网络技术时代下供应链成员信任机制的建立

信任是合作的基础.本文将时下流行的网上交易看作一个供应链的功态运作,对不同网上交易模式下供应链成员间之间的关系进行了的关系,探讨了如何在这些供应链成员间建立一个有效的信任机制.     

供应链系统激励机制的构建探讨

随着全球经济发展,企业之间的竞争转变成了供应链之间的竞争,供应链成员企业成为了一个虚拟团队。在供应链管理思想的指导下,如何有效协调好供应链系统各企业间的关系且使供应链系统利益最大化,这使得在供应链系统内建立激励机制成为必要。从节点之间成员企业的相互激励与供应链系统整体激励出发,探讨供应链系统激励机制的模式。     

从委托代理理论看供应链合作伙伴的激励

供应链是一个由许多不同利益集团组成的动态变化的系统,其中各企业之间由于信息不对称存在着委托代理关系,如何协调这种关系,并处理好各利益成员之间的激励问题是供应链管理的主要问题之一。解决这一问题的根本途径就是制定有效的激励机制,处理好供应链各组成企业之间由于信息不对称引起的委托代理关系,充分发挥供应链的整体优势。     

供应链成员合作的五个促进因素

供应链管理(SCM)已经被证明是一种有效增强企业竞争优势的管理方法。供应链中的各成员构成一个组合的虚拟实体,在各成员所有权归属不一致的情况下,如何促成各成员之间的有效合作就显得十分重要。从各成员之间信息共享、决策协调、相互进行专有资产投资、建立有效的交流沟通机制、扩大绩效评估范围五个方面探讨增强供应链成员之间合作的方法,从而增强供应链成员之间的合作。     

供应链伙伴关系探析

供应链企业之间的关系由传统的短期交易关系逐渐地转向长期合作的策略型伙伴关系。影响供应链伙伴关系主要有六个因素:组织成员和技术、面对市场的竞争力、供给者本身、边界跨越工作的本质、企业内各作业间的关系和关系本身所带来的效益。伙伴关系的优势在于它能提供一个稳定的合作关系以及较高的合作绩效。     

供应链系统协调机制研究

供应链是典型的需要协调的系统。供应链系统的协调机制是在供应链系统内成员之间建立战略性合作伙伴的关系,提高信息共享程度、降低成本、实现系统利润最大化。为了实现良好的供应链协调效果,应建立稳定而有效的协调机制,使设计出的协调机制在供应联系统中顺利实现。     

供应链成员企业投资RFID技术的激励机制：共享收入与谈判批发价的比较

许多已有研究发现供应链成员投资RFID技术的动机是一致的，它们假定投资前后的批发价能以相同方式制定。然而，供应链成员在投资前可能已达成固定的批发价。考虑包含一个制造商(她)和一个零售商(他)的供应链系统，成员可采用如分享销售收入(RS)、重新谈判批发价格(WR)、二者并用(B)的激励机制。结果发现在WR和B下，当制造商的谈判权力中等且标签成本较小时，投资RFID能实现双赢，但两家企业的投资动机不总是完全一致；当初始批发价足够高时，若制造商的谈判权力足够强，制造商和零售商对WR的偏好都高于N，对B的偏好都高于RS；当初始批发价较低时，若制造商的谈判权力中等，双方对RS的偏好都高于WR。若制造商的谈判权力较强，供应链系统在B下的收益比WR下的高；若制造商的谈判权力中等或较弱，供应链系统在B或WR下的收益都比N和RS下的高。     

供应链战略联盟关系风险及其控制

供应链战略联盟关系是最重要的供应链关系形式,在为供应链战略联盟成员带来对彼此有利的竞争优势的同时,也面临着失败的风险.供应链战略联盟关系风险的形成是多种因素相互作用的结果,为有效控制供应链战略联盟关系风险,确保风险管理策略得到正确执行,应建立信任机制,减少联盟成员之间的交易成本,增强联盟成员之间的合作意愿,提高生产与服务的柔性,降低联盟成员的机会主义行为倾向;进行动态契约控制,预防目标冲突风险,及时发现和规避信任风险、信息风险、激励风险、文化差异风险;建立有效的激励机制,形成联盟成员之间的制衡和监督关系,激发联盟成员的积极性、主动性和创造性,及时发现并解决问题,促进联盟关系的健康发展,提高整个供应链的竞争能力和绩效;增进文化融合,消除联盟成员在信息和认识上的差异,使联盟成员间的目标趋于一致,推动联盟成员间的有效合作,促进联盟关系健康发展.     

