从企业内外成就商业和谐发展

商业和谐发展是人类追求的目标,也顺应中国提倡的构建和谐社会的构想。商业的主体是企业,要成就商业和谐发展,就要靠企业合理去运行。企业的生存和发展有它的内因和外因,也就是内部核心动力和外部生长环境。内部的核心动力是以人为本,树立文明、和谐的企业发展理念。外部的生长环境要靠各个企业相互合作和政府支持,引导构建和谐、互惠的发展空间。从企业内部来看,要在企业内部达到和谐统一,其核心是人与人之间关系的和谐,即人与人之间的和睦相处,要通过适当学习教育活动统一思想、凝聚力量,扎实推进创建和谐企业的各项工作。任何企业的任何…     

新环境下提升企业核心竞争力的思考

企业核心竞争力是现代企业发展的根本动力,是企业获得长期竞争优势的根本源泉。在新的形势和环境下,构建企业的核心竞争力可以建立有效的人才培养模式,构建资源丰富的核心竞争力;实现企业内部与外部的无障碍沟通,构建和谐有效的核心竞争力;充分发挥财务管理职能和价值链上关键点的竞争优势,构建长久的核心竞争力。     

试论我国企业伦理建设的策略与实施路径

企业伦理是企业组织有效性的基石,是和谐企业的标志,企业可持续发展的引擎,也是社会对企业的期盼,其核心是要建立平衡的企业.本文从我国企业伦理规范入手,通过对目前我国企业伦理建设存在的问题根源及危害性进行剖析,试图从企业外部环境与企业内部的道德管理两个方面寻求我国企业伦理建设的基本对策与实施路径.如果说企业外部宏观环境条件是企业伦理建设的前提条件,那么,来自企业内部的微观环境条件则是企业伦理建设的必要条件.     

中小企业发展战略研究

中小企业由于自身规模小、管理体制不科学以及政策因素等,面临一些困难和压力,制约着中小企业的发展。在现有的经济条件下,中小企业要内部外部结合起来。内部立足于长远的企业文化建设,构建和谐的企业内部环境,不断提高自己的专业技术能力和开拓创新能力,提高管理水平;外部要协同作战,联合大小企业形成产业群,形成1+1>2的效应。同时,在中小企业发展中应进行管理咨询,增强企业自身解决问题的能力,加快自身开拓发展。     

浅谈企业思想政治工作与构建和谐社会

所谓和谐社会,是指社会内人与人、人与社会环境、人与社会等诸多要素处于协调稳定、相互依存、健康发展的状态.构建和谐社会是建设枉会主叉和谐社会的一个重要组成部分,只有实现企业内部的和谐,才能构成企业外部的和谐和整个社会的和谐.思想政治工作作为统一思想、鼓舞人心、凝聚力量,动员群众的强有力工具,在构建和谐社会中起着不可替代的重要作用.     

纵论和谐商业与和谐社会的关系

商业是现代社会生活的基础,没有和谐的商业,就没有社会生活的和谐,和谐社会的构建就是一句空话;和谐商业既关系到商业内部有效的运行,也关系到国民经济协调发展;和气生财、财从和起、利从和生;生财有道,道在千方百计维护消费者的利益;素质商业和知识商业是构建和谐社会的核心。     

纪检监察工作在构建和谐企业中的地位和作用

社会不断的进步,经济不断的发展,和谐社会已经被落成很多年,现在,我们要完善社会中的组成部分,也就是构建一个和谐的企业,这也是在不断的去消除那些影响企业的一些改革、发展和建设中相对不和谐的各种因素.而我们国家的纪检监察这一机关有事构建整个和谐的企业最为核心的部分,而企业在纪检监察这方面的工作更应该顺应这个时代的要求,在反腐倡廉方面有一个正确的认识,从而更好的建立企业之中的和谐的关系,通过这样和谐的模式,可以在企业内部发展民主制度、纠正企业之中的不良风气,又可以解决职工和群众内部相对突出的问题.     

网络防病毒的第一关

互联网的出现为商业社会带来了巨大的变革,也迫使企业重新确定如何与客户沟通、出售产品和发展商业关系。自从企业将互联网作为发展新商业的一种手段,信息安全就显得越来越重要。企业一方面要确保能访问数据、应用程序和其它资源,同时也要保护企业网络中的所有组成部分——企业内部网络和外部网络、系统、应用程序和用户,这也是防火墙的应用所在。 防火墙的作用就是限制访问部分网络。它可以阻止外部用户进入网     

贵州构建和谐商业的思考

和谐商业是和谐社会的重要组成部分,和谐社会离不开和谐商业。但是现阶段贵州商业存在着诸多不和谐的矛盾和问题,成为贵州构建和谐商业的障碍。从商业活动中各种经济关系的角度看,加快现代流通体系的建设,实现城乡协调发展、完善商业流通法律法规,强化市场监督、促进中小零售企业发展,提高企业竞争力和注重商业诚信建、营造放心消费环境等是构建和谐贵州商业之良策。     

以企业文化建设为核心构建企业人力资源的和谐管理

和谐管理突出体现了"人本管理"思想.要构建和谐的企业管理体系,必须从组织内部最根本的"人"出发,以企业文化建设为核心,协调好企业员工自身的和谐、员工与企业发展的和谐、企业人际氛围的和谐及企业与外部环境的和谐四个层面的关系,最终达成企业人力资源的和谐管理.     

