企业干部务实作风建设的几点思考

务实的干部作风是做好工作的基础，是一种形象，是一种资源，也是一种文化软实力。评价一名干部，就是要看他想不想千事、会不会干事、能不能干成事。因此，激发各级领导干部千事创业热情，提高干事创业本领，营造干事创业氛围，形成务实为本、千字当先的良好风气至关重要。     

谭旭光：潍柴“炼心”之道

为什么每一个人都期望实现人生价值,却不是每一个人都能实现？差别就在于：是不是有心想干事、真正能干事、努力干成事。我一直这样认为,吃苦干事的日子是受用一生的财富     

论企业发展的能力评价体系

现代企业之间的竞争归根到底是企业实力的竞争，一个企业的创新能力直接影响企业的生存和发展。不同评价对象对企业能力的评价指标往往有所差别，政府关注企业对区域经济的作用和创税能力，投资者关注企业的资产负债状况和创利能力，人才关注企业的收入水平和发展机会，消费者关注企业的品牌优势和产品服务能力，兄弟企业关注企业的规模和管理特色。对影响企业形象的评价指标，专家学者对其进行过局部研究，政府对其进行过专业划分，但作为企业自身，应当建立一套支撑企业发展的能力评价体系，按照这一体系设计不同阶段的发展标准和每一个管理过程的终端目标。按照更高一级的要求，综合考虑指标体系，企业发展的能力评价体系应包括以下十个内容。     

关于建立责权利统一管理机制的思考

现代企业管理学认为,精细化管理是企业从法制管理走向文化管理的前提和基础,是企业管理发展的必然趋势。如果将人财物权都赋予某个部门、岗位职责,就会达到责、权、利三者的统一,就能做到凡事有人管理,凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有人监督,凡事有据可查,就会建立一种平衡的工作秩序,各级人员就会真正想干事、敢干事、会干事、干成事,各项工作必将更加理顺,管理中的诸多问题就会不破自解。企业管理中的可能出现的几种现象     

系统思考完善激励机制体系

徐州光大新兴铸管有限公司通过建立完善的激励机制体系，把“以人为本”的管理思想落实到位，做到了发挥人的作用，提高人的素质，形成了想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有待遇的良好氛围，保证了企业快速健康的发展。     

基于矩阵式管理模式的供电所精益管理

正云南电网有限责任公司临沧供电局秉持着"一流员工创一流业绩"的理念,围绕"想干事、会干事、能干事、干成事"的目标,推进人才管理精益化,让员工在亲自动手的过程中扮演好各个环节"施工者"和"管理者"两种角色,确保人人都能成为所有标准和流程了熟于心的"多面手",进一步激发广大员工的创新潜能。     

多彩培训让综合型人才异常出彩

正2014年,广西来宾供电局按照"想干事、能干事、干成事、不出事"的标准着力抓好干部队伍建设、技能人才队伍建设、专业技术人才培养,从培养中选拔出一批批优秀的人才,为不断推进创先落地提供组织人才保障。百家讲坛坛坛陈酿出精品"你们的考题内容不多,真正考试的时候可能涉及到评分标准以外的内容,比如你们考试时的正确着装,安全帽、绝缘靴的试验周期等等"该局变电管理所青年培训师赵黄勇在农电工实操培训时讲到。     

解读“铸将计划” 国网江西公司优秀供电所长培训项目剖析

2020年,国网江西省电力有限公司创新开展的"铸将计划"是一个针对优秀供电所长的精品培训项目。该项目以"铸全能之良将、砺基层之脊梁"为目标,旨在以所长为"将领",铸造一支"能干事、会干事、干好事、干成事"的基层队伍,确保大电网企业的各项决策部署能有效执行、发展战略能有效落地。     

红原公司人力资源的现状与思考

企业的生存和发展主要取决于自身的竞争实力。企业的竞争实力主要取决于人、物质、资金、信息和科技五类资源。其中人力资源又是最基础、最重要的。红原航空锻铸工业公司要建立“世界知名、国内一流”的航空企业，就必须要建设一支一流的航空企业职工队伍。企业需要的人才包括三个层次：一是企业经营管理人才，二是科技人才，     

在提升自主创新能力中发展企业

当今企业间的竞争已不是产品数量和价格的竞争，而主要是产品技术含量、品牌、质量安全性和成本的竞争。自主创新能力不仅是企业的核心竞争力的关键，也是企业生存和发展的关键。企业只有掌握产业技术的制高点，才能在竞争中处于优势地位。这种能力主要表现在：一是能充分体现自主创新在企业发展战略中的核心作用，并有明确的发展目标和措施；     