基于MAS的供应链合作伙伴关系动态分析

随着市场竞争的日益激烈,企业间的竞争正在转变为供应链与供应链之间的竞争,供应链成员间的合作伙伴关系也日益重要.本文利用MAS的基本思想与技术构建基于MAS的供应链模型结构,对供应链成员之间的关系及其动态演变过程进行模拟,确定多Agent动态协作联盟的算法,以推动供应链合作关系的良性发展.     

装配生产型供应链上下游企业间的联系与知识传递

在装配生产型供应链中,生产商与供应商之间技术关联程度较高,随着技术变化速度加快,它们之间的知识传递问题也越来越重要。本文综合装配生产型供应链的产品特征、供应链组织结构、上下游成员间关系、知识传递的行为和知识创造,针对上下游企业之间的知识传递问题构建了一个广泛的研究框架,并且对各个概念进行了细化分析,讨论了影响知识传递的重要因素和影响方式。     

产业链整合战略与组织结构变革研究

产业链整合战略是企业获得市场势力、扩大市场范围的有效途径,企业内部和外部的诸多因素在进行产业链整合的过程中都将发生变化。本文研究了我国企业实施产业链整合战略的组织结构选择,提出当企业进行产业链整合后,应当如何进行动态调整其组织结构来进行匹配,以获得最佳的整合效益,并以中集集团为例对该研究主题进行了更为深入分析,进一步阐述了产业链整合战略与组织结构的关系。     

先发模式下乳品供应链合作关系柔性研究

本文认为,先发模式和后发模式是我国乳业发展中的两种主要模式,在我国乳业发展过程中,“公司 农户”的先发模式发挥了重要作用。但先发模式下供应链难以整合,即使勉强整合,其供应链柔性也明显不足,特别是供应链上游承担了巨大的风险,整个产业发展缺乏后劲。为提升乳品供应链合作关系柔性,提升缓冲、适应和创新三种能力,需加强政府干预和调控,建立风险防范和投融资机制,打造强势核心企业,兼顾供应链合作各方利益,逐步向后发模式发展。     

基于价值链理论的黑龙江省热力公司成本控制研究

通过以价值链理论和成本控制理论为理论指导,对供热公司的价值链进行分析发现,黑龙江省热力公司成本控制中存在的问题,主要体现在热力市场不成熟、不规范,在市场中受制于上、下游企业,煤炭资源日趋紧缺等方面。热力行业的特殊性,使得其成本控制也与一般企业有所不同。对热力公司的成本控制对策研究可以从供热设计、热水生产和热水销售等三个阶段来进行。此外,取得成本控制的实效,还必须考虑企业外部政治、经济、法律等环境以及企业和用户等因素,并综合运用各种成本控制方法和对策,从而达到控制成本的目的。     

LOGISTICS SERVICE DRIVEN LOYALTY: AN EXPLORATORY STUDY

Based upon the extant literature and a qualitative study of buyer‐seller relationships, an exploratory model of the relationship between supply chain power, dependence, satisfaction, and loyalty is developed and presented. Four fundamental objectives are accomplished through this research and presented here. The first was to use a qualitative method to gain a deeper understanding of the logistics service driven loyalty that exists between suppliers and customers. The second was to develop a more thorough understanding of the gap in logistics service expectations between a supplier and their customers. The third objective was to examine how the power/dependence relationship affects both customer service expectations of the parties, and the actual logistics service delivered by the supplier. Finally, this research is intended to build a basis for future quantitative research of loyalty in supplier/customer relationships.     

供应链关系的断裂与再续研究

从管理学的的视角,对供应链关系的断裂与再续进行研究,从影响供应链关系断裂的的因素入手,分析供应链关系断裂的危害,针对原因,提出了避免供应链关系断裂的具体措施和供应链断裂后,企业如何再续供应链的思路。     

客户群体特征对企业创新绩效的影响研究——以中国制造业上市公司供应链为例

通常认为,供应链下游在地理空间上的集聚会促进信息交互和组织学习,强化核心企业的话语权,提升创新绩效。文章认为,在特定条件下,客户地理邻近也可能会拉低企业创新绩效,形成创新“空间锁定”困局。基于2009-2017年中国A股制造业上市公司及其供应链数据,考察客户地理邻近性对企业创新绩效的影响作用,并将客户集中度和客户属地多样性作为情境因素纳入研究框架。研究发现：客户地理邻近性与企业创新绩效呈倒U型关系,在一定阈值范围内客户地理邻近性拉升企业创新绩效,而超过该阈值客户地理邻近性抑制企业创新绩效;客户集中度对客户地理邻近性与企业创新绩效的关系不存在调节效应;客户属地多样性强化了客户地理邻近性与企业创新绩效的倒U型关系。以上结论从供应链视角揭示企业创新规律,对企业创新的内生机制研究形成了有益补充,有助于重新认识企业创新绩效的影响机制。     

集群供应链视角下农产品加工业与物流业共生演化研究——以漯河农产品加工集群为例

文章基于集群供应链视角,从中观层面给出了一种农产品加工业与物流业共生演化的新描述。研究发现,伴随着共生的形成、成长到成熟,农产品加工业与物流业共生关系从“点共生”到“线共生”,再到“面共生”,最终向“网络共生”演化。这一过程中,两业共生呈现出资源从分离到叠加、共生类型从供需型到互补型、共生稳定性从不稳定到强稳定演进的规律性。两业共生演进并不必然发生,而是市场与政府共同作用的结果。     

Power Imbalance in UK Agri-Food Supply Channels: Learning to Live with the Supermarkets?

This study investigates the issue of power in the context of UK agri-food industry vertical business-to-business relationships, where the majority of control lies in the hands of large multiple retailers. Predominant in agri-food channels is the reduced supplier sourcing model; featured is the widespread application of Category Management (CM) and network supply co-ordination, through a new breed of super middlemen. The received view from the Relationship Marketing (RM) literature with its emphasis on trust, dyadic symmetry and mutuality is questioned. It is contended, alternatively that other types of relationships, for example, those based on selfishness are equally relevant; and that power imbalanced business relationships are just as important to the understanding of business exchange. Further, power should be a central consideration when concerned with business relationships and imbalance in power is no specific barrier to parties entering into collaborative relationships or to their success. This article contends that acceptance of power-imbalance is a key first-step to successful relationship building in agri-food channels and although collaborative chain activity is endorsed, suppliers are advised that this still means operating within conditions of imbalanced power and reward.     

供应链评价体系构架的研究

通过对供应链评价的分类,厘清了供应链绩效评价、供应链竞争力评价、供应链风险评价、供应商评价、供应链可靠性评价等多种评价的关系,并采用评价量纲性质和评价范围结合起来的办法,建立了供应链评价体系构架并提出了相应指标。     

Built on Stone or Sand: The Stable Powerful Are Unethical,the Unstable Powerful Are Not

Prior studies have shown that powerful individuals are more unethical than powerless individuals. In real life, power is unstable, and multiple social interactions may cause loss of power. However, extant research has assumed the power structure to be stable and thus overlooked the potential interaction of power and stability in affecting unethicality. Using the approach-inhibition theory of power, we predicted that stability of power moderates power’s effect on unethical behavior. Results from four studies revealed that powerful individuals showed more unethical behavior than powerless individuals only when power was stable, but not when it was unstable. The higher level of unethical behavior under the condition of stable power was explained by attitude toward risk. Our results highlight that the link between power and unethicality is broken when power is unstable. Powerful individuals are no more unethical than powerless individuals when they face a greater possibility of losing their power.