开展主题系列活动 调动职工的积极性

几年来，我们紧紧围绕企业经济工作重点，把企业两个文明建设的任务目标密切结合，揉在一起，融入主题系列活动中，一年一个主题，一年一个侧重面，有效地调动了职工的积极性，有力地促进了生产建设和改革的发展。     

新形势下的思想政治工作不能忽视传统的“个别谈心”的形式

谈心,这是思想政治工作中一个应用最普遍的传统形式和基本方法,也是当今群众思想活跃、思想政治工作面临改革开放考验的新时期,也是我们密切联系群众,理顺职工情绪,调动广大职工群众积极性的一个重要而有效的手段。随着我国改革开放正在向全方位、纵深发展,经济社会已进入新的发展时期,社会主义市场经济机制正在     

开展主题系列活动 调动职工的积极性

几年来,我们紧紧围绕企业经济工作重点,把企业两个文明建设的任务目标密切结合,揉在一起,融入主题系列活动中,一年一个主题,一年一个侧重面,有效地调动了职工的积极性,有力地促进了生产建设和改革的发展。 一、坚持不懈地抓好主题系列活动。促进生产建设和精神文明建设快速发展 1、把主题系列活动纳入企业总体管理规划。每年年初,都召开专题会议,分析新的一年工作的重点和难点,反复研究确     

也谈煤矿企业的奖金分配

煤矿企业内部的奖金分配办法,直接影响到职工的生产和工作积极性.随着奖金制度的改革,奖金占职工工资收入的比重日趋上升,奖励名目亦日益增多,分配方式不断翻新.如何克服奖金分配中的弊端,使其较好地体现按劳分配的原则;真正起到奖勤罚懒的作用,对于调动职工生产积极性,进一步提高企业经济效益有着十分重要的作用.     

搞活队组内部分配 实行效益浮动工资

煤炭企业实行投入产出总承包、推行吨煤工资包干以后,如何把经济责任制落实到队组,真正体现责、权、利密切结合,正确贯彻按劳分配原则,调动职工积极性,是亟待解决的问题。鸡西矿务局恒山煤矿在正阳矿内部分配经验的基础上,对这个问题做了新的积极地探索。他们在该矿的南采区实行了队组效益浮动工资,把经济责任与分配挂钩,搞活了内部分配,调动了职工积极性,促进了增产增收。     

要用“三个有利于”的标准检验企业思想政治工作成效

如何加强和改进企业的思想政治工作,增强新形势下思想政治工作的针对性和实效性,我认为,应该用“三个有利于”的标准去判断,即是否有利于企业生产经营任务的完成和经济效益的提高,是否有利于职工整体素质的提高,是否有利于调动职工的积极性和创造性。 一、要有利于生产经营任务的完成和经济效益的提高,必须坚持服务中心,围绕     

改革企业内部分配制度 提高劳动生产率

企业生产决定企业分配.企业内部分配制度建立的好与坏,直接影响着职工生产劳动积极性,影响着劳动生产率的提高.因此,进一步改革企业内部分配制度,对调动职工的积极性,提高劳动生产率具有重大意义.一、企业对劳动者个人按实际劳动量进行分配由于煤炭地下资源赋存的条件不同、各煤层的煤质及地质条件各不相同,其开采难度悬殊很大、企业把生产单位组织在个同的煤层(或工作面)进行生产,意在得到均衡合理的配采以取得最好的经济效     

新形势下的思想政治工作不能忽视传统的"个别谈心"形式

谈心,这是思想政治工作中一个应用最普遍的传统形式和基本方法,也是当今群众思想活跃、思想政治工作面临改革开放考验的新时期,也是我们密切联系群众,理顺职工情绪,调动广大职工群众积极性的一个重要而有效的手段.随着我国改革开放正在向全方位、纵深发展,经济社会已进入新的发展时期,社会主义市场经济机制正在建立,人们的观念在更新,生活也在起发展式的变化的时期,思想政治工作担负着用先进的思想,科学的理论和高尚的精神去武装群众、教育群众和鼓舞群众的神圣使命,只有革故鼎新,才能使思想政治工作充满生机活力.     

立足企业内部 挖掘人的潜力从根本上搞活大中型煤炭企业

一、搞活企业的根本在于调动职工积极性企业活力的真正源泉在于调动职工的积极性,这是一个为人们所熟悉但又容易忽视的问题。目前,我国多数企业的生产效率与经济效益还很不理想,职工中蕴藏着的巨大能量还没有完全释放出来。据华东化工学院经济发展研究所调查,有97.5%的厂长和97.3%的职工认为目前我国企业职工的劳动积极性不高;若提高了劳动积极性,厂长认为劳动生产率可提高32%,职工认为可提高52%。     

整顿劳动组织 提高工作效率

整顿劳动组织,按定额、定员科学地组织生产,是提高企业经济效益的重要途径.煤炭企业的劳动组织工作,就是在生产和建设过程中,科学地组织职工进行劳动,合理使用劳动力,采用先进的组织形式,正确处理劳动过程的分工协作关系,调动劳动者的积极性,不断提高劳动生产率,促进企业经济效益的不断提高.     

