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企业资源计划(ERP):信息时代的企业内信息系统 总被引:1,自引:0,他引:1
企业资源计划(ERP)是信息时代的企业内信息系统。电子商务是企业信息管理的一个重要方面,企业信息管理(EIM)是指企业以信息为中心,用信息链来管理,监督与控制供需链、生产链、价值链、使之达到最佳状态,与外界需求与环境相一致,电子商务的优势必须与企业内部的信息化管理配套,才能发挥作用,实现企业内部运作信息化管理与外部电子商务的有效结合,具体方式是建立企业资源计划(ERP)系统。 相似文献
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王瑞荣 《全球科技经济瞭望》2005,(11):39-40
中国加入WTO以后,如何通过企业信息化提高中国企业的竞争力已经成了政府、企业和社会关注的焦点。现在几乎所有的企业都已经认识到,选择信息化道路是必由之路。因而,规范企业管理,引入ERP(企业资源计划系统)管理系统成为企业提高管理的大势所趋。 相似文献
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企业资源计划系统——ERP系统是基于供应链管理的思想和方法,在MRPII(制造资源计划)的基础上发展起来的集成化信息管理系统,代表了制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。ERP系统把原来的制造资源汁划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统,满足了企业对资源全面管理的要求。 相似文献
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企业管理BPR与ERP的比较与集成 总被引:1,自引:0,他引:1
企业流程重组(BPR)与企业资源计划(ERP)是当前管理学界的热门话题。目前,国内相当一部分企业导入并实施了在世界范围内流行的先进的管理技术和管理思想—ERP系统,把ERP当作企业管理的灵丹妙药,而往往忽视了企业业务流程是否合理化的要求,大部分企业在实施ERP的过程中往往绕过或逾越了BPR,还没有认识到BPR与ERP之间存在的紧密关系,因而从根本上阻碍了ERP优势的充分发挥。 相似文献
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刘海光 《经济技术协作信息》2013,(23):23-23
一、烟草企业信息化现状及其特点
随着烟草行业坚持不懈的信息化建设,使卷烟企业已经初步建立起了以企业资源计划(MRPⅡ/ERP)系统为核心的企业管理信息系统,提高了企业的管理水平,同时也对信息化工作提出了更高的要求。由于上层生产计划管理受市场影响越来越大,明显感到计划跟不上变化。 相似文献
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企业信息化的客户满意管理 总被引:3,自引:0,他引:3
在现代买方市场经济条件下,网络环境下的企业信息化解决方案应该有利于客户满意管理理念的导入。本文设计了网络环境下的企业信息化结构模型,提出了客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)、企业资源计划(ERP)是企业信息化中客户满意管理的基础系统,并提出了先重组业务流程,再建设基础系统,最后实现客户满意管理的实施步骤。 相似文献
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深入认识企业资源计划系统成功实施的关键因素,对于企业信息化工作的开展具有重要意义。故应从固化管理思想和做事方法的角度研究ERP软件的本质,探讨ERP与企业成功之间的关系和实施ERP的时机等问题。ERP软件所蕴涵的管理思想和做事方法如果正确并与企业领导人基本一致,其实施将会较为顺利。ERP实施前应统一企业内部思想认识,并考虑到ERP可能产生的副作用。 相似文献
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从MRPⅡ到ERP:现代资源管理模式对我国企业的挑战 总被引:5,自引:0,他引:5
李时椿 《技术经济与管理研究》2001,(1):73-74
ERP(企业资源计划)的理念已在中国悄然兴起。面对加入WTO后的严峻挑战和激烈的国际市场竞争,开发实施ERP对于企业资源管理无疑具有重要的实用价值和广阔的发展前景。 相似文献
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ERP即企业资源计划,英文全称是Enterprise Resource Planning,是一套统筹管理企业内部所有部门的集成式信息系统,是在计算机与信息化条件下形成的一种全新的管理思想和管理模式,他起源于20世纪60年代初,经历了物料需求计划(MRP)时代和制造资源计划(MRPⅡ)时代,到90年代,面向企业所有资源管理的思想开始提出,MRPⅡ进化ERP时代。 相似文献
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ERP管理思想及其发展趋势 总被引:5,自引:0,他引:5
ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 相似文献
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时下,ERP(企业资源计划)已不是什么新鲜名词,很多企业正在使用或即将使用ERP系统。ERP是在MRPII(制造资源计划)基础上进一步发展而成的面向供应链的管理系统,即将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链,将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来,以便于对供应链上的所有环节进行有效的管理, 相似文献
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企业资源计划 (即 ERP)系统中是如何进行计划的 ,它的计划形式与传统企业的计划形式有什么区别 ,这是本讲主要问题的问题。一、企业资源与资源计划企业资源是指企业据以进行制造生产的各种物资、设备和条件。如物料、人员、设备、知识、信息、时间、资金等。资源计划系统 ,就是要寻找一个合适的工具 ,把这些资源的供与需能对应起来 ,做到能适时、足量且低成本地提供必需的资源。 ERP本身是一个信息系统 ,它能把企业中随着物流变化所带来的各类信息进行集成管理 ,以达到使信息资源真正成为促进企业生产力发展的一个重要动力。但是对于知识… 相似文献
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企业实施企业资源计划项目的风险及其防范 总被引:2,自引:0,他引:2
在市场经济下 ,企业面临全球的市场竞争日益激烈 ,企业资源计划 (ERP)的实施为企业特别是制造业带来了新的管理思想和现代化的管理手段。如果能够把先进的管理机制贯彻到企业的管理中去 ,可能会使企业取得成功 ,但是风险丛生 ,如何防范风险 ,是我们实施企业资源计划 (ERP)首先要考虑的问题 ,本文试图在此方面为即将或已实施企业资源计划 (ERP)的企业提供一些有益的建议。 相似文献
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企业所面临的竞争环境日趋复杂和激烈,实施企业信息化建设已成为企业增强竞争能力的当务之急。作为企业资源计划(ERP)的财务子系统在我国如何实施,实施要点和目标效果如何以及实施风险如何规避正是本文所要论述的主要内容。 相似文献
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企业信息化中BPR和ERP系统的整合研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着全球经济一体化进程的不断加速、计算机和现代信息技术的飞速发展,人类社会从工业经济时代逐步迈入了知识经济时代。工业经济时代的商业规则与“科层制”管理模式已不再适应今天企业新的发展。改造企业业务流程和实现企业管理信息化已成为企业提升竞争力的主要手段,只有进行业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR),实现以企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)应用为核心内容的管理创新,企业才能实现持续增长。 相似文献