走廊祁连山北麓,1939年投入开发,1959年原油产量达到历史最高水平(140万吨,占当时全国原油总产量的51％),成为当时中国最重要的原油生产基地。60年代以后,玉门油田先后向全国各油田输送骨干力量10万余人,为中国石油工业的崛起做出了重大贡献,被誉为中国石油工业的“摇篮”。     

润滑情报站

Equilon 更名为“壳牌石 油产品美国公司” “中国润滑油网”消息,壳牌石油公司收购德士古在EquilonEnterprises LLC中的股权后,Equilon从2002年3月1日起正式更名为“壳牌石油产品美国公司”(Shell Oil Products US)。此次股权转让是于2月13日完成的,壳牌已拥有Equilon100％的股权。Motiva Enterprises LLC将继续以相同名称营业,壳牌和沙特炼制公司(Saudi Refining,Inc.)分别持有50％的股权。长城推出SL级汽油机油 ——“金福星” “中国润滑油网”消息,3月25     

改革创新求发展精细管理增效益--中油唐山石油销售有限公司经营管理之道

这是怎样一个公司,能够在成立后短短的5个月内就收回全部投资,特别是在国内市场疲软、价格普遍不到位、成品油销售系统出现全线亏损的2001年,它能够再实现利润超过1500万元！这不是一个奇迹,却又的确是一个奇迹,一个刚成立一年多、资本规模在一千多万元的石油销售公司创造的奇迹——     

专注核心竞争力构建现代成品油营销体系--访中国石油炼油与销售分公司副总经理田景惠

根据我国“入世”承诺,国内成品油市场将在2004年底放开零售,2006年底放开批发。中国成品油市场面临着一场革命性的变革。在开放的前夜,中国的石油巨头将如何应对,成为市场人士关注的焦点。本刊记者为此专访了中国石油炼油与销售分公司副总经理田景惠。     

润滑油的知识营销

润滑油是集基础油、添加剂、配方开发研究、测试技术、调合生产技术和产品应用等于一身，涉及多学科、多技术领域的高新技术产品。基础油是润滑油的主要组分，约占90％左右。从油品结构看，润滑油可分为车用润滑油和工业润滑油。润滑油有代表性的性能项目有色度、黏度、闪点、酸值等20余项；润滑油的选用原则包括：质量要求、润滑要求、黏度选择、润滑方式和环境条件的影响、制造商的约定等。     

中国石油天然气股份有限公司质量管理的形势和任务

进入21世纪以来，随着全球经济一体化的飞速发展，质量成为企业在市场竞争中取胜的关键，质量管理成为企业管理的核心内容。正如美国质量管理专家朱兰博士预言的那样．21世纪已经成为质量世纪。     

车用润滑油品牌传播管窥

受惠于本土汽车市场消费量的迅猛增长,中国国内车用润滑油市场正在急速扩容,市场竞争趋于激烈。在这种情况下,品牌竞争成为诸多润滑油公司的竞争策略。对于国内润滑油企业而言,实施品牌战略还是一个探索的过程,在品牌传播环节上也还只是迈出了第一步：制定什么样的品牌传播策略,如何执行这些策略,以及如何防止品牌传播策略失败,都是国内润滑油公司急需解决的问题。国内润滑油企业的品牌传播策略可以通过完善品牌传播的四个方面来实施：信息定位、传播网络、传播模式与配套措施。与此同时,还应引入先进的传播模式和传播手段来实现品牌传播的有效进行。     

中国石油西北销售公司成品油运输分步优化探析

中国石油西北销售公司针对多资源点、多到货点、多运输方式并且存在中转和运力约束的难题,近年来在优化运输结构、提高运行效率、降低整体运费方面进行了探索和实践,提出了分步式优化整体运输方案的方法,即通过逐次计算公路经济配送半径、不同运输组合成本、全局最优运输方案,逐步得出整体成本最小的运输方案.     

潘佐尔--奎克公司的润滑油经营策略

最近一期的《经济学家》指出,公司要生存就必须进行改革。改革的模式不是每个人都接受的一个单一的模式,而是多种模式。这些模式包括公司在组织结构上的革新,如通用电气公司、通用汽车公司、丰田公司、ABB公司等,这些公司最近任命了6位首席执行官(CEO)。 潘佐尔—奎克公司在2000年秋季经过一次彻底的重组之后,也已开始了在组织结构上的革新。目前,这个公司分成4大部门:即润滑油部、Jiffy快速换油服务部、国际发展部和消费产品部。每个部门任命1位总经理,整个公司由总裁兼首席执行官James Postl领导。 这家公司重组的初期目标已经完成,即在1998年收购奎克—斯达特公司,组成潘佐尔—奎克公司。在下一个五年计划中,公司制定了更高的目标。公司计划“将每个主要品牌或主要业务发展为世界第一或第二;公司现金流转每年增长10％～15％;使消费产品的年收入翻番;进一步拓展国际市场”。 Postl对部下提出了一个近乎苛刻的要求:“我们必须努力做到最好,这样才能在当前这个极为艰难的市场环境中立于不败之地。”     

润滑油产业链分析

润滑油产业具有技术密集、生产复杂、销售环节多的特点,在润滑油产品的背后是巨大的产业链。在这个产业链中,包括基础油与添加剂生产企业,润滑油调合、罐装、包装企业,润滑油的分析仪器制造商,润滑油液检测实验室(专业公司),润滑系统的设计、制造企业及润滑油更换设备制造商,润滑油的研发机构及认证组织,润滑油的销售企业等。润滑油相关业务是一个融合产品、服务、标准等庞大的、需要紧密配合的产业价值链。