有效的管理方法——激励

采用不同的激励方式来调动企业职工的积极性,实践已证明其行之有效,笔者认为激励方式主要有:一、民主激励方式要让职工有积极性,必须切实保障职工主人翁地位,实行民主管理,使职工有权参加组织重大事情的决策与建议,对领导者进行监督和质询,维护职工的合法权益,以调动职工的积极性.职工参与民主管理的主要方式是通过职工代表大会制度,因此要充分发挥职代会的职能.     

调动职工积极性 搞好重组改制

随着集团公司重组改制总体目标的逐步实现,上中下游企业的体制结构、运行机制和管理职能等都相应地发生了根本性的变化。但是,各企业在进入市场的发展中,企业的发展前景在很大程度取决于职工素质和工作积极性。在这里,就如何调动和激发职工的工作积极性问题,谈几点看法。１．推进改革是调动职工积极性的最佳方式石化企业重组改制是一次脱胎换骨的改革。通过制度的创新和经营机制的转换,企业将从生产经营向资本经营、从行业管理向现代企业制度管理方面转换,以取得最大的经济效益。企业人事制度、劳动制度和工资制度的改革,说到底,就…     

平果县供电公司企业管理注重文化含量

平果县供电公司在重视研究电力发展、经营管理的同时,注重加大企业管理中的文化含量,引导建立企业价值观念,用爱岗敬业,奉献求实精神来鼓励职工、凝聚职工,开展深层次的企业文化建设,从而有效调动了职工积极性,企业两个文明建设迈出新步伐。     

积极开展班组劳动竞赛

企业工会如何开展好班组劳动竞赛,调动职工积极性和比学赶帮超的热情?笔者在辽阳石化分公司热电厂从事工会工作多年,就此谈几点我们的经验做法.     

裴沟煤矿强化思想政治工作的实践

近年来,郑州煤炭工业集团裴沟煤矿从矿井生产和职工队伍的实际出发,贴近职工、贴近生产,有的放矢地做好疏导教育和宣传鼓劲工作,调动了各方面的积极性,促进了矿井安全生产的健康、稳定发展.     

改进吨煤工资包干办法 提高企业经济效益

在经济体制改革的进程中,我局积极探索,不断改进企业内部的分配关系,有效地调动了职工的积极性,促进了生产的发展和劳动生产率的提高.     

着眼供电企业实际搞好职工在职培训

秦皇岛电力公司认真贯彻执行上级有关职工在职培训的指示精神 ,坚持以生产经营和安全管理为中心 ,强化培训工作力度 ,在实践中逐步摸索出一条比较系统、可行的职工在职教育的路子 ,为企业不断注入新的知识力量。一、帮助职工解决学什么、怎么学的问题1997年公司领导班子调整以后 ,就一直酝酿如何根据供电企业建设的需要 ,提高职工业务技术素质的方案。经讨论 ,公司决定在主业车间推行竞争上岗考核 ,以“自我加压”的方式 ,唤起职工学习的内在动力。职工学习的积极性调动起来后 ,引导职工去学习什么 ,如何学习 ,成为培训工作新的课题。供电企…     

关于“工资效益”的探讨

近几年来,在企业中推行“工资总额与上缴利税挂钩”这种效益工资制以来,调动了企业和职工的生产积极性,收到了很好的效果.但在企业内部,如何根据按劳分配的原则将工资总额科学地、合理地分配到职工个人,发挥工资杠杆调整企业内部生产关系的功能,发挥工资与效益的双向激发机制,仍是一个亟待解决的问题.因此,有必要引入“工资效益”这个概念.     

以“三爱三做”为主旋律 努力培育"四有"队伍

中化总公司第四建设公司在学吉化中,紧密联系本单位实际,广泛开展干部爱职工做表率、职工爱公司做主人、人人爱祖国做贡献的“三爱三做”活动,增强了职工的主人翁责任感,调动了职工的积极性,密切了干群关系,职工队伍中出现了许多新气象。     

"三个坚持"提升员工积极性

职工群众是企业生存、发展之本,企业各级领导干部要最大限度地调动和激发员工的积极性,引导职工集中精力搞生产,增强视企业的发展为己任的责任意识,从而完成日趋艰巨的生产经营和改革发展任务.