论人力资源管理

人力资源是第一生产力。人力资源的开发和管理,在企业的运行中起着重大的作用,直接关系到企业能否持续发展,因此,如何围绕这个主题,把人力资源管理工作有序地、成体系地建立起来,把这篇文章做好,就十分重要。如果这篇文章做好了,企业就有前途、就有希望,“让吉利汽车走遍全世界”的宏伟目标就一定能实现。企业人力资源管理的目的是什么?简单地说,就是让想干活的人干成活,实现理想抱负;让指手画脚不干实事、人家干活他在嘲笑、甚至破坏别人干事的人,使他无法在企业生存下去,让他自动离开企业。人力资源管理工作一定要发挥作用,这样企业才能正…     

突出"四个要求"建好"四支队伍"

党中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》指出,要以人才资源能力建设为核心,重点培养人的学习能力、实践能力,着力提高人的创新能力,使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。作为发电企业面对竞价上网、微利运行的压力,面对多元投资主体抢滩新的电源项目,必将引发人才争夺大战的形势,惟有结合企业实际,具体细化能力建设,着力培养党政干部的“复合型”能力、企业管理者的“智囊型”能力、技术专家的“创新型”能力、员工队伍的“技能型”能力,营造良好的人人想干事、干成事、干好事的企业环境,才能培养、使用、吸引和留住人…     

李丙信：执着的力量

“能做事，能做成事，能做成利于企业发展的‘大事’。”在华电能源哈尔滨第三发电厂。员工们这样评价厂长李丙信。     

让“想干事、能干事、干成事”蔚然成风

想干事、能干事、干成事是衡量一名员工,特别是干部的基本标准。事业成败,关键在人,根本在干。把心思集中在"想干事"上。"想干事"是一种态度。想干事绝不会"决策靠上级、落实靠下级",更不会从"一推六二五"恶化为"一问三不知"。正所谓想干事的人永远在找方法,不想干事的人永远在找理由。在工作中,少一些迎来送往,多一些积累沉淀,少一些推杯换盏,多一些思考钻研,少一些抱怨应付,多一些苦干实干,真正有"等不起"的紧迫感、"慢不得"的危机感、"坐不住"的责任感。     

“三心与共”创和谐

“心乃思维之源．心顺则思维顺则成事，心逆则思维逆则败事”。对于企业来说，做好“心”的工作．把握“心”的动向．是谋和谐、保稳定、促发展的根本保证。而作为铁矿石资源萎缩、发展尚处于转型中的灵乡铁矿，我们更是把“心”作为谋事成事的动力源。以发展共建强信心、思想共振求同心、成果共享赢忠心，确保了企业和谐稳定，推动了企业持续健康发展。     

选准 育优 尽才——加强国企基层政工队伍建设

国企的持续有效和谐发展,需要强有力的思想政治和组织保障。加强和改进基层党组织党建和思想政治工作,需要一支想干事、能干事、干成事的优秀思想政治工作者队伍。在全面贯彻落实科学发展观,深入开展创先争优活动,构建社会主义和谐社会的新形势下,努力造就一批与时俱进的基层政工队伍,是国企基层党组织需要迫切解决的问题。     

试论企业规模发展的优势和陷阱

论企业规模发展的优势和陷阱文／李象金发展是企业取得效益的基本条件之一，因为在竞争面前，企业如果不发展就难以生存。因此，企业在具备条件时，或是通过扩大生产规模，或者采用联合和兼并等手段，促使企业不断发展。但在发展中有许多值得研究和探讨的问题。一、企业发...     

引导青年员工廉洁从业的途径分析与探讨

正随着干部队伍的年轻化,越来越多的青年人才"能干事""想干事",而企业将权利监督的重点,聚焦在关键岗位和各部门主要领导上,忽视了对青年员工的岗位监督和廉政教育,这就使得腐败发案概率有逐渐向年龄青年化和岗位低层化发展的趋势。青年员工满怀"干成事"的热情却存在社会经验不足的短板,为     

人力资源激励机制的创新实践

正在"胜任岗位并作出业绩就是人才"的人才观指引下,把全力打造"人才工程"作为第一要务,建立健全全方位的人力资源激励机制,并在实践中日臻完善,最大限度地调动员工学习文化的激情、钻研技术的热情、想事干事干成事的豪情,从而促进员工与企业同步协调发展的良性循环,是企业人力资源管理的根本宗旨。人力资源激励机制的表现形式物质激励机制。利益、信念和心理状态是决定人们工作表现的三大因     

人才管理要善用法律武器

市场竞争既是产品竞争，又是技术、管理水平的竞争，而这些竞争，归结到一点上，就是人才的竞争。企业要生存、发展，没有人才是不行的。因此，作为企业的领导，必须管理好人才。合理的人才流动是必需的，但伴随人才流失商业秘密也流失则是不应该的。值的引起重视的是，有的人置道德和法律于不顾，变动工作时带走了单位的商业秘密，使企业蒙受损失笔者写这篇文章的目的是想为企业的领导提个建议，建议领导们在推动人才流动、用好人才的同时，要运用法律，对那些违约或盗窃本单位商业秘密的，造成经济损失的人员，应向有关部门起诉，用法律来…