构建商业和谐环境促进社会和谐发展

胡锦涛总书记“以人为本”,提出构建社会主义和谐社会的理论体系。党的十六大六中全会指出:社会和谐是中国特色社会主义的本质属性,是国家富强、民族振兴、人民幸福的重要保证。商业和谐环境能体现一个国家的文明素质和社会成熟度,而没有和谐的商业环境,就难以建立“和谐社会”。要加快构建和谐的商业环境,必须树立和落实科学的发展观,以人为本,构建社会主义和谐环境促进社会和谐发展。     

企业思想政治工作与和谐文化构建的思考

随着经济的发展,我国企业建设在不断前进,取得了良好的成绩,但是在发展的过程中,可能会出现一些矛盾和问题,而解决这些问题的关键就要通过做好企业的政工工作以及文化建设工作来实现.企业的政工工作是企业长久、健康发展的重要理念,和谐文化建设是企业管理水平的重要体现,是我国建立和谐社会的必然选择.企业既要重视思想政治工作又要注重构建和谐文化,为企业的发展创造良好的内部环境.本文主要探讨思想政治工作与和谐文化构建的具体措施.     

对构建和谐会计师事务所的几点思考

正"和谐会计师事务所"中的"和谐"涉及到方方面面,它包括事务所的"内部和谐"和"外部和谐"。所谓"内部和谐"主要是股东与非股东之间,股东与股东的之间、从业人员之间的和谐等;所谓"外部和谐"主要是企业与监管部门、客户、其他执业机构之间的和谐等。由此,笔者以为,构建和谐会计师事务所就是要理顺各种利益关系,化解各种利益矛盾,不断促进会计师事务所系统中各部分和要素和谐发展。具体而言,     

浅谈"以人为本"促进企业和谐发展

企业的发展绝不是靠吹捧出来的,而是要在逆境中求胜、在逆水中游泳锻炼心智的必然结果.更重要的是要我们处处、事事、时时注意贯彻"以人为本"的指导思想,靠人的作用创造了团结和谐的工作环境,从而促进了企业的和谐发展.     

农业发展银行企业文化建设之思考

“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的农业发展银行企业核心文化理念,是农业发展银行最具战略性的管理思想和管理文化,是现代农业政策性银行的生存之“根”、发展之“魂”,是现代农业政策性银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要途径。要打造现代银行,实现可持续发展,构建和谐银行,必须加强企业文化建设,以凝聚人心,鼓舞士气,激励斗志,为改革发展和支持新农村建设提供精神动力及文化支持。     

煤炭市场疲软下企业薪酬体系改进的思考

企业运用科学合理的薪酬管理体系,挖掘和创新各种管理方法和激励手段,通过构建内部公平性,实施可行的分担分享计划,有效运用人力资本杠杆,吸引和留住技术人才,提高企业核心竞争力,这不仅是企业的求生、发展之道,也是对企业在危机中构建和谐劳动关系和履行企业社会责任的考验.     

中国企业构建核心竞争力的途径研究

在经济全球化,知识经济的背景下,企业竞争日趋激烈,中国企业在竞争中要保持长久竞争优势,只有构建属于自己的核心竞争力,因为企业的核心竞争力是企业保持长久竞争优势和保持百年不衰的根本。构建核心竞争力的途径有内部途径和外部途径。     

发挥内部审计优势 治理商业贿赂

在2011年11月1日召开的第一届注册舞弊审查师中国分会反舞弊会议中,注册舞弊审查师协会(ACFE)主席James Ratley先生指出:亚洲的诸多公司财务问题到了一个非常糟糕的阶段,50%都是由腐败引起的。而商业贿赂是腐败最主要的形式。另外,最近频频爆出的跨国公司的商业贿赂案,也说明商业贿赂的严重性,因此如何治理商业贿赂成为当前的焦点之一。笔者认为,治理商业贿赂,要"内外夹击":不仅要靠"外部力量",即国家审计和社会审计进行的外部监管,还要通过"内部力量",即内部审计实施的内部监控来达到。本文分析了内部审计在商业贿赂治理中的优势,并对其在商业贿赂中的作用展开了探讨。     

和谐商业的价值意义及构建策略

“和谐商业”是我国“和谐社会”的重要组成部分，它是推进经济协调发展的先导，也是发展和谐社会的基础，是商业自身发展追求的一种目标。我国商业在发展中还存在着诸多问题：不规范的价格竞争，重复建设、趋同投资现象依然存在，地方行政封锁相当严重，商家随意拖欠供货商货款和乱收费、乱摊派等。因此，政府作为商业环境的主导者和监督者，应当身体力行，为创造一个和谐的商业环境尽职尽责；企业自身要营造良好的经营规范、行为自律、良性发展和企业形象；新闻媒体，要充分发挥喉舌的作用，成为和谐商业中的润滑剂和催化剂。     

外包的作用与风险及决策

1990年,Garryhamel和C.K.Prahaoad在<哈佛商业评论>上发表了<企业的核心竞争力>(The Core Competence of the Corporation),提出了"外包"(Outsourcing)的概念."外包"即把一些重要但非核心的业务职能交给公司外部的高级承包商去做,把企业内部的知识和资源集中于那些具有竞争优势的核心业务上,为顾客提供最大的价值和满足.这种新型的管理模式的目的在于整合利用企业外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本,提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境迅速应变的能力.