绩效工资满意度对组织承诺的影响研究

提升员工的组织承诺水平有助于组织可持续发展,绩效工资被认为对员工动机有激励作用,绩效工资满意度量表是检验组织推行绩效工资效果的重要工具。首先,本研究根据目标管理和质量管理的逻辑将绩效工资满意度分为目标设定参与政治性、绩效考核政治性、绩效工资感知三个维度。其次,运用社会交换理论分析了绩效工资满意度对组织承诺的预测。研究结果表明,绩效工资满意度能够显著增强公立高校教师的组织承诺水平。     

浅谈国内外医院急救绩效管理现状

随着竞争的日益激烈,如何提高人力资源管理的水平以适应现代医院人力资源的发展,增加核心竞争力、如何对知识员工实施有效考核和绩效管理,基于组织战略目标,有效提升急救医疗绩效成了医院管理十分关注的问题,本文就目前国内外现状进行了探讨.     

试析EVA理论在绩效管理中的应用

一、传统绩效管理方法的缺点 绩效管理是为了达成组织的目标,通过持续开放的过程,实现组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为的过程.国外传统业绩评价体系通过考核一些预先设定的指标完成情况,比如以利润为主的会计指标评价体系和以平衡计分卡为核心的综合指标评价体系,来考察企业绩效管理的程度.这些评价体系都存在不同程度的问题.     

对企业绩效管理的思考

绩效管理指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为.绩效管理是一个完整的管理过程,它侧重于信息沟通与绩效提高,并伴随着管理活动的全过程.     

中小企业如何利用激励机制提升组织绩效

人员流动率高、组织绩效徘徊不前一直是困绕众多中小企业的棘手难题.要有效提升组织绩效,中小企业可充分运用激励手段,满足员工的心理需求,激发其最大的职业动机,在员工个人目标达成的同时实现组织目标.最终实现员工和组织的共同发展.     

企业人力资源管理对员工工作满意度和组织绩效的影响研究

本文针对企业人力资源管理对员工工作满意度和组织绩效的影响进行研究,旨在探讨人力资源管理实践如何影响员工的工作满意度和组织绩效。首先,对人力资源管理的相关概念及理论基础进行分析。其次,详细讨论了人力资源管理对员工工作满意度和组织绩效的影响机制,包括招聘选拔、培训开发、绩效管理、薪酬福利等。最后,通过实证分析和案例研究,验证该方法的有效性和可行性。     

浅议Z市人民医院绩效管理的现状和优化措施

<正>医院绩效管理是对医院工作过程和结果全面地、系统地、科学地进行计划、实施、评估与反馈的过程,它是将医院的战略目标分解为员工的工作目标,是通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价,并将绩效成绩用于医院日常管理的活动中,激励员工持续地改进业绩,并最终实现组织战略以及目标的一种管理活动。对医院的绩效管理现状进行分析和优化,正成为医院人事管理的一项重要工作。     

企业主流绩效评估方法优势与劣势评析

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将成果用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标以及战略的一种正式管理活动。而绩效的考核和评估是绩效管理中最关键的步骤和核心阶段之一。只有正确、科学的对员工的业绩加以评价,才能达到激励他们进步的目的,从而更好的完成组织目标。     

把好人力关,塑造核心竞争力——论医院的人力资源建设

目前,医院作为盈利性的事业单位,必须快速塑造其独特的核心竞争力,以便能够在激烈的竞争中得到生存和发展。而提高医院的人力价值是塑造其核心竞争力最直接的途径。医院应合理招聘、选拔优秀人才,完善员工培训工作,建立监督机制,实施目标管理法和360度绩效考评等办法,打造医院的核心竞争力。     

把好人力关，塑造核心竞争力——论医院的人力资源建设

目前,医院作为盈利性的事业单位,必须快速塑造其独特的核心竞争力,以便能够在激烈的竞争中得到生存和发展。而提高医院的人力价值是塑造其核心竞争力最直接的途径。医院应合理招聘、选拔优秀人才,完善员工培训工作,建立监督机制,实施目标管理法和360度绩效考评等办法,打造医院的核心竞